Kosten in der Rezession strategisch senken

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Verwenden sie diese richtlinien, um die kosten zu senken, ohne die langfristige stärke ihres unternehmens zu beeinträchtigen.

Trotz der Erholung der Aktienkurse und der Unternehmensgewinne befinden sich viele kleine und mittlere Unternehmen immer noch in einer Rezession. Fragen Sie die Experten, wie lange es dauern wird, und Sie werden alles zwischen fünf oder sechs Monaten und fünf oder sechs Jahren hören. Eines ist jedoch sicher: Es wird nicht ewig dauern.

Was machen Sie mit dieser Information? Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, um einige der häufigsten Fehler früherer Abschwünge zu vermeiden und gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil für Ihre Konkurrenz zu erhalten.

Es beginnt mit der Kostenkontrolle

Finanzstrategien für jedes Unternehmen in diesen unsicheren Zeiten sollten die grundlegende Stärke des Unternehmens im Hinblick auf ein Kostenkontrollprogramm berücksichtigen. Die in solchen Zeiten üblichen Kostensenkungen sind relativ einfach zu initiieren, können jedoch langfristig die Gründung eines Unternehmens schädigen. Berücksichtigen Sie stattdessen diese Richtlinien zur Erstellung eines effektiveren Kostensenkungsprogramms.

Konzentrieren Sie Ihren Personalabbau auf geringfügige Leistungsträger in Ihrer gesamten Belegschaft. Dies ist eine ausgezeichnete Gelegenheit, um Ihre Untergebenen mit minimalem Risiko von Rückwirkungen oder rechtlichem Engagement zu entlasten. Wenn Sie eine Konfrontation mit diesen Mitarbeitern oder ihren Vorgesetzten verzögert haben, tun Sie es jetzt. (Ihr potenzieller rechtlicher Kontakt hängt natürlich von Ihrer individuellen Situation ab und Sie sollten sich in fragwürdigen Fällen immer an einen Arbeitsrechtsanwalt wenden.)

Kostensenkung in Bereichen, die Ihre Erholung nicht behindern oder kritische aktuelle Programme beeinflussen. Sie können diese Kosten stark senken oder ganz beseitigen. Beispiele hierfür sind geplante Erweiterungen der Programme zur Mitarbeiterbeteiligung (auch wenn angekündigt) und der Austausch ineffizienter Geräte, die noch immer mit der Nachfrage Schritt halten. Starten Sie dann Maßnahmen, um die Kosten zu senken, ohne die Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen. Ein gutes Beispiel ist die Refinanzierung von Unternehmensanleihen zu niedrigeren Zinssätzen.

Kürzungsaktivitäten, die langfristig beibehalten werden müssen, aber für sechs bis neun Monate verzögert oder auf einen inaktiven Zustand reduziert werden können. Zum Beispiel könnten Sie die Konvertierung eines Buchhaltungssystems vorerst zurückstellen, selbst wenn die Software gekauft und bezahlt wurde, und so Tausende Implementierungs- und Schulungskosten sparen. Dies setzt voraus, dass das frühere System in der Zwischenzeit nicht verkrüppelt und nicht funktionsfähig ist.

Ziehen Sie in Betracht, Geld in Programme zu investieren, die Ihrem Kostenkontrollprogramm zugute kommen oder Ihre Bereitschaft für die Erholung stärken können. Beenden Sie zum Beispiel die teilweise abgeschlossene Entwicklung eines neuen Produkts, das bei Auslieferung Marktführer in einem Umfeld mit hoher Nachfrage sein wird. Oder stellen Sie einige herausragende Mitarbeiter in kritischen Abteilungen ein, die zuvor nicht von Entlassungen betroffen waren. Mit anderen Worten, füttern Sie Ihre Gewinner.

Schutz und Vorbereitung

Kurz gesagt: Sie möchten sich während des Abschwungs schützen und sich auf die Erholung vorbereiten. Und wenn diese Zeit erreicht ist, möchten Sie in der Lage sein, aggressiv auszutreten, Ihre geschwächten Konkurrenten zu nutzen und Marktanteil und Gewinnspanne hinzuzufügen. Es ist wichtig, in diesen Zeiten strategisch zu denken. Denn wenn die Rezession endlich vorbei ist, wird es ein sehr gutes Jahr.


Gene Siciliano ist Autor, Redner und Finanzberater und arbeitet mit Chief Executive Officers und Managern zusammen, um in einer sich wandelnden Wirtschaft einen größeren finanziellen Erfolg zu erzielen. Sein neues Buch Finanzielle Meisterschaft für den Career Teacher, soll im Frühjahr 2010 erscheinen.

Trotz der Erholung der Aktienkurse und der Unternehmensgewinne befinden sich viele kleine und mittlere Unternehmen immer noch in einer Rezession. Fragen Sie die Experten, wie lange es dauern wird, und Sie werden alles zwischen fünf oder sechs Monaten und fünf oder sechs Jahren hören. Eines ist jedoch sicher: Es wird nicht ewig dauern.

Was machen Sie mit dieser Information? Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, um einige der häufigsten Fehler früherer Abschwünge zu vermeiden und gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil für Ihre Konkurrenz zu erhalten.

Es beginnt mit der Kostenkontrolle

Finanzstrategien für jedes Unternehmen in diesen unsicheren Zeiten sollten die grundlegende Stärke des Unternehmens im Hinblick auf ein Kostenkontrollprogramm berücksichtigen. Die in solchen Zeiten üblichen Kostensenkungen sind relativ einfach zu initiieren, können jedoch langfristig die Gründung eines Unternehmens schädigen. Berücksichtigen Sie stattdessen diese Richtlinien zur Erstellung eines effektiveren Kostensenkungsprogramms.

Konzentrieren Sie Ihren Personalabbau auf geringfügige Leistungsträger in Ihrer gesamten Belegschaft. Dies ist eine ausgezeichnete Gelegenheit, um Ihre Untergebenen mit minimalem Risiko von Rückwirkungen oder rechtlichem Engagement zu entlasten. Wenn Sie eine Konfrontation mit diesen Mitarbeitern oder ihren Vorgesetzten verzögert haben, tun Sie es jetzt. (Ihr potenzieller rechtlicher Kontakt hängt natürlich von Ihrer individuellen Situation ab und Sie sollten sich in fragwürdigen Fällen immer an einen Arbeitsrechtsanwalt wenden.)

Kostensenkung in Bereichen, die Ihre Erholung nicht behindern oder kritische aktuelle Programme beeinflussen. Sie können diese Kosten stark senken oder ganz beseitigen. Beispiele hierfür sind geplante Erweiterungen der Programme zur Mitarbeiterbeteiligung (auch wenn angekündigt) und der Austausch ineffizienter Geräte, die noch immer mit der Nachfrage Schritt halten. Starten Sie dann Maßnahmen, um die Kosten zu senken, ohne die Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen. Ein gutes Beispiel ist die Refinanzierung von Unternehmensanleihen zu niedrigeren Zinssätzen.

Kürzungsaktivitäten, die langfristig beibehalten werden müssen, aber für sechs bis neun Monate verzögert oder auf einen inaktiven Zustand reduziert werden können. Zum Beispiel könnten Sie die Konvertierung eines Buchhaltungssystems vorerst zurückstellen, selbst wenn die Software gekauft und bezahlt wurde, und so Tausende Implementierungs- und Schulungskosten sparen. Dies setzt voraus, dass das frühere System in der Zwischenzeit nicht verkrüppelt und nicht funktionsfähig ist.

Ziehen Sie in Betracht, Geld in Programme zu investieren, die Ihrem Kostenkontrollprogramm zugute kommen oder Ihre Bereitschaft zur Erholung stärken können. Beenden Sie zum Beispiel die teilweise abgeschlossene Entwicklung eines neuen Produkts, das bei Auslieferung Marktführer in einem Umfeld mit hoher Nachfrage sein wird. Oder stellen Sie einige herausragende Mitarbeiter in kritischen Abteilungen ein, die zuvor nicht von Entlassungen betroffen waren. Mit anderen Worten, füttern Sie Ihre Gewinner.

Schutz und Vorbereitung

Kurz gesagt: Sie möchten sich während des Abschwungs schützen und sich auf die Erholung vorbereiten. Und wenn diese Zeit erreicht ist, möchten Sie in der Lage sein, aggressiv auszutreten, Ihre geschwächten Konkurrenten zu nutzen und Marktanteil und Gewinnspanne hinzuzufügen. Es ist wichtig, in diesen Zeiten strategisch zu denken. Denn wenn die Rezession endlich vorbei ist, wird es ein sehr gutes Jahr.


Gene Siciliano ist Autor, Redner und Finanzberater und arbeitet mit Chief Executive Officers und Managern zusammen, um in einer sich wandelnden Wirtschaft einen größeren finanziellen Erfolg zu erzielen. Sein neues Buch Finanzielle Meisterschaft für den Career Teacher, soll im Frühjahr 2010 erscheinen.


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