Franchise Due Diligence: Ein Insider-Look

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Erfahren sie mehr über die schritte, die ich unternehme, während ich einige franchise-möglichkeiten erforsche und die erforderliche due diligence durchführe.

Als professioneller Franchise-Berater habe ich den Weg erkundet, den Franchise-Besitz selbst zu erkunden. Ich betrachte mich als sehr glücklich, weil ich das Privileg habe, einen Einblick in die Welt des Franchising zu haben. Ich möchte mit Ihnen die Schritte teilen, die ich unternehme, während ich einige Franchise-Möglichkeiten erforsche und die notwendige Sorgfaltspflicht durchführe.

Der erste Schritt ist die Entscheidung für welche Franchise, da es weit über 3.000 Konzepte gibt: einige großartige, andere gut, andere nicht so gut. Ich bin interessiert und davon überzeugt, dass ich ein Industrie- und Geschäftsmodell betrachten sollte, das ich verstehe, das meine Stärken ausspielt und für Wachstum gut aufgestellt ist. Ich habe einen starken Hintergrund in den Bereichen Marketing, Vertrieb, Entwicklung und Management. Daher schaue ich mir ein Franchise-Modell an, das mir Spaß macht. Viele Kandidaten schauen hinter das zurück, was sie eigentlich gerne tun, und konzentrieren sich darauf, wie viel Geld sie verdienen können oder werden. Erfolgreiche Franchise-Inhaber sind im Allgemeinen motiviert und leidenschaftlich für die Arbeit engagiert. Das Einkommen scheint zu folgen, wenn das „Warum“ existiert.

Ich habe meine Auswahl auf ein Snack-Food-Konzept namens Doc Popcorn und ein Kinderbildungskonzept mit dem Namen Young Rembrandts beschränkt. Zwei sehr unterschiedliche Geschäftsmodelle und Branchen. Doc Popcorn bietet die Flexibilität von drei separaten Geschäftsmodellen in "nicht traditionellen" Einzelhandelsgeschäften. Ich habe mit Doc Popcorn in den USA insgesamt fünf Kandidaten eingestellt, die alle außergewöhnlich gut abschneiden. Sie implementieren das bewährte System und arbeiten hart daran, ihr Geschäft aufzubauen. Young Rembrandts ist ein Unternehmen mit einer 20-jährigen Geschichte und einem nach dem Schulabschluss national anerkannten Kunstanreicherungsprogramm. Dies ist eine geringe Investition von ungefähr 50.000 und bietet einige bedeutende Lebensstilvorteile. Meine Due Diligence besteht aus den folgenden Punkten:

  • Betrachten Sie die Branche, Trends, wichtige und wichtige Unternehmen in diesem Bereich. Ich möchte wissen, was sie tun, wie und warum. Ich ging online zu meiner lokalen Bibliothek (die meisten sind freie Ressourcen) und schaute auf Reference USA, SBA, Barrons, NAIC-Codes und das Thomas-Register. Ich bin sicher, es gibt mehr und mit der Anleitung Ihres Bibliothekars erhalten Sie einen Überblick über die Branche, die Sie interessiert.
  • Als nächstes schaue ich auf Mitbewerber, die ich verstehen möchte, und stelle dem Franchise-Entwicklungsteam ganz spezifische Fragen, was sie von anderen unterscheidet. Ich kann sogar als interessierte Partei einen Dialog mit ihnen beginnen.
  • Dann gehe ich zurück zum Entwicklungsteam, um das Erreichte mitzuteilen, und ich bitte um zusätzliche Ressourcen für meine Due Diligence. Denken Sie daran, dass das Franchise-Entwicklungsteam Sie leitet. Ihnen zu zeigen, dass Sie voll beschäftigt sind, hat viel Gewicht, wenn sie Ihre gesamte Kandidatur bewerten. Es zeigt auch ihr Engagement für Sie als potenziellen strategischen Partner! Wenn Sie feststellen, dass sie jetzt nur ungern sind, ist dies wahrscheinlich eine "rote Flagge".
  • Die nächsten Schritte des Due-Diligence-Prozesses bestehen aus der Bewertung der Marketingaktivitäten des Unternehmens und der Vertriebskanäle. Wo ist der Erfolg oder Misserfolg? Ich möchte sehen, was diese Programme mich kosten werden, und ich möchte Einzelheiten. Denken Sie daran, was in einem Markt funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht in Ihrem Markt.
  • An diesem Punkt überprüfen wir auch das Dokument und das Gebiet für die Offenlegung von Franchise-Netzen. Ich habe hunderte dieser Dokumente gesehen und suche nach ausstehenden rechtlichen Fragen, Verpflichtungen, Erfahrung des Unternehmens-Managementteams und Kosten.
  • Als nächstes werde ich direkt mit den Franchise-Inhabern sprechen. Ich interessiere mich für Einnahmen, aber ebenso wichtig bin ich an ihrer Reise zum Franchise-Besitz. Respektieren Sie ihre Zeit und seien Sie sehr professionell, denn sie könnten eines Tages Ihre strategischen Partner sein. Fragen Sie sie nie, wie viel Geld sie verdienen, sondern fragen Sie sie, ob sie mit ihren Einnahmen zufrieden sind, und ist es wie geplant?
  • Es wird immer ein paar „Annahmen“ geben, aber wenn ich spüre, dass alle meine Fragen und meine Erkenntnisse anstehen, werde ich einen Besuch in der Konzernzentrale der Franchise planen, die gewöhnlich als „Meet the Team“ oder Entdeckungstag bezeichnet wird. Dies ist kein Scheck-Tag, an dem jeder noch entscheidet, ob dies gut passt.
  • Ich bin im Grunde an einem Punkt der Entscheidung und werde alle losen Enden bündeln, einschließlich meiner Finanzen, und einen strengen Blick auf den Aufbau meiner Roadmap für einen erfolgreichen Start werfen.

Dies ist eine breitere Ansicht meines Due-Diligence-Prozesses, von dem ich glaube, dass er meine Entscheidungen eingeschränkt hat. Ich war dran, als ich Sie durch meinen Entscheidungsprozess führe!

Als professioneller Franchise-Berater habe ich den Weg erkundet, den Franchise-Besitz selbst zu erkunden. Ich betrachte mich als sehr glücklich, weil ich das Privileg habe, einen Einblick in die Welt des Franchising zu haben. Ich möchte mit Ihnen die Schritte teilen, die ich unternehme, während ich einige Franchise-Möglichkeiten erforsche und die notwendige Sorgfaltspflicht durchführe.

Der erste Schritt ist die Entscheidung für welche Franchise, da es weit über 3.000 Konzepte gibt: einige großartige, andere gut, andere nicht so gut. Ich bin interessiert und davon überzeugt, dass ich ein Industrie- und Geschäftsmodell betrachten sollte, das ich verstehe, das meine Stärken ausspielt und für Wachstum gut aufgestellt ist. Ich habe einen starken Hintergrund in den Bereichen Marketing, Vertrieb, Entwicklung und Management. Daher schaue ich mir ein Franchise-Modell an, das mir Spaß macht. Viele Kandidaten schauen hinter das zurück, was sie eigentlich gerne tun, und konzentrieren sich darauf, wie viel Geld sie verdienen können oder werden. Erfolgreiche Franchise-Inhaber sind im Allgemeinen motiviert und leidenschaftlich für die Arbeit engagiert. Das Einkommen scheint zu folgen, wenn das „Warum“ existiert.

Ich habe meine Auswahl auf ein Snack-Food-Konzept namens Doc Popcorn und ein Kinderbildungskonzept mit dem Namen Young Rembrandts beschränkt. Zwei sehr unterschiedliche Geschäftsmodelle und Branchen. Doc Popcorn bietet die Flexibilität von drei separaten Geschäftsmodellen in "nicht traditionellen" Einzelhandelsgeschäften. Ich habe mit Doc Popcorn in den USA insgesamt fünf Kandidaten eingestellt, die alle außergewöhnlich gut abschneiden. Sie implementieren das bewährte System und arbeiten hart daran, ihr Geschäft aufzubauen. Young Rembrandts ist ein Unternehmen mit einer 20-jährigen Geschichte und einem nach dem Schulabschluss national anerkannten Kunstanreicherungsprogramm. Dies ist eine geringe Investition von ungefähr 50.000 und bietet einige bedeutende Lebensstilvorteile. Meine Due Diligence besteht aus den folgenden Punkten:

  • Betrachten Sie die Branche, Trends, wichtige und wichtige Unternehmen in diesem Bereich. Ich möchte wissen, was sie tun, wie und warum. Ich ging online zu meiner lokalen Bibliothek (die meisten sind freie Ressourcen) und schaute auf Reference USA, SBA, Barrons, NAIC-Codes und das Thomas-Register. Ich bin sicher, es gibt mehr und mit der Anleitung Ihres Bibliothekars erhalten Sie einen Überblick über die Branche, die Sie interessiert.
  • Als nächstes schaue ich auf Mitbewerber, die ich verstehen möchte, und stelle dem Franchise-Entwicklungsteam ganz spezifische Fragen, was sie von anderen unterscheidet. Ich kann sogar als interessierte Partei einen Dialog mit ihnen beginnen.
  • Dann gehe ich zurück zum Entwicklungsteam, um das Erreichte mitzuteilen, und ich bitte um zusätzliche Ressourcen für meine Due Diligence. Denken Sie daran, dass das Franchise-Entwicklungsteam Sie leitet. Ihnen zu zeigen, dass Sie voll beschäftigt sind, hat viel Gewicht, wenn sie Ihre gesamte Kandidatur bewerten. Es zeigt auch ihr Engagement für Sie als potenziellen strategischen Partner! Wenn Sie feststellen, dass sie jetzt nur ungern sind, ist dies wahrscheinlich eine "rote Flagge".
  • Die nächsten Schritte des Due-Diligence-Prozesses bestehen aus der Bewertung der Marketingaktivitäten des Unternehmens und der Vertriebskanäle. Wo ist der Erfolg oder Misserfolg? Ich möchte sehen, was diese Programme mich kosten werden, und ich möchte Einzelheiten. Denken Sie daran, was in einem Markt funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht in Ihrem Markt.
  • An diesem Punkt überprüfen wir auch das Dokument und das Gebiet für die Offenlegung von Franchise-Netzen. Ich habe hunderte dieser Dokumente gesehen und suche nach ausstehenden rechtlichen Fragen, Verpflichtungen, Erfahrung des Unternehmens-Managementteams und Kosten.
  • Als nächstes werde ich direkt mit den Franchise-Inhabern sprechen. Ich interessiere mich für Einnahmen, aber ebenso wichtig bin ich an ihrer Reise zum Franchise-Besitz. Respektieren Sie ihre Zeit und seien Sie sehr professionell, denn sie könnten eines Tages Ihre strategischen Partner sein. Fragen Sie sie nie, wie viel Geld sie verdienen, sondern fragen Sie sie, ob sie mit ihren Einnahmen zufrieden sind, und ist es wie geplant?
  • Es wird immer ein paar „Annahmen“ geben, aber wenn ich spüre, dass alle meine Fragen und meine Erkenntnisse anstehen, werde ich einen Besuch in der Konzernzentrale der Franchise planen, die gewöhnlich als „Meet the Team“ oder Entdeckungstag bezeichnet wird. Dies ist kein Scheck-Tag, an dem jeder noch entscheidet, ob dies gut passt.
  • Ich bin im Grunde an einem Punkt der Entscheidung und werde alle losen Enden bündeln, einschließlich meiner Finanzen, und einen strengen Blick auf den Aufbau meiner Roadmap für einen erfolgreichen Start werfen.

Dies ist eine breitere Ansicht meines Due-Diligence-Prozesses, von dem ich glaube, dass er meine Entscheidungen eingeschränkt hat. Ich war dran, als ich Sie durch meinen Entscheidungsprozess führe!


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