Ein paar Retention-Management-Taktiken

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Bedingung für ihr gebot: die verwaltung der aufbewahrung beginnt bei der gebotsabgabe. Ein angebot kann eine sprache enthalten, in der ihre aufbewahrungsrichtlinie angegeben ist. Dies ermöglicht eine offene diskussion mit dem kunden über dieses problem.

Aufbewahrungsmanagement-Taktiken:

Gehen Sie nicht mit einmaligen Entwicklern und Eigentümern um. Wenn Sie mit Menschen zusammenarbeiten, die sich nicht ständig mit dem Bau beschäftigen, möchten Sie vielleicht „Bestanden“ sagen oder die Aufhebung der Gesamtbindung vorschlagen. Um die Aufhebung der Aufbewahrung zu rechtfertigen, weisen Sie einfach darauf hin, dass der Eigentümer an jedem Punkt eines Projekts Bargeld voraus hat. Die Arbeit mit diesen Clienttypen bringt mehr Probleme mit sich als nur Missbrauch der Aufbewahrung.

Bedingung für Ihr Gebot: Die Verwaltung der Aufbewahrung beginnt bei der Gebotsabgabe. Ein Angebot kann eine Sprache enthalten, in der Ihre Aufbewahrungsrichtlinie angegeben ist. Dies ermöglicht eine offene Diskussion mit dem Kunden über dieses Problem. Immer mehr Menschen gehen auf diese Weise und wenden einen zweifachen Ansatz an:

• Reduzierte Retention - in der Regel von 10% bis 5% zur Mitte des Projekts. Der mittlere Punkt sollte nach der Percent Complete-Methode (gegen die Zeit) berechnet werden.

• Alle nach 3 Monaten verbleibenden Punch-Out-Artikel werden von der Garantie übernommen und ein angemessener Wert wird zurückgehalten. Das Dreifache der geschätzten Kosten ist eine gute Richtlinie für das Zurückhalten. Die Retention wird zu diesem Zeitpunkt freigegeben.

• Wenn Sie eine Diskussion über Zinsgebühren für nicht gezahltes Geld weiterleiten möchten, verwenden Sie den doppelten Leitzins als Zinssatz. Es ist ein Teil der Kosten für Geld und Teilstrafe.

Keine neuen Gebote. Dies kann eine Partie Hühnchen mit dem Kunden sein. Es ist jedoch völlig fair, nicht mehr Arbeit zu bieten, da fällige Zahlungen nicht geleistet werden.

Persönliche Präsenz: Sie sitzen im Büro einer anderen Person, bis Sie bezahlt werden, ist unangenehm und konfrontativ, aber es funktioniert. Lassen Sie den Kunden wissen, dass Sie zu Ihrer Aufbewahrung vorbeikommen werden. Wenn dies nicht der Fall ist, werden Sie warten. Sag ihnen, dass du es ernst meinst. Sei freundlich aber fest. Wenn Sie Geduld haben, funktioniert dies eventuell, obwohl Sie möglicherweise zu Mittag gegessen haben, um zu zeigen, wie ernst Sie sind.

Sagen Sie Nein zu Verträgen, bei denen die Art der Aufbewahrung nicht eindeutig beschrieben wird. Redigieren Sie mindestens den Vertrag und haben Sie dann ein persönliches Gespräch, um zu verhandeln.

Aufbewahrungsmanagement-Taktiken:

Gehen Sie nicht mit einmaligen Entwicklern und Eigentümern um. Wenn Sie mit Menschen zusammenarbeiten, die sich nicht ständig mit dem Bau beschäftigen, möchten Sie vielleicht „Bestanden“ sagen oder die Aufhebung der Gesamtbindung vorschlagen. Um die Aufhebung der Aufbewahrung zu rechtfertigen, weisen Sie einfach darauf hin, dass der Eigentümer an jedem Punkt eines Projekts Bargeld voraus hat. Die Arbeit mit diesen Clienttypen bringt mehr Probleme mit sich als nur Missbrauch der Aufbewahrung.

Bedingung für Ihr Gebot: Die Verwaltung der Aufbewahrung beginnt bei der Gebotsabgabe. Ein Angebot kann eine Sprache enthalten, in der Ihre Aufbewahrungsrichtlinie angegeben ist. Dies ermöglicht eine offene Diskussion mit dem Kunden über dieses Problem. Immer mehr Menschen gehen auf diese Weise und wenden einen zweifachen Ansatz an:

• Reduzierte Retention - in der Regel von 10% bis 5% zur Mitte des Projekts. Der mittlere Punkt sollte nach der Percent Complete-Methode (gegen die Zeit) berechnet werden.

• Alle nach 3 Monaten verbleibenden Punch-Out-Artikel werden von der Garantie übernommen und ein angemessener Wert wird zurückgehalten. Das Dreifache der geschätzten Kosten ist eine gute Richtlinie für das Zurückhalten. Die Retention wird zu diesem Zeitpunkt freigegeben.

• Wenn Sie eine Diskussion über Zinsgebühren für nicht gezahltes Geld weiterleiten möchten, verwenden Sie den doppelten Leitzins als Zinssatz. Es ist ein Teil der Kosten für Geld und Teilstrafe.

Keine neuen Gebote. Dies kann eine Partie Hühnchen mit dem Kunden sein. Es ist jedoch völlig fair, nicht mehr Arbeit zu bieten, da fällige Zahlungen nicht geleistet werden.

Persönliche Präsenz: Sie sitzen im Büro einer anderen Person, bis Sie bezahlt werden, ist unangenehm und konfrontativ, aber es funktioniert. Lassen Sie den Kunden wissen, dass Sie zu Ihrer Aufbewahrung vorbeikommen werden. Wenn dies nicht der Fall ist, werden Sie warten. Sag ihnen, dass du es ernst meinst. Sei freundlich aber fest. Wenn Sie Geduld haben, funktioniert dies eventuell, obwohl Sie möglicherweise zu Mittag gegessen haben, um zu zeigen, wie ernst Sie sind.

Sagen Sie Nein zu Verträgen, bei denen die Art der Aufbewahrung nicht eindeutig beschrieben wird. Redigieren Sie mindestens den Vertrag und haben Sie dann ein persönliches Gespräch, um zu verhandeln.

Aufbewahrungsmanagement-Taktiken:

Gehen Sie nicht mit einmaligen Entwicklern und Eigentümern um. Wenn Sie mit Menschen zusammenarbeiten, die sich nicht ständig mit dem Bau beschäftigen, möchten Sie vielleicht „Bestanden“ sagen oder die Aufhebung der Gesamtbindung vorschlagen. Um die Aufhebung der Aufbewahrung zu rechtfertigen, weisen Sie einfach darauf hin, dass der Eigentümer an jedem Punkt eines Projekts Bargeld voraus hat. Die Arbeit mit diesen Clienttypen bringt mehr Probleme mit sich als nur Missbrauch der Aufbewahrung.

Bedingung für Ihr Gebot: Die Verwaltung der Aufbewahrung beginnt bei der Gebotsabgabe. Ein Angebot kann eine Sprache enthalten, in der Ihre Aufbewahrungsrichtlinie angegeben ist. Dies ermöglicht eine offene Diskussion mit dem Kunden über dieses Problem. Immer mehr Menschen gehen auf diese Weise und wenden einen zweifachen Ansatz an:

• Reduzierte Retention - in der Regel von 10% bis 5% zur Mitte des Projekts. Der mittlere Punkt sollte nach der Percent Complete-Methode (gegen die Zeit) berechnet werden.

• Alle nach 3 Monaten verbleibenden Punch-Out-Artikel werden von der Garantie übernommen und ein angemessener Wert wird zurückgehalten. Das Dreifache der geschätzten Kosten ist eine gute Richtlinie für das Zurückhalten. Die Retention wird zu diesem Zeitpunkt freigegeben.

• Wenn Sie eine Diskussion über Zinsgebühren für nicht gezahltes Geld weiterleiten möchten, verwenden Sie den doppelten Leitzins als Zinssatz. Es ist ein Teil der Kosten für Geld und Teilstrafe.

Keine neuen Gebote. Dies kann eine Partie Hühnchen mit dem Kunden sein. Es ist jedoch völlig fair, nicht mehr Arbeit zu bieten, da fällige Zahlungen nicht geleistet werden.

Persönliche Präsenz: Sie sitzen im Büro einer anderen Person, bis Sie bezahlt werden, ist unangenehm und konfrontativ, aber es funktioniert. Lassen Sie den Kunden wissen, dass Sie zu Ihrer Aufbewahrung vorbeikommen werden. Wenn dies nicht der Fall ist, werden Sie warten. Sag ihnen, dass du es ernst meinst. Sei freundlich aber fest. Wenn Sie Geduld haben, funktioniert dies eventuell, obwohl Sie möglicherweise zu Mittag gegessen haben, um zu zeigen, wie ernst Sie sind.

Sagen Sie Nein zu Verträgen, bei denen die Art der Aufbewahrung nicht eindeutig beschrieben wird. Redigieren Sie mindestens den Vertrag und haben Sie dann ein persönliches Gespräch, um zu verhandeln.


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