Ford und GM Heritage: Wir gegen Sie

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Ein neues jahr beginnt. Werdet ihr euch alleine stellen oder als anführer von angestellten, die versuchen zu helfen, zu gewinnen?

Über die Feiertage konnte ich nicht aufhören, über die Autoindustrie und ihre Probleme nachzudenken. Ich bin immer noch überzeugt, dass es Geld von der Regierung geben wird, um Insolvenzen zu verhindern. Die jüngste Nachricht in dieser Hinsicht ist die Bereitstellung von 5 Milliarden US-Dollar für das Finanzgeschäft von General Motors, GMAC, das sich in eine Bank verwandeln durfte, um diese Gelder zu erhalten. Die meisten Insider glauben, dass die Obama-Regierung Detroit nicht scheitern lässt, und ich stimme zu.

Die interessantere Frage ist, wie wir überhaupt hierher gekommen sind. Und ich denke, eine der wichtigsten Antworten ist Starrheit.

Ich habe kürzlich einen Schriftsteller beauftragt, einige kleine Unternehmen in der Lieferkette von Detroit 3 ausfindig zu machen, die ihr Geschäft dort erfolgreich auf Nicht-Automobilkunden ausgeweitet haben. Sie konnte keine finden. Der Grund für die Unternehmen, mit denen sie gesprochen hatte, weil sie nicht diversifiziert worden waren, hatte mit dem sehr speziellen Charakter ihrer Capitol-Ausrüstung zu tun.

Ich denke jedoch, dass es eine andere Art von Starrheit ist, die ebenso wichtig ist, und dies ist die Starrheit, die in den Beziehungen zwischen Management und Arbeit besteht. Insbesondere die Existenz einer Gewerkschaftsführung, die von der Fortdauer einer extrem schädlichen "wir gegen sie" -Mentalität abhängt, um an der Macht zu bleiben.

Es muss nicht so sein. Ich habe kürzlich ein erstaunliches Segment des PBS-Geschäftskommentators Paul Solman gesehen, in dem es ein GM-Werk in Michigan gab, in dem der Gewerkschaftsvorsitzende und der Werksleiter Seite an Seite arbeiten und täglich zusammenarbeiten, um die Dinge zum Laufen zu bringen. Als kleiner Hersteller genießt man diese Art der Beziehung natürlich schon.

Oder tust du?

Ein neues Jahr beginnt mit enormen Herausforderungen. Werdet ihr euch alleine stellen oder als Anführer einer Gruppe von Angestellten, die jeden Tag zur Arbeit kommen, um dir zu helfen, zu gewinnen? Haben sie das Gefühl, wenn Sie gewinnen, gewinnen sie? Hörst du ihnen zu?

Als ich in den 80er Jahren eine Druckproduktionsgruppe leitete, habe ich mich mit den erstaunlichen Fähigkeiten der damals neuen Macintosh-Computer beschäftigt und Arbeitsabläufe entworfen, bei denen sie eine Schlüsselrolle spielten. Im Management-by-Walking-Around-Stil wurde mir jedoch schnell klar, dass meine Produktionsmitarbeiter „hartnäckig“ an alten manuellen Methoden festhielten. Als ich danach fragte, erklärten sie (etwas schüchtern), dass die Computer einfach zu langsam waren, also taten sie das, was sie tun mussten, um Termine einzuhalten.

Damals wurde mir klar, dass die Leute, die die Arbeit tatsächlich machten, mehr darüber wussten, wie sie effizient ausgeführt wurden als ich, und dass es ein Fehler war, in meinem Ansatz starr zu sein. Wir gingen offiziell wieder auf die manuelle Produktion zurück und führten Computer langsam ein, wenn sie Sinn machten.

Diese Art von Offenheit - und die daraus resultierende Produktivität - kann nur existieren, wenn die Mentalität von uns gegen sie vom Boden gebannt wurde. Mein Vorschlag für 2009: Verbanne es.

Über die Feiertage konnte ich nicht aufhören, über die Autoindustrie und ihre Probleme nachzudenken. Ich bin immer noch überzeugt, dass es Geld von der Regierung geben wird, um Insolvenzen zu verhindern. Die jüngste Nachricht in dieser Hinsicht ist die Bereitstellung von 5 Milliarden US-Dollar für das Finanzgeschäft von General Motors, GMAC, das sich in eine Bank verwandeln durfte, um diese Gelder zu erhalten. Die meisten Insider glauben, dass die Obama-Regierung Detroit nicht scheitern lässt, und ich stimme zu.

Die interessantere Frage ist, wie wir überhaupt hierher gekommen sind. Und ich denke, eine der wichtigsten Antworten ist Starrheit.

Ich habe kürzlich einen Schriftsteller beauftragt, einige kleine Unternehmen in der Lieferkette von Detroit 3 ausfindig zu machen, die ihr Geschäft dort erfolgreich auf Nicht-Automobilkunden ausgeweitet haben. Sie konnte keine finden. Der Grund für die Unternehmen, mit denen sie gesprochen hatte, weil sie nicht diversifiziert worden waren, hatte mit dem sehr speziellen Charakter ihrer Capitol-Ausrüstung zu tun.

Ich denke jedoch, dass es eine andere Art von Starrheit ist, die ebenso wichtig ist, und dies ist die Starrheit, die in den Beziehungen zwischen Management und Arbeit besteht. Insbesondere die Existenz einer Gewerkschaftsführung, die von der Fortdauer einer extrem schädlichen "wir gegen sie" -Mentalität abhängt, um an der Macht zu bleiben.

Es muss nicht so sein. Ich habe kürzlich ein erstaunliches Segment des PBS-Geschäftskommentators Paul Solman gesehen, in dem es ein GM-Werk in Michigan gab, in dem der Gewerkschaftsvorsitzende und der Werksleiter Seite an Seite arbeiten und täglich zusammenarbeiten, um die Dinge zum Laufen zu bringen. Als kleiner Hersteller genießt man diese Art der Beziehung natürlich schon.

Oder tust du?

Ein neues Jahr beginnt mit enormen Herausforderungen. Werdet ihr euch alleine stellen oder als Anführer einer Gruppe von Angestellten, die jeden Tag zur Arbeit kommen, um dir zu helfen, zu gewinnen? Haben sie das Gefühl, wenn Sie gewinnen, gewinnen sie? Hörst du ihnen zu?

Als ich in den 80er Jahren eine Druckproduktionsgruppe leitete, habe ich mich mit den erstaunlichen Fähigkeiten der damals neuen Macintosh-Computer beschäftigt und Arbeitsabläufe entworfen, bei denen sie eine Schlüsselrolle spielten. Im Management-by-Walking-Around-Stil wurde mir jedoch schnell klar, dass meine Produktionsmitarbeiter „hartnäckig“ an alten manuellen Methoden festhielten. Als ich danach fragte, erklärten sie (etwas schüchtern), dass die Computer einfach zu langsam waren, also taten sie das, was sie tun mussten, um Termine einzuhalten.

Damals wurde mir klar, dass die Leute, die die Arbeit tatsächlich machten, mehr darüber wussten, wie sie effizient ausgeführt wurden als ich, und dass es ein Fehler war, in meinem Ansatz starr zu sein. Wir gingen offiziell wieder auf die manuelle Produktion zurück und führten Computer langsam ein, wenn sie Sinn machten.

Diese Art von Offenheit - und die daraus resultierende Produktivität - kann nur existieren, wenn die Mentalität von uns gegen sie vom Boden gebannt wurde. Mein Vorschlag für 2009: Verbanne es.


Video: JP Performance - Alles von GM in einer Halle!


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