Fünf Regeln für Managermentoring

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Ein aktives persönliches interesse an der mitarbeiterförderung und -schulung kann eine unglaubliche motivation sein.

Dieser Beitrag ist eine Fortsetzung meiner zweiteiligen "Acht Regeln für gute Schulungen". (Sie können die Regeln 1-3 und die Regeln 4-7 im Archiv lesen.) Die Serie stammt aus einer Anfrage, die ich kürzlich erhalten habe, um einem zu helfen Unternehmen bewerten die Mitarbeiter einer Gruppe (haben Sie „Taming Gilligan's Dinosaur“ gelesen?) und Vorschläge gemacht, wie Sie die Moral steigern können.

Die Moral am Arbeitsplatz steigern - das ist jetzt eine schöne Herausforderung. Vielen Dank.

Diese Aufgabe (zunehmende Moral) ist nicht selten. Viele Leute werden gebeten, es viele Male an vielen Orten durchzuführen. Vor ein paar Jahren war die große Sache "The FISH Philosophy". Das Programm und die Ausbildung basierten auf den Erfahrungen eines sehr erfolgreichen Fischmarkts in Seattle, Washington.

ARVE-Fehler: Das Video ist wahrscheinlich nicht mehr verfügbar. (Der API-Endpunkt hat einen 404-Fehler zurückgegeben.)

Die Mitarbeiter arbeiteten gern dort, die Kunden kauften dort gerne ein, das Management liebte es, dort zu arbeiten, und die Gewinne stiegen in die Höhe. Der Anruf ging aus: „Schnell, jemand schreibt ein Buch darüber, wie er es getan hat.“ Und dann: „Schneller, jemand anderes macht ein Training, damit andere tun können, was dieser Fischmarkt in Seattle getan hat.“

Ich glaube nicht, dass jemand die Anzahl der kooperativen Akteure gezählt hat, die am Erfolg dieses Fischmarktes beteiligt waren. Arbeitgeber, Angestellte, Kunden, Seattle, Fisch - es gab so viele Elemente, dass die Wahrscheinlichkeit, diesen Erfolg zu wiederholen, bestenfalls klein war.

Ich konnte eine Reihe von FISH-Philosophietrainings und ihre Nachwirkungen beobachten. Ja, einige Unternehmen konnten Schlüsselelemente integrieren und wachsen. Aber die Mehrheit der Unternehmen konnte dies nicht tun, weil sie nicht alle Spieler dazu bringen konnte, nett zu spielen.

Das Management hat den Angestellten befohlen, Fisch zu gehen, hat sich aber nie selbst befischt. Mitarbeiter können nur so lange ohne Köder fischen, bevor ihnen klar wird, dass kein Fisch ins Boot springen kann, sodass die Kunden auch nicht angeln können.

Die Moral rollt wie Detritus bergab.

Moral uns, Joseph

Gute Moral beginnt mit einer offenen, ehrlichen Verwaltung. Die enthusiastischsten Mitarbeiter werden ihre Begeisterung verlieren oder weitermachen, wenn das Management diese Begeisterung nicht unterstützt. Der Kick ist, dass das Management die Begeisterung der Mitarbeiter auf eine Weise unterstützen muss, die Mitarbeiter als Belohnung für ihre Begeisterung anerkennen.

An dieser Stelle schlage ich vor, dass das aktive und persönliche Interesse des Managements an der Mitarbeiterförderung und -schulung eine unglaubliche Motivation darstellt.

Ich spreche von Mentoring. Einige Leute denken, dass Mentoring und Mikromanagement gleichbedeutend sind. Sie sind nicht. Mentoring basiert auf gegenseitigem Vertrauen, während Mikromanagement auf Misstrauen des Managements basiert, das dem Mitarbeiter gelingt. Mentoring schafft Moral; Mikromanagement zerstört es (am häufigsten in meiner Erfahrung - ich weiß, dass es Ausnahmen gibt).

Fünf Regeln für das Management von Führungskräften

  1. Nicht jeder Mitarbeiter braucht Mentoring. Der erste Teil der Moral ist das Erkennen von Mitarbeitern, die ein wenig Anleitung benötigen, und solchen, die dies nicht tun. Ja, diejenigen, die Beratung brauchen, haben mehr Arbeit, und wenn dies ein Problem ist, wie sind sie in Ihrer Gruppe überhaupt erst gekommen? Am besten arbeiten Sie mit dem, was Sie haben. Identifizieren Sie also diejenigen, die zusätzliche Beratung benötigen, und wenden Sie sich an sie es. Fragen Sie sie, ob sie Schwierigkeiten haben, und bieten Sie Hilfe an. Lassen Sie sie wissen, dass das Angebot echt ist. Normalerweise reagieren sie mit Erleichterung und Dankbarkeit.
  2. Bitten Sie sie, einen erfahreneren Mitarbeiter auszuwählen und mit ihnen an einem Projekt zu arbeiten, das Probleme bereitet. Dadurch wird das Problem nicht an andere Personen weitergegeben. Legen Sie einige Grenzen für die Hilfesitzungen fest und verwandeln Sie sie sogar in eine Gruppe, in der Sie lernen können. Wenn das nicht zu helfen scheint...
  3. Erkennen Sie, wenn die Angst eines Mitarbeiters vor dem Scheitern sie vom Erfolg abhält. Es spielt keine Rolle, ob Sie wissen, dass ein Mitarbeiter eine Arbeit erledigen kann oder nicht. Es ist wichtig, ob der Mitarbeiter glaubt, dass er die Arbeit erledigen kann. Der Schutz der Mitarbeiter vor dem Scheitern ist ein wesentlicher Bestandteil der Moral innerhalb einer Gruppe. Das Wissen, dass Sie sie nicht zum Scheitern verurteilt haben, gibt Ihnen die moralische Autorität, damit sie immer schwierigere Aufgaben übernehmen.
  4. Lösungswege gemeinsam verfassen. Oft (sogar erfahrene) Angestellte stoßen auf lösbare Probleme, die einfach außerhalb ihres Erfahrungsbereichs liegen.

Helfen Sie ihnen, schrittweise Lösungsmethoden zu bestimmen - mehr als eine - und verfolgen Sie sie. Denken Sie daran, dass es aus moralischen Gründen wichtig ist, dass sie zum Lösungspfad beitragen. Es kann sich nicht um etwas handeln, das das Management ihnen "vorgeworfen" hat.

  1. Meilensteine ​​und Zeitpläne sind wichtig. Es ist ebenso wichtig, dass Mitarbeiter, die Sie betreuen, daran denken, dass Sie zusätzlich zum Mentor auch das Management sind.

Das Teilen von Meilensteinen und Zeitplänen hält diese Idee in den Köpfen der Mitarbeiter und bietet ihnen gleichzeitig die Möglichkeit, Bedenken auszuräumen. Es eröffnet ihnen auch die Möglichkeit, zeitweilige Erfolge und Misserfolge zu melden und Feedback zu ihren Bemühungen zu erhalten (sehr wichtig!).

Zusammenfassung

Moralbildung kommt oft von gutem Mentoring. Fünf Schritte zum guten Mentoring sind:

  • Erkennen Sie, wer Hilfe braucht und wer nicht.
  • Bieten Sie Know-how aus der Gruppe an, wenn verfügbar.
  • Mitarbeiter vor Angst vor dem Scheitern schützen.
  • Arbeiten Sie mit ihnen auf Lösungspfaden.
  • Seien Sie auf unterstützende Weise führend.
Dieser Beitrag ist eine Fortsetzung meiner zweiteiligen "Acht Regeln für gute Schulungen". (Sie können die Regeln 1-3 und die Regeln 4-7 im Archiv lesen.) Die Serie stammt aus einer Anfrage, die ich kürzlich erhalten habe, um einem zu helfen Unternehmen bewerten die Mitarbeiter einer Gruppe (haben Sie „Taming Gilligan's Dinosaur“ gelesen?) und Vorschläge gemacht, wie Sie die Moral steigern können.

Die Moral am Arbeitsplatz steigern - das ist jetzt eine schöne Herausforderung. Vielen Dank.

Diese Aufgabe (zunehmende Moral) ist nicht selten. Viele Leute werden gebeten, es viele Male an vielen Orten durchzuführen. Vor ein paar Jahren war die große Sache "The FISH Philosophy". Das Programm und die Ausbildung basierten auf den Erfahrungen eines sehr erfolgreichen Fischmarkts in Seattle, Washington.

ARVE Error: Das Video ist wahrscheinlich nicht mehr verfügbar. (Der API-Endpunkt hat einen 404-Fehler zurückgegeben.)

Die Mitarbeiter arbeiteten gern dort, die Kunden kauften dort gerne ein, das Management liebte es, dort zu arbeiten, und die Gewinne stiegen in die Höhe. Der Anruf ging aus: „Schnell, jemand schreibt ein Buch darüber, wie er es getan hat.“ Und dann: „Schneller, jemand anderes macht ein Training, damit andere tun können, was dieser Fischmarkt in Seattle getan hat.“

Ich glaube nicht, dass jemand die Anzahl der kooperativen Akteure gezählt hat, die am Erfolg dieses Fischmarktes beteiligt waren. Arbeitgeber, Angestellte, Kunden, Seattle, Fisch - es gab so viele Elemente, dass die Wahrscheinlichkeit, diesen Erfolg zu wiederholen, bestenfalls klein war.

Ich konnte eine Reihe von FISH-Philosophietrainings und ihre Nachwirkungen beobachten. Ja, einige Unternehmen konnten Schlüsselelemente integrieren und wachsen. Aber die Mehrheit der Unternehmen konnte dies nicht tun, weil sie nicht alle Spieler dazu bringen konnte, nett zu spielen.

Das Management hat den Angestellten befohlen, Fisch zu gehen, hat sich aber nie selbst befischt. Mitarbeiter können nur so lange ohne Köder fischen, bevor ihnen klar wird, dass kein Fisch ins Boot springen kann, sodass die Kunden auch nicht angeln können.

Die Moral rollt wie Detritus bergab.

Moral uns, Joseph

Gute Moral beginnt mit einer offenen, ehrlichen Verwaltung. Die enthusiastischsten Mitarbeiter werden ihre Begeisterung verlieren oder weitermachen, wenn das Management diese Begeisterung nicht unterstützt. Der Kick ist, dass das Management die Begeisterung der Mitarbeiter auf eine Weise unterstützen muss, die Mitarbeiter als Belohnung für ihre Begeisterung anerkennen.

An dieser Stelle schlage ich vor, dass das aktive und persönliche Interesse des Managements an der Mitarbeiterförderung und -schulung eine unglaubliche Motivation darstellt.

Ich spreche von Mentoring. Einige Leute denken, dass Mentoring und Mikromanagement gleichbedeutend sind. Sie sind nicht. Mentoring basiert auf gegenseitigem Vertrauen, während Mikromanagement auf Misstrauen des Managements basiert, das dem Mitarbeiter gelingt. Mentoring schafft Moral; Mikromanagement zerstört es (am häufigsten in meiner Erfahrung - ich weiß, dass es Ausnahmen gibt).

Fünf Regeln für das Management von Führungskräften

  1. Nicht jeder Mitarbeiter braucht Mentoring. Der erste Teil der Moral ist das Erkennen von Mitarbeitern, die ein wenig Anleitung benötigen, und solchen, die dies nicht tun. Ja, diejenigen, die Beratung brauchen, haben mehr Arbeit, und wenn dies ein Problem ist, wie sind sie in Ihrer Gruppe überhaupt erst gekommen? Am besten arbeiten Sie mit dem, was Sie haben. Identifizieren Sie also diejenigen, die zusätzliche Beratung benötigen, und wenden Sie sich an sie es. Fragen Sie sie, ob sie Schwierigkeiten haben, und bieten Sie Hilfe an. Lassen Sie sie wissen, dass das Angebot echt ist. Normalerweise reagieren sie mit Erleichterung und Dankbarkeit.
  2. Bitten Sie sie, einen erfahreneren Mitarbeiter auszuwählen und mit ihnen an einem Projekt zu arbeiten, das Probleme bereitet. Dadurch wird das Problem nicht an andere Personen weitergegeben. Legen Sie einige Grenzen für die Hilfesitzungen fest und verwandeln Sie sie sogar in eine Gruppe, in der Sie lernen können. Wenn das nicht zu helfen scheint...
  3. Erkennen Sie, wenn die Angst eines Mitarbeiters vor dem Scheitern sie vom Erfolg abhält. Es spielt keine Rolle, ob Sie wissen, dass ein Mitarbeiter eine Arbeit erledigen kann oder nicht. Es ist wichtig, ob der Mitarbeiter glaubt, dass er die Arbeit erledigen kann. Der Schutz der Mitarbeiter vor dem Scheitern ist ein wesentlicher Bestandteil der Moral innerhalb einer Gruppe. Das Wissen, dass Sie sie nicht zum Scheitern verurteilt haben, gibt Ihnen die moralische Autorität, damit sie immer schwierigere Aufgaben übernehmen.
  4. Lösungswege gemeinsam verfassen. Oft (sogar erfahrene) Angestellte stoßen auf lösbare Probleme, die einfach außerhalb ihres Erfahrungsbereichs liegen.

Helfen Sie ihnen, schrittweise Lösungsmethoden zu bestimmen - mehr als eine - und verfolgen Sie sie. Denken Sie daran, dass es aus moralischen Gründen wichtig ist, dass sie zum Lösungspfad beitragen. Es kann sich nicht um etwas handeln, das das Management ihnen "vorgeworfen" hat.

  1. Meilensteine ​​und Zeitpläne sind wichtig. Es ist ebenso wichtig, dass Mitarbeiter, die Sie betreuen, daran denken, dass Sie zusätzlich zum Mentor auch das Management sind.

Das Teilen von Meilensteinen und Zeitplänen hält diese Idee in den Köpfen der Mitarbeiter und bietet ihnen gleichzeitig die Möglichkeit, Bedenken auszuräumen. Es eröffnet ihnen auch die Möglichkeit, zeitweilige Erfolge und Misserfolge zu melden und Feedback zu ihren Bemühungen zu erhalten (sehr wichtig!).

Zusammenfassung

Moralbildung kommt oft von gutem Mentoring. Fünf Schritte zum guten Mentoring sind:

  • Erkennen Sie, wer Hilfe braucht und wer nicht.
  • Bieten Sie Know-how aus der Gruppe an, wenn verfügbar.
  • Mitarbeiter vor Angst vor dem Scheitern schützen.
  • Arbeiten Sie mit ihnen auf Lösungspfaden.
  • Seien Sie auf unterstützende Weise führend.
Dieser Beitrag ist eine Fortsetzung meiner zweiteiligen "Acht Regeln für gute Schulungen". (Sie können die Regeln 1-3 und die Regeln 4-7 im Archiv lesen.) Die Serie stammt aus einer Anfrage, die ich kürzlich erhalten habe, um einem zu helfen Unternehmen bewerten die Mitarbeiter einer Gruppe (haben Sie „Taming Gilligan's Dinosaur“ gelesen?) und Vorschläge gemacht, wie Sie die Moral steigern können.

Die Moral am Arbeitsplatz steigern - das ist jetzt eine schöne Herausforderung. Vielen Dank.

Diese Aufgabe (zunehmende Moral) ist nicht selten. Viele Leute werden gebeten, es viele Male an vielen Orten durchzuführen. Vor ein paar Jahren war die große Sache "The FISH Philosophy". Das Programm und die Ausbildung basierten auf den Erfahrungen eines sehr erfolgreichen Fischmarkts in Seattle, Washington.

ARVE Error: Das Video ist wahrscheinlich nicht mehr verfügbar. (Der API-Endpunkt hat einen 404-Fehler zurückgegeben.)

Die Mitarbeiter arbeiteten gern dort, die Kunden kauften dort gerne ein, das Management liebte es, dort zu arbeiten, und die Gewinne stiegen in die Höhe. Der Anruf ging aus: „Schnell, jemand schreibt ein Buch darüber, wie er es getan hat.“ Und dann: „Schneller, jemand anderes macht ein Training, damit andere tun können, was dieser Fischmarkt in Seattle getan hat.“

Ich glaube nicht, dass jemand die Anzahl der kooperativen Akteure gezählt hat, die am Erfolg dieses Fischmarktes beteiligt waren. Arbeitgeber, Mitarbeiter, Kunden, Seattle, Fisch - es gab so viele Elemente, dass die Wahrscheinlichkeit, diesen Erfolg zu wiederholen, bestenfalls gering war.

Ich konnte eine Reihe von FISH-Philosophietrainings und ihre Nachwirkungen beobachten. Ja, einige Unternehmen konnten Schlüsselelemente integrieren und wachsen. Aber die Mehrheit der Unternehmen konnte dies nicht tun, weil sie nicht alle Spieler dazu bringen konnte, nett zu spielen.

Das Management hat den Angestellten befohlen, Fisch zu gehen, hat sich aber nie selbst befischt. Mitarbeiter können nur so lange ohne Köder fischen, bevor ihnen klar wird, dass kein Fisch ins Boot springen kann, sodass die Kunden auch nicht angeln können.

Die Moral rollt wie Detritus bergab.

Moral uns, Joseph

Gute Moral beginnt mit einer offenen, ehrlichen Verwaltung. Die enthusiastischsten Mitarbeiter werden ihre Begeisterung verlieren oder weitermachen, wenn das Management diese Begeisterung nicht unterstützt. Der Kick ist, dass das Management die Begeisterung der Mitarbeiter auf eine Weise unterstützen muss, die Mitarbeiter als Belohnung für ihre Begeisterung anerkennen.

An dieser Stelle schlage ich vor, dass das aktive und persönliche Interesse des Managements an der Mitarbeiterförderung und -schulung eine unglaubliche Motivation darstellt.

Ich spreche von Mentoring. Einige Leute denken, dass Mentoring und Mikromanagement gleichbedeutend sind. Sie sind nicht. Mentoring basiert auf gegenseitigem Vertrauen, während Mikromanagement auf Misstrauen des Managements basiert, das dem Mitarbeiter gelingt. Mentoring schafft Moral; Mikromanagement zerstört es (am häufigsten in meiner Erfahrung - ich weiß, dass es Ausnahmen gibt).

Fünf Regeln für das Management von Führungskräften

  1. Nicht jeder Mitarbeiter braucht Mentoring. Der erste Teil der Moral ist das Erkennen von Mitarbeitern, die ein wenig Anleitung benötigen, und solchen, die dies nicht tun. Ja, diejenigen, die Beratung brauchen, haben mehr Arbeit, und wenn dies ein Problem ist, wie sind sie in Ihrer Gruppe überhaupt erst gekommen? Am besten arbeiten Sie mit dem, was Sie haben. Identifizieren Sie also diejenigen, die zusätzliche Beratung benötigen, und wenden Sie sich an sie es. Fragen Sie sie, ob sie Schwierigkeiten haben, und bieten Sie Hilfe an. Lassen Sie sie wissen, dass das Angebot echt ist. Normalerweise reagieren sie mit Erleichterung und Dankbarkeit.
  2. Bitten Sie sie, einen erfahreneren Mitarbeiter auszuwählen und mit ihnen an einem Projekt zu arbeiten, das Probleme bereitet. Dadurch wird das Problem nicht an andere Personen weitergegeben. Legen Sie einige Grenzen für die Hilfesitzungen fest und verwandeln Sie sie sogar in eine Gruppe, in der Sie lernen können. Wenn das nicht zu helfen scheint...
  3. Erkennen Sie, wenn die Angst eines Mitarbeiters vor dem Scheitern sie vom Erfolg abhält. Es spielt keine Rolle, ob Sie wissen, dass ein Mitarbeiter eine Arbeit erledigen kann oder nicht. Es ist wichtig, ob der Mitarbeiter glaubt, dass er die Arbeit erledigen kann. Der Schutz der Mitarbeiter vor dem Scheitern ist ein wesentlicher Bestandteil der Moral innerhalb einer Gruppe. Das Wissen, dass Sie sie nicht zum Scheitern verurteilt haben, gibt Ihnen die moralische Autorität, damit sie immer schwierigere Aufgaben übernehmen.
  4. Lösungswege gemeinsam verfassen. Oft (sogar erfahrene) Angestellte stoßen auf lösbare Probleme, die einfach außerhalb ihres Erfahrungsbereichs liegen.

Helfen Sie ihnen, schrittweise Lösungsmethoden zu bestimmen - mehr als eine - und verfolgen Sie sie. Denken Sie daran, dass es aus moralischen Gründen wichtig ist, dass sie zum Lösungspfad beitragen.

  1. Meilensteine ​​und Zeitpläne sind wichtig. Es ist ebenso wichtig, dass Mitarbeiter, die Sie betreuen, daran denken, dass Sie zusätzlich zum Mentor auch das Management sind.

Das Teilen von Meilensteinen und Zeitplänen hält diese Idee in den Köpfen der Mitarbeiter und bietet ihnen gleichzeitig die Möglichkeit, Bedenken auszuräumen. Es eröffnet ihnen auch die Möglichkeit, zeitweilige Erfolge und Misserfolge zu melden und Feedback zu ihren Bemühungen zu erhalten (sehr wichtig!).

Zusammenfassung

Moralbildung kommt oft von gutem Mentoring. Fünf Schritte zum guten Mentoring sind:

  • Erkennen Sie, wer Hilfe braucht und wer nicht.
  • Bieten Sie Know-how aus der Gruppe an, wenn verfügbar.
  • Mitarbeiter vor Angst vor dem Scheitern schützen.
  • Arbeiten Sie mit ihnen auf Lösungspfaden.
  • Seien Sie auf unterstützende Weise führend.

Video: FM19 How to work the Mentor System Tutorial - Mentoring on Football Manager 2019


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