Unternehmer sind nicht wie normale Leute

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Die forscher untersuchten 21 verschiedene persönlichkeitsfaktoren von führungskräften und startup-führungskräften und stellten fest, dass gründungsunternehmer tatsächlich unterschiedlich sind. Vollständige offenlegung: der titel dieses beitrags ist der erste satz eines artikels..., der merkmale wie einsicht, energiegehalt, durchsetzungsvermögen, kritik-toleranz und akzeptanz von kontrolle betrachtet.

Die Forscher untersuchten 21 verschiedene Persönlichkeitsfaktoren von Führungskräften und Startup-Führungskräften und stellten fest, dass Gründungsunternehmer tatsächlich unterschiedlich sind. Vollständige Offenlegung: Der Titel dieses Beitrags ist der erste Satz eines Artikels, in dem Tom Eckmann von Venturer Newsletter Carl Robinson von Advanced Leadership Consulting interviewt. Ich habe das Interview vor einigen Monaten in einer Startup-Business-Website gefunden, aber wenn ich es wieder finden möchte, ist es weg. Dank Google habe ich jedoch den vollständigen Text des Artikels in einem PDF-Dokument gefunden.

Robinson befasste sich mit Merkmalen wie Einsicht, Energie, Durchsetzungsvermögen, Toleranz gegenüber Kritik und Akzeptanz von Kontrolle. Was er gelernt hat, kann für Sie hilfreich sein, wenn Sie Ihr erstes Geschäft beginnen. Sie möchten wissen, welche Aspekte Ihrer Persönlichkeit zum Erfolg führen und welche Sie möglicherweise verwalten oder kontrollieren müssen.

Fünf Eigenschaften, die die Forscher herausfanden, die Startup-Führungskräfte auszeichnen, sind:




  • Einblick in Menschen - Menschen wissen, was Daniel Goleman als emotionale Intelligenz bezeichnen würde



  • Frustrationstoleranz - die Fähigkeit, mit Frustration, Zurückweisung und Druck mit Grazie umzugehen



  • Kritische Toleranz - die Fähigkeit, kritisches Feedback zu erhalten, zu assimilieren und zu nutzen



  • Optimismus - der tiefste Glaube an eine positive Zukunft



  • Selbstkontrolle - die Fähigkeit, Emotionen unter Druck zu managen


Einige Merkmale, die für Startup-Manager typisch sind, die sie am meisten kontrollieren müssen, sind:


  • Bedürfnis nach Freiheit und Akzeptanz von Kontrolle - Sie müssen vermeiden, vernünftigen Organisationsstrukturen zu widerstehen, die Effizienz schaffen können.

  • Muss gemocht werden - Allzu oft haben sie Schwierigkeiten, schwierige Personalentscheidungen zu treffen, insbesondere bei „treuen Freunden“.

  • Realismus und Pragmatismus - Sie sind oft Träumer und Ideenleute, die nicht auf den Markt kommen können, weil sie es weiter verbessern wollen.

  • Selbständigkeit - Startup-Unternehmer sollten sich darüber hinwegsetzen und lernen, rechtzeitig um Hilfe zu bitten.


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