Auffinden des Lecks: Verletzung der Vertraulichkeit beim Geschäftsverkauf

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Wir verkauften eine stahlfabrik und obwohl wir einen kaufvertrag abgeschlossen hatten, warteten wir auf die finanzierung. Wir haben empfohlen, dass der verkäufer den verkauf noch nicht an seine mitarbeiter weitergibt, aber das war leichter gesagt als getan.

Wir verkauften eine Stahlfabrik im zentralen kalifornischen Tal und obwohl wir einen Kaufvertrag abgeschlossen hatten, warteten wir auf die Finanzierung. Wir empfehlen, dass der Verkäufer den Verkauf noch nicht an seine Mitarbeiter weitergibt, zumal der Käufer Probleme mit der Finanzierung hatte.

Die erste Krise war, als ein Bankdirektor, ebenfalls ein Freund der Familie, seine 10-jährige Tochter vor ihren jungen Freunden fragte: "Warum verkauft Ihr Vater sein Geschäft?" Unglaublich. Wir schienen die Krise zu überwinden, doch bald darauf sprachen zwei Mitarbeiter an den Eigentümer und fragten, ob er verkaufe. Das Wort schien nicht zu sein, also hatten wir einen Plan, wie man die Gespräche ankündigte. Wir haben nicht angekündigt, dass ein Verkauf stattgefunden hat, weil dies nicht der Fall war. Wir mussten uns immer noch die Finanzierung sichern, und es bestand immer die Möglichkeit, dass dies nicht der Fall war. Ich hatte einige Besitzer, die aus den Fragen herausfielen, aber ich empfehle nicht zu lügen. Es ist eine Art Vertrauenssache mit Mitarbeitern. Weichen Sie der Frage aus, erzählen Sie einen Witz ("Hey, Sie kennen mich, ich bin immer zum richtigen Preis zu kaufen"), aber lügen Sie nicht.

Der Besitzer war wütend und fragte, wem wir gesagt hatten, dass er dachte, wir könnten schuld sein. Ich dachte, es wäre wahrscheinlich der Bankmanager und die jungen Freunde, weil diese Art von Verletzung nicht sehr oft vorkommt. Ein paar Tage später gab er jedoch verlegen zu, dass er ein paar "vertraute" Angestellte erzählt hatte, dann ein paar mehr, insgesamt "fünf". Anscheinend konnte einer von ihnen und möglicherweise alle fünf kein Geheimnis für sich behalten.

Der Deal wurde geschlossen und der endgültige Verkauf wurde bei einem BBQ-Mittagessen mit Verkäufer und Käufer angekündigt.

Wir verkauften eine Stahlfabrik im zentralen kalifornischen Tal und obwohl wir einen Kaufvertrag abgeschlossen hatten, warteten wir auf die Finanzierung. Wir empfehlen, dass der Verkäufer den Verkauf noch nicht an seine Mitarbeiter weitergibt, zumal der Käufer Probleme mit der Finanzierung hatte.

Die erste Krise war, als ein Bankdirektor, ebenfalls ein Freund der Familie, seine 10-jährige Tochter vor ihren jungen Freunden fragte: "Warum verkauft Ihr Vater sein Geschäft?" Unglaublich. Wir schienen die Krise zu überwinden, doch bald darauf sprachen zwei Mitarbeiter an den Eigentümer und fragten, ob er verkaufe. Das Wort schien nicht zu sein, also hatten wir einen Plan, wie man die Gespräche ankündigte. Wir haben nicht angekündigt, dass ein Verkauf stattgefunden hat, weil dies nicht der Fall war. Wir mussten uns immer noch die Finanzierung sichern, und es bestand immer die Möglichkeit, dass dies nicht der Fall war. Ich hatte einige Besitzer, die aus den Fragen herausfielen, aber ich empfehle nicht zu lügen. Es ist eine Art Vertrauenssache mit Mitarbeitern. Weichen Sie der Frage aus, erzählen Sie einen Witz ("Hey, Sie kennen mich, ich bin immer zum richtigen Preis zu kaufen"), aber lügen Sie nicht.

Der Besitzer war wütend und fragte, wem wir gesagt hatten, dass er dachte, wir könnten schuld sein. Ich dachte, es wäre wahrscheinlich der Bankmanager und die jungen Freunde, weil diese Art von Verletzung nicht sehr oft vorkommt. Ein paar Tage später gab er jedoch verlegen zu, dass er ein paar "vertraute" Angestellte erzählt hatte, dann ein paar mehr, insgesamt "fünf". Anscheinend konnte einer von ihnen und möglicherweise alle fünf kein Geheimnis für sich behalten.

Der Deal wurde geschlossen und der endgültige Verkauf wurde bei einem BBQ-Mittagessen mit Verkäufer und Käufer angekündigt.


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