Finanzen - Mit dem, was Sie haben, mehr Geld verdienen

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In fast jedem unternehmen, das ich betrete, bewerte ich als erstes die situation aus finanzieller sicht. Verdient oder verliert das unternehmen geld? Und um wie viel? Meistens erwirtschaftet das unternehmen kaum einen gewinn oder verdient gerade genug, um den eigentümer zu unterstützen. Und immer ist der eigentümer mit seiner finanziellen situation nie zufrieden. Befinden sie sich in einem ähnlichen boot (das möglicherweise sinkt)?

Als Berater stelle ich als Erstes, wenn ich in ein Unternehmen einsteige, die Beurteilung aus finanzieller Sicht fest. Verdient oder verliert das Unternehmen Geld? Und um wie viel?

Meistens erwirtschaftet das Unternehmen kaum einen Gewinn oder verdient gerade genug, um den Eigentümer zu unterstützen. Und der Eigentümer ist fast nie mit der aktuellen finanziellen Situation des Unternehmens zufrieden.

Es gibt zwei Möglichkeiten, dieses Szenario zu beheben: Erstens, Kosten senken; und zweitens den Umsatz steigern.

Schnitte machen, nicht Kosten

Wie viele kluge Geschäftsleute wissen, können Sie Ihren Weg zum Wohlstand nicht retten. Sie können Wohlstand früher erreichen, indem Sie weniger ausgeben. Der erste Schritt besteht darin, die Kosten Ihres Unternehmens kritisch zu betrachten und zu ermitteln, wo Sie möglicherweise einige Einschnitte vornehmen können. Dieser Prozess erfordert echte Disziplin. Aus diesem Grund empfiehlt es sich, jemanden zu unterstützen, der Sie bei der objektiven Ermittlung von Möglichkeiten zur Kostensenkung unterstützt (und lassen Sie uns damit konfrontieren, stellen Sie sich auf den Weg).

Stellen Sie sich diese Fragen, wenn Sie Ihre Ausgaben abschätzen: Müssen Sie dieses Geld überhaupt ausgeben? Und wenn ja, können Sie weniger ausgeben, ohne Ihr Geschäft negativ zu beeinflussen?

Gemeinkosten wie Miete, Gehälter und Versicherung ändern sich wahrscheinlich nicht. Aber sehen Sie, ob Sie diese Fixkosten nur ein wenig mehr optimieren können. Wird Ihre Klimaanlage zum Beispiel jede Nacht ausgeschaltet? Können Sie 50 € für neue Visitenkarten ausgeben, anstatt 100 €? Können Sie neuen Einkäufern etwas weniger zahlen? Müssen Sie wirklich Massenmailings versenden oder erhalten Sie dieselben Ergebnisse per E-Mail? Und wenn Sie diese Direktmailing-Kampagne wirklich brauchen, können Sie die Mailings viermal statt fünf Mal im Jahr versenden?

Seien Sie methodisch. Sehen Sie sich jede einzelne Position in Ihren Finanzbüchern an und schauen Sie genau hin (es ist am besten, wenn Sie sich nicht im Büro oder Geschäft befinden, wenn Sie dies tun, damit Sie dieser Aufgabe Ihre volle Aufmerksamkeit widmen können). Drucken Sie die Ausgaben eines Jahres aus und listen Sie die Konten links und Monate oben auf. Ich habe immer drei Spalten rechts neben den Summen aufgestellt: Die erste für Notizen, die zweite für den Betrag, von dem ich glaube, dass ich diesen bestimmten Aufwand reduzieren kann (wenn überhaupt) und die dritte für die überarbeiteten Kosten.

Aber der Prozess endet nicht dort. Sie müssen sorgfältig an Ihrem neu erstellten Budget festhalten und Ihren Fortschritt jeden Monat überwachen. Stellen Sie sich vor, Sie sollten Ihr Scheckbuch ausgleichen. Wie viel war im August für das Marketing vorgesehen und wie viel haben Sie tatsächlich ausgegeben? Verwenden Sie jedes Buchhaltungsprogramm, mit dem Sie sich auskennen, um jeden Monat Berichte zu drucken (jedes Buchhaltungssoftwarepaket, egal wie einfach es ist, kann einen Ausgaben-Budget-Bericht generieren). Wenn Ihr Budget unterschritten wird, haben Sie später mehr Geld. Wenn Sie Ihr Budget überschreiten, haben Sie später weniger Geld.

Ich habe diese Übung kürzlich mit einem Kunden durchgeführt und zusammen haben wir die Ausgaben um fast 9 Prozent gesenkt, ohne das Geschäft negativ zu beeinflussen. Und all das Geld floss direkt in die Tasche des Eigentümers und steigerte so die Einnahmen.

Ich habe bisher nicht mit einem einzigen Unternehmen zusammengearbeitet, bei dem es nicht einige Ausgaben gab, die es verdient hätten, gekürzt zu werden. Die Chancen stehen gut, dass Sie hervorragende Möglichkeiten zum Sparen nutzen. Es liegt an Ihnen, sie zu finden.

Als Berater stelle ich als Erstes, wenn ich in ein Unternehmen einsteige, die Beurteilung aus finanzieller Sicht fest. Verdient oder verliert das Unternehmen Geld? Und um wie viel?

Meistens erwirtschaftet das Unternehmen kaum einen Gewinn oder verdient gerade genug, um den Eigentümer zu unterstützen. Und der Eigentümer ist fast nie mit der aktuellen finanziellen Situation des Unternehmens zufrieden.

Es gibt zwei Möglichkeiten, dieses Szenario zu beheben: Erstens, Kosten senken; und zweitens den Umsatz steigern.

Schnitte machen, nicht Kosten

Wie viele kluge Geschäftsleute wissen, können Sie Ihren Weg zum Wohlstand nicht retten. Sie können Wohlstand früher erreichen, indem Sie weniger ausgeben. Der erste Schritt besteht darin, die Kosten Ihres Unternehmens kritisch zu betrachten und zu ermitteln, wo Sie möglicherweise einige Einschnitte vornehmen können. Dieser Prozess erfordert echte Disziplin. Aus diesem Grund empfiehlt es sich, jemanden zu unterstützen, der Sie bei der objektiven Ermittlung von Möglichkeiten zur Kostensenkung unterstützt (und lassen Sie uns damit konfrontieren, stellen Sie sich auf den Weg).

Stellen Sie sich diese Fragen, wenn Sie Ihre Ausgaben abschätzen: Müssen Sie dieses Geld überhaupt ausgeben? Und wenn ja, können Sie weniger ausgeben, ohne Ihr Geschäft negativ zu beeinflussen?

Gemeinkosten wie Miete, Gehälter und Versicherung ändern sich wahrscheinlich nicht. Aber sehen Sie, ob Sie diese Fixkosten nur ein wenig mehr optimieren können. Wird Ihre Klimaanlage zum Beispiel jede Nacht ausgeschaltet? Können Sie 50 € für neue Visitenkarten ausgeben, anstatt 100 €? Können Sie neuen Einkäufern etwas weniger zahlen? Müssen Sie wirklich Massenmailings versenden oder erhalten Sie dieselben Ergebnisse per E-Mail? Und wenn Sie diese Direktmailing-Kampagne wirklich brauchen, können Sie die Mailings viermal statt fünf Mal im Jahr versenden?

Seien Sie methodisch. Sehen Sie sich jede einzelne Position in Ihren Finanzbüchern an und schauen Sie genau hin (es ist am besten, wenn Sie sich nicht im Büro oder Geschäft befinden, wenn Sie dies tun, damit Sie dieser Aufgabe Ihre volle Aufmerksamkeit widmen können). Drucken Sie die Ausgaben eines Jahres aus und listen Sie die Konten links und Monate oben auf. Ich habe immer drei Spalten rechts neben den Summen aufgestellt: Die erste für Notizen, die zweite für den Betrag, von dem ich glaube, dass ich diesen bestimmten Aufwand reduzieren kann (wenn überhaupt) und die dritte für die überarbeiteten Kosten.

Aber der Prozess endet nicht dort. Sie müssen sorgfältig an Ihrem neu erstellten Budget festhalten und Ihren Fortschritt jeden Monat überwachen. Stellen Sie sich vor, Sie sollten Ihr Scheckbuch ausgleichen. Wie viel war im August für das Marketing vorgesehen und wie viel haben Sie tatsächlich ausgegeben? Verwenden Sie jedes Buchhaltungsprogramm, mit dem Sie sich auskennen, um jeden Monat Berichte zu drucken (jedes Buchhaltungssoftwarepaket, egal wie einfach es ist, kann einen Ausgaben-Budget-Bericht generieren). Wenn Ihr Budget unterschritten wird, haben Sie später mehr Geld. Wenn Sie Ihr Budget überschreiten, haben Sie später weniger Geld.

Ich habe diese Übung kürzlich mit einem Kunden durchgeführt und zusammen haben wir die Ausgaben um fast 9 Prozent gesenkt, ohne das Geschäft negativ zu beeinflussen. Und all das Geld floss direkt in die Tasche des Eigentümers und steigerte so die Einnahmen.

Ich habe bisher nicht mit einem einzigen Unternehmen zusammengearbeitet, bei dem es nicht einige Ausgaben gab, die es verdient hätten, gekürzt zu werden. Die Chancen stehen gut, dass Sie hervorragende Möglichkeiten zum Sparen nutzen. Es liegt an Ihnen, sie zu finden.

Als Berater stelle ich als Erstes, wenn ich in ein Unternehmen einsteige, die Beurteilung aus finanzieller Sicht fest. Verdient oder verliert das Unternehmen Geld? Und um wie viel?

Meistens erwirtschaftet das Unternehmen kaum einen Gewinn oder verdient gerade genug, um den Eigentümer zu unterstützen. Und der Eigentümer ist fast nie mit der aktuellen finanziellen Situation des Unternehmens zufrieden.

Es gibt zwei Möglichkeiten, dieses Szenario zu beheben: Erstens, Kosten senken; und zweitens den Umsatz steigern.

Schnitte machen, nicht Kosten

Wie viele kluge Geschäftsleute wissen, können Sie Ihren Weg zum Wohlstand nicht retten. Sie können Wohlstand früher erreichen, indem Sie weniger ausgeben. Der erste Schritt besteht darin, die Kosten Ihres Unternehmens kritisch zu betrachten und zu ermitteln, wo Sie möglicherweise einige Einschnitte vornehmen können. Dieser Prozess erfordert echte Disziplin. Aus diesem Grund empfiehlt es sich, jemanden zu unterstützen, der Sie bei der objektiven Ermittlung von Möglichkeiten zur Kostensenkung unterstützt (und lassen Sie uns damit konfrontieren, stellen Sie sich auf den Weg).

Stellen Sie sich diese Fragen, wenn Sie Ihre Ausgaben abschätzen: Müssen Sie dieses Geld überhaupt ausgeben? Und wenn ja, können Sie weniger ausgeben, ohne Ihr Geschäft negativ zu beeinflussen?

Gemeinkosten wie Miete, Gehälter und Versicherung ändern sich wahrscheinlich nicht. Aber sehen Sie, ob Sie diese Fixkosten nur ein wenig mehr optimieren können. Wird Ihre Klimaanlage zum Beispiel jede Nacht ausgeschaltet? Können Sie 50 € für neue Visitenkarten ausgeben, anstatt 100 €? Können Sie neuen Einkäufern etwas weniger zahlen? Müssen Sie wirklich Massenmailings versenden oder erhalten Sie dieselben Ergebnisse per E-Mail? Und wenn Sie diese Direktmailing-Kampagne wirklich brauchen, können Sie die Mailings viermal statt fünf Mal im Jahr versenden?

Seien Sie methodisch. Sehen Sie sich jede einzelne Position in Ihren Finanzbüchern an und schauen Sie genau hin (es ist am besten, wenn Sie sich nicht im Büro oder Geschäft befinden, wenn Sie dies tun, damit Sie dieser Aufgabe Ihre volle Aufmerksamkeit widmen können). Drucken Sie die Ausgaben eines Jahres aus und listen Sie die Konten links und Monate oben auf. Ich habe immer drei Spalten rechts neben den Summen aufgestellt: Die erste für Notizen, die zweite für den Betrag, von dem ich glaube, dass ich diesen bestimmten Aufwand reduzieren kann (wenn überhaupt) und die dritte für die überarbeiteten Kosten.

Aber der Prozess endet nicht dort. Sie müssen sorgfältig an Ihrem neu erstellten Budget festhalten und Ihren Fortschritt jeden Monat überwachen. Stellen Sie sich vor, Sie sollten Ihr Scheckbuch ausgleichen. Wie viel war im August für das Marketing vorgesehen und wie viel haben Sie tatsächlich ausgegeben? Verwenden Sie jedes Buchhaltungsprogramm, mit dem Sie sich auskennen, um jeden Monat Berichte zu drucken (jedes Buchhaltungssoftwarepaket, egal wie einfach es ist, kann einen Ausgaben-Budget-Bericht generieren). Wenn Ihr Budget unterschritten wird, haben Sie später mehr Geld. Wenn Sie Ihr Budget überschreiten, haben Sie später weniger Geld.

Ich habe diese Übung kürzlich mit einem Kunden durchgeführt und zusammen haben wir die Ausgaben um fast 9 Prozent gesenkt, ohne das Geschäft negativ zu beeinflussen. Und all das Geld floss direkt in die Tasche des Eigentümers und steigerte so die Einnahmen.

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