Umsetzung und Innovation fördern das Wachstum

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Das profitable umsatzwachstum wird durch innovation und ausführung bestimmt, zwei sehr unterschiedliche funktionen.

Letzte Woche habe ich darüber geschrieben, warum Hinrichtung der Heilige Gral des profitablen Wachstums ist. Diese Woche werden wir tiefer gehen und die Beziehung zwischen Ausführung und Innovation untersuchen.

Die Herausforderung

Die Festlegung der Integration von Innovation und Umsetzung ist die größte Herausforderung für das Erreichen einer profitablen Wachstumsstrategie. Warum? Weil Innovation der einfache und unterhaltsame Teil der Formel ist, ist die Umsetzung einer Innovationsstrategie zur Schaffung von profitablem Wachstum der schwierige Teil.

Vijay Govindarajan und Chris Trimble untersuchen in ihrem kürzlich erschienenen Buch "Die andere Seite der Innovation: Lösung der Durchführungsherausforderung" Wege, um die Herausforderung der Umsetzung im Kontext von Innovationen zu meistern. Interessanterweise verwenden sie folgende Abkürzung:

  • Innovation = Ideen und Umsetzung
  • Innovation = Ideen und Motivation
  • Innovation = Ideen und Prozess

Ich füge ein viertes hinzu:

  • profitables Wachstum = Innovation und Umsetzung

Was ist Innovation?

Peter Drucker hat bekanntlich gesagt, dass die zwei und nur zwei Funktionen eines Unternehmens ein profitables Wachstum vorantreiben: Innovation und Marketing. Sie sind die einzigen Geschäftsbereiche, die einen Mehrwert bieten, alles andere sind Kosten.

Für die meisten Unternehmen haben sich die Zeiten in letzter Zeit geändert. Es kann keine Strategie mehr entwickelt werden, um den Status Quo zu verteidigen. Die Welt, die Märkte und die Kunden verändern sich zu schnell. Mit anderen Worten: "Was Sie und Ihr Unternehmen hierher gebracht hat, bringt Sie nicht dorthin". Der Wandel ist nicht aufzuhalten, der Wettbewerbsvorteil lässt nach, die Kundenbedürfnisse entwickeln sich, Produkte und Dienstleistungen werden ständig unterbrochen. Daher müssen Unternehmen verstehen, dass Strategie Innovation ist, und beide müssen sich auf profitables Umsatzwachstum konzentrieren.

Was ist Hinrichtung?

Betrachten Sie die folgende Kurzschrift:

  • Ausführung = Versand (siehe Seth Godin´s ShipIt Manual)
  • Ausführung = Deming-Zyklus
  • Ausführung = Lernen, Anpassen, Überwachen, Ändern
  • Ausführung = Sauerstoff für Innovation und Wachstum

Verwechseln Sie die Ausführung nicht mit dem taktischen Teil Ihres Plans. Die Ausführung ist viel komplexer und strategischer als eine bloße Taktik. Hier ein paar Vorschläge zur Innovation und Umsetzung von Die andere Seite der Innovation: Lösung der Ausführungsherausforderung:

1. Bauen Sie das richtige Team auf:

  • Teilen Sie die Arbeit - bringen Sie eine Mischung aus Außenseitern und internen Mitarbeitern mit
  • Stellen Sie ein dediziertes Team zusammen - finden Sie die richtigen Rollen für jedes Teammitglied und handeln Sie so, als würden Sie mit jedem Innovationsprojekt ein neues Unternehmen gründen
  • Verwalten Sie die Partnerschaft

2. Verwalten Sie ein diszipliniertes Experiment:

  • Formalisieren Sie das untersuchte Experiment - die Hypothese der untersuchten Initiative
  • Bauen Sie die Hypothese auf - seien Sie klar, konzentrieren Sie sich auf Gespräche und nicht auf Tabellenkalkulationen
  • Suchen Sie nach der Wahrheit - verstehen Sie Vorurteile, erwarten Sie Widersprüche und konzentrieren Sie sich auf die Rechenschaftspflicht

Und vor allem: Finden Sie den richtigen Innovationsführer, um die Umsetzung der neuen Unternehmensinitiative voranzutreiben, und wer kann:

  • Beginnen Sie die Initiative mit einem guten Start
  • Kommuniziert zurück zum Kerngeschäft des Unternehmens
  • Konzentriert sich auf die Lernaspekte der Initiative
  • Formt das Endspiel

Charlie Alter ist auf Geschäftswachstum, Innovation und Coaching spezialisiert und kann unter [email protected] oder //bentbrookadvisors.com erreicht werden. Folgen Sie Charlie auf Twitter unter: //twitter.com/#!/cpalter

Letzte Woche habe ich darüber geschrieben, warum Hinrichtung der Heilige Gral des profitablen Wachstums ist. Diese Woche werden wir tiefer gehen und die Beziehung zwischen Ausführung und Innovation untersuchen.

Die Herausforderung

Die Festlegung der Integration von Innovation und Umsetzung ist die größte Herausforderung für das Erreichen einer profitablen Wachstumsstrategie. Warum? Weil Innovation der einfache und unterhaltsame Teil der Formel ist, ist die Umsetzung einer Innovationsstrategie zur Schaffung von profitablem Wachstum der schwierige Teil.

Vijay Govindarajan und Chris Trimble untersuchen in ihrem kürzlich erschienenen Buch "Die andere Seite der Innovation: Lösung der Durchführungsherausforderung" Wege, um die Herausforderung der Umsetzung im Kontext von Innovationen zu meistern. Interessanterweise verwenden sie folgende Abkürzung:

  • Innovation = Ideen und Umsetzung
  • Innovation = Ideen und Motivation
  • Innovation = Ideen und Prozess

Ich füge ein viertes hinzu:

  • profitables Wachstum = Innovation und Umsetzung

Was ist Innovation?

Peter Drucker hat bekanntlich gesagt, dass die zwei und nur zwei Funktionen eines Unternehmens ein profitables Wachstum vorantreiben: Innovation und Marketing. Sie sind die einzigen Geschäftsbereiche, die einen Mehrwert bieten, alles andere sind Kosten.

Für die meisten Unternehmen haben sich die Zeiten in letzter Zeit geändert. Es kann keine Strategie mehr entwickelt werden, um den Status Quo zu verteidigen. Die Welt, die Märkte und die Kunden verändern sich zu schnell. Mit anderen Worten: "Was Sie und Ihr Unternehmen hierher gebracht hat, bringt Sie nicht dorthin". Der Wandel ist nicht aufzuhalten, der Wettbewerbsvorteil lässt nach, die Kundenbedürfnisse entwickeln sich, Produkte und Dienstleistungen werden ständig unterbrochen. Daher müssen Unternehmen verstehen, dass Strategie Innovation ist, und beide müssen sich auf profitables Umsatzwachstum konzentrieren.

Was ist Hinrichtung?

Betrachten Sie die folgende Kurzschrift:

  • Ausführung = Versand (siehe Seth Godin´s ShipIt Manual)
  • Ausführung = Deming-Zyklus
  • Ausführung = Lernen, Anpassen, Überwachen, Ändern
  • Ausführung = Sauerstoff für Innovation und Wachstum

Verwechseln Sie die Ausführung nicht mit dem taktischen Teil Ihres Plans. Die Ausführung ist viel komplexer und strategischer als eine bloße Taktik. Hier ein paar Vorschläge zur Innovation und Umsetzung von Die andere Seite der Innovation: Lösung der Ausführungsherausforderung:

1. Bauen Sie das richtige Team auf:

  • Teilen Sie die Arbeit - bringen Sie eine Mischung aus Außenseitern und internen Mitarbeitern mit
  • Stellen Sie ein dediziertes Team zusammen - finden Sie die richtigen Rollen für jedes Teammitglied und handeln Sie so, als würden Sie mit jedem Innovationsprojekt ein neues Unternehmen gründen
  • Verwalten Sie die Partnerschaft

2. Verwalten Sie ein diszipliniertes Experiment:

  • Formalisieren Sie das untersuchte Experiment - die Hypothese der untersuchten Initiative
  • Bauen Sie die Hypothese auf - seien Sie klar, konzentrieren Sie sich auf Gespräche und nicht auf Tabellenkalkulationen
  • Suchen Sie nach der Wahrheit - verstehen Sie Vorurteile, erwarten Sie Widersprüche und konzentrieren Sie sich auf die Rechenschaftspflicht

Und vor allem: Finden Sie den richtigen Innovationsführer, um die Umsetzung der neuen Unternehmensinitiative voranzutreiben, und wer kann:

  • Beginnen Sie die Initiative mit einem guten Start
  • Kommuniziert zurück zum Kerngeschäft des Unternehmens
  • Konzentriert sich auf die Lernaspekte der Initiative
  • Formt das Endspiel

Charlie Alter ist auf Geschäftswachstum, Innovation und Coaching spezialisiert und kann unter [email protected] oder //bentbrookadvisors.com erreicht werden. Folgen Sie Charlie auf Twitter unter: //twitter.com/#!/cpalter

Letzte Woche habe ich darüber geschrieben, warum Hinrichtung der Heilige Gral des profitablen Wachstums ist. Diese Woche werden wir tiefer gehen und die Beziehung zwischen Ausführung und Innovation untersuchen.

Die Herausforderung

Die Festlegung der Integration von Innovation und Umsetzung ist die größte Herausforderung für das Erreichen einer profitablen Wachstumsstrategie. Warum? Weil Innovation der einfache und unterhaltsame Teil der Formel ist, ist die Umsetzung einer Innovationsstrategie zur Schaffung von profitablem Wachstum der schwierige Teil.

Vijay Govindarajan und Chris Trimble untersuchen in ihrem kürzlich erschienenen Buch "Die andere Seite der Innovation: Lösung der Durchführungsherausforderung" Wege, um die Herausforderung der Umsetzung im Kontext von Innovationen zu meistern. Interessanterweise verwenden sie folgende Abkürzung:

  • Innovation = Ideen und Umsetzung
  • Innovation = Ideen und Motivation
  • Innovation = Ideen und Prozess

Ich füge ein viertes hinzu:

  • profitables Wachstum = Innovation und Umsetzung

Was ist Innovation?

Peter Drucker hat bekanntlich gesagt, dass die zwei und nur zwei Funktionen eines Unternehmens ein profitables Wachstum vorantreiben: Innovation und Marketing. Sie sind die einzigen Geschäftsbereiche, die einen Mehrwert bieten, alles andere sind Kosten.

Für die meisten Unternehmen haben sich die Zeiten in letzter Zeit geändert. Es kann keine Strategie mehr entwickelt werden, um den Status Quo zu verteidigen. Die Welt, die Märkte und die Kunden verändern sich zu schnell. Mit anderen Worten: "Was Sie und Ihr Unternehmen hierher gebracht hat, bringt Sie nicht dorthin". Der Wandel ist nicht aufzuhalten, der Wettbewerbsvorteil lässt nach, die Kundenbedürfnisse entwickeln sich, Produkte und Dienstleistungen werden ständig unterbrochen. Daher müssen Unternehmen verstehen, dass Strategie Innovation ist, und beide müssen sich auf profitables Umsatzwachstum konzentrieren.

Was ist Hinrichtung?

Betrachten Sie die folgende Kurzschrift:

  • Ausführung = Versand (siehe Seth Godin´s ShipIt Manual)
  • Ausführung = Deming-Zyklus
  • Ausführung = Lernen, Anpassen, Überwachen, Ändern
  • Ausführung = Sauerstoff für Innovation und Wachstum

Verwechseln Sie die Ausführung nicht mit dem taktischen Teil Ihres Plans. Die Ausführung ist viel komplexer und strategischer als eine bloße Taktik. Hier ein paar Vorschläge zur Innovation und Umsetzung von Die andere Seite der Innovation: Lösung der Ausführungsherausforderung:

1. Bauen Sie das richtige Team auf:

  • Teilen Sie die Arbeit - bringen Sie eine Mischung aus Außenseitern und internen Mitarbeitern mit
  • Stellen Sie ein dediziertes Team zusammen - finden Sie die richtigen Rollen für jedes Teammitglied und handeln Sie so, als würden Sie mit jedem Innovationsprojekt ein neues Unternehmen gründen
  • Verwalten Sie die Partnerschaft

2. Verwalten Sie ein diszipliniertes Experiment:

  • Formalisieren Sie das untersuchte Experiment - die Hypothese der untersuchten Initiative
  • Bauen Sie die Hypothese auf - seien Sie klar, konzentrieren Sie sich auf Gespräche und nicht auf Tabellenkalkulationen
  • Suchen Sie nach der Wahrheit - verstehen Sie Vorurteile, erwarten Sie Widersprüche und konzentrieren Sie sich auf die Rechenschaftspflicht

Und vor allem: Finden Sie den richtigen Innovationsführer, der die Umsetzung der neuen Unternehmensinitiative vorantreibt, und wer kann:

  • Beginnen Sie die Initiative mit einem guten Start
  • Kommuniziert zurück zum Kerngeschäft des Unternehmens
  • Konzentriert sich auf die Lernaspekte der Initiative
  • Formt das Endspiel

Charlie Alter ist auf Geschäftswachstum, Innovation und Coaching spezialisiert und kann unter [email protected] oder //bentbrookadvisors.com erreicht werden. Folgen Sie Charlie auf Twitter unter: //twitter.com/#!/cpalter


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