Dokumentieren Sie Ihre Verfahren

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Wenn ihr unternehmen immer noch eine einzelausstellung ist, behalten sie wahrscheinlich viele informationen im kopf. Einer der personen, die ich kürzlich für mein buch interviewt habe, erzählte mir, wie er die finanzinformationen für sein drei-partner-startup im ersten jahr in seinem kopf aufbewahrte. Wahre geschichte! Erstaunlicherweise hat dieses geschäft fast zehn jahre überlebt. Das lag zum einen an der schiere kraft ihrer persönlichkeiten und talente, aber auch daran, dass er dieses problem schnell überwunden hatte. Es gibt viele gute gründe, um zu dokumentieren, was sie tun. Frank ross, ein weiteres howtomintmoney.com

Wenn Ihr Unternehmen immer noch eine Einzelausstellung ist, behalten Sie wahrscheinlich viele Informationen im Kopf. Einer der Personen, die ich kürzlich für mein Buch interviewt habe, erzählte mir, wie er die Finanzinformationen für sein Drei-Partner-Startup im ersten Jahr in seinem Kopf aufbewahrte. Wahre Geschichte! Erstaunlicherweise hat dieses Geschäft fast zehn Jahre überlebt. Das lag zum einen an der schiere Kraft ihrer Persönlichkeiten und Talente, aber auch daran, dass er dieses Problem schnell überwunden hatte.

Es gibt viele gute Gründe, um zu dokumentieren, was Sie tun. Frank Ross, ein anderer Business Advisor von howtomintmoney.com schrieb kürzlich: Sind Ihre Geschäftsprozesse zu Hause dokumentiert? „Unsere Köpfe sind gut zum Nachdenken, aber nicht sehr gut, um Dinge wie Prozeduren aufzubewahren“, sagt er. Wahr genug. Hier spricht er über das Dokumentieren von Routinevorgängen, wie Sie mit der Auftragsannahme und dem Versand umgehen. Oder wenn Sie Services anbieten, können Sie Schätzungen vornehmen und Projekte verwalten.

Wenn Sie der einzige sind, der diese Aufgaben ausführt, warum sollten Sie sich die Zeit nehmen, diese zu dokumentieren? Betrachten Sie diese sehr realistischen Szenarien:
a) Ihr Unternehmen wächst und Sie müssen einen Nebenjob einstellen, um Ihre Arbeit zu erleichtern.
b) Sie werden krank und ein Familienmitglied muss das Geschäft für Sie abdecken, wenn Sie sich erholen.
c) Jemand möchte das Geschäft kaufen und alles muss dokumentiert werden.

Ross weist darauf hin, dass die Dokumentation nicht hübsch, sondern nur lesbar sein muss.

Wenn Ihr Unternehmen immer noch eine Einzelausstellung ist, behalten Sie wahrscheinlich viele Informationen im Kopf. Einer der Personen, die ich kürzlich für mein Buch interviewt habe, erzählte mir, wie er die Finanzinformationen für sein Drei-Partner-Startup im ersten Jahr in seinem Kopf aufbewahrte. Wahre Geschichte! Erstaunlicherweise hat dieses Geschäft fast zehn Jahre überlebt. Das lag zum einen an der schiere Kraft ihrer Persönlichkeiten und Talente, aber auch daran, dass er dieses Problem schnell überwunden hatte.

Es gibt viele gute Gründe, um zu dokumentieren, was Sie tun. Frank Ross, ein anderer Business Advisor von howtomintmoney.com schrieb kürzlich: Sind Ihre Geschäftsprozesse zu Hause dokumentiert? „Unsere Köpfe sind gut zum Nachdenken, aber nicht sehr gut, um Dinge wie Prozeduren aufzubewahren“, sagt er. Wahr genug. Hier spricht er über das Dokumentieren von Routinevorgängen, wie Sie mit der Auftragsannahme und dem Versand umgehen. Oder wenn Sie Services anbieten, können Sie Schätzungen vornehmen und Projekte verwalten.

Wenn Sie der einzige sind, der diese Aufgaben ausführt, warum sollten Sie sich die Zeit nehmen, diese zu dokumentieren? Betrachten Sie diese sehr realistischen Szenarien:
a) Ihr Unternehmen wächst und Sie müssen einen Nebenjob einstellen, um Ihre Arbeit zu erleichtern.
b) Sie werden krank und ein Familienmitglied muss das Geschäft für Sie abdecken, wenn Sie sich erholen.
c) Jemand möchte das Geschäft kaufen und alles muss dokumentiert werden.

Ross weist darauf hin, dass die Dokumentation nicht hübsch, sondern nur lesbar sein muss.

Wenn Ihr Unternehmen immer noch eine Einzelausstellung ist, behalten Sie wahrscheinlich viele Informationen im Kopf. Einer der Personen, die ich kürzlich für mein Buch interviewt habe, erzählte mir, wie er die Finanzinformationen für sein Drei-Partner-Startup im ersten Jahr in seinem Kopf aufbewahrte. Wahre Geschichte! Erstaunlicherweise hat dieses Geschäft fast zehn Jahre überlebt. Das lag zum einen an der schiere Kraft ihrer Persönlichkeiten und Talente, aber auch daran, dass er dieses Problem schnell überwunden hatte.

Es gibt viele gute Gründe, um zu dokumentieren, was Sie tun. Frank Ross, ein anderer Business Advisor von howtomintmoney.com schrieb kürzlich: Sind Ihre Geschäftsprozesse zu Hause dokumentiert? „Unsere Köpfe sind gut zum Nachdenken, aber nicht sehr gut, um Dinge wie Prozeduren aufzubewahren“, sagt er. Wahr genug. Hier spricht er über das Dokumentieren von Routinevorgängen, wie Sie mit der Auftragsannahme und dem Versand umgehen. Oder wenn Sie Services anbieten, können Sie Schätzungen vornehmen und Projekte verwalten.

Wenn Sie der einzige sind, der diese Aufgaben ausführt, warum sollten Sie sich die Zeit nehmen, diese zu dokumentieren? Betrachten Sie diese sehr realistischen Szenarien:
a) Ihr Unternehmen wächst und Sie müssen einen Nebenjob einstellen, um Ihre Arbeit zu erleichtern.
b) Sie werden krank und ein Familienmitglied muss das Geschäft für Sie abdecken, wenn Sie sich erholen.
c) Jemand möchte das Geschäft kaufen und alles muss dokumentiert werden.

Ross weist darauf hin, dass die Dokumentation nicht hübsch, sondern nur lesbar sein muss.


Video: Gerichtsmedizin: Mit Skalpell und Scanner - Dokumentation von NZZ Format (2006)


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