Coveys 8. Gewohnheit - Teil 2

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Letzten donnerstag hörte ich stephen covey hier in seattle sprechen. Der zweck seines vortrags bestand darin, seine achte gewohnheit von äußerst erfolgreichen menschen zu offenbaren und zu diskutieren. Sein neues buch the 8th habit: from effectiveness to greatness erscheint im november und kann hier bei amazon vorbestellt werden. Hier ist der zweite teil der edelsteine ​​aus diesem vortrag.

Letzten Donnerstag hörte ich Stephen Covey hier in Seattle sprechen. Der Zweck seines Vortrags bestand darin, seine achte Gewohnheit von äußerst erfolgreichen Menschen zu offenbaren und zu diskutieren. Sein neues Buch Die achte Gewohnheit: Von der Wirksamkeit zur Größeerscheint im November und kann hier bei Amazon vorbestellt werden.

Hier ist der zweite Teil der Edelsteine ​​aus diesem Vortrag. Ich beendete den gestrigen Beitrag von Covey mit der folgenden Aussage:

Hast du deine Stimme gefunden? Wissen Sie, wie Sie Ihre Stimme finden können?

Hier sind einige der Nuggets, die Covey zum Thema anbietet:

1. "Der schnellste Weg, Verhalten zu ändern, besteht darin, ihre Rolle (Karte, Paradigma) zu ändern." Covey bietet Beispiele für die Verlagerung der Rolle vom Lernenden zum Lehrer oder von einer einzelnen Person zu einem Elternteil. Wenn wir die Rollen wechseln, ändern sich unser Denken, Handeln und Prioritäten. So beziehe ich mich darauf, seine eigene Stimme zu finden - Wenn Sie Schriftsteller werden wollen, wechseln Sie zu einem Schriftsteller. Wenn Sie starke Beziehungen aufbauen möchten, leiten Sie das Mitgliedskomitee freiwillig. Wenn Sie misshandelten Tieren helfen möchten, starten Sie eine Rettungsgruppe. Das Ändern von Rollen bedeutet, grundlegende Annahmen, Landschaft und Regime zu ändern - oder was Covey als Karte bezeichnet.

2. "Alte Wahrnehmungen können wir am besten auflösen, indem wir sie anerkennen." Covey teilte das folgende Beispiel, um seinen Standpunkt zu veranschaulichen. Menschen, die zu Führungsseminaren gehen, dann zurückkommen und einfach anfangen, anders zu handeln, stoßen häufig auf Widerstand und mangelnde Unterstützung oder Anerkennung. Warum? Weil sie auf eine bestimmte Weise bekannt sind und eine schnelle Änderung wie eine falsche Änderung erscheint. Stattdessen sollten wir nach dem Besuch des Seminars unser Team zusammenbringen und sagen, dass wir ein verdammt guter Zuhörer sind (vorausgesetzt, dies war das Thema des Seminars), dass wir bessere Zuhörer werden wollen und wir würden uns deren Unterstützung wünschen Feedback. Covey sagt, dass wir durch die Anerkennung dessen, was wir ändern wollen, alte Wahrnehmungen verringern oder auflösen und echten Fortschritt ermöglichen können.

3. Die Formel für Größe: "Vision, Leidenschaft, Disziplin, vom Gewissen beherrscht." Covey sagt, dass Ghandi alle vier hatte, während Hitler drei der vier besaß.

4. Was steht im Weg, unsere Stimme zu finden? Covey sagt, dass wir nicht genug Zeit für wichtige Arbeit aufwenden. Tatsächlich hat er festgestellt, dass Manager 50% ihrer Zeit für dringende, aber nicht wichtige Aufgaben aufwenden. Die Zahlen sind höher, je höher die Rolle in einer Organisation ist. Das ist traurig, aber keine Überraschung. Manager und Organisationen, die an wichtigen Aufgaben arbeiten, sind weitaus erfolgreicher. Hier einige interessante Statistiken von Covey:

Deming preisgekrönte Organisationen arbeiten an:
Nicht wichtig, nicht dringend weniger als 1%
Nicht wichtig, dringend 15%
Wichtig, dringend 20-25%
Wichtig, nicht dringend 65-80%

Andere Organisationen arbeiten an:
Nicht wichtig, dringend 50-60%
Wichtig, dringend 25-30%
Wichtig, nicht dringend 15%

Wie verbringst du deine Zeit?

Morgen werde ich über die Vorteile des Unterrichts, den Indian Talking Stick, die Statue of Responsibility und vieles mehr berichten. Bleib dran!

Letzten Donnerstag hörte ich Stephen Covey hier in Seattle sprechen. Der Zweck seines Vortrags bestand darin, seine achte Gewohnheit von äußerst erfolgreichen Menschen zu offenbaren und zu diskutieren. Sein neues Buch Die achte Gewohnheit: Von der Wirksamkeit zur Größe erscheint im November und kann hier bei Amazon vorbestellt werden.

Hier ist der zweite Teil der Edelsteine ​​aus diesem Vortrag. Ich beendete den gestrigen Beitrag von Covey mit der folgenden Aussage:

Hast du deine Stimme gefunden? Wissen Sie, wie Sie Ihre Stimme finden können?

Hier sind einige der Nuggets, die Covey zum Thema anbietet:

1. "Der schnellste Weg, Verhalten zu ändern, besteht darin, ihre Rolle (Karte, Paradigma) zu ändern." Covey bietet Beispiele für die Verlagerung der Rolle vom Lernenden zum Lehrer oder von einer einzelnen Person zu einem Elternteil. Wenn wir die Rollen wechseln, ändern sich unser Denken, Handeln und Prioritäten. So beziehe ich mich darauf, seine eigene Stimme zu finden - Wenn Sie Schriftsteller werden wollen, wechseln Sie zu einem Schriftsteller. Wenn Sie starke Beziehungen aufbauen möchten, leiten Sie das Mitgliedskomitee freiwillig. Wenn Sie misshandelten Tieren helfen möchten, starten Sie eine Rettungsgruppe. Das Ändern von Rollen bedeutet, grundlegende Annahmen, Landschaft und Regime zu ändern - oder was Covey als Karte bezeichnet.

2. "Alte Wahrnehmungen können wir am besten auflösen, indem wir sie anerkennen." Covey teilte das folgende Beispiel, um seinen Standpunkt zu veranschaulichen. Menschen, die zu Führungsseminaren gehen, dann zurückkommen und einfach anfangen, anders zu handeln, stoßen häufig auf Widerstand und mangelnde Unterstützung oder Anerkennung. Warum? Weil sie auf eine bestimmte Weise bekannt sind und eine schnelle Änderung wie eine falsche Änderung erscheint. Stattdessen sollten wir nach dem Besuch des Seminars unser Team zusammenbringen und sagen, dass wir ein verdammt guter Zuhörer sind (vorausgesetzt, dies war das Thema des Seminars), dass wir bessere Zuhörer werden wollen und wir würden uns deren Unterstützung wünschen Feedback. Covey sagt, dass wir durch die Anerkennung dessen, was wir ändern wollen, alte Wahrnehmungen verringern oder auflösen und echten Fortschritt ermöglichen können.

3. Die Formel für Größe: "Vision, Leidenschaft, Disziplin, vom Gewissen beherrscht." Covey sagt, dass Ghandi alle vier hatte, während Hitler drei der vier besaß.

4. Was steht im Weg, unsere Stimme zu finden? Covey sagt, dass wir nicht genug Zeit für wichtige Arbeit aufwenden. Tatsächlich hat er festgestellt, dass Manager 50% ihrer Zeit für dringende, aber nicht wichtige Aufgaben aufwenden. Die Zahlen sind höher, je höher die Rolle in einer Organisation ist. Das ist traurig, aber keine Überraschung. Manager und Organisationen, die an wichtigen Aufgaben arbeiten, sind weitaus erfolgreicher. Hier einige interessante Statistiken von Covey:

Deming preisgekrönte Organisationen arbeiten an:
Nicht wichtig, nicht dringend weniger als 1%
Nicht wichtig, dringend 15%
Wichtig, dringend 20-25%
Wichtig, nicht dringend 65-80%

Andere Organisationen arbeiten an:
Nicht wichtig, dringend 50-60%
Wichtig, dringend 25-30%
Wichtig, nicht dringend 15%

Wie verbringst du deine Zeit?

Morgen werde ich über die Vorteile des Unterrichts, den Indian Talking Stick, die Statue of Responsibility und vieles mehr berichten. Bleib dran!


Video: Produktiver werden? DIE 7 WEGE ZUR EFFEKTIVITÄT - STEPHEN R. COVEY | 5 IDEEN


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