Nach Asien expandieren? 5 Wichtige Überlegungen, die zu beachten sind

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Bei so vielen ländern, so vielen optionen und vielen zu berücksichtigenden faktoren, wo beginnt ein unternehmer, der wurzeln in der asiatischen region sucht, überhaupt?

Von Kenneth Chew

Eine überwältigende Bevölkerung von über 4,3 Milliarden Menschen, die mehr als 2.000 Sprachen spricht und in über 50 Ländern des Kontinents verteilt ist.

Erstaunliche Risikokapital in Höhe von 9 Milliarden US-Dollar wurden allein in Tech-Start-ups im Jahr 2013 in mehr als einem Dutzend pulsierender Startup-Hubs investiert, die jeweils ihren eigenen einzigartigen Charakter haben.

Denken Sie, dass Asien eine einzigartige, homogene Region ist? Denk nochmal.

Zu sagen, dass es in Asien eine große Chance gibt, wäre eine immense Untertreibung. Aber mit so vielen Ländern, so vielen Optionen und so vielen zu berücksichtigenden Faktoren, wo beginnt ein Unternehmer, der Wurzeln in der Region sucht, überhaupt?

Hier sind fünf der wichtigsten Faktoren zu berücksichtigen, die als Einführung in die asiatische Szene dienen und kurz veranschaulichen, wie sich die verschiedenen Ökosysteme der Startups in der Region stark unterscheiden.

Infrastruktur / Finanzierung

In Gebieten wie Singapur (starke Infrastruktur von Beschleunigern bis hin zur stufenweisen Finanzierung; dichtes und dichtes Ökosystem), Bangalore (IT-Hub; sehr solide Unterstützungsstrukturen vor allem in den frühen Stadien) und China (a Weltweit führender VC-Markt (mehrere Hubs, darunter Peking, Shanghai und Shenzhen), die regelmäßig und prominent unter den Top-Startup-Hubs der Welt vertreten sind.

Es gibt jedoch eine weitere große Gruppe von Hubs, die neben ihnen schnell wachsen, darunter zum Beispiel Seoul, Taipei und Städte in Pakistan und Vietnam. Südkorea, insbesondere Seoul, gilt zunehmend als das nächste explosive Epizentrum für Tech-Startups, angeführt von bedeutender Entwicklung mobiler Spiele und Innovationen in den sozialen Medien.

In ähnlicher Weise hat Taiwan vor kurzem eine aufstrebende Entwicklung in seiner Startup-Szene erlebt, da viele Unternehmen einen hochqualifizierten, aber erschwinglichen Talentpool nutzen, unter anderem einladende Faktoren wie eine fortschrittliche technologische Infrastruktur und eine große Lebensfähigkeit als Stadt.

In Taipeh gibt es jedoch einige grundsätzliche Probleme, wie zum Beispiel einen fehlenden Finanzmittelbestand. Dadurch wird die Stadt mehr zu einem Ort für etablierte Startups, die sich von anderswo aus ausdehnen, als für frisch gebaute Unternehmen, die ihren einzigen großen Durchbruch suchen.

Die vietnamesische Tech-Szene, die vielleicht die Definition eines "großen Durchbruchs" verkörpert, erlangte kürzlich dank der erstaunlichen Erfolge von Don Ngyuens süchtig machendem Handyspiel Flappy Bird einen weltweiten Bekanntheitsgrad. Der in Hanoi ansässige Entwickler, der fast über Nacht berühmt wurde, hat das pulsierende vietnamesische Ökosystem in den Mittelpunkt gerückt Die von Anfang an aggressiv wachsenden Investitionsgelder fließen in das sich schnell entwickelnde Land, was nur ein weiteres exponentielles Wachstum bedeuten kann.

Obwohl sich die Szene in Städten wie Kuala Lumpur (bedeutende Ressourcen der Regierung), Manila (ein großer, in englischer Sprache ausgebildeter Talentpool; beträchtliche Unterstützung im Frühstadium) entwickelt hat, sind die sich entwickelnden Szenen zwar nicht so bekannt oder allgemein bekannt, und Bali (das als überraschend auftaucht gut vernetztes Startup „Utopia“) verdient sicherlich auch eine erwähnenswerte Erwähnung.

Für weitere Informationen zu Startup-Ressourcen hat The Bridge eine hervorragende Liste von Beschleunigern und Gründerzentren für Frühphasen in Asien zusammengestellt.

Regulierungshemmnisse

Unterschiedliche Regulierungsbarrieren, die von großen Straßensperren in bestimmten Städten bis hin zu kleineren Hindernissen in anderen Städten reichen, werden von Unternehmern in Asien häufig beanstandet.

Ein verwirrendes Konzept, mit dem viele Menschen zu kämpfen hatten, ist die Haftung der Vermittler oder die Verantwortung für illegale Handlungen Dritter, die auf eigenen Plattformen ausgeführt werden. Während das Übersehen von Inhalten für jedes öffentlich zugängliche Unternehmen verständlicherweise eine Schlüsselrolle zukommt, ist die Linie oft trübe, und zahlreiche Interessengruppen in der Region haben am Ende die Hauptlast der rechtlichen Auswirkungen auf die Überschreitungen ihrer Nutzer erlebt.

Gesetze in Bezug auf ausländisches Eigentum können in einigen asiatischen Ländern eine weitere Hürde darstellen. Thailand schreibt beispielsweise vor, dass Unternehmen zu 51 Prozent in lokalem Besitz sind. In Myanmar gibt es jedoch keine direkten ausländischen Eigentumsanforderungen, aber viele Unternehmen ziehen es vor, aufgrund der komplizierten Genehmigungsverfahren des Landes anderswo einzugliedern.

Im Gegensatz dazu sind Singapur und Hongkong aufgrund transparenterer Vorschriften und einer stärkeren staatlichen Unterstützung vergleichsweise einfachere Standorte für Unternehmensgründungen. China hat auch bei ausländischen Investoren großen Anklang gefunden - sein überraschender „Soft-Touch“ -Regulierungsansatz hat eine massive Entwicklung ermöglicht.

Größe des Marktes

Ein wesentlicher Gesichtspunkt für einen möglichen Eintritt in Asien wäre ein solides Verständnis der Merkmale der verschiedenen Möglichkeiten, die in den verschiedenen Märkten der Region verfügbar sind.

E-Commerce zum Beispiel verzeichnet ein explosionsartiges Wachstum in Südostasien. Internationale Riesen wie Rocket Internet investieren massiv und regionale Akteure reagieren darauf, indem sie ihre Anstrengungen außerhalb ihrer eigenen Heimat verstärken.

In ähnlicher Weise möchte man vielleicht nach Südkorea, Japan oder China schauen, um Vorhaben zum Online- oder Mobile-Gaming zu starten, einfach aufgrund der langjährigen Gaming-Geschichte der Länder, der Ressourcenbasis und der Marktgröße. Allein der Mobilfunkmarkt in Japan war im vergangenen Jahr mit erstaunlichen 5,4 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu 2012 fast doppelt so hoch.

Je etablierter sich ein Markt in einer bestimmten Branche befindet, desto stärker ist der Wettbewerb in diesem Zielsegment. Man muss das Gleichgewicht zwischen den Vor- und Nachteilen eines Aufstiegs in einen überfüllten Markt abwägen oder potenziell Fuß fassen und dabei helfen, den Grundstein für eine besonders unterentwickelte Industrie anderswo zu legen.

Hier finden Sie eine hervorragende Zusammenfassung der in Südostasien verfügbaren Möglichkeiten, der Reife jedes Marktes und der aktuellen führenden Akteure.

Verfügbares Talent

Würde Ihr Unternehmen ein Entwicklungsteam von Grund auf aufbauen? Benötigen Sie ein Team, das fließend Fremdsprachen beherrscht, um auf einem globalen Markt Geschäfte zu machen? Oder ist Ihr Unternehmen einfach nur darauf aus, ein erfolgreiches Modell von einem anderen Ort zu replizieren - was bedeutet, dass Sie vorrangig auf erfahrene Talente zurückgreifen müssen, die sofort einspringen und den Boden sprengen können.

Während in Asien ein beträchtliches technisches Talent vorhanden ist, ist ein Land mit einer stetigen Pipeline an technischen Köpfen, die normalerweise in den Sinn kommt, Indien. Zahlreiche „Acqui-hires“ (Übernahmen, um die absolute Talent-Crème in den Griff zu bekommen) wurden im Laufe der Jahre von großen Unternehmen wie Facebook getätigt. Dies dürfte aufgrund der starken IT-Erfahrung Indiens nicht überraschen. Es wurden jedoch Fragen aufgeworfen, seit eine Studie zu dem Schluss kam, dass nur 17,8 Prozent der indischen Ingenieursstudenten für ein IT-Dienstleistungsunternehmen „fit“ sind.

Für öffentlich zugängliche Funktionen wie Verkauf und Support waren die Philippinen immer ein bevorzugter Markt. Sein großer, erschwinglicher, englischsprachiger Talentpool hat internationalen Unternehmen seit Jahren erhebliche Kilometer gebracht. „Outsourcing“ ist fast zu einem Schimpfwort geworden, aber es wird Ihnen schwer fallen, eine andere mehrsprachige Option zu finden, die ebenso attraktiv ist wie die ehemalige US-Kolonie für die Einrichtung interner Operationen und Funktionen, die auf einen globalen Markt abzielen.

Oft ist es nicht das Problem, talentierte Mitarbeiter zu finden. die richtigen Talente zu finden - insbesondere für Start-ups - kann ein Thema sein. Wenn die Suche nach den richtigen Mitarbeitern ein Problem ist und Sie Ihr Unternehmen schnell ausbauen müssen, wären entwickelte Ökosysteme wie Singapur oder China Ihre besten Chancen, um kampferprobte Talente zu finden, die an die einzigartigen Verantwortlichkeiten eines Startups gewöhnt sind.


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