Hast du ein Truthahnverhältnis?

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"wenn sie 16 mitarbeiter haben, sind mindestens zwei truthähne", sagte jack welch, ehemaliger ceo von general electric. Ich wurde an die einstellung von welch gegenüber den menschen erinnert, als ich den blog von tom peters, dem mitautor von "in search of excellence" las, und brachte mich zum nachdenken: gibt es in jeder organisation ein verhältnis von truthähnen? Welch hat in seiner amtszeit als ceo viele interessante dinge unternommen, er war sehr intelligent und entwickelte einige der besten manager in der umgebung. Er hatte auch einen nachteil. Er investierte viel in managementtrainings und ein teil des ergebnisses war ein unternehmen, da

"Wenn Sie 16 Mitarbeiter haben, sind mindestens zwei Truthähne"

So sagte Jack Welch, ehemaliger CEO von General Electric. Ich wurde an die Einstellung von Welch gegenüber den Menschen erinnert, als ich den Blog von Tom Peters, dem Co-Autor von "In Search of Excellence" las, und es brachte mich zum Nachdenken:

Gibt es in jeder Organisation einen Truthahnanteil?

Welch hat in seiner Amtszeit als CEO viele interessante Dinge unternommen, er war sehr intelligent und entwickelte einige der besten Manager in der Umgebung. Er hatte auch einen Nachteil. Er investierte viel in Managementtrainings und Teil des Ergebnisses war ein Unternehmen, das mit hohem Wachstum und steigendem Aktienkurs sehr profitabel war. Er begann seine Amtszeit in den frühen achtziger Jahren, als er Tausende von GE-Angestellten entließ, für die er nach der Neutronenbombe als "Neutron Jack" bezeichnet wurde. Am Ende wuchs GE mit Mitarbeitern, um dies zu ermöglichen.

Er hatte seine Nachteile, wie zum Beispiel seine 10% -Regel. Jährlich wurden die Manager, deren Leistung unter den niedrigsten 10 Prozent lag, aus dem Unternehmen geraten. Aus seiner Sicht wird die Messlatte immer höher gelegt.

Die Leute sind lustig - wir haben alle Leute gesehen, die in einer Organisation oder unter einem Manager schlecht abschneiden, die an einem anderen Ort weitergehen und glänzen. Mitarbeiter sind nicht verfügbar. Wenn jemand nicht klappt, ist vielleicht das Unternehmen das Problem. Ist es nicht im besten Interesse aller, nach der Zeit, den Anstrengungen und dem Geld, das für die Rekrutierung und Schulung eines Mitarbeiters aufgewendet wird, zu sehen, dass diese Person ein hervorragender Mitarbeiter wird? Ist es vernünftig anzunehmen, dass irgendwo da draußen eine Person ist, die die Person vor Ihnen übertreffen wird, und dass Sie diese Person einstellen können?

All dies geht zurück auf den Einstellungsprozess. Ich habe genug Arbeit gesucht, um zu sehen, wie sehr es so viele Orte schaffen, sich sogar für eine offene Stelle zu bewerben. Mein Favorit sind die zweizeiligen, blinden Anzeigen, in denen die Leute aufgefordert werden, in einem Lebenslauf zu faxen. Recht. Wir sind so besorgt über unsere Privatsphäre und Betrug, was bedeutet, dass Ihre kleine Anzeige nicht wie ein Betrug aussieht? Sei stolz - du hast eine gute Praxis, du brauchst gute Leute. Gute Leute werden wissen, wo sie sich bewerben - sie verschwenden Zeit mit dem Unbekannten, oder sie müssen vorsichtig sein, wo sie sich bewerben.

Ich werde später in diesem Frühjahr mehr Zeit mit Vorstellungsgesprächen und Bewerbungen verbringen, aber lassen Sie mich das sagen: Lernen Sie die Person kennen, die Sie einstellen möchten. Charakter, Persönlichkeit und Verstand sind viel mehr wert als jemand, der die Arbeit schon einmal gemacht hat.

Zurück zum Truthahnverhältnis: Ich glaube an Bewertungen, aber ich glaube an Bewertungen, die dazu beitragen, dass die Menschen wachsen und sich verbessern. Sie müssen keine höheren Positionen anstreben, aber mehr zu lernen und Fähigkeiten zu entwickeln, ist für Sie als Arbeitgeber von Wert.

Was die Truthähne betrifft: Wenn Sie sie gefunden haben, lassen Sie sie einfach frei. Und sei respektvoll, wenn du es tust.

"Wenn Sie 16 Mitarbeiter haben, sind mindestens zwei Truthähne"

So sagte Jack Welch, ehemaliger CEO von General Electric. Ich wurde an die Einstellung von Welch gegenüber den Menschen erinnert, als ich den Blog von Tom Peters, dem Co-Autor von "In Search of Excellence" las, und es brachte mich zum Nachdenken:

Gibt es in jeder Organisation einen Truthahnanteil?

Welch hat in seiner Amtszeit als CEO viele interessante Dinge unternommen, er war sehr intelligent und entwickelte einige der besten Manager in der Umgebung. Er hatte auch einen Nachteil. Er investierte viel in Managementtrainings und Teil des Ergebnisses war ein Unternehmen, das mit hohem Wachstum und steigendem Aktienkurs sehr profitabel war. Er begann seine Amtszeit in den frühen achtziger Jahren, als er Tausende von GE-Angestellten entließ, für die er nach der Neutronenbombe als "Neutron Jack" bezeichnet wurde. Am Ende wuchs GE mit Mitarbeitern, um dies zu ermöglichen.

Er hatte seine Nachteile, wie zum Beispiel seine 10% -Regel. Jährlich wurden die Manager, deren Leistung unter den niedrigsten 10 Prozent lag, aus dem Unternehmen geraten. Aus seiner Sicht wird die Messlatte immer höher gelegt.

Die Leute sind lustig - wir haben alle Leute gesehen, die in einer Organisation oder unter einem Manager schlechte Leistungen erbringen, die an einem anderen Ort tätig sind und glänzen. Mitarbeiter sind nicht verfügbar. Wenn jemand nicht klappt, ist vielleicht das Unternehmen das Problem. Ist es nicht im besten Interesse aller, nach der Zeit, den Anstrengungen und dem Geld, das für die Rekrutierung und Schulung eines Mitarbeiters aufgewendet wird, zu sehen, dass diese Person ein hervorragender Mitarbeiter wird? Ist es vernünftig anzunehmen, dass irgendwo da draußen eine Person ist, die die Person vor Ihnen übertreffen wird, und dass Sie diese Person einstellen können?

All dies geht zurück auf den Einstellungsprozess. Ich habe genug Arbeit gesucht, um zu sehen, wie sehr es so viele Orte schaffen, sich sogar für eine offene Stelle zu bewerben. Mein Favorit sind die zweizeiligen, blinden Anzeigen, in denen die Leute aufgefordert werden, in einem Lebenslauf zu faxen. Recht. Wir sind so besorgt über unsere Privatsphäre und Betrug, was bedeutet, dass Ihre kleine Anzeige nicht wie ein Betrug aussieht? Sei stolz - du hast eine gute Praxis, du brauchst gute Leute. Gute Leute werden wissen, wo sie sich bewerben - sie verschwenden Zeit mit dem Unbekannten, oder sie müssen vorsichtig sein, wo sie sich bewerben.

Ich werde später in diesem Frühjahr mehr Zeit mit Vorstellungsgesprächen und Bewerbungen verbringen, aber lassen Sie mich das sagen: Lernen Sie die Person kennen, die Sie einstellen möchten. Charakter, Persönlichkeit und Verstand sind viel mehr wert als jemand, der die Arbeit schon einmal gemacht hat.

Zurück zum Truthahnverhältnis: Ich glaube an Bewertungen, aber ich glaube an Bewertungen, die dazu beitragen, dass die Menschen wachsen und sich verbessern. Sie müssen keine höheren Positionen anstreben, aber mehr zu lernen und Fähigkeiten zu entwickeln, ist für Sie als Arbeitgeber von Wert.

Was die Truthähne betrifft: Wenn Sie sie gefunden haben, lassen Sie sie einfach frei. Und sei respektvoll, wenn du es tust.


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