Für die Liebe zum Geschäft

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Was ist wichtiger, talente mit herausragenden fähigkeiten / erfahrungen zu finden oder leute zu finden, die sich leidenschaftlich für das geschäft interessieren? Beides wäre glückseligkeit, aber wir werden oft in die lage versetzt, zu wählen. Diese und andere fragen stehen im mittelpunkt von jon strandes neuem beitrag zum business evolutionist. Ich werde sagen, dass meine erfahrung mit dem umfang des managements mit seinen beobachtungen nicht stimmt. Ich denke, mittlere manager haben heute breitere und komplexere jobs mit gleichen oder mehr teammitgliedsberichten (sein beispiel lässt das gegenteil vermuten). Davon abgesehen, ist dies ein denk

Was ist wichtiger, Talente mit herausragenden Fähigkeiten / Erfahrungen zu finden oder Leute zu finden, die sich leidenschaftlich für das Geschäft interessieren? Beides wäre Glückseligkeit, aber wir werden oft in die Lage versetzt, zu wählen. Diese Frage und andere Fragen stehen im Mittelpunkt von Jon Strandes neuem Beitrag zum Business Evolutionist.

Ich werde sagen, dass meine Erfahrung mit dem Umfang des Managements mit seinen Beobachtungen nicht stimmt. Ich denke, mittlere Manager haben heute breitere und komplexere Jobs mit gleichen oder mehr Teammitgliedsberichten (sein Beispiel lässt das Gegenteil vermuten).

Dies ist jedoch ein denkwürdiger Beitrag, und ich unterstütze aus tiefstem Herzen die Ansicht, dass die persönliche Verbindung zum Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, um erkannt und gefördert zu werden. Erstaunliche Leistungen können nur dann erzielt werden, wenn das Herz und der Verstand einer Person beteiligt sind.

Wenn Sie Ihr Geschäft lieben, sind die Möglichkeiten endlos. Wenn viele in einer Organisation das Geschäft lieben, sind sie eine großartige organisatorische Kraft.

Fürsorgliche und vernetzte Menschen können sogar ansonsten unruhige Unternehmen retten - Für eine Weile. Ich arbeitete für ein mittelständisches Unternehmen, das zwar stark dysfunktional war, aber von außen effizient und gut funktionierend wirkte. Dieses Unternehmen profitierte von vielen sehr engagierten und loyalen Managern, die dem Unternehmen trotz interner Mängel und Funktionsstörungen zum Erfolg verholfen haben. Es verging keine Woche, in der ein Manager nicht so etwas sagte wie: "Warum muss es hier so schwer sein, hier etwas zu erledigen?" Es war ein interessanter und herausfordernder Ort, um ein Experte für Außen- und Führungskräfteentwicklung zu sein. gelinde gesagt.

Da die Ergebnisse in Ordnung waren, fühlte sich die Geschäftsleitung leider nicht gezwungen, die Dysfunktion zu reduzieren. Wenn es nicht kaputt ist, reparieren Sie es nicht - richtig? Selbst die engagiertesten Manager werden in einem Unternehmen wie diesem zermürbt und das ist es, was gerade erst passiert.

Würden Sie sagen, dass Sie Ihr Geschäft lieben?

Was ist wichtiger, Talente mit herausragenden Fähigkeiten / Erfahrungen zu finden oder Leute zu finden, die sich leidenschaftlich für das Geschäft interessieren? Beides wäre Glückseligkeit, aber wir werden oft in die Lage versetzt, zu wählen. Diese Frage und andere Fragen stehen im Mittelpunkt von Jon Strandes neuem Beitrag zum Business Evolutionist.

Ich werde sagen, dass meine Erfahrung mit dem Umfang des Managements mit seinen Beobachtungen nicht stimmt. Ich denke, mittlere Manager haben heute breitere und komplexere Jobs mit gleichen oder mehr Teammitgliedsberichten (sein Beispiel lässt das Gegenteil vermuten).

Dies ist jedoch ein denkwürdiger Beitrag, und ich unterstütze aus tiefstem Herzen die Ansicht, dass die persönliche Verbindung zum Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, um erkannt und gefördert zu werden. Erstaunliche Leistungen können nur dann erzielt werden, wenn das Herz und der Verstand einer Person beteiligt sind.

Wenn Sie Ihr Geschäft lieben, sind die Möglichkeiten endlos. Wenn viele in einer Organisation das Geschäft lieben, sind sie eine großartige organisatorische Kraft.

Fürsorgliche und vernetzte Menschen können sogar ansonsten unruhige Unternehmen retten - Für eine Weile. Ich arbeitete für ein mittelständisches Unternehmen, das zwar stark dysfunktional war, aber von außen effizient und gut funktionierend wirkte. Dieses Unternehmen profitierte von vielen sehr engagierten und loyalen Managern, die dem Unternehmen trotz interner Mängel und Funktionsstörungen zum Erfolg verholfen haben. Es verging keine Woche, in der ein Manager nicht so etwas sagte wie: "Warum muss es hier so schwer sein, hier etwas zu erledigen?" Es war ein interessanter und herausfordernder Ort, um ein Experte für Außen- und Führungskräfteentwicklung zu sein. gelinde gesagt.

Da die Ergebnisse in Ordnung waren, fühlte sich die Geschäftsleitung leider nicht gezwungen, die Dysfunktion zu reduzieren. Wenn es nicht kaputt ist, reparieren Sie es nicht - richtig? Selbst die engagiertesten Manager werden in einem Unternehmen wie diesem zermürbt und das ist es, was gerade erst passiert.

Würden Sie sagen, dass Sie Ihr Geschäft lieben?


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