Die Unterschiede zwischen einem Franchise und einem Outlet

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Die große graue fläche erscheint, wenn der markenbesitz eine mischung aus beiden modellen bildet, indem er einige standorte franchisiert und andere besitzt. Für meinen investment-dollar ist dies normalerweise eine schlechte wette, weil...

Was sind die Unterschiede zwischen einem Franchise- und einem Corporate-Outlet?

Dies ist eine gute Frage, da die Antwort sowohl eine Grauzone als auch das Offensichtliche trägt.

Erfolgreiche Konzepte (und leider manchmal nicht so erfolgreiche Konzepte) können durch Franchising eines Unternehmens durch Verwendung von OPM (fremdem Geld) wachsen. Im Rahmen des Franchise-Modells erhebt der Franchisegeber (Eigentümer und Vertreiber des Markenkonzepts) Gebühren (sowohl Franchise-Gebühren als auch Lizenzgebühren) als Gegenleistung dafür, dass andere Personen seine kommerziellen Symbole und sein System verwenden dürfen. Dies ist eine gewaltige Abweichung vom Wachstumsmodell ohne Franchise.

In dem Modell ohne Franchise oder im Besitz eines Unternehmens wird ein konstanter Kapital- und Managementtalent auf Kosten der Unternehmen investiert, um das Netzwerk weiter zu entwickeln. Dies ist ebenso wie das Franchise-Modell leicht zu ergründen.

Die große graue Fläche erscheint, wenn der Markenbesitz eine Mischung aus beiden Modellen bildet, indem er einige Standorte franchisiert und andere besitzt. Für meinen Investment-Dollar ist dies normalerweise eine schlechte Wette, da der Eigentümer / Franchisegeber gemischte Signale bezüglich Wichtigkeit und Loyalität sendet. Franchise-Nehmer fühlen sich in der Regel schwach und nicht anerkannt, und auf beiden Seiten des Zauns entwickelt sich ein wachsender Groll mit der üblichen "wir / sie" -Mentalität. Es ist normalerweise keine gesunde Mischung.

Was sind die Unterschiede zwischen einem Franchise- und einem Corporate-Outlet?

Dies ist eine gute Frage, da die Antwort sowohl eine Grauzone als auch das Offensichtliche trägt.

Erfolgreiche Konzepte (und leider manchmal nicht so erfolgreiche Konzepte) können durch Franchising eines Unternehmens durch Verwendung von OPM (fremdem Geld) wachsen. Im Rahmen des Franchise-Modells erhebt der Franchisegeber (Eigentümer und Vertreiber des Markenkonzepts) Gebühren (sowohl Franchise-Gebühren als auch Lizenzgebühren) als Gegenleistung dafür, dass andere Personen seine kommerziellen Symbole und sein System verwenden dürfen. Dies ist eine gewaltige Abweichung vom Wachstumsmodell ohne Franchise.

In dem Modell ohne Franchise oder im Besitz eines Unternehmens wird ein konstanter Kapital- und Managementtalent auf Kosten der Unternehmen investiert, um das Netzwerk weiter zu entwickeln. Dies ist ebenso wie das Franchise-Modell leicht zu ergründen.

Die große graue Fläche erscheint, wenn der Markenbesitz eine Mischung aus beiden Modellen bildet, indem er einige Standorte franchisiert und andere besitzt. Für meinen Investment-Dollar ist dies normalerweise eine schlechte Wette, da der Eigentümer / Franchisegeber gemischte Signale bezüglich Wichtigkeit und Loyalität sendet. Franchise-Nehmer fühlen sich in der Regel schwach und nicht anerkannt, und auf beiden Seiten des Zauns entwickelt sich ein wachsender Groll mit der üblichen "wir / sie" -Mentalität. Es ist normalerweise keine gesunde Mischung.

Was sind die Unterschiede zwischen einem Franchise- und einem Corporate-Outlet?

Dies ist eine gute Frage, da die Antwort sowohl eine Grauzone als auch das Offensichtliche trägt.

Erfolgreiche Konzepte (und leider manchmal nicht so erfolgreiche Konzepte) können durch Franchising eines Unternehmens durch Verwendung von OPM (fremdem Geld) wachsen. Im Rahmen des Franchise-Modells erhebt der Franchisegeber (Eigentümer und Vertreiber des Markenkonzepts) Gebühren (sowohl Franchise-Gebühren als auch Lizenzgebühren) als Gegenleistung dafür, dass andere Personen seine kommerziellen Symbole und sein System verwenden dürfen. Dies ist eine gewaltige Abweichung vom Wachstumsmodell ohne Franchise.

In dem Modell ohne Franchise oder im Besitz eines Unternehmens wird ein konstanter Kapital- und Managementtalent auf Kosten der Unternehmen investiert, um das Netzwerk weiter zu entwickeln. Dies ist ebenso wie das Franchise-Modell leicht zu ergründen.

Die große graue Fläche erscheint, wenn der Markenbesitz eine Mischung aus beiden Modellen bildet, indem er einige Standorte franchisiert und andere besitzt. Für meinen Investment-Dollar ist dies normalerweise eine schlechte Wette, da der Eigentümer / Franchisegeber gemischte Signale bezüglich Wichtigkeit und Loyalität sendet. Franchise-Nehmer fühlen sich in der Regel schwach und nicht anerkannt, und auf beiden Seiten des Zauns entwickelt sich ein wachsender Groll mit der üblichen "wir / sie" -Mentalität. Es ist normalerweise keine gesunde Mischung.


Video: DIE OUTLET-LÜGE - Outlet-Ware auf dem Prüfstand (Doku WDR 05.07.2017) HD


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