Resistenz gegen Coaching entschärfen: So können Sie beständige Leistungsträger im Coaching einschreiben

{h1}

Wenn ich die manager frage, wie das coaching in ihrem team stattgefunden hat und ob jeder im team von ihnen ständig trainiert wird, haben wir eine antwort, die ich unzählige male von managern in praktisch allen branchen und berufen gehört habe.

Wenn ich die Manager frage, wie das Coaching in ihrem Team stattgefunden hat und ob jeder im Team von ihnen ständig trainiert wird, gibt es eine Antwort, die ich unzählige Male von Managern in praktisch allen Branchen und Berufen gehört habe.

"Meine Top-Performer sagen mir, dass sie nicht trainiert werden wollen."

Diese Manager erzählen mir, wie sie bei einigen ihrer Top-Produzenten ständig auf Widerstand stoßen, wenn sie trainiert werden. Infolgedessen treffen viele Manager die kostspielige Entscheidung, ihre Top-Leute nicht zu coachen.

Umgekehrt versuchen andere Manager, Coaching gegen sie zu erzwingen oder zu sanktionieren. Ich kann Ihnen garantieren, dass diese beiden Lösungen mehr Schaden anrichten als nützen. Beginnen Sie damit, zu der Quelle zu gelangen, woher ihr Widerstand kommt.

Wenn Sie einen beständigen Leistungsträger im Coaching einschreiben, klingt dies möglicherweise etwas anders als bei einem Mid-Performer oder Underperformer. Dies gilt insbesondere, wenn der Trainer das Coaching als „Nur-Abhilfe“ eingestuft hat Daher machen sie Coaching eher bedingt (wenn es ein Problem gibt), anstatt Coaching als positiven Vorteil zu positionieren, zum Beispiel: „Jeder wird ständig trainiert, weil dies ein Weg ist, um Ihnen mehr Wert zu bieten - und Sie haben hier Priorität. ”

Gehen Sie stattdessen wie folgt vor, um herauszufinden, woher ihre Abneigung gegen Coaching kommt. Sobald Sie die Quelle aufgedeckt haben, können Sie die Ursache ihres Widerstands gegen das Coaching ansprechen. Hier sind fünf Möglichkeiten, dies zu tun:

1. Finden Sie heraus, was Coaching für sie bedeutet: Drei der Hauptgründe für die Zurückhaltung von Coaching auf der Seite Ihrer direkten Berichte sind:

ein. ihre falschen Vorstellungen von Coaching

b. wie das Coaching in Ihrer Organisation positioniert wurde oder

c. eine mögliche negative Erfahrung in der Vergangenheit, die sie hatten, als sie trainiert wurden.

Als Manager ist es Ihre Verantwortung, die Quelle ihres Widerstands gegen das Coaching zu ermitteln, damit Sie es entschärfen können. Führen Sie ein exploratives Gespräch mit ihnen. Hier ist ein Beispiel, wie sich das anhören könnte.

„John, ich möchte sicherstellen, dass ich der beste Manager für Sie bin und Ihnen die richtige Unterstützung und Ressourcen zur Verfügung stellt, die Sie zum Erreichen Ihrer Ziele benötigen. Um dies zu erreichen, müssen Sie der beste Trainer sein, den ich für Sie sein kann. Daher möchte ich mit Ihnen darüber sprechen, dass Sie an einem Einzelunterricht teilnehmen möchten. "

Folgen Sie dann den folgenden Fragen:

ein. Was bedeutet Coaching für Sie?

b. Was ist Ihre Wahrnehmung von Coaching? “(Diese Fragen bringen Ihre Definitionen von Coaching in Einklang und beseitigen jegliche negative Wahrnehmung von Coaching.)

c. Was für ein Anliegen, haben Sie etwa, dass ich Sie betreue? Lasst uns sie jetzt ansprechen, damit wir sie gemeinsam durchstehen können.

Hier ein Tipp Ihres Trainers: Setzen Sie sie nicht in die Defensive, indem Sie etwa Folgendes sagen: Warum möchten Sie unsere Coaching-Sitzungen nicht planen? Alle anderen im Team haben ihre Coaching-Termine eingeplant und engagieren sich im Coaching. “

Wenn ich die Manager frage, wie das Coaching in ihrem Team stattgefunden hat und ob jeder im Team von ihnen ständig trainiert wird, gibt es eine Antwort, die ich unzählige Male von Managern in praktisch allen Branchen und Berufen gehört habe.

"Meine Top-Performer sagen mir, dass sie nicht trainiert werden wollen."

Diese Manager erzählen mir, wie sie bei einigen ihrer Top-Produzenten ständig auf Widerstand stoßen, wenn sie trainiert werden. Infolgedessen treffen viele Manager die kostspielige Entscheidung, ihre Top-Leute nicht zu coachen.

Umgekehrt versuchen andere Manager, Coaching gegen sie zu erzwingen oder zu sanktionieren. Ich kann Ihnen garantieren, dass diese beiden Lösungen mehr Schaden anrichten als nützen. Beginnen Sie damit, zu der Quelle zu gelangen, woher ihr Widerstand kommt.

Wenn Sie einen beständigen Leistungsträger im Coaching einschreiben, klingt dies möglicherweise etwas anders als bei einem Mid-Performer oder Underperformer. Dies gilt insbesondere, wenn der Trainer das Coaching als „Nur-Abhilfe“ eingestuft hat Daher machen sie Coaching eher bedingt (wenn es ein Problem gibt), anstatt Coaching als positiven Vorteil zu positionieren, zum Beispiel: „Jeder wird ständig trainiert, weil dies ein Weg ist, um Ihnen mehr Wert zu bieten - und Sie haben hier Priorität. ”

Gehen Sie stattdessen wie folgt vor, um herauszufinden, woher ihre Abneigung gegen Coaching kommt. Sobald Sie die Quelle aufgedeckt haben, können Sie die Ursache ihres Widerstands gegen das Coaching ansprechen. Hier sind fünf Möglichkeiten, dies zu tun:

1. Finden Sie heraus, was Coaching für sie bedeutet: Drei der Hauptgründe für die Zurückhaltung von Coaching auf der Seite Ihrer direkten Berichte sind:

ein. ihre falschen Vorstellungen von Coaching

b. wie das Coaching in Ihrer Organisation positioniert wurde oder

c. eine mögliche negative Erfahrung in der Vergangenheit, die sie hatten, als sie trainiert wurden.

Als Manager ist es Ihre Verantwortung, die Quelle ihres Widerstands gegen das Coaching zu ermitteln, damit Sie es entschärfen können. Führen Sie ein exploratives Gespräch mit ihnen. Hier ist ein Beispiel, wie sich das anhören könnte.

„John, ich möchte sicherstellen, dass ich der beste Manager für Sie bin und Ihnen die richtige Unterstützung und Ressourcen zur Verfügung stellt, die Sie zum Erreichen Ihrer Ziele benötigen. Um dies zu erreichen, müssen Sie der beste Trainer sein, den ich für Sie sein kann. Daher möchte ich mit Ihnen darüber sprechen, dass Sie an einem Einzelunterricht teilnehmen. "

Folgen Sie dann den folgenden Fragen:

ein. Was bedeutet Coaching für Sie?

b. Was ist Ihre Wahrnehmung von Coaching? “(Diese Fragen bringen Ihre Definitionen von Coaching in Einklang und beseitigen jegliche negative Wahrnehmung von Coaching.)

c. Was für ein Anliegen, haben Sie etwa, dass ich Sie betreue? Lasst uns sie jetzt ansprechen, damit wir sie gemeinsam durchstehen können.

Hier ein Tipp Ihres Trainers: Setzen Sie sie nicht in die Defensive, indem Sie etwa Folgendes sagen: Warum möchten Sie unsere Coaching-Sitzungen nicht planen? Alle anderen im Team haben ihre Coaching-Termine eingeplant und engagieren sich im Coaching. “


Video:


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com