Passen Emotionen in das Business Management?

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Den unterschied zwischen führungskraft und freund zu verstehen, ist für das führen ihres unternehmens von entscheidender bedeutung.

Vor kurzem hatte ich ein Gespräch mit einem Freund, der an einem monatlichen Geschäftstreffen teilgenommen hatte, und es wurde diskutiert, ob Sie jemals Ihre Emotionen oder Gefühle in die Entscheidungen einbeziehen sollten, die Sie als Unternehmer treffen.

In der Wirtschaft arbeiten wir mit vielen Menschen zusammen. Mitarbeiter, Kunden, Verkäufer, andere Unternehmer und wirklich jeder, der das berührt, was wir tun. Dazwischen gibt es einen Zeitpunkt, an dem wir uns aus bestimmten Gründen emotional verbinden. Ich hatte einmal einen Konkurrenten, der finanziell in wirklich schwierige Zeiten geriet. Ich war nicht sicher, wie das alles dorthin gekommen war, aber schließlich kam die IRS an einem Freitag herein und beschlagnahmte die Operation. Spiel ist aus. Egal, was das für Sie aus geschäftlicher Sicht bedeutet, es muss Auswirkungen auf das Persönliche haben. Die Verwüstung war für diese Frau verständlicherweise unerträglich, aber sie traf mich auch ziemlich hart.

Während dieses Treffens von lokalen Unternehmern oder Managern, die sich treffen, um Dinge zu besprechen, kam dieses Thema auf. Ein paar Personen waren dagegen tot und sagten, dass Sie niemals zulassen würden, dass Ihre persönlichen Gefühle in die Geschäftswelt einbezogen werden. Klingt nach Unerfahrenheit oder dem Abschluss eines Kapitels in der Business 101-Serie. Sicher ist es keine gute Praxis, die beiden zu mischen, aber die Wahrheit ist, dass es jeden Tag vor Ihnen liegt. Wenn ein Mitarbeiter verletzt wird oder einem Kind etwas passiert, müssen Sie dort sein. Die Mitarbeiter müssen sich unterstützt fühlen und Teil eines Unternehmens sein, das sich wirklich interessiert. Wenn Sie versuchen, das Natürliche vom Geschäft zu trennen, sehen Sie aus wie ein kaltherziger Geizhals, der sich um nichts anderes kümmert als um Geld zu verdienen. Sie haben vielleicht Mitarbeiter, aber ich garantiere Ihnen, dass sie nur auf eine bessere Gelegenheit warten, um herauszukommen.

Es gibt natürlich im Tagesgeschäft einen Trennungspunkt. Wir sagen oft mittleren Führungskräften, die am direktesten Kontakt mit den Mitarbeitern des Betriebes haben, dass es nicht das Gleiche ist, ein Anführer zu sein, als wenn man ein Freund ist. Führungskräfte haben die Aufgabe, Erwartungen zu setzen, die Verantwortlichen zur Rechenschaft zu ziehen und die Mission und Vision des Unternehmens umzusetzen. Sie können nicht als hochrangiger Anführer fungieren, wenn Sie der Kumpel eines jeden sind. Echte Fürsorge, Verständnis und das Erkennen der Grenzen des Führens gegenüber dem Versuch, jeden dazu zu bringen, Sie zu mögen, ist anders.

Die Mitarbeiter wünschen sich echte Führungspersönlichkeiten mit Struktur, Beständigkeit und Mentoring. All dies muss einen Fokus und einen Plan haben. Die Dinge werden zusammenbrechen, und hier machen Erwartungen den großen Unterschied. Wenn Sie diese schwierigen Gespräche nicht führen können, wenn ein Mitarbeiter die Erwartungen nicht erfüllt, werden Sie von den anderen Mitarbeitern als schlechter Anführer angesehen. Wenn Sie führend waren, weil Sie jeder Freund sind, wie werden Sie dann zu der Übernahmeposition wechseln, in der Sie sich befinden müssen, wenn die Dinge auseinanderfallen.

Ich habe einmal eine junge Frau eingestellt, die die Kunden gerade geliebt haben. Das Problem war, dass ihr persönliches Leben ein Chaos war. Schließlich, nachdem ich versucht hatte, mit ihr zusammenzuarbeiten und sie schließlich aus einer Verhaftung gerettet wurde, musste ich mich verabschieden. Zu viel persönliches Engagement für mich. Sie können nicht das Leben aller Menschen in Ihrem Unternehmen regeln.

Jeder will gemocht werden. Wir alle möchten, dass andere uns positiv sehen und uns als Führer betrachten, wenn dies unsere Rolle ist. Die Mitarbeiter möchten, dass ihr Anführer Mitgefühl für sie hat, sie möchten, dass Sie sich darum kümmern, aber Sie müssen den Teil trennen, der Sie führen kann, aber dennoch einfühlsam und fürsorglich sein. Eine harte Arbeit, aber die Belohnungen eines Teams, das produktiv und motiviert ist, die die Erwartungen verstehen und mit denen es Spaß macht, damit zu arbeiten, sind wirklich großartig!

Vor kurzem hatte ich ein Gespräch mit einem Freund, der an einem monatlichen Geschäftstreffen teilgenommen hatte, und es wurde diskutiert, ob Sie jemals Ihre Emotionen oder Gefühle in die Entscheidungen einbeziehen sollten, die Sie als Unternehmer treffen.

In der Wirtschaft arbeiten wir mit vielen Menschen zusammen. Mitarbeiter, Kunden, Verkäufer, andere Unternehmer und wirklich jeder, der das berührt, was wir tun. Dazwischen gibt es einen Zeitpunkt, an dem wir uns aus bestimmten Gründen emotional verbinden. Ich hatte einmal einen Konkurrenten, der finanziell in wirklich schwierige Zeiten geriet. Ich war nicht sicher, wie das alles dorthin gekommen war, aber schließlich kam die IRS an einem Freitag herein und beschlagnahmte die Operation. Spiel ist aus. Egal, was das für Sie aus geschäftlicher Sicht bedeutet, es muss Auswirkungen auf das Persönliche haben. Die Verwüstung war für diese Frau verständlicherweise unerträglich, aber sie traf mich auch ziemlich hart.

Während dieses Treffens von lokalen Unternehmern oder Managern, die sich treffen, um Dinge zu besprechen, kam dieses Thema auf. Ein paar Personen waren dagegen tot und sagten, dass Sie niemals zulassen würden, dass Ihre persönlichen Gefühle in die Geschäftswelt einbezogen werden. Klingt nach Unerfahrenheit oder dem Abschluss eines Kapitels in der Business 101-Serie. Sicher ist es keine gute Praxis, die beiden zu mischen, aber die Wahrheit ist, dass es jeden Tag vor Ihnen liegt. Wenn ein Mitarbeiter verletzt wird oder einem Kind etwas passiert, müssen Sie dort sein. Die Mitarbeiter müssen sich unterstützt fühlen und Teil eines Unternehmens sein, das sich wirklich interessiert. Wenn Sie versuchen, das Natürliche vom Geschäft zu trennen, sehen Sie aus wie ein kaltherziger Geizhals, der sich um nichts anderes kümmert als um Geld zu verdienen. Sie haben vielleicht Mitarbeiter, aber ich garantiere Ihnen, dass sie nur auf eine bessere Gelegenheit warten, um herauszukommen.

Es gibt natürlich im Tagesgeschäft einen Trennungspunkt. Wir sagen oft mittleren Führungskräften, die am direktesten Kontakt mit den Mitarbeitern des Betriebes haben, dass es nicht das Gleiche ist, ein Anführer zu sein, als wenn man ein Freund ist. Führungskräfte haben die Aufgabe, Erwartungen zu setzen, die Verantwortlichen zur Rechenschaft zu ziehen und die Mission und Vision des Unternehmens umzusetzen. Sie können nicht als hochrangiger Anführer fungieren, wenn Sie der Kumpel eines jeden sind. Echte Fürsorge, Verständnis und das Erkennen der Grenzen des Führens gegenüber dem Versuch, jeden dazu zu bringen, Sie zu mögen, ist anders.

Die Mitarbeiter wünschen sich echte Führungspersönlichkeiten mit Struktur, Beständigkeit und Mentoring. All dies muss einen Fokus und einen Plan haben. Die Dinge werden zusammenbrechen, und hier machen Erwartungen den großen Unterschied. Wenn Sie diese schwierigen Gespräche nicht führen können, wenn ein Mitarbeiter die Erwartungen nicht erfüllt, werden Sie von den anderen Mitarbeitern als schlechter Anführer angesehen. Wenn Sie führend waren, weil Sie jeder Freund sind, wie werden Sie dann zu der Übernahmeposition wechseln, in der Sie sich befinden müssen, wenn die Dinge auseinanderfallen.

Ich habe einmal eine junge Frau eingestellt, die die Kunden gerade geliebt haben. Das Problem war, dass ihr persönliches Leben ein Chaos war. Schließlich, nachdem ich versucht hatte, mit ihr zusammenzuarbeiten und sie schließlich aus einer Verhaftung gerettet wurde, musste ich mich verabschieden. Zu viel persönliches Engagement für mich. Sie können nicht das Leben aller Menschen in Ihrem Unternehmen regeln.

Jeder will gemocht werden. Wir alle möchten, dass andere uns positiv sehen und uns als Führer betrachten, wenn dies unsere Rolle ist. Die Angestellten möchten, dass ihr Anführer Mitgefühl für sie hat, sie möchten, dass Sie sich darum kümmern, aber Sie müssen den Teil trennen, der Sie führen kann, aber dennoch einfühlsam und fürsorglich sein. Eine harte Arbeit, aber die Belohnungen eines Teams, das produktiv und motiviert ist, die die Erwartungen verstehen und mit denen es Spaß macht, damit zu arbeiten, sind wirklich großartig!


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