Leidet Ihr Unternehmen unter einer Ruhestandstagnation?

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Ein geschäft ist wie ein auto, ein haus oder ein anderes objekt, das laufend gewartet werden muss. Versuchen sie, ihr auto für die nächsten drei bis vier jahre zu fahren, ohne die vorgeschriebenen wartungsarbeiten durchzuführen, und sehen sie, was am ende dieser zeit mit ihm passiert. Ohne ölwechsel wird der motor träge und beginnt, öl zu verbrennen.

Ein Geschäft ist wie ein Auto, ein Haus oder ein anderes Objekt, das laufend gewartet werden muss. Versuchen Sie, Ihr Auto für die nächsten drei bis vier Jahre zu fahren, ohne die vorgeschriebenen Wartungsarbeiten durchzuführen, und sehen Sie, was am Ende dieser Zeit mit ihm passiert. Ohne Ölwechsel wird der Motor träge und beginnt, Öl zu verbrennen. Wenn Sie die Bremsen nicht reparieren und die Reifen bei Bedarf austauschen, kann das Auto unsicher werden. Wenn Sie es nicht wachsen, oxidiert der Lack und verblasst schließlich. Wenn Sie versuchen, zu verkaufen, ist Ihr Auto am Ende nicht viel wert - wenn überhaupt.

Dasselbe Konzept kann auf Ihr Unternehmen angewendet werden. Indem Sie nicht in Ihrem Unternehmen aufrechterhalten und reinvestieren, können Sie seinen langfristigen Aussichten irreparablen Schaden zufügen. Sie können sich auch erheblich auf den Wert des Unternehmens auswirken, an dessen Aufbau Sie jahrelang gearbeitet haben.

Ich habe vor langer Zeit den Begriff „Ruhestandstagnation“ geprägt, um zu beschreiben, was mit einem Unternehmen geschieht, wenn der Eigentümer absichtlich oder unabsichtlich die Bedürfnisse des Unternehmens ignoriert. Ich sehe das ziemlich oft - es ist leicht, sich nach 20 oder 30 Jahren an sechs oder sieben Tagen in der Woche auszubrennen.

Wie können Sie feststellen, ob Ihr Unternehmen an einer Stagnation im Ruhestand leidet? Als Eigentümer können Sie dies schnell erkennen, indem Sie Ihre eigenen Handlungen analysieren. Hier finden Sie einige Fragen, mit denen Sie feststellen können, ob Ihr Unternehmen unter einer Ruhestandstagnation leidet:

* Fokussieren Sie sich darauf, so viel Geld wie möglich aus dem Unternehmen zu nehmen?

* Weigern Sie sich, einige oder alle Gewinne wieder in das Unternehmen zu investieren?

* Stellen Sie fest, dass die alte Ausrüstung für jetzt „gut genug“ ist?

* Sind Sie nicht mehr daran interessiert, Ihr Unternehmen profitabler und wettbewerbsfähiger zu machen?

* Haben Sie keine Zeit oder Energie mehr, um den Umsatz zu steigern, neue Kunden zu gewinnen oder neue Produkte zu entwickeln?

* Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Geschäft Sie von all den anderen Dingen im Leben abhält, die Sie lieber tun würden?

* Ist das Auftauchen jeden Morgen im Büro nicht mehr der aufregendste Teil Ihres Tages?

Wenn Sie eine oder mehrere dieser Fragen mit Ja beantwortet haben, besteht eine gute Chance, dass Ihr Unternehmen unter einer Stagnation im Ruhestand leidet.
In den meisten Fällen beginnt die Heilung der Ruhestandstagnation damit, dass Sie die Tatsache akzeptieren, dass Sie es satt haben, das Geschäft zu führen. Zu diesem Zeitpunkt gibt es im Wesentlichen zwei Optionen: Sie müssen entweder Ihren Managementansatz ändern oder das Geschäft beenden.

Da es sehr schwer ist, die unternehmerische Flamme nach dem Erlöschen wieder zu entfachen, würde ich Ihnen empfehlen, einen detaillierten Exit-Plan zu erstellen, der Sie beim Verkauf des Unternehmens leiten wird. Dies ist eine Entscheidung, die nicht lange aufgeschoben werden sollte. Es gibt einige Berater, die sich dafür einsetzen, dass Ihr Unternehmen als praktikable Exit-Strategie in die Tat umgesetzt wird, aber ich nicht.

Wenn der Wert Ihres Unternehmens abnimmt, ist das Warten auf den Verkauf Ihres Unternehmens, anstatt heute zu handeln, oft ein Verlustpotenzial.

Ein Geschäft ist wie ein Auto, ein Haus oder ein anderes Objekt, das laufend gewartet werden muss. Versuchen Sie, Ihr Auto für die nächsten drei bis vier Jahre zu fahren, ohne die vorgeschriebenen Wartungsarbeiten durchzuführen, und sehen Sie, was am Ende dieser Zeit mit ihm passiert. Ohne Ölwechsel wird der Motor träge und beginnt, Öl zu verbrennen. Wenn Sie die Bremsen nicht reparieren und die Reifen bei Bedarf austauschen, kann das Auto unsicher werden. Wenn Sie es nicht wachsen, oxidiert der Lack und verblasst schließlich. Wenn Sie versuchen, zu verkaufen, ist Ihr Auto am Ende nicht viel wert - wenn überhaupt.

Dasselbe Konzept kann auf Ihr Unternehmen angewendet werden. Indem Sie nicht in Ihrem Unternehmen aufrechterhalten und reinvestieren, können Sie seinen langfristigen Aussichten irreparablen Schaden zufügen. Sie können sich auch erheblich auf den Wert des Unternehmens auswirken, an dessen Aufbau Sie jahrelang gearbeitet haben.

Ich habe vor langer Zeit den Begriff „Ruhestandstagnation“ geprägt, um zu beschreiben, was mit einem Unternehmen geschieht, wenn der Eigentümer absichtlich oder unabsichtlich die Bedürfnisse des Unternehmens ignoriert. Ich sehe das ziemlich oft - es ist leicht, sich nach 20 oder 30 Jahren an sechs oder sieben Tagen in der Woche auszubrennen.

Wie können Sie feststellen, ob Ihr Unternehmen an einer Stagnation im Ruhestand leidet? Als Eigentümer können Sie dies schnell erkennen, indem Sie Ihre eigenen Handlungen analysieren. Hier finden Sie einige Fragen, mit denen Sie feststellen können, ob Ihr Unternehmen unter einer Ruhestandstagnation leidet:

* Fokussieren Sie sich darauf, so viel Geld wie möglich aus dem Unternehmen zu nehmen?

* Weigern Sie sich, einige oder alle Gewinne wieder in das Unternehmen zu investieren?

* Stellen Sie fest, dass die alte Ausrüstung für jetzt „gut genug“ ist?

* Sind Sie nicht mehr daran interessiert, Ihr Unternehmen profitabler und wettbewerbsfähiger zu machen?

* Haben Sie keine Zeit oder Energie mehr, um den Umsatz zu steigern, neue Kunden zu gewinnen oder neue Produkte zu entwickeln?

* Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Geschäft Sie von all den anderen Dingen im Leben abhält, die Sie lieber tun würden?

* Ist das Auftauchen jeden Morgen im Büro nicht mehr der aufregendste Teil Ihres Tages?

Wenn Sie eine oder mehrere dieser Fragen mit Ja beantwortet haben, besteht eine gute Chance, dass Ihr Unternehmen unter einer Stagnation im Ruhestand leidet.
In den meisten Fällen beginnt die Heilung der Ruhestandstagnation damit, dass Sie die Tatsache akzeptieren, dass Sie es satt haben, das Geschäft zu führen. Zu diesem Zeitpunkt gibt es im Wesentlichen zwei Optionen: Sie müssen entweder Ihren Managementansatz ändern oder das Geschäft beenden.

Da es sehr schwer ist, die unternehmerische Flamme nach dem Erlöschen wieder zu entfachen, würde ich Ihnen empfehlen, einen detaillierten Exit-Plan zu erstellen, der Sie beim Verkauf des Unternehmens leiten wird. Dies ist eine Entscheidung, die nicht lange aufgeschoben werden sollte. Es gibt einige Berater, die sich dafür einsetzen, dass Ihr Unternehmen als praktikable Exit-Strategie in die Tat umgesetzt wird, aber ich nicht.


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