Lassen Sie sich nicht durch 401 (k) Gebühren in Schwierigkeiten bringen

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Jedes unternehmen, das seinen mitarbeitern einen qualifizierten altersvorsorgeplan anbietet, hat die treuhänderische verantwortung der mitarbeiter, in ihrem namen und in ihrem besten interesse in bezug auf die verwaltung des plans zu handeln.

Das Angebot eines von Arbeitgebern gesponserten Altersvorsorgeplans 401 (k) ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu helfen, für den Ruhestand zu sparen, und es ist ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiterbindung. Es bringt aber auch ernsthafte Verantwortlichkeiten mit sich.

Jedes Unternehmen, das seinen Mitarbeitern einen qualifizierten Altersvorsorgeplan anbietet, hat die treuhänderische Verantwortung der Mitarbeiter, in ihrem Namen und in ihrem besten Interesse in Bezug auf die Verwaltung des Plans zu handeln. Zu den spezifischen Pflichten des Arbeitgebers gehören folgende:

  • Richten Sie einen umsichtigen Prozess für die Auswahl von Anlagealternativen und Dienstleistern ein.
  • Stellen Sie sicher, dass die an Diensteanbieter gezahlten Gebühren und andere Planungskosten angesichts des Niveaus und der Qualität der erbrachten Dienstleistungen angemessen sind.
  • Wählen Sie Investitionsalternativen aus, die umsichtig und angemessen diversifiziert sind, und überwachen Sie diese Anlage- und Dienstleistungsanbieter, um sicherzustellen, dass sie geeignete Entscheidungen bleiben.

Die Nichterfüllung dieser treuhänderischen Pflichten kann zu schwerwiegenden Konsequenzen führen, z. B. zu Klagen von Mitarbeitern. Die Angestellten des Herstellers für schwere Ausrüstungen, Caterpillar, beispielsweise erhielten kürzlich einen Vergleich in Höhe von 16 Millionen US-Dollar, als ein Richter entschied, dass das Unternehmen nicht sichergestellt habe, dass die von Mitarbeitern gezahlten 401 (k) -Pauschalen nicht übermäßig hoch seien.

Ein zentraler Bestandteil der treuhänderischen Verantwortung ist die Überwachung der Gebühren und Kosten, die von Ihrem 401 (k) -Plananbieter erhoben werden. Die meisten Gebühren und Aufwendungen des 401 (k) Plans fallen in eine von drei Kategorien:

  1. Planverwaltung: Zu den Aufwendungen für grundlegende Verwaltungsdienste gehören in der Regel Aufzeichnungs-, Buchhaltungs-, Rechts- und Treuhanddienste. Viele 401 (k) -Planungen bieten auch eine Reihe zusätzlicher Dienstleistungen an, die über Gebühren bezahlt werden müssen, darunter telefonische Sprachantwortsysteme, Zugang zu Kundendienstmitarbeitern, Schulungsseminare, Rentenplanungssoftware, Anlageberatung, elektronischer Zugriff auf Planinformationen Bewertung und Online-Transaktionen.
  2. Investition: Die Gebühren für die Anlageverwaltung und andere anlagenbezogene Dienstleistungen bilden die größte Komponente der 401 (k) Plangebühren und -aufwendungen. Diese werden in der Regel als Prozentsatz des investierten Vermögens bewertet und von den Teilnehmern über indirekte Kosten bezahlt, die direkt von ihren Anlagerenditen abgezogen werden. Da sie in den Investitionsaussagen der Teilnehmer nicht ausdrücklich angegeben sind, können sie schwer zu erkennen sein.
  3. Individuelle Optionen: Diese sind in der Regel mit optionalen Funktionen verbunden, die von einem 401 (k) -Plan angeboten werden, wie z. B. das Ausleihen von Geld aus dem Plan oder das Ausführen von Anlagerichtlinien für Teilnehmer, und werden separat von den Konten von Personen abgerechnet, die diese Funktionen wählen.

Wie viel ist zu viel, wenn es um Gebühren und Aufwendungen für 401 (k) Pläne geht? Bei kleinen Plänen mit einem Vermögen von weniger als 1 Million US-Dollar ist das Streben nach Gesamtgebühren (oder „All-In“) von 1,25 Prozent pro Jahr oder weniger eine gute Faustregel. In einem kürzlich veröffentlichten Bericht stellte das Beratungsunternehmen Deloitte jedoch fest, dass kleine Pläne, bis zu 2 Prozent pro Jahr zu bezahlen, nicht ungewöhnlich sind.

Wenden Sie sich mindestens einmal jährlich an Ihren Plananbieter, um zu fragen, wie viel Gesamtkosten Ihr Plan derzeit zahlt. Wenn es mehr als 1,25 Prozent ist, fragen Sie den Anbieter nach einer detaillierten Aufschlüsselung aller Verwaltungs-, Investitions- und individuellen Servicegebühren, und besprechen Sie Möglichkeiten, wie diese reduziert werden können. Entweder indem der Anbieter die Gebühren senkt oder wenn Ihr Unternehmen bestimmte Aspekte des Plans ändert (z (Optionale Optionen deaktivieren).

Sollten Sie von Teilnehmern eines Plans verklagt werden, möchten Sie nachweisen können, dass Sie die Gebühren proaktiv überwacht haben und sicherstellen, dass die Mitarbeiter einen angemessenen Betrag für ihre Altersvorsorge zahlen.

Don Sadler ist ein freiberuflicher Schriftsteller und Redakteur, der sich auf Wirtschaft und Finanzen spezialisiert hat.

Das Angebot eines von Arbeitgebern gesponserten Altersvorsorgeplans 401 (k) ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu helfen, für den Ruhestand zu sparen, und es ist ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiterbindung. Es bringt aber auch ernsthafte Verantwortlichkeiten mit sich.

Jedes Unternehmen, das seinen Mitarbeitern einen qualifizierten Altersvorsorgeplan anbietet, hat die treuhänderische Verantwortung der Mitarbeiter, in ihrem Namen und in ihrem besten Interesse in Bezug auf die Verwaltung des Plans zu handeln. Zu den spezifischen Pflichten des Arbeitgebers gehören folgende:

  • Richten Sie einen umsichtigen Prozess für die Auswahl von Anlagealternativen und Dienstleistern ein.
  • Stellen Sie sicher, dass die an Diensteanbieter gezahlten Gebühren und andere Planungskosten angesichts des Niveaus und der Qualität der erbrachten Dienstleistungen angemessen sind.
  • Wählen Sie Investitionsalternativen aus, die umsichtig und angemessen diversifiziert sind, und überwachen Sie diese Anlage- und Dienstleistungsanbieter, um sicherzustellen, dass sie geeignete Entscheidungen bleiben.

Die Nichterfüllung dieser treuhänderischen Pflichten kann zu schwerwiegenden Konsequenzen führen, z. B. zu Klagen von Mitarbeitern. Die Angestellten des Herstellers für schwere Ausrüstungen, Caterpillar, beispielsweise erhielten kürzlich einen Vergleich in Höhe von 16 Millionen US-Dollar, als ein Richter entschied, dass das Unternehmen nicht sichergestellt habe, dass die von Mitarbeitern gezahlten 401 (k) -Pauschalen nicht übermäßig hoch seien.

Ein zentraler Bestandteil der treuhänderischen Verantwortung ist die Überwachung der Gebühren und Kosten, die von Ihrem 401 (k) -Plananbieter erhoben werden. Die meisten Gebühren und Aufwendungen des 401 (k) Plans fallen in eine von drei Kategorien:

  1. Planverwaltung: Zu den Aufwendungen für grundlegende Verwaltungsdienste gehören in der Regel Aufzeichnungs-, Buchhaltungs-, Rechts- und Treuhanddienste. Viele 401 (k) -Planungen bieten auch eine Reihe zusätzlicher Dienstleistungen an, die über Gebühren bezahlt werden müssen, darunter telefonische Sprachantwortsysteme, Zugang zu Kundendienstmitarbeitern, Schulungsseminare, Rentenplanungssoftware, Anlageberatung, elektronischer Zugriff auf Planinformationen Bewertung und Online-Transaktionen.
  2. Investition: Die Gebühren für die Anlageverwaltung und andere anlagenbezogene Dienstleistungen bilden die größte Komponente der 401 (k) Plangebühren und -aufwendungen. Diese werden in der Regel als Prozentsatz des investierten Vermögens bewertet und von den Teilnehmern über indirekte Kosten bezahlt, die direkt von ihren Anlagerenditen abgezogen werden. Da sie in den Investitionsaussagen der Teilnehmer nicht ausdrücklich angegeben sind, können sie schwer zu erkennen sein.
  3. Individuelle Optionen: Diese sind in der Regel mit optionalen Funktionen verbunden, die von einem 401 (k) -Plan angeboten werden, wie z. B. das Ausleihen von Geld aus dem Plan oder das Ausführen von Anlagerichtlinien für Teilnehmer, und werden separat von den Konten von Personen abgerechnet, die diese Funktionen wählen.

Wie viel ist zu viel, wenn es um Gebühren und Aufwendungen für 401 (k) Pläne geht? Bei kleinen Plänen mit einem Vermögen von weniger als 1 Million US-Dollar ist das Streben nach Gesamtgebühren (oder „All-In“) von 1,25 Prozent pro Jahr oder weniger eine gute Faustregel. In einem kürzlich veröffentlichten Bericht stellte das Beratungsunternehmen Deloitte jedoch fest, dass kleine Pläne, bis zu 2 Prozent pro Jahr zu bezahlen, nicht ungewöhnlich sind.

Wenden Sie sich mindestens einmal jährlich an Ihren Plananbieter, um zu fragen, wie viel Gesamtkosten Ihr Plan derzeit zahlt. Wenn es mehr als 1,25 Prozent ist, fragen Sie den Anbieter nach einer detaillierten Aufschlüsselung aller Verwaltungs-, Investitions- und individuellen Servicegebühren, und besprechen Sie Möglichkeiten, wie diese reduziert werden können. Entweder indem der Anbieter die Gebühren senkt oder wenn Ihr Unternehmen bestimmte Aspekte des Plans ändert (z (Optionale Optionen deaktivieren).

Sollten Sie von Teilnehmern eines Plans verklagt werden, möchten Sie nachweisen können, dass Sie die Gebühren proaktiv überwacht haben und sicherstellen, dass die Mitarbeiter einen angemessenen Betrag für ihre Altersvorsorge zahlen.

Don Sadler ist ein freiberuflicher Schriftsteller und Redakteur, der sich auf Wirtschaft und Finanzen spezialisiert hat.

Das Angebot eines von Arbeitgebern gesponserten Altersvorsorgeplans 401 (k) ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu helfen, für den Ruhestand zu sparen, und es ist ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiterbindung. Es bringt aber auch ernsthafte Verantwortlichkeiten mit sich.

Jedes Unternehmen, das seinen Mitarbeitern einen qualifizierten Altersvorsorgeplan anbietet, hat die treuhänderische Verantwortung der Mitarbeiter, in ihrem Namen und in ihrem besten Interesse in Bezug auf die Verwaltung des Plans zu handeln. Zu den spezifischen Pflichten des Arbeitgebers gehören folgende:

  • Richten Sie einen umsichtigen Prozess für die Auswahl von Anlagealternativen und Dienstleistern ein.
  • Stellen Sie sicher, dass die an Diensteanbieter gezahlten Gebühren und andere Planungskosten angesichts des Niveaus und der Qualität der erbrachten Dienstleistungen angemessen sind.
  • Wählen Sie Investitionsalternativen aus, die umsichtig und angemessen diversifiziert sind, und überwachen Sie diese Anlage- und Dienstleistungsanbieter, um sicherzustellen, dass sie geeignete Entscheidungen bleiben.

Die Nichterfüllung dieser treuhänderischen Pflichten kann zu schwerwiegenden Konsequenzen führen, z. B. zu Klagen von Mitarbeitern. Die Angestellten des Herstellers für schwere Ausrüstungen, Caterpillar, beispielsweise erhielten kürzlich einen Vergleich in Höhe von 16 Millionen US-Dollar, als ein Richter entschied, dass das Unternehmen nicht sichergestellt habe, dass die von Mitarbeitern gezahlten 401 (k) -Pauschalen nicht übermäßig hoch seien.

Ein zentraler Bestandteil der treuhänderischen Verantwortung ist die Überwachung der Gebühren und Kosten, die von Ihrem 401 (k) -Plananbieter erhoben werden. Die meisten Gebühren und Aufwendungen des 401 (k) Plans fallen in eine von drei Kategorien:

  1. Planverwaltung: Zu den Aufwendungen für grundlegende Verwaltungsdienste gehören in der Regel Aufzeichnungs-, Buchhaltungs-, Rechts- und Treuhanddienste. Viele 401 (k) -Planungen bieten auch eine Reihe zusätzlicher Dienstleistungen an, die über Gebühren bezahlt werden müssen, darunter telefonische Sprachantwortsysteme, Zugang zu Kundendienstmitarbeitern, Schulungsseminare, Rentenplanungssoftware, Anlageberatung, elektronischer Zugriff auf Planinformationen Bewertung und Online-Transaktionen.
  2. Investition: Die Gebühren für die Anlageverwaltung und andere anlagenbezogene Dienstleistungen bilden die größte Komponente der 401 (k) Plangebühren und -aufwendungen. Diese werden in der Regel als Prozentsatz des investierten Vermögens bewertet und von den Teilnehmern über indirekte Kosten bezahlt, die direkt von ihren Anlagerenditen abgezogen werden. Da sie in den Investitionsaussagen der Teilnehmer nicht ausdrücklich angegeben sind, können sie schwer zu erkennen sein.
  3. Individuelle Optionen: Diese sind in der Regel mit optionalen Funktionen verbunden, die von einem 401 (k) -Plan angeboten werden, wie z. B. das Ausleihen von Geld aus dem Plan oder das Ausführen von Anlagerichtlinien für Teilnehmer, und werden separat von den Konten von Personen abgerechnet, die diese Funktionen wählen.

Wie viel ist zu viel, wenn es um Gebühren und Aufwendungen für 401 (k) Pläne geht? Bei kleinen Plänen mit einem Vermögen von weniger als 1 Million US-Dollar ist das Streben nach Gesamtgebühren (oder „All-In“) von 1,25 Prozent pro Jahr oder weniger eine gute Faustregel. In einem kürzlich veröffentlichten Bericht stellte das Beratungsunternehmen Deloitte jedoch fest, dass kleine Pläne, bis zu 2 Prozent pro Jahr zu bezahlen, nicht ungewöhnlich sind.

Wenden Sie sich mindestens einmal jährlich an Ihren Plananbieter, um zu fragen, wie viel Gesamtkosten Ihr Plan derzeit zahlt. Wenn es mehr als 1,25 Prozent ist, fragen Sie den Anbieter nach einer detaillierten Aufschlüsselung aller Verwaltungs-, Investitions- und individuellen Servicegebühren, und besprechen Sie Möglichkeiten, wie diese reduziert werden können. Entweder indem der Anbieter die Gebühren senkt oder wenn Ihr Unternehmen bestimmte Aspekte des Plans ändert (z (Optionale Optionen deaktivieren).

Sollten Sie von Teilnehmern eines Plans verklagt werden, möchten Sie nachweisen können, dass Sie die Gebühren proaktiv überwacht haben und sicherstellen, dass die Mitarbeiter einen angemessenen Betrag für ihre Altersvorsorge zahlen.

Don Sadler ist ein freiberuflicher Schriftsteller und Redakteur, der sich auf Wirtschaft und Finanzen spezialisiert hat.


Video: Vergleich Telekom Media Receiver 401 (MR401) mit Vorgänger MR400


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