Follow-Up für die besten Beziehungen

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Finden sie heraus, wie eine unternehmerin ihren erfolg nach den wichtigsten verkaufsprinzipien aufgebaut hat.

Manchmal lernen Sie die besten Lektionen, wenn Sie versagen. Nehmen Sie Julie Lech Boura. Sie besaß ein eigenes Gesundheitsunternehmen, ein Präventionsprogramm für ältere Menschen, aber schließlich musste sie den Laden schließen. Sie musste sich jedoch keine Sorgen machen. Das zweite Unternehmen von Boura, TeamQuickSilver, ist ein Erfolg dank einer Lektion, die sie bei ihrer ersten Unternehmung gelernt hat: Die Verbindung von Personen mit Informationen ist der beste Weg, um die Verkaufs-Leads zu verfolgen.

„Es war traurig, [mein erstes Geschäft] zu schließen, aber ich habe gelernt, wie wichtig Einfallsreichtum und Vernetzung sind und wie man sie anwendet“, sagt sie. Und mit ihrer neuen Firma hat Boura diese Fähigkeiten auf die nächste Stufe gehoben und sie genutzt, um Beziehungen zu aktuellen und potenziellen Kunden aufzubauen. TeamQuickSilver ist ein unabhängiger Distributor für Nikken, ein Unternehmen, das alternative Gesundheitsprodukte herstellt. Die Beziehung zwischen unabhängigen Vertriebspartnern ermöglicht es ihr, ein eigenes Unternehmen und ein Team von Mitarbeitern zu haben, die sie beraten und mit wem sie arbeiten können. Auf diese Weise kann Boura es vermeiden, ihre eigene Fertigung, Buchhaltung oder Anwaltspraxis durchzuführen. Die Muttergesellschaft kümmert sich um diese schwierigen Aufgaben, damit sich Boura auf das konzentrieren kann, was sie am besten kann.

„Ich versuche, Menschen mit dem Unternehmen und miteinander in Verbindung zu bringen, wenn sie mehr Informationen benötigen“, sagt sie. Da ihre Kunden und andere unabhängige Vertriebspartner häufig Fragen zur alternativen Gesundheitsfürsorge haben, bemüht sich Boura intensiv darum, die Informationen zu finden, die sie benötigen. „Ich entwickle Beziehungen zu Menschen, beantworte ihre Fragen oder leite sie zu Recherchen. Wenn Sie in sie investieren, bauen Sie eine stärkere Beziehung auf. ”

Und das bedeutet mehr Verkäufe in der Zukunft und mehr Mundpropaganda an andere potenzielle Kunden. Aber Boura erklärt, dass sie sich mehr für die Beziehungen interessiert und hart daran arbeitet, sie aufzubauen. „Mein Ziel ist es, Freundschaften zu entwickeln, anstatt nur eine Reihe von Produkten zu bewegen“, sagt sie.

Manchmal verbringt sie Monate damit, eine gesunde Beziehung zu jemandem aufzubauen. Zum Beispiel traf Boura einen potenziellen Vertriebspartner in einer Klasse, die sie unterrichtete. Zuerst sprachen sie nur jede zweite Woche oder so. "Sie hatte nur so viel Zeit, also musste ich das respektieren."

Schließlich trafen sie sich in einem örtlichen Kaffeehaus, und Boura verbrachte noch mehr Zeit damit, sie zu betreuen. Aber die Zeit hat sich ausgezahlt. „Diese Dame hatte ein enormes Geschäftspotenzial. Es war aufregend, sie wachsen zu sehen “, sagt Boura. "Indem ich sie weiterführte, konnte ich ihre Fragen beantworten, sie anderen Menschen in derselben Situation vorstellen, sie im Grunde nur betreuen, ermutigen, zu Schulungsveranstaltungen einladen und ihr Lesematerial geben."

Die gleichen Taktiken funktionieren jedoch nicht für alle. "Vieles wird davon abhängen, wie man jemanden trifft und welche Methode für ihn geeignet ist." Laut Boura benutzte sie auch E-Mail und das Internet, um sich mit Menschen zu verbinden.

Ihr Rat an andere, die ihr eigenes Unternehmen gründen: "Machen Sie sich keine Sorgen um das Endergebnis", sagt sie. „Ihr Geschäft wächst in den Augenblicken zwischen den Verkäufen.”

Wie Julie Boura zeigt, ist die Verkaufskunst eine ganzheitliche Praxis, die Zeit braucht, um sich zu entwickeln. Selbst Unternehmer in weniger absatzintensiven Unternehmen können sich an den Grundprinzipien des starken Verkaufs orientieren. Lesen Sie unseren Artikel „Wie man ein besserer Verkäufer ist“, um sich über die wichtigsten Praktiken des guten Verkaufs zu informieren.

Manchmal lernen Sie die besten Lektionen, wenn Sie versagen. Nehmen Sie Julie Lech Boura. Sie besaß ein eigenes Gesundheitsunternehmen, ein Präventionsprogramm für ältere Menschen, aber schließlich musste sie den Laden schließen. Sie musste sich jedoch keine Sorgen machen. Das zweite Unternehmen von Boura, TeamQuickSilver, ist ein Erfolg dank einer Lektion, die sie bei ihrer ersten Unternehmung gelernt hat: Die Verbindung von Personen mit Informationen ist der beste Weg, um die Verkaufs-Leads zu verfolgen.

„Es war traurig, [mein erstes Geschäft] zu schließen, aber ich habe gelernt, wie wichtig Einfallsreichtum und Vernetzung sind und wie man sie anwendet“, sagt sie. Und mit ihrer neuen Firma hat Boura diese Fähigkeiten auf die nächste Stufe gehoben und sie genutzt, um Beziehungen zu aktuellen und potenziellen Kunden aufzubauen. TeamQuickSilver ist ein unabhängiger Distributor für Nikken, ein Unternehmen, das alternative Gesundheitsprodukte herstellt. Die Beziehung zwischen unabhängigen Vertriebspartnern ermöglicht es ihr, ein eigenes Unternehmen und ein Team von Mitarbeitern zu haben, die sie beraten und mit wem sie arbeiten können. Auf diese Weise kann Boura es vermeiden, ihre eigene Fertigung, Buchhaltung oder Anwaltspraxis durchzuführen. Die Muttergesellschaft kümmert sich um diese schwierigen Aufgaben, damit sich Boura auf das konzentrieren kann, was sie am besten kann.

„Ich versuche, Menschen mit dem Unternehmen und miteinander in Verbindung zu bringen, wenn sie mehr Informationen benötigen“, sagt sie. Da ihre Kunden und andere unabhängige Vertriebspartner häufig Fragen zur alternativen Gesundheitsfürsorge haben, bemüht sich Boura intensiv darum, die Informationen zu finden, die sie benötigen. „Ich entwickle Beziehungen zu Menschen, beantworte ihre Fragen oder leite sie zu Recherchen. Wenn Sie in sie investieren, bauen Sie eine stärkere Beziehung auf. ”

Und das bedeutet mehr Verkäufe in der Zukunft und mehr Mundpropaganda an andere potenzielle Kunden. Aber Boura erklärt, dass sie sich mehr für die Beziehungen interessiert und hart daran arbeitet, sie aufzubauen. „Mein Ziel ist es, Freundschaften zu entwickeln, anstatt nur eine Reihe von Produkten zu bewegen“, sagt sie.

Manchmal verbringt sie Monate damit, eine gesunde Beziehung zu jemandem aufzubauen. Zum Beispiel traf Boura einen potenziellen Vertriebspartner in einer Klasse, die sie unterrichtete. Zuerst sprachen sie nur jede zweite Woche oder so. "Sie hatte nur so viel Zeit, also musste ich das respektieren."

Schließlich trafen sie sich in einem örtlichen Kaffeehaus, und Boura verbrachte noch mehr Zeit damit, sie zu betreuen. Aber die Zeit hat sich ausgezahlt. „Diese Dame hatte ein enormes Geschäftspotenzial. Es war aufregend, sie wachsen zu sehen “, sagt Boura. "Indem ich sie weiterführte, konnte ich ihre Fragen beantworten, sie anderen Menschen in derselben Situation vorstellen, sie im Grunde nur betreuen, ermutigen, zu Schulungsveranstaltungen einladen und ihr Lesematerial geben."

Die gleichen Taktiken funktionieren jedoch nicht für alle. "Vieles wird davon abhängen, wie man jemanden trifft und welche Methode für ihn geeignet ist." Laut Boura benutzte sie auch E-Mail und das Internet, um sich mit Menschen zu verbinden.

Ihr Rat an andere, die ihr eigenes Unternehmen gründen: "Machen Sie sich keine Sorgen um das Endergebnis", sagt sie. „Ihr Geschäft wächst in den Augenblicken zwischen den Verkäufen.”

Wie Julie Boura zeigt, ist die Verkaufskunst eine ganzheitliche Praxis, die Zeit braucht, um sich zu entwickeln. Selbst Unternehmer in weniger absatzintensiven Unternehmen können sich an den Grundprinzipien des starken Verkaufs orientieren. Lesen Sie unseren Artikel „Wie man ein besserer Verkäufer ist“, um sich über die wichtigsten Praktiken des guten Verkaufs zu informieren.

Manchmal lernen Sie die besten Lektionen, wenn Sie versagen. Nehmen Sie Julie Lech Boura. Sie besaß ein eigenes Gesundheitsunternehmen, ein Präventionsprogramm für ältere Menschen, aber schließlich musste sie den Laden schließen. Sie musste sich jedoch keine Sorgen machen. Das zweite Unternehmen von Boura, TeamQuickSilver, ist ein Erfolg dank einer Lektion, die sie bei ihrer ersten Unternehmung gelernt hat: Die Verbindung von Personen mit Informationen ist der beste Weg, um die Verkaufs-Leads zu verfolgen.

„Es war traurig, [mein erstes Geschäft] zu schließen, aber ich habe gelernt, wie wichtig Einfallsreichtum und Vernetzung sind und wie man sie anwendet“, sagt sie. Und mit ihrer neuen Firma hat Boura diese Fähigkeiten auf die nächste Stufe gehoben und sie genutzt, um Beziehungen zu aktuellen und potenziellen Kunden aufzubauen. TeamQuickSilver ist ein unabhängiger Distributor für Nikken, ein Unternehmen, das alternative Gesundheitsprodukte herstellt. Die Beziehung zwischen unabhängigen Vertriebspartnern ermöglicht es ihr, ein eigenes Unternehmen und ein Team von Mitarbeitern zu haben, die sie beraten und mit wem sie arbeiten können. Auf diese Weise kann Boura es vermeiden, ihre eigene Fertigung, Buchhaltung oder Anwaltspraxis durchzuführen. Die Muttergesellschaft kümmert sich um diese schwierigen Aufgaben, damit sich Boura auf das konzentrieren kann, was sie am besten kann.

„Ich versuche, Menschen mit dem Unternehmen und miteinander in Verbindung zu bringen, wenn sie mehr Informationen benötigen“, sagt sie. Da ihre Kunden und andere unabhängige Vertriebspartner häufig Fragen zur alternativen Gesundheitsfürsorge haben, bemüht sich Boura intensiv darum, die Informationen zu finden, die sie benötigen. „Ich entwickle Beziehungen zu Menschen, beantworte ihre Fragen oder leite sie zu Recherchen. Wenn Sie in sie investieren, bauen Sie eine stärkere Beziehung auf. ”

Und das bedeutet mehr Verkäufe in der Zukunft und mehr Mundpropaganda an andere potenzielle Kunden. Aber Boura erklärt, dass sie sich mehr für die Beziehungen interessiert und hart daran arbeitet, sie aufzubauen. „Mein Ziel ist es, Freundschaften zu entwickeln, anstatt nur eine Reihe von Produkten zu bewegen“, sagt sie.

Manchmal verbringt sie Monate damit, eine gesunde Beziehung zu jemandem aufzubauen. Zum Beispiel traf Boura einen potenziellen Vertriebspartner in einer Klasse, die sie unterrichtete. Zuerst sprachen sie nur jede zweite Woche oder so. "Sie hatte nur so viel Zeit, also musste ich das respektieren."

Schließlich trafen sie sich in einem örtlichen Kaffeehaus, und Boura verbrachte noch mehr Zeit damit, sie zu betreuen. Aber die Zeit hat sich ausgezahlt. „Diese Dame hatte ein enormes Geschäftspotenzial. Es war aufregend, sie wachsen zu sehen “, sagt Boura. "Indem ich sie weiterführte, konnte ich ihre Fragen beantworten, sie anderen Menschen in derselben Situation vorstellen, sie im Grunde nur betreuen, ermutigen, zu Schulungsveranstaltungen einladen und ihr Lesematerial geben."

Die gleichen Taktiken funktionieren jedoch nicht für alle. "Vieles wird davon abhängen, wie man jemanden trifft und welche Methode für ihn geeignet ist." Laut Boura benutzte sie auch E-Mail und das Internet, um sich mit Menschen zu verbinden.

Ihr Rat an andere, die ihr eigenes Unternehmen gründen: "Machen Sie sich keine Sorgen um das Endergebnis", sagt sie. „Ihr Geschäft wächst in den Augenblicken zwischen den Verkäufen.”

Wie Julie Boura zeigt, ist die Verkaufskunst eine ganzheitliche Praxis, die Zeit braucht, um sich zu entwickeln. Selbst Unternehmer in weniger absatzintensiven Unternehmen können sich an den Grundprinzipien des starken Verkaufs orientieren. Lesen Sie unseren Artikel „Wie man ein besserer Verkäufer ist“, um sich über die wichtigsten Praktiken des guten Verkaufs zu informieren.


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