Der vierte Faktor: Die Unternehmenskultur managen von Dr. Linda Ford

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Es ist so erfrischend in diesen tagen (mehr als ich zeit habe, um geschäftsbücher zu lesen), dass ich die gelegenheit hatte, dr. Linda fords „the fourth factor: managing corporate culture“ zu lesen. Das buch befasst sich gekonnt mit dem, was wir alle wissen, was die unternehmenskultur betrifft, und es ist das, was ford in ihrer organisation als „den 800-pfund-gorilla“ bezeichnet.

Es ist so erfrischend in diesen Tagen (mehr als ich Zeit habe, um Geschäftsbücher zu lesen), dass ich die Gelegenheit hatte, Dr. Linda Fords „The Fourth Factor: Managing Corporate Culture“ zu lesen. Das Buch befasst sich gekonnt mit dem, was wir alle wissen, was die Unternehmenskultur betrifft, und es ist das, was Ford in Ihrer Organisation als „den 800-Pfund-Gorilla“ bezeichnet.

Das Buch von Ford konzentriert sich darauf, wie wichtig es ist, den „vierten Faktor“, die Kultur, zu steuern, damit Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter so gedeihen, wie sie sollten.

Das Buch ist eine hervorragende Grundlage für Unternehmen, um ihre Unternehmenskultur zu verstehen und zu verwalten. Dr. Ford ist ein viel beachteter Berater, der sich darauf konzentriert, Unternehmen dabei zu helfen, umsetzungsorientierte Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Sie hat über 30 Jahre Erfahrung als Unternehmensleiterin und erfolgreiche Unternehmerin. In ihren 15 Jahren in Management, Vertrieb, Softwareentwicklung und Schulung in globalen Technologieunternehmen lernte Dr. Ford aus erster Hand, wie sie die Hindernisse erkennen und überwinden können, die Organisationen und Führungskräfte daran hindern, ihre Ziele zu erreichen.

Wenn Sie es satt haben, Zeit für die Büropolitik zu verschwenden, müssen Sie wissen, wie Sie erstklassige Talente gewinnen und halten können, und möchten, dass Ihr Unternehmen bessere Ergebnisse erzielt. Dieses Buch ist für Sie.

Es wird Ihnen helfen, das Gespräch über diesen großen Gorilla in der Mitte des Raums namens "Kultur" zu beginnen. Wie Ford sagt: "Unternehmen können Strategien entwickeln, um negative Trends umzukehren oder umzukehren. Aber weil" Kultur isst Strategie zum Mittagessen ", wird ein Misserfolg, Kultur in die Gleichung einzubeziehen, selbst die am besten konzipierte Strategie zum Scheitern verurteilen."

Fords Buch umreißt diese Richtlinien:

* Frage rigoros

* Respektvoll aufnehmen

* Commit verantwortungsvoll

* Experimentieren Sie unerbittlich

* Radikal integrieren

* Wirklich verbinden

Jedes Kapitel konzentriert sich auf eine Richtlinie und bietet dann Verhaltensweisen, die die Richtlinie für Ihr Unternehmen real und relevant machen.

Das Buch wurde von Leuten wie Jonathan Schwartz, CEO von Sun Microsystems, und Ross Garber, Mitbegründer von Vignette, angekündigt.

Ford bietet auf ihrer Website auch einen hervorragenden Leseführer an und sie bloggt hier.

Es ist so erfrischend in diesen Tagen (mehr als ich Zeit habe, um Geschäftsbücher zu lesen), dass ich die Gelegenheit hatte, Dr. Linda Fords „The Fourth Factor: Managing Corporate Culture“ zu lesen. Das Buch befasst sich gekonnt mit dem, was wir alle wissen, was die Unternehmenskultur betrifft, und es ist das, was Ford in Ihrer Organisation als „den 800-Pfund-Gorilla“ bezeichnet.

Das Buch von Ford konzentriert sich darauf, wie wichtig es ist, den „vierten Faktor“, die Kultur, zu steuern, damit Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter so gedeihen, wie sie sollten.

Das Buch ist eine hervorragende Grundlage für Unternehmen, um ihre Unternehmenskultur zu verstehen und zu verwalten. Dr. Ford ist ein viel beachteter Berater, der sich darauf konzentriert, Unternehmen dabei zu helfen, umsetzungsorientierte Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Sie hat über 30 Jahre Erfahrung als Unternehmensleiterin und erfolgreiche Unternehmerin. In ihren 15 Jahren in Management, Vertrieb, Softwareentwicklung und Schulung in globalen Technologieunternehmen lernte Dr. Ford aus erster Hand, wie sie die Hindernisse erkennen und überwinden können, die Organisationen und Führungskräfte daran hindern, ihre Ziele zu erreichen.

Wenn Sie es satt haben, Zeit für die Büropolitik zu verschwenden, müssen Sie wissen, wie Sie erstklassige Talente gewinnen und halten können, und möchten, dass Ihr Unternehmen bessere Ergebnisse erzielt. Dieses Buch ist für Sie.

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Fords Buch umreißt diese Richtlinien:

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* Respektvoll aufnehmen

* Commit verantwortungsvoll

* Experimentieren Sie unerbittlich

* Radikal integrieren

* Wirklich verbinden

Jedes Kapitel konzentriert sich auf eine Richtlinie und bietet dann Verhaltensweisen, die die Richtlinie für Ihr Unternehmen real und relevant machen.

Das Buch wurde von Leuten wie Jonathan Schwartz, CEO von Sun Microsystems, und Ross Garber, Mitbegründer von Vignette, angekündigt.

Ford bietet auf ihrer Website auch einen hervorragenden Leseführer an und sie bloggt hier.

Es ist so erfrischend in diesen Tagen (mehr als ich Zeit habe, um Geschäftsbücher zu lesen), dass ich die Gelegenheit hatte, Dr. Linda Fords „The Fourth Factor: Managing Corporate Culture“ zu lesen. Das Buch befasst sich gekonnt mit dem, was wir alle wissen, was die Unternehmenskultur betrifft, und es ist das, was Ford in Ihrer Organisation als „den 800-Pfund-Gorilla“ bezeichnet.

Das Buch von Ford konzentriert sich darauf, wie wichtig es ist, den „vierten Faktor“, die Kultur, zu steuern, damit Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter so gedeihen, wie sie sollten.

Das Buch ist eine hervorragende Grundlage für Unternehmen, um ihre Unternehmenskultur zu verstehen und zu verwalten. Dr. Ford ist ein viel beachteter Berater, der sich darauf konzentriert, Unternehmen bei der Umsetzung und Umsetzung von Strategien zur Umsetzung zu unterstützen. Sie hat über 30 Jahre Erfahrung als Unternehmensleiterin und erfolgreiche Unternehmerin. In ihren 15 Jahren in Management, Vertrieb, Softwareentwicklung und Schulung in globalen Technologieunternehmen lernte Dr. Ford aus erster Hand, wie sie die Hindernisse erkennen und überwinden können, die Organisationen und Führungskräfte daran hindern, ihre Ziele zu erreichen.

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Es wird Ihnen helfen, das Gespräch über diesen großen Gorilla in der Mitte des Raums namens "Kultur" zu beginnen. Wie Ford sagt: "Unternehmen können Strategien entwickeln, um negative Trends umzukehren oder umzukehren. Aber weil" Kultur isst Strategie zum Mittagessen ", wird ein Misserfolg, Kultur in die Gleichung einzubeziehen, selbst die am besten konzipierte Strategie zum Scheitern verurteilen."

Fords Buch umreißt diese Richtlinien:

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