Entdecken Sie die Einfachheit für mehr Umsatz und niedrigere Kosten

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Im folgenden finden sie einige möglichkeiten, wie sie mit weniger optionen für ihre kunden ihr geschäft steigern können, indem sie den umsatz steigern und die kosten senken.

"Jeder Kunde kann ein Auto in jeder gewünschten Farbe lackieren lassen, solange es schwarz ist." - Henry Ford kommentiert die Farboptionen für das Model-T.

Obwohl der Dichter Robert Browning bereits im Jahr 1855 den Satz „Weniger ist mehr“ formuliert hatte, wurde er Mitte der 1960er Jahre vom Architekten Ludwig Mies van der Rohe populär gemacht, als er ihn auf Gestaltungsprinzipien übertrug.

Seitdem ist seine Nutzung in praktisch jeden Aspekt des modernen Lebens eingedrungen. Wenn Sie Probleme haben, die gewünschten Gewinne aus Ihrem Unternehmen herauszuholen, könnte dies ein überlegenswertes Konzept sein. Wir beginnen mit dem Model-T-Lackiervorgang, um einige Möglichkeiten herauszufinden, wie weniger Optionen für Ihre Kunden angeboten werden können.

Produktionskosten. Da das Model-T nur in Schwarz angeboten wurde, war das Auto günstiger in der Produktion. Sie mussten nur einen Eimer Farbe in der Anlage aufbewahren. Ein Auswechseln oder Reinigen der Lackierausrüstung war nicht erforderlich. Außerdem musste Ford nur einen Lieferanten finden, der gute schwarze Farbe herstellen konnte, und Ford konnte diesem Lieferanten eine Menge Geschäft versprechen. Das würde Ford die Macht geben, schwarze Farbe in wirklich großen Mengen zu günstigen Preisen zu kaufen

Ich sollte auch erwähnen, dass Schulungskosten, Inspektionskosten und viele andere mit dem Lackieren eines Fahrzeugs verbundene Kosten sinken. Dinge einfach halten, gut, macht Dinge einfach.

Kundendienst. Erstens hat Henry Ford durch die Eliminierung von Variablen - in diesem Fall der Lackfarbe - die Anzahl der Dinge reduziert, die bei der Produktion seines Fahrzeugs schief gehen könnten. Wenn er sechs Farben angeboten hätte, könnte er eine dieser Farben schlecht bekommen. Wenn die Wahrscheinlichkeit, eine schlechte Farbcharge vom Lieferanten zu erhalten, bei einem Prozent liegt (99 Prozent bei guten Chargen), beträgt die Wahrscheinlichkeit, dass er sechs gute Farben hat, wenn er eine Lieferung von allen sechs erhält, nur 94 Prozent, verglichen mit 99 Prozent, wenn er eine Lieferung erhält verwendet nur eine Farbe. Die Ford-Werke oder Händler würden fünfmal so viel nacharbeiten.

Die Ford-Kundendienstmitarbeiter haben nicht nur weniger Kundendienstanrufe, sondern haben auch alle Farbprobleme im Griff. Sie konnten schnell und effizient mit den Problemen umgehen. Jede Verbesserung, die Sie an Effizienz erzielen, sollte zu höheren Gewinnen oder mehr Möglichkeiten führen.

Ich bin sicher, dass das Hinzufügen von Farben zur Modell-T-Montagelinie mehr Kosten verursacht hätte, aber Sie haben die Idee. (Übrigens, die Automobilhersteller bieten auch heute noch recht begrenzte Möglichkeiten, wenn es um die Fahrzeugfarben geht.) Mit der Präsentation von Optionen für Ihre Interessenten sind noch weitere Kosten verbunden - ein geringerer Umsatz.

Vereinfachen Sie Ihr Menü

Die Professoren Sheena S. Iyengar von der Columbia University und Mark R. Lepper von der Stanford University führten ein berühmtes Experiment durch, bei dem sie Käufern von Lebensmittelgeschäften kostenlose Proben von Marmelade präsentierten. An einem Samstag wurden 24 Marmeladen angeboten. Am nächsten Samstag reduzierten sie es auf sechs Geschmacksrichtungen. Obwohl mehr Leute für die kostenlosen Proben aufhörten, als 24 angeboten wurden, kauften sechs Mal mehr Marmeladen, als nur sechs Geschmacksrichtungen erhältlich waren.

Im Marketing gibt es viele Fälle, in denen wir unseren Angeboten unsere Angebote zu kompliziert machen. Denken Sie daran, dass es nicht das ist Nummer von Interessenten, die Sie auf Ihre Website fahren, aber die Anzahl der gut Aussichten, dass Sie zu Ihrer Website fahren. Ansonsten bleiben Sie einfach stehen und verteilen den ganzen Tag 24 Marmeladen.

Sehen Sie sich unter Berücksichtigung dieser Grundsätze Ihre Produkt- oder Dienstleistungspalette an. Können Sie diejenigen finden, die Ihre Produktions- und Kundendienstkosten unverhältnismäßig erhöhen? Darüber hinaus besteht eine sehr gute Chance ihre Existenz kostet Sie Verkäufe.

Schnappen Sie sich die Gartenschere und hauen Sie diese überflüssigen Äste ab. Dadurch wird die allgemeine Gesundheit Ihres Geldbaums verbessert.

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"Jeder Kunde kann ein Auto in jeder gewünschten Farbe lackieren lassen, solange es schwarz ist." - Henry Ford kommentiert die Farboptionen für das Model-T.

Obwohl der Dichter Robert Browning bereits im Jahr 1855 den Satz „Weniger ist mehr“ formuliert hatte, wurde er Mitte der 1960er Jahre vom Architekten Ludwig Mies van der Rohe populär gemacht, als er ihn auf Gestaltungsprinzipien übertrug.

Seitdem ist seine Nutzung in praktisch jeden Aspekt des modernen Lebens eingedrungen. Wenn Sie Probleme haben, die gewünschten Gewinne aus Ihrem Unternehmen herauszuholen, könnte dies ein überlegenswertes Konzept sein. Wir beginnen mit dem Model-T-Lackiervorgang, um einige Möglichkeiten herauszufinden, wie weniger Optionen für Ihre Kunden angeboten werden können.

Produktionskosten. Da das Model-T nur in Schwarz angeboten wurde, war das Auto günstiger in der Produktion. Sie mussten nur einen Eimer Farbe in der Anlage aufbewahren. Ein Auswechseln oder Reinigen der Lackierausrüstung war nicht erforderlich. Außerdem musste Ford nur einen Lieferanten finden, der gute schwarze Farbe herstellen konnte, und Ford konnte diesem Lieferanten eine Menge Geschäft versprechen. Das würde Ford die Macht geben, schwarze Farbe in wirklich großen Mengen zu günstigen Preisen zu kaufen

Ich sollte auch erwähnen, dass Schulungskosten, Inspektionskosten und viele andere mit dem Lackieren eines Fahrzeugs verbundene Kosten sinken. Dinge einfach halten, gut, macht Dinge einfach.

Kundendienst. Erstens hat Henry Ford durch die Eliminierung von Variablen - in diesem Fall der Lackfarbe - die Anzahl der Dinge reduziert, die bei der Produktion seines Fahrzeugs schief gehen könnten. Wenn er sechs Farben angeboten hätte, könnte er eine dieser Farben schlecht bekommen. Wenn die Wahrscheinlichkeit, eine schlechte Farbcharge vom Lieferanten zu erhalten, bei einem Prozent liegt (99 Prozent bei guten Chargen), beträgt die Wahrscheinlichkeit, dass er sechs gute Farben hat, wenn er eine Lieferung von allen sechs erhält, nur 94 Prozent, verglichen mit 99 Prozent, wenn er eine Lieferung erhält verwendet nur eine Farbe. Die Ford-Werke oder Händler würden fünfmal so viel nacharbeiten.

Die Ford-Kundendienstmitarbeiter haben nicht nur weniger Kundendienstanrufe, sondern haben auch alle Farbprobleme im Griff. Sie konnten schnell und effizient mit den Problemen umgehen. Jede Verbesserung, die Sie an Effizienz erzielen, sollte zu höheren Gewinnen oder mehr Möglichkeiten führen.

Ich bin sicher, dass das Hinzufügen von Farben zur Modell-T-Montagelinie mehr Kosten verursacht hätte, aber Sie haben die Idee. (Übrigens, die Automobilhersteller bieten auch heute noch recht begrenzte Möglichkeiten, wenn es um die Fahrzeugfarben geht.) Mit der Präsentation von Optionen für Ihre Interessenten sind noch weitere Kosten verbunden - ein geringerer Umsatz.

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Die Professoren Sheena S. Iyengar von der Columbia University und Mark R. Lepper von der Stanford University führten ein berühmtes Experiment durch, bei dem sie Käufern von Lebensmittelgeschäften kostenlose Proben von Marmelade präsentierten. An einem Samstag wurden 24 Marmeladen angeboten. Am nächsten Samstag reduzierten sie es auf sechs Geschmacksrichtungen. Obwohl mehr Leute für die kostenlosen Proben aufhörten, als 24 angeboten wurden, kauften sechs Mal mehr Marmeladen, als nur sechs Geschmacksrichtungen erhältlich waren.


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