Das Versagen, sich an eine Krise anzupassen, kann sehr teuer sein

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Wenn sich Ihr Unternehmen einer Wachstumsgrenze nähert und wie zukünftige potenzielle Anrufe die Verwendung von OPM (fremdes Geld) in Frage stellen könnten, wird dies wahrscheinlich erhebliche Änderungen des Lebensstils zur Folge haben. Kurz gesagt, die Anleger wünschen sich Verantwortlichkeit, an die Sie nicht gewöhnt sind. In letzter Zeit gab es einige sehr bemerkenswerte Krisen, als die Geschäftsführung ihre Vorrechte bei der Börsennotierung nicht änderte und Leverage-Geschäfte ablegte, die eine angemessene Entwicklung bieten, jedoch ohne "öffentliche" Mittel.

Wenn sich Ihr Unternehmen einer Wachstumsgrenze nähert und wie zukünftige potenzielle Anrufe die Verwendung von OPM (fremdes Geld) in Frage stellen könnten, wird dies wahrscheinlich erhebliche Änderungen des Lebensstils zur Folge haben. Kurz gesagt, die Anleger wünschen sich Verantwortlichkeit, an die Sie nicht gewöhnt sind.

In letzter Zeit gab es einige sehr bemerkenswerte Krisen, als die Geschäftsführung ihre Vorrechte bei der Börsennotierung nicht änderte und Leverage-Geschäfte ablegte, die eine angemessene Entwicklung bieten, jedoch ohne "öffentliche" Mittel.

Diese Unfähigkeit, sich an Krisen anzupassen, war extrem teuer. In einem Fall gab es eine Rückdatierung von Optionen, um den Wünschen / Bedürfnissen / Wünschen des Chefs Rechnung zu tragen, die, wenn sie erwischt wurden, zu einer Anpassung der Finanzberichte führten; der Handel mit Aktien der Gesellschaft eingestellt; und Verletzung von Kreditprotokollen, so dass die Kreditgeber die Zinssätze erhöhen konnten. Die Kosten für das Unternehmen waren enorm. Auch bei der SEC gab es einiges Interesse.

Der Chef versucht jetzt, aus Temperament heraus, die Firma wieder privat zu machen, so dass er außer seinen eigenen Mandaten keine weiteren Verpflichtungen erfüllen muss. Er hat wenig Verständnis dafür, dass die Finanzierung dies auch ein Joch im Nacken sein wird.

Ein hervorragender Weg, um dieses Anpassungskrisenpotenzial zu vermeiden, besteht darin, Änderungen an der „Lebensweise“ vorzunehmen und die Verantwortung zu melden, bevor eine Entscheidung zur Verwendung von OPM umgesetzt wird. Ein Jahr, in dem Sie unter diesen neuen „Regeln“ leben, kann schwerwiegende Folgen für die Vermeidung von Krisen in Ihrem Unternehmen haben.

Wenn sich Ihr Unternehmen einer Wachstumsgrenze nähert und wie zukünftige potenzielle Anrufe die Verwendung von OPM (fremdes Geld) in Frage stellen könnten, wird dies wahrscheinlich erhebliche Änderungen des Lebensstils zur Folge haben. Kurz gesagt, die Anleger wünschen sich Verantwortlichkeit, an die Sie nicht gewöhnt sind.

In letzter Zeit gab es einige sehr bemerkenswerte Krisen, als die Geschäftsführung ihre Vorrechte bei der Börsennotierung nicht änderte und Leverage-Geschäfte ablegte, die eine angemessene Entwicklung bieten, jedoch ohne "öffentliche" Mittel.

Diese Unfähigkeit, sich an Krisen anzupassen, war extrem teuer. In einem Fall gab es eine Rückdatierung von Optionen, um den Wünschen / Bedürfnissen / Wünschen des Chefs Rechnung zu tragen, die, wenn sie erwischt wurden, zu einer Anpassung der Finanzberichte führten; der Handel mit Aktien der Gesellschaft eingestellt; und Verletzung von Kreditprotokollen, so dass die Kreditgeber die Zinssätze erhöhen konnten. Die Kosten für das Unternehmen waren enorm. Auch bei der SEC gab es einiges Interesse.

Der Chef versucht jetzt, aus Temperament heraus, die Firma wieder privat zu machen, so dass er außer seinen eigenen Mandaten keine weiteren Verpflichtungen erfüllen muss. Er hat wenig Verständnis dafür, dass die Finanzierung dies auch ein Joch im Nacken sein wird.

Ein hervorragender Weg, um dieses Anpassungskrisenpotenzial zu vermeiden, besteht darin, Änderungen an der „Lebensweise“ vorzunehmen und die Verantwortung zu melden, bevor eine Entscheidung zur Verwendung von OPM umgesetzt wird. Ein Jahr, in dem Sie unter diesen neuen „Regeln“ leben, kann schwerwiegende Folgen für die Vermeidung von Krisen in Ihrem Unternehmen haben.


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