Den Plan ausführen - der wichtigste Teil

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Ein hindernis für die meisten unternehmen ist die verlagerung des denkens vom planungsprozess auf die realität und die harte arbeit, die mit der umsetzung des plans verbunden ist.

Bei all dem Gerede über Innovation, Geschäftsstrategie, profitables Wachstum und ständige Verbesserung verliert sich manchmal die Wichtigkeit der Ausführung eines Plans in dem grandiosen Gerede. Wenn ein Plan jedoch nicht erfolgreich umgesetzt wird, ist die gute Arbeit, die mit Strategie, Innovation und anderen Wachstumsmöglichkeiten verbunden ist, umsonst.

Ein Hindernis für die meisten Unternehmen ist die Verlagerung des Denkens vom Planungsprozess auf die Realität und die harte Arbeit, die mit der Umsetzung des Plans verbunden ist. Beachten Sie jedoch, dass Sie bei der Ausführung eines Plans mit Blendern zu weit gehen müssen. Es ist ein wirkliches Gleichgewicht zwischen der Erzeugung von Ideen zur Entwicklung eines Plans und der anschließenden Ausführung des Plans erforderlich.

Mit welchen Tools oder Modellen können Sie einen Plan erfolgreich entwickeln und ausführen? Betrachten Sie zwei Werkzeuge als Start:

  • A3 Planung und
  • Die treibende Kraft

A3 Planung
Ich habe ausführlich auf howtomintmoney.com über die Vorzüge von A3 Planning und seine Funktionsweise geschrieben, sodass Sie nach meinen früheren Beiträgen zu diesem Thema suchen können. Die wichtigsten Punkte von A3 Planning hinsichtlich der Entwicklung eines Plans, der erfolgreich ausgeführt werden kann, sind:

Der Prozess mit dem Namen A3 Planning wurde in den letzten 30 Jahren von Toyota intern entwickelt. A3 bezieht sich lediglich auf die Größe eines Blattes von ca. 11 "x 17". Ziel von A3 Planning ist es, alle relevanten Fakten zu einem Plan auf ein Blatt Papier zu legen und die Geschichte so schnell und prägnant wie möglich über den Plan erzählen zu können. Ich habe dies für kleine Projekte auf einem Papier mit einem Format von 8,5 x 11 Zoll (8,5 Zoll x 11 Zoll) gemacht oder die Abschnitte in zwei Dokumente mit dem Format Letter aufgeteilt, die zusammen ein A3-Dokument ergeben.

  • Der A3-Plan ist für den Planungsteil des PDCA-Modells von großer Bedeutung, wie der erste Abschnitt für Planung, Do, Check und Act im zweiten Abschnitt zeigt
  • A3-Pläne werden von Teams entwickelt, nicht von Einzelpersonen
  • Sie fördern und verbessern die Kommunikation innerhalb und außerhalb einer Organisation
  • Der „Catch Ball“ -Prozess stellt sicher, dass die Pläne nicht im luftleeren Raum entwickelt werden und die Unterstützung aller von diesem Plan betroffenen Personen hat, die formalisiert werden, indem alle den Plan unterschreiben
  • Der A3-Plan kann sehr gut dazu dienen, den Fortschritt des Plans während seiner Entwicklung zu überwachen, und er kann verwendet werden, um Änderungen im Plan zu erfassen
  • Toyota nutzt den A3-Planungsprozess, um Menschen zu Problemlösern und Mentoring zu entwickeln.

Die treibende Kraft
Die treibende Kraft wurde von Benjamin B. Tregoe und John W. Zimmerman in ihrem Buch Top entwickelt Managementstrategie - Was es ist und wie es funktioniert. Die treibende Kraft ist während des Planungsprozesses der bestimmende Faktor für den Umfang zukünftiger Produkte und Märkte, jedoch mit einem klaren Fokus auf die Ausführung. Der erste Schritt im Driving Force-Modell besteht darin, den strategischen IQ der Organisation durch Beantwortung einer Reihe von Schlüsselfragen zu ermitteln, z.

  • Hat das Top-Management in den nächsten Jahren bewusst festgelegt, was die Organisation sein soll - Art und Ausrichtung des Unternehmens?
  • Ist Ihre Strategie hinreichend klar, so dass Sie und die Schlüsselmanager Ihrer Umgebung ohne weiteres zustimmen können, welche neuen Produkte und Märkte Ihre derzeitige Strategie einschließen und ausschließen würde?
  • Bestimmt Ihre zukünftige Strategie eindeutig, was Sie planen, Ihr Projekt und Ihr Budget? (im Gegensatz zu Ihren Plänen, Projektionen und Budgets, die Ihre Strategie bestimmen)
  • Wird die Gesamtleistung Ihrer Organisation und ihrer Geschäftseinheiten sowohl hinsichtlich der strategischen Leistung als auch der Betriebsergebnisse überprüft?

Die Grundlagen sind, dass es neun strategische Antriebskräfte in drei Kategorien gibt:
1. Produkte / Märkte:

  • Angebotene Produkte
  • Marktbedürfnisse

2. Fähigkeiten:

  • Technologie
  • Produktionsfähigkeit
  • Verkaufsart
  • Verteilungsmethode
  • Natürliche Ressourcen

3. Ergebnisse:

  • Größe / Wachstum
  • Rendite / Gewinn

Der Driving Force-Ansatz lautet:Einer der neun strategischen Bereiche sollte die treibende Kraft der Organisation sein”. Mit anderen Worten, Sie würden eine Antriebskraft auswählen, die im Mittelpunkt Ihres Plans steht, wie zum Beispiel „Produktionsfähigkeit“, wie sich einer meiner Kunden kürzlich ausgesucht hat.

Bei all dem Gerede über Innovation, Geschäftsstrategie, profitables Wachstum und ständige Verbesserung verliert sich manchmal die Wichtigkeit der Ausführung eines Plans in dem grandiosen Gerede. Wenn ein Plan jedoch nicht erfolgreich umgesetzt wird, ist die gute Arbeit, die mit Strategie, Innovation und anderen Wachstumsmöglichkeiten verbunden ist, umsonst.

Ein Hindernis für die meisten Unternehmen ist die Verlagerung des Denkens vom Planungsprozess auf die Realität und die harte Arbeit, die mit der Umsetzung des Plans verbunden ist. Beachten Sie jedoch, dass Sie bei der Ausführung eines Plans mit Blendern zu weit gehen müssen. Es ist ein wirkliches Gleichgewicht zwischen der Erzeugung von Ideen zur Entwicklung eines Plans und der anschließenden Ausführung des Plans erforderlich.

Mit welchen Tools oder Modellen können Sie einen Plan erfolgreich entwickeln und ausführen? Betrachten Sie zwei Werkzeuge als Start:

  • A3 Planung und
  • Die treibende Kraft

A3 Planung
Ich habe ausführlich auf howtomintmoney.com über die Vorzüge von A3 Planning und seine Funktionsweise geschrieben, sodass Sie nach meinen früheren Beiträgen zu diesem Thema suchen können. Die wichtigsten Punkte von A3 Planning hinsichtlich der Entwicklung eines Plans, der erfolgreich ausgeführt werden kann, sind:

Der Prozess mit dem Namen A3 Planning wurde in den letzten 30 Jahren von Toyota intern entwickelt. A3 bezieht sich lediglich auf die Größe eines Blattes von ca. 11 "x 17". Ziel von A3 Planning ist es, alle relevanten Fakten zu einem Plan auf ein Blatt Papier zu legen und die Geschichte so schnell und prägnant wie möglich über den Plan erzählen zu können. Ich habe dies für kleine Projekte auf einem Papier mit einem Format von 8,5 x 11 Zoll (8,5 Zoll x 11 Zoll) gemacht oder die Abschnitte in zwei Dokumente im Format Letter aufgeteilt, die zusammen ein A3-Dokument ergeben.

  • Der A3-Plan ist für den Planungsteil des PDCA-Modells von großer Bedeutung, wie der erste Abschnitt für Planung, Do, Check und Act im zweiten Abschnitt zeigt
  • A3-Pläne werden von Teams entwickelt, nicht von Einzelpersonen
  • Sie fördern und verbessern die Kommunikation innerhalb und außerhalb einer Organisation
  • Der „Catch Ball“ -Prozess stellt sicher, dass die Pläne nicht im luftleeren Raum entwickelt werden und die Unterstützung aller von diesem Plan betroffenen Personen hat, die formalisiert werden, indem alle den Plan unterschreiben
  • Der A3-Plan kann sehr gut dazu dienen, den Fortschritt des Plans während seiner Entwicklung zu überwachen, und er kann verwendet werden, um Änderungen im Plan zu erfassen
  • Toyota nutzt den A3-Planungsprozess, um Menschen zu Problemlösern und Mentoring zu entwickeln.

Die treibende Kraft
Die treibende Kraft wurde von Benjamin B. Tregoe und John W. Zimmerman in ihrem Buch Top entwickelt Managementstrategie - Was es ist und wie es funktioniert. Die treibende Kraft ist während des Planungsprozesses der bestimmende Faktor für den Umfang zukünftiger Produkte und Märkte, jedoch mit einem klaren Fokus auf die Ausführung. Der erste Schritt im Driving Force-Modell besteht darin, den strategischen IQ der Organisation durch Beantwortung einer Reihe von Schlüsselfragen zu ermitteln, z.

  • Hat das Top-Management in den nächsten Jahren bewusst festgelegt, was die Organisation sein soll - Art und Ausrichtung des Unternehmens?
  • Ist Ihre Strategie hinreichend klar, so dass Sie und die Schlüsselmanager Ihrer Umgebung ohne weiteres zustimmen können, welche neuen Produkte und Märkte Ihre derzeitige Strategie einschließen und ausschließen würde?
  • Bestimmt Ihre zukünftige Strategie eindeutig, was Sie planen, Ihr Projekt und Ihr Budget? (im Gegensatz zu Ihren Plänen, Projektionen und Budgets, die Ihre Strategie bestimmen)
  • Wird die Gesamtleistung Ihrer Organisation und ihrer Geschäftseinheiten sowohl hinsichtlich der strategischen Leistung als auch der Betriebsergebnisse überprüft?

Die Grundlagen sind, dass es neun strategische Antriebskräfte in drei Kategorien gibt:
1. Produkte / Märkte:

  • Angebotene Produkte
  • Marktbedürfnisse

2. Fähigkeiten:

  • Technologie
  • Produktionsfähigkeit
  • Verkaufsart
  • Verteilungsmethode
  • Natürliche Ressourcen

3. Ergebnisse:

  • Größe / Wachstum
  • Rendite / Gewinn

Der Driving Force-Ansatz lautet:Einer der neun strategischen Bereiche sollte die treibende Kraft der Organisation sein”. Mit anderen Worten, Sie würden eine Antriebskraft auswählen, die im Mittelpunkt Ihres Plans steht, wie zum Beispiel „Produktionsfähigkeit“, wie sich einer meiner Kunden kürzlich ausgesucht hat.


Video: Das passiert mit deinem Körper, wenn du täglich Planks machst!


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