Das Drucker-Paradoxon

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Nach meinen kurzen kommentaren über peter drucker haben laurence haughton und ich ein paar e-mails ausgetauscht, in denen gefragt wurde, warum druckers ideen so häufig zitiert und so selten praktiziert werden. Laurence sagt: ich bin neugierig. Können wir es nicht oder werden wir nicht? Sind wir faul oder einfach nicht gestört, wenn wir etwas glauben, aber nicht in irgendeiner weise leben? Sind wir einfach verwirrt von all den management-bs der welt (schauen sie sich den mist an, den trump fliegt)? Immerhin sind die managementwissenschaften erst 100 jahre alt. Stellen sie sich den quatsch in der medizin während des ersten jahrhunderts als wiss

Nach meinen kurzen Kommentaren über Peter Drucker haben Laurence Haughton und ich ein paar E-Mails ausgetauscht und uns gefragt, warum Druckers Ideen so häufig zitiert und so selten praktiziert werden. Laurence sagt:

Ich bin neugierig. Können wir es nicht oder werden wir nicht? Sind wir faul oder einfach nicht gestört, wenn wir etwas glauben, aber nicht in irgendeiner Weise leben?

Sind wir einfach verwirrt von all den Management-Bs der Welt (schauen Sie sich den Mist an, den Trump fliegt)? Immerhin sind die Managementwissenschaften erst 100 Jahre alt. Stellen Sie sich den Quatsch in der Medizin während des ersten Jahrhunderts als Wissenschaft vor. (Drucker hat einmal darauf hingewiesen).

Ich denke das ist eine schlechte Sache. Können Sie sich vorstellen, was passieren würde, wenn ein Ingenieur die grundlegenden Lehren seiner Ausbildung ignorierte, als er ein neues Produkt entwickelte?

Vergessen Sie, ob Drucker recht hatte, vielleicht hält uns unsere Leichtigkeit, etwas zu glauben, aber niemals zu praktizieren, im Dunkeln. Sicherlich ist dysfunktionelles Verhalten weit verbreitet. Vielleicht ist es der Grund, dass wir nichts weiter machen, als nur ein Scherz.

Ich frage mich dasselbe. Ich denke, dass vielleicht ein Teil des Problems die einfache Wahrnehmung ist. Drucker hat so viel geschrieben, dass wir bei der Untersuchung der Aktionen und des Verhaltens eines einzelnen Managers mehr Verstöße als Compliance feststellen müssen. Einige sind "besser" als andere, aber keines ist perfekt. Das heißt, es scheint wirklich so, als würden wir Manager viel mehr reden als tun. Gedanken?

Nach meinen kurzen Kommentaren über Peter Drucker haben Laurence Haughton und ich ein paar E-Mails ausgetauscht und uns gefragt, warum Druckers Ideen so häufig zitiert und so selten praktiziert werden. Laurence sagt:

Ich bin neugierig. Können wir es nicht oder werden wir nicht? Sind wir faul oder einfach nicht gestört, wenn wir etwas glauben, aber nicht in irgendeiner Weise leben?

Sind wir einfach verwirrt von all den Management-Bs der Welt (schauen Sie sich den Mist an, den Trump fliegt)? Immerhin sind die Managementwissenschaften erst 100 Jahre alt. Stellen Sie sich den Quatsch in der Medizin während des ersten Jahrhunderts als Wissenschaft vor. (Drucker hat einmal darauf hingewiesen).

Ich denke das ist eine schlechte Sache. Können Sie sich vorstellen, was passieren würde, wenn ein Ingenieur die grundlegenden Lehren seiner Ausbildung ignorierte, als er ein neues Produkt entwickelte?

Vergessen Sie, ob Drucker recht hatte, vielleicht hält uns unsere Leichtigkeit, etwas zu glauben, aber niemals zu praktizieren, im Dunkeln. Sicherlich ist dysfunktionelles Verhalten weit verbreitet. Vielleicht ist es der Grund, dass wir nichts weiter machen, als nur ein Scherz.

Ich frage mich dasselbe. Ich denke, dass vielleicht ein Teil des Problems die einfache Wahrnehmung ist. Drucker hat so viel geschrieben, dass wir bei der Untersuchung der Aktionen und des Verhaltens eines einzelnen Managers mehr Verstöße als Compliance feststellen müssen. Einige sind "besser" als andere, aber keines ist perfekt. Das heißt, es scheint wirklich so, als würden wir Manager viel mehr reden als tun. Gedanken?

Nach meinen kurzen Kommentaren über Peter Drucker haben Laurence Haughton und ich ein paar E-Mails ausgetauscht und uns gefragt, warum Druckers Ideen so häufig zitiert und so selten praktiziert werden. Laurence sagt:

Ich bin neugierig. Können wir es nicht oder werden wir nicht? Sind wir faul oder einfach nicht gestört, wenn wir etwas glauben, aber nicht in irgendeiner Weise leben?

Sind wir einfach verwirrt von all den Management-Bs der Welt (schauen Sie sich den Mist an, den Trump fliegt)? Immerhin sind die Managementwissenschaften erst 100 Jahre alt. Stellen Sie sich den Quatsch in der Medizin während des ersten Jahrhunderts als Wissenschaft vor. (Drucker hat einmal darauf hingewiesen).

Ich denke das ist eine schlechte Sache. Können Sie sich vorstellen, was passieren würde, wenn ein Ingenieur die grundlegenden Lehren seiner Ausbildung ignorierte, als er ein neues Produkt entwickelte?

Vergessen Sie, ob Drucker recht hatte, vielleicht hält uns unsere Leichtigkeit, etwas zu glauben, aber niemals zu praktizieren, im Dunkeln. Sicherlich ist dysfunktionelles Verhalten weit verbreitet. Vielleicht ist es der Grund, dass wir nichts weiter machen, als nur ein Scherz.

Ich frage mich dasselbe. Ich denke, dass vielleicht ein Teil des Problems die einfache Wahrnehmung ist. Drucker hat so viel geschrieben, dass wir bei der Untersuchung der Aktionen und des Verhaltens eines einzelnen Managers mehr Verstöße als Compliance feststellen müssen. Einige sind "besser" als andere, aber keines ist perfekt. Das heißt, es scheint wirklich so, als würden wir Manager viel mehr reden als tun. Gedanken?


Video: Mein Leben ist ein Paradox


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