Entscheidungsfindung und das "Star Trek" -Team

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Die leistungsstärksten gruppen haben ein gleichgewicht zwischen den vier komponenten des gehirns, wie es beim star trek-offizierteam der fall ist.

Jeder hat ein anderes Make-up, das die Entscheidungsfindung beeinflusst. Ned Herrmanns umfangreiche Forschung auf diesem Gebiet führte zu The Herrmann-Gehirntheorie.

Es gibt vier Teile des Gehirns. Neben den bekannten Teilen (dem Gehirn des Gehirns) - links (realistisch) und rechts (idealistisch) - gibt es auch die weniger bekannten (limbischen) Teile - Top (Denken) und Bottom (tun) [basierend auf der Arbeit von Sperry und McLean].

Komponenten des Gehirns

EIN (oben links) Logischer, analytischer Teil

B (links unten) Form, Prozess, Organisationsteil

C (rechts unten) Emotionaler, fühlender Teil

D (oben rechts) Zusammenfassung, Visioning Teil

Die leistungsstärksten Gruppen haben ein Gleichgewicht zwischen den vier Komponenten des Gehirns, wie es beim Star Trek-Offizierteam der Fall ist:

• Captain Kirk ist der visionäre Anführer „D“ und liefert das räumliche Denken.

• Mr. Spock ist ein logisches A und setzt die Ideen in logischer Reihenfolge und Kontext.

• "Bones" McCoy drückt Gefühle "C" aus und vermittelt die Emotionen.

• „Scotty“ ist der pragmatische Ingenieur „B“ und beeinflusst die Entscheidungen ("Ich kann die Gesetze der Physik nicht brechen!").

Die Ausgewogenheit zwischen den Charakteren ermöglicht es dem Zuschauer, sich je nach seinem eigenen Charaktertyp in einen der Offiziere einzufühlen. Dieser Teil ist für den Erfolg des Fernsehprogramms verantwortlich.

Es ist daher wichtig zu verstehen, um welche Art von Person Sie sich entscheiden müssen. Sie müssen nach seinem oder ihrem Stil spielen. Bei Gruppen muss man zu den Mitgliedern spielen. Menschen mit ähnlichen Profilen arbeiten zusammen und bilden eine dysfunktionale Gruppe. Sie werden nie die besten Entscheidungen erhalten, wenn Mitglieder konkurrieren. Wenn zum Beispiel alle "Ds" wären, würden sie ihre Zeit damit verbringen, Ideen zu generieren, aber keine Entscheidungen treffen!


Jonathan Farrington ist ein weltweit anerkannter Business Coach, Mentor, Autor, Berater und Vertriebsstratege, der Hunderte von Unternehmen und Tausende von Einzelpersonen auf der ganzen Welt in Richtung optimales Leistungsniveau geführt hat

Er ist CEO von Top Sales Associates, Vorsitzender der jf Corporation und Senior Partner der JF Consultancy mit Sitz in London und Paris.

Er veröffentlicht auch seinen sehr beliebten täglichen Blog für engagierte Geschäftsleute

Jeder hat ein anderes Make-up, das die Entscheidungsfindung beeinflusst. Ned Herrmanns umfangreiche Forschung auf diesem Gebiet führte zu The Herrmann-Gehirntheorie.

Es gibt vier Teile des Gehirns. Neben den bekannten Teilen (dem Gehirn des Gehirns) - links (realistisch) und rechts (idealistisch) - gibt es auch die weniger bekannten (limbischen) Teile - Top (Denken) und Bottom (tun) [basierend auf der Arbeit von Sperry und McLean].

Komponenten des Gehirns

EIN (oben links) Logischer, analytischer Teil

B (links unten) Form, Prozess, Organisationsteil

C (rechts unten) Emotionaler, fühlender Teil

D (oben rechts) Zusammenfassung, Visioning Teil

Die leistungsstärksten Gruppen haben ein Gleichgewicht zwischen den vier Komponenten des Gehirns, wie es beim Star Trek-Offizierteam der Fall ist:

• Captain Kirk ist der visionäre Anführer „D“ und liefert das räumliche Denken.

• Mr. Spock ist ein logisches A und setzt die Ideen in logischer Reihenfolge und Kontext.

• "Bones" McCoy drückt Gefühle "C" aus und vermittelt die Emotionen.

• „Scotty“ ist der pragmatische Ingenieur „B“ und beeinflusst die Entscheidungen ("Ich kann die Gesetze der Physik nicht brechen!").

Die Ausgewogenheit zwischen den Charakteren ermöglicht es dem Zuschauer, sich je nach seinem eigenen Charaktertyp in einen der Offiziere einzufühlen. Dieser Teil ist für den Erfolg des Fernsehprogramms verantwortlich.

Es ist daher wichtig zu verstehen, um welche Art von Person Sie sich entscheiden müssen. Sie müssen nach seinem oder ihrem Stil spielen. Bei Gruppen muss man zu den Mitgliedern spielen. Menschen mit ähnlichen Profilen arbeiten zusammen und bilden eine dysfunktionale Gruppe. Sie werden nie die besten Entscheidungen erhalten, wenn Mitglieder konkurrieren. Wenn zum Beispiel alle "Ds" wären, würden sie ihre Zeit damit verbringen, Ideen zu generieren, aber keine Entscheidungen treffen!


Jonathan Farrington ist ein weltweit anerkannter Business Coach, Mentor, Autor, Berater und Vertriebsstratege, der Hunderte von Unternehmen und Tausende von Einzelpersonen auf der ganzen Welt in Richtung optimales Leistungsniveau geführt hat

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