Lösungskosten ermitteln

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Regeln für das finden von geschäftslösungen

NextStage: Predictive Intelligence, Persuasion Engineering, Interactive Analytics und Verhaltensmetriken

Dies ist ein kurzer Beitrag zur Auswahl von Problemlösungen. Es gibt drei Grundregeln, die aus drei Teilen bestehen. Die drei Grundregeln sind

  1. Vergewissern Sie sich, dass Sie das Problem verstehen, das Sie lösen.
  2. Recherchieren Sie, bevor Sie die Lösung kaufen.
  3. Kaufen Sie eine Lösung, keine Technologie.

Das Problem verstehen

Probleme erscheinen selten voll entwickelt. Sie brauchen Zeit, um zu wachsen und Ihre Aufmerksamkeit zu erlangen. Dies nennen die Autoren der Fiktion Vorahnung. Das Rasseln in Ihrem Schalldämpfer heute ist Ihre Reise zum Mechaniker morgen. Das Problem dürfte heute nur Ihre Aufmerksamkeit erregt haben, und Sie haben die Möglichkeit, es ein wenig rückgängig zu machen und logische Gründe dafür zu finden, wann, wo, warum und wie es auftrat.

Dies bringt uns zu Teil 1: Beheben Sie die Ursachen für das Problem, wenn Sie das Problem selbst beheben. Wenn Sie die Gründe nicht beheben, wird dasselbe Problem erneut angezeigt, wenn nicht an derselben Stelle, dann an anderer Stelle. Durch die Behebung der Ursachen des Problems werden Sie wahrscheinlich auch in anderen Bereichen Ihres Unternehmens Präventivmedizin anwenden.

Recherchiere

Nachdem Sie nun das Problem verstanden haben, stellen Sie sicher, dass die in Frage stehende Lösung eine Lösung für das Problem ist, keine Satellitenprobleme. Kann diese Lösung das Problem direkt und unbestreitbar beeinflussen? Ist es egal, was Sie sonst noch tun können? Kann es das Problem lösen, das Sie lösen müssen?

Sagen wir es kann Großartig. Wie leicht Wie schnell? Wie viel Aufwand ist damit verbunden? Muss die Lösung gewartet werden? In diesem Fall ist die Lösung nur ein weiteres Problem, das auf Sie wartet.

Jetzt sind wir in Teil 2: Die Lösung muss leicht und unmissverständlich zum Problem passen. Dies ist "Die Bestrafung muss zum Verbrechen passen" groß geschrieben. Sie möchten kein Problem erwerben, also einige Nachforschungen, um sicherzustellen, dass die Lösung eine Lösung für Ihr Problem ist und Sie eine hohe Zuversicht haben, die erfolgreich sein wird. Ohne diese beiden vergeuden Sie Ihr Geld und Ihre Zeit.

Es ist die Lösung, Dummkopf

Angenommen, Sie haben eine Lösung gefunden, von der Sie überzeugt sind, dass sie funktioniert und Ihr Problem direkt anspricht. Sie müssen jedoch zu einem neuen Betriebssystem wechseln, um es zu implementieren. Oder Sie müssen ein neues CMS oder DBMS implementieren oder…

Hier kommt es häufig vor, dass ein Problem gekauft wird. Die Übergangszeit kostet und ich muss noch einen Übergang sehen, der so reibungslos verläuft, wie es jeder sagt. Der helle Fleck in diesem dunklen Szenario stammt von Regel 1; Verstehe das Problem.

Wenn Sie die Gründe, aus denen das Problem aufgetreten ist, oft verstehen, werden Sie geleitet, wenn die besten Lösungen technologische Änderungen erfordern. Werden die zur Lösung des Problems erforderlichen technologischen Änderungen auch dieses und andere verhindern? Viele andere oder nur wenige?

Dies ist Teil 3: Technologie ist keine Lösung, eine Lösung ist eine Lösung. Technologie kann sehr beeindruckend sein und ist selten die Kosten wert, es sei denn, sie löst gegenwärtige und zukünftige Probleme ohne Probleme.

Zusammenfassung

Es gibt einige einfache Regeln, um Lösungen für geschäftliche Probleme zu finden:

  1. Verstehen Sie das Problem, und wählen Sie eine Lösung aus, die die Ursachen des Problems anspricht.
  2. Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen in Betracht gezogene Lösung das Problem löst, ohne andere Probleme zu verursachen.
  3. Technologiebasierte (im Gegensatz zu prozessualen) Lösungen müssen viele bestehende und mögliche Probleme lösen, um ihre Gesamtkosten (in Zeit, Übergang usw.) zu überprüfen.

PS) Sie können unter Drei Regeln für das Bereitstellen erwarteter Lösungen ein Schwesterstück dazu lesen

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Dies ist ein kurzer Beitrag zur Auswahl von Problemlösungen. Es gibt drei Grundregeln, die aus drei Teilen bestehen. Die drei Grundregeln sind

  1. Vergewissern Sie sich, dass Sie das Problem verstehen, das Sie lösen.
  2. Recherchieren Sie, bevor Sie die Lösung kaufen.
  3. Kaufen Sie eine Lösung, keine Technologie.

Das Problem verstehen

Probleme erscheinen selten voll entwickelt. Sie brauchen Zeit, um zu wachsen und Ihre Aufmerksamkeit zu erlangen. Dies nennen die Autoren der Fiktion Vorahnung. Das Rasseln in Ihrem Schalldämpfer heute ist Ihre Reise zum Mechaniker morgen. Das Problem dürfte heute nur Ihre Aufmerksamkeit erregt haben, und Sie haben die Möglichkeit, es ein wenig rückgängig zu machen und logische Gründe dafür zu finden, wann, wo, warum und wie es auftrat.

Dies bringt uns zu Teil 1: Beheben Sie die Ursachen für das Problem, wenn Sie das Problem selbst beheben. Wenn Sie die Gründe nicht beheben, wird dasselbe Problem erneut angezeigt, wenn nicht an derselben Stelle, dann an anderer Stelle. Durch die Behebung der Ursachen des Problems werden Sie wahrscheinlich auch in anderen Bereichen Ihres Unternehmens Präventivmedizin anwenden.

Recherchiere

Nachdem Sie nun das Problem verstanden haben, stellen Sie sicher, dass die in Frage stehende Lösung eine Lösung für das Problem ist, keine Satellitenprobleme. Kann diese Lösung das Problem direkt und unbestreitbar beeinflussen? Ist es egal, was Sie sonst noch tun können? Kann es das Problem lösen, das Sie lösen müssen?

Sagen wir es kann Großartig. Wie leicht Wie schnell? Wie viel Aufwand ist damit verbunden? Muss die Lösung gewartet werden? In diesem Fall ist die Lösung nur ein weiteres Problem, das auf Sie wartet.

Jetzt sind wir in Teil 2: Die Lösung muss leicht und unmissverständlich zum Problem passen. Dies ist "Die Bestrafung muss zum Verbrechen passen" groß geschrieben. Sie möchten kein Problem erwerben, also einige Nachforschungen, um sicherzustellen, dass die Lösung eine Lösung für Ihr Problem ist und Sie eine hohe Zuversicht haben, die erfolgreich sein wird. Ohne diese beiden vergeuden Sie Ihr Geld und Ihre Zeit.

Es ist die Lösung, Dummkopf

Angenommen, Sie haben eine Lösung gefunden, von der Sie überzeugt sind, dass sie funktioniert und Ihr Problem direkt anspricht. Sie müssen jedoch zu einem neuen Betriebssystem wechseln, um es zu implementieren. Oder Sie müssen ein neues CMS oder DBMS implementieren oder…

Hier kommt es häufig vor, dass ein Problem gekauft wird. Die Übergangszeit kostet und ich muss noch einen Übergang sehen, der so reibungslos verläuft, wie es jeder sagt. Der helle Fleck in diesem dunklen Szenario stammt von Regel 1; Verstehe das Problem.

Wenn Sie die Gründe, aus denen das Problem aufgetreten ist, oft verstehen, werden Sie geleitet, wenn die besten Lösungen technologische Änderungen erfordern. Werden die zur Lösung des Problems erforderlichen technologischen Änderungen auch dieses und andere verhindern? Viele andere oder nur wenige?

Dies ist Teil 3: Technologie ist keine Lösung, eine Lösung ist eine Lösung. Technologie kann sehr beeindruckend sein und ist selten die Kosten wert, es sei denn, sie löst gegenwärtige und zukünftige Probleme ohne Probleme.

Zusammenfassung

Es gibt einige einfache Regeln, um Lösungen für geschäftliche Probleme zu finden:

  1. Verstehen Sie das Problem, und wählen Sie eine Lösung aus, die die Ursachen des Problems anspricht.
  2. Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen in Betracht gezogene Lösung das Problem löst, ohne andere Probleme zu verursachen.
  3. Technologiebasierte (im Gegensatz zu prozessualen) Lösungen müssen viele bestehende und mögliche Probleme lösen, um ihre Gesamtkosten (in Zeit, Übergang usw.) zu überprüfen.

PS) Sie können unter Drei Regeln für das Bereitstellen erwarteter Lösungen ein Schwesterstück dazu lesen


Video: Teil 1: Übung 1-4 zu den Rechengrößen (Auszahlung - Ausgabe - Aufwand - Kosten)


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