Planausrichtung durchführen

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Die konzentration auf die notwendige abstimmung zwischen ihren mitarbeitern und ihren prozessen bringt ordnung ins chaos und wird ihren ausführungsplan zum erfolg führen.

In den letzten Wochen habe ich darüber geschrieben, wie man einen Plan entwickelt, um neue Kunden in neuen Märkten, besser bekannt als Marktdiversifikation, zu finden. Der erste Teil des Prozesses besteht darin, Ihre bestehenden Kunden, Märkte und die von Ihnen verkauften Produkte zu analysieren, um diejenigen zu finden, die am rentabelsten sind. Dann müssen Sie Ihren Plan zusammenstellen, die kurze Liste der Prioritäten und die Aktionen festlegen, die mit der Ausführung Ihres Plans verbunden sind. Mein Fokus ist jetzt zu diskutieren Ihren Plan ausführen, denn ohne ein solides Verständnis der Ausführung wird Ihr Plan nur eine weitere Tür in Ihrem Büro sein.

Ausrichtung Ausrichtung
Nein, das ist kein Tippfehler. Mit Alignment Alignment meine ich, dass Sie sicherstellen müssen, dass sowohl Ihre Mitarbeiter als auch Ihre Prozesse für die Ausführung ausgerichtet sind. Denken Sie nur daran, wie schwer es wäre, Ihr Auto auf einem überfüllten Parkplatz zu finden, auf dem jeder die Regeln ignorierte und an jedem beliebigen Ort in beliebiger Richtung und in beliebiger Richtung parkte. Die Konzentration auf die notwendige Abstimmung zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihren Prozessen bringt Ordnung ins Chaos und wird Ihren Ausführungsplan zum Erfolg führen.

Nehmen wir an, Sie haben einen A3-Plan entwickelt und können nun erzählen, wie Sie vorhaben, neue Kunden in neuen Märkten zu finden. Wenn Sie noch nicht dabei sind, lesen Sie meine letzten Artikel im Manufacturing Line-Blog auf howtomintmoney.com, howtomintmoney.com/manufacturing-services/4967954-1.html.

Zu beantwortende Fragen zur Ausrichtung
Sprechen Sie mehr über die Abstimmung Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Prozesse, um Ihren Plan auszuführen. Nachfolgend einige Fragen, die Sie beantworten müssen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen organisatorisch auf die Ausführung ausgerichtet ist:

  • Haben Sie bei der Entwicklung Ihres Plans mit allen Mitgliedern des Unternehmens gesprochen, die davon betroffen sein werden, und deren Vorschläge und Feedback in die endgültige Version einfließen lassen? Wenn nicht, ist Ihr Plan von Anfang an zum Scheitern verurteilt, da sich nicht alle Ihre Leute daran beteiligen werden.
  • Haben Sie Ihre kurze Liste der Prioritäten und die dazu erforderlichen Maßnahmen mit den für die Durchführung der Maßnahmen verantwortlichen Personen verknüpft? Es ist nicht gut, eine Aktion ohne Eigentum zu haben.
  • Haben Ihre Mitarbeiter genügend Zeit und Unterstützung, um die ihnen zugewiesenen Aktionen durchzuführen? Wenn die Aktionen 50% der Zeit einer Person für sechs Monate erfordern und Sie ihnen nur 10% geben, erwarten Sie nicht, dass die Aktionen abgeschlossen sind.
  • Haben Sie die Zeitpläne und Metriken für jede Aktion verknüpft, damit Sie die Ergebnisse messen können? Wenn Sie keine Kennzahlen haben, können Sie den Plan nicht mehr verwalten
  • Haben Ihre Mitarbeiter die Ressourcen identifiziert, die sie für die erfolgreiche Durchführung einer Aktion benötigen, und haben Sie die Entscheidung getroffen, diese Ressourcen zu finden und einzusetzen? Wenn nicht, wird Ihr Plan nur teilweise ausgeführt und ist nicht so erfolgreich, wie er sein könnte.
  • Folgen Sie dem Plan, Do, Check (Study), Act (Adjust) -Ansatz bei der Verwaltung von Plänen und Projekten? Dieser Prozess gewährleistet einen kontinuierlichen Ansatz für die Planung, das Ergreifen von Maßnahmen, die Überprüfung des Fortschritts und des Lernens und die Anpassung des Plans. Es wird auch Deming-Zyklus nach Dr. W. Edwards Deming genannt.
  • Haben Sie den Vergütungsplan mit dem Plan verknüpft? Die Menschen tun, wofür sie belohnt werden. Stellen Sie also sicher, dass sie für die richtigen Aktivitäten belohnt werden.

Dieser Artikel ist der erste einer kurzen Serie zum Ausführen Ihres Plans. Suchen Sie nächste Woche nach der nächsten Rate.


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