Entwickler-Benutzerhandbuch

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Entwickler-benutzerhandbuch tom evslin schrieb diese woche eine zweiteilige serie mit dem titel "managing programming for ceos" (links zu teil i und teil ii). Die erste ist ziemlich lustig und die zweite hat einige gute gedanken, vor allem was die meilensteinerstellung angeht. Wenn aber toms die erfahrung gemacht hat, die er in teil i im realen leben immer wieder neu vermittelt, habe ich einen vorschlag für ihn: erhalte einen hervorragenden entwicklungsleiter, dem er vertrauen kann, und arbeite eng mit ihm oder ihr zusammen, um eine beziehung aufzubauen gegenseitigen vertrauens, so dass diese themen nicht anders sind als mit

Entwickler-Benutzerhandbuch

Tom Evslin schrieb diese Woche eine zweiteilige Serie mit dem Titel "Managing Programming for CEOs" (Links zu Teil I und Teil II). Die erste ist ziemlich lustig und die zweite hat einige gute Gedanken, vor allem was die Meilensteinerstellung angeht.

Wenn aber Toms die Erfahrung gemacht hat, die er in Teil I im realen Leben immer wieder neu vermittelt, habe ich einen Vorschlag für ihn: Erhalte einen hervorragenden Entwicklungsleiter, dem er vertrauen kann, und arbeite eng mit ihm oder ihr zusammen, um eine Beziehung aufzubauen gegenseitigen Vertrauens, so dass diese Themen nicht anders sind als bei funktionalen Managern anderer Abteilungen. Wir haben bei Return Path das Glück, zwei solcher Personen in Andy Sautins und Whitney McNamara (einem anderen Blogger) zu haben.

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Tom Evslin schrieb diese Woche eine zweiteilige Serie mit dem Titel "Managing Programming for CEOs" (Links zu Teil I und Teil II). Die erste ist ziemlich lustig und die zweite hat einige gute Gedanken, vor allem was die Meilensteinerstellung angeht.

Wenn aber Toms die Erfahrung gemacht hat, die er in Teil I im realen Leben immer wieder neu vermittelt, habe ich einen Vorschlag für ihn: Erhalte einen hervorragenden Entwicklungsleiter, dem er vertrauen kann, und arbeite eng mit ihm oder ihr zusammen, um eine Beziehung aufzubauen gegenseitigen Vertrauens, so dass diese Themen nicht anders sind als bei funktionalen Managern anderer Abteilungen. Wir haben bei Return Path das Glück, zwei solcher Personen in Andy Sautins und Whitney McNamara (einem anderen Blogger) zu haben.

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Tom Evslin schrieb diese Woche eine zweiteilige Serie mit dem Titel "Managing Programming for CEOs" (Links zu Teil I und Teil II). Die erste ist ziemlich lustig und die zweite hat einige gute Gedanken, vor allem was die Meilensteinerstellung angeht.

Wenn aber Toms die Erfahrung gemacht hat, die er in Teil I im realen Leben immer wieder neu vermittelt, habe ich einen Vorschlag für ihn: Erhalte einen hervorragenden Entwicklungsleiter, dem er vertrauen kann, und arbeite eng mit ihm oder ihr zusammen, um eine Beziehung aufzubauen gegenseitigen Vertrauens, so dass diese Themen nicht anders sind als bei funktionalen Managern anderer Abteilungen. Wir haben bei Return Path das Glück, zwei solcher Personen in Andy Sautins und Whitney McNamara (einem anderen Blogger) zu haben.


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