Mache vorbei

{h1}

Erinnern sie sich noch daran, wie sie als kind gespielt haben? Manchmal lief dein zug nicht so gut. Sie baten sofort um eine übergabe. Wenn deine freunde nett waren, ließen sie dich wieder gehen. Hier ist ein fall, in dem sich ein unternehmer gewünscht hat, dass es im geschäft übersee gibt.

Erinnern Sie sich noch daran, wie Sie als Kind gespielt haben? Manchmal lief dein Zug nicht so gut. Sie baten sofort um eine Übergabe. Wenn deine Freunde nett waren, ließen sie dich wieder gehen. Hier ist ein Fall, in dem sich ein Unternehmer gewünscht hat, dass es im Geschäft Übersee gibt.

Ein Vizepräsident hatte einen leitenden Angestellten, der ein Team leitete, das an einem Großprojekt arbeitete. Es waren Leute aus verschiedenen Abteilungen im Team. Die Finanzierung des Teams bestand darin, dass alle Teilnehmer ihre Zeit für das Projekt in Rechnung stellten. Der Senior Professional war als Projektmanager tätig. Es war ein internes Team, also war es nicht so, als würde das Geld tatsächlich den Besitzer wechseln, aber es wirkte sich auf die individuellen Budgets aus.

Einer der Teilnehmer hatte dem Senior Professional 100.000 US-Dollar in Rechnung gestellt. Der Betrag wurde erwartet, angemessen und verdient. Dieser Teilnehmer erhielt eine E-Mail von ihrem Chef und fragte, warum sie dem Projektmanager eine Million Dollar in Rechnung gestellt habe. Dieser Teilnehmer war schockiert. Sie hatte nicht eine Million Dollar in Rechnung gestellt. Sie hatte 100.000 Dollar in Rechnung gestellt. Wie könnten 100.000 Dollar mit einer Million Dollar verwechselt werden? Sie fragte ihren Chef: "Sind Sie sicher, dass es sich nicht um einen Tippfehler handelt?"

Dies war, wie die meisten Organisationen, eine Organisation, in der es sehr wichtig war, die Budgets einzuhalten. Sie wurde jetzt wegen dieser Abrechnung befragt, was sie nicht tat. Was passiert ist?

Jemand war zum Vizepräsidenten gegangen, ohne mit dem Projektmanager gesprochen zu haben, und berichtete dies über die Abrechnung. Der Vizepräsident hat das Hörensagen nie in Frage gestellt. Der Projektleiter wusste nichts über die Behauptung. Nun war die Teilnehmerin wütend und tat ihr Bestes, um den Schaden an ihrem Ruf zu reparieren. Sie wurde beschuldigt, für die Zeit abgerechnet zu haben, die sie nicht gearbeitet hat.

Sie antwortete sofort ihrem Chef und gab ihm die tatsächliche Nummer. Sie rief dann den Projektmanager an und fragte, was er über die Rechnung wusste. Er sagte ihr, dass er nicht wüsste, was los sei und hatte nie berichtet, dass sie von ihr eine Rechnung in Millionenhöhe bekommen hätte. Sie glaubte ihm. Die gemeldete Person machte eine falsche Behauptung. Zu diesem Zeitpunkt erkannte der Vizepräsident, was wirklich geschehen war, und musste mehrere beschädigte Beziehungen zu seinen Untergebenen reparieren. Aber es war zu spät, um die Sache zu erledigen.

Können Sie sich vorstellen, Informationen aus dritter Hand über ungeheuerliches Verhalten zu hören und im Unternehmen heute darauf zu reagieren? Ich war schockiert, als ich hörte, dass ein so hochrangiger Mitarbeiter nicht den Verstand hatte, die betroffene Person direkt zu befragen, wenn das Problem so wichtig ist. Er hat den Projektmanager nie angerufen, um nach der Rechnung zu fragen. Das war ein großer Fehler. Ich bin sicher, dass der Vizepräsident diesen Fehler nicht mehr macht.

Der Politikwissenschaftler Richard Neustadt, Harvard, sagte einmal zu einem Reporter: „Akademische Politik ist viel bösartiger als echte Politik. Wir denken, es liegt daran, dass die Einsätze so gering sind. “Auch die Geschäftspolitik kann bösartig sein. Im Geschäft sind die Einsätze jedoch nicht gering. Ihr Ruf und Ihre Arbeit stehen auf dem Spiel.

Ich hoffe natürlich, dass Sie bei der Arbeit nichts wissentlich bösartig tun, um jemanden zu unterminieren, mit dem Sie zusammenarbeiten. Das ist wirklich eine schlechte Idee. Die Energie, die Sie für den Untergang einer Person aufwenden, bringt Sie davon ab, sich auf Ihre eigene gute Arbeit zu konzentrieren, die zu Ihrem Erfolg führen könnte.

Die gute Nachricht aus dieser Erfahrung ist, dass der Ausschussteilnehmer ein gefährliches Gerücht schnell widerlegen konnte. Die schlechte Nachricht für den Vizepräsidenten, der das Chaos beseitigen musste, ist, dass es im Geschäft keine Übertreibungen gibt. Ich wette, er wünscht, es gäbe es.

Maura Schreier-Fleming ist Vertriebsstrategin und Gründerin von Best @ Selling, einem Verkaufstrainings- und Beratungsunternehmen. Sie schrieb Montagmorgen Verkaufstipps und arbeitet mit Vertriebsmitarbeitern zusammen, die mehr verkaufen und mehr Geschäfte schließen möchten.


Video: Die Pause ist vorbei, ich mache weiter! Es gibt viel zu bereden...


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com