Voller frontaler persönlicher Marketingangriff

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Sie erinnern sich vielleicht an einen beitrag von vor wenigen tagen, in dem ich die 100-tägige strategische agenda erwähnte, die ich kürzlich in einem internen interview verwendet habe. Überraschung, überraschung, ich habe den job bekommen! Ich war wirklich überrascht, the call zu bekommen. Die ehrliche wahrheit ist, dass ich wahrscheinlich der ultimative außenseiter in diesem rennen war. Ich bin ein relativer neuling in der branche (3 jahre in higher ed) und habe keinerlei erfahrung in dieser besonderen facette des unternehmens (zulassungen). Jetzt bin ich direktorin für zulassungen für graduierten- und berufsstudien. Wie konnte das passiere

Sie erinnern sich vielleicht an einen Beitrag von vor wenigen Tagen, in dem ich die 100-tägige strategische Agenda erwähnte, die ich kürzlich in einem internen Interview verwendet habe. Überraschung, Überraschung, ich habe den Job bekommen!

Ich war wirklich überrascht, The Call zu bekommen. Die ehrliche Wahrheit ist, dass ich wahrscheinlich der ultimative Außenseiter in diesem Rennen war. Ich bin ein relativer Neuling in der Branche (3 Jahre in Higher Ed) und haben null Erfahrung in dieser besonderen Facette des Geschäfts (Admissions). Jetzt bin ich der Zulassungsleiter für Graduierten- und Berufswissenschaften. Wie konnte das passieren?

Dies ist meine Obduktion, die für jeden Wert angeboten wird, den es für Sie hat. Ich habe in diesem Prozess einiges gelernt, das ich nicht vergessen möchte, daher hat es definitiv einen Wert für mich.

Ein Grund, warum ich mich für den Außenseiter hielt, ist die Tatsache, dass ich mich tatsächlich für die Stelle beworben habe zweimal. Bei der ersten Bewerbung habe ich den Standard-Lebenslauf und die interne Bewerbung eingereicht. Ich wurde informiert, dass mein Hintergrund nicht passt (und wie ich bereits festgestellt habe, hatten sie Recht). Ich saß einige Wochen darauf und beschloss, mich erneut zu bewerben. Wissen Sie, weil ich nicht genug Strafe bekommen kann. Scherz. Der Job klang für mich sehr verlockend und ich war mir sicher, dass ich über ausreichende übertragbare Fähigkeiten verfügte. Daher entschied ich mich für die zweite Bewerbung, dass ich, wenn das Interviewkomitee in meinem Lebenslauf nicht "zwischen den Zeilen lesen" würde oder könnte, expliziter sein muss. Ich entschied mich für den kompletten Frontal-Marketing-Angriff. Ich habe im vorherigen Post schon erwähnt, was dies mit sich brachte, aber für das Protokoll, was ich eingereicht habe und an wen:

  • Standard-Lebenslauf an das Interviewkomitee und Referenzschreiben (siehe unten)
  • Interne Standardanwendung beim Interviewausschuss
  • 2-spaltige Kalkulationstabelle zur Analyse der Jobanforderungen und der Wunschliste gegen die von meinem KSA (Wissen, Fähigkeiten, Fähigkeiten) an den Personalchef Jede Zelle in der Spalte ganz links enthielt eine der Auftragsanforderungen, die direkt aus der Stellenausschreibung kopiert / eingefügt wurde. Die rechte Spalte enthielt meine entsprechenden Erfahrungen usw. Ich habe die rechte Spalte farbcodiert - Gelb bedeutet, dass ich weniger als 100% der Anforderungen erfüllte. Grün bedeutete, dass ich 100% oder mehr der Anforderungen erfüllte. Dies war auch eine großartige persönliche Übung. Wenn ich mehr als ein paar gelbe Zellen gehabt hätte, hätte ich den Bewerbungsprozess wahrscheinlich nicht fortgesetzt.
  • "Kann ich einen Zeugen bekommen?" (auch bekannt als Referenz) Briefe von mehreren leitenden internen Leuten. VP´s, Exec. Direktoren usw. Einschließlich meines Chefs. Diese gingen an den Personalchef. Ich denke, du musst mit diesem vorsichtig sein. Sie können die Leute nicht wirklich bitten, sich für Sie einzusetzen, wenn Sie keine (gute) Erfolgsbilanz aufgebaut haben.
  • Ich habe praktisch keine Erfahrung im externen Marketing, aber ein gutes Maß an internem Marketing. Ich habe ein informelles Dokument herausgearbeitet, das Marketingprojekte, die ich in der Vergangenheit und in der Gegenwart durchgeführt habe, umreißt und wie sie sich gut übersetzen lassen. Dies ging nur an die Referenzbrief-Leute, nur zu ihrer Information.
  • Die 100-tägige strategische Agenda (.doc) ging zu jeder Person, die ich in allen Interviews traf (ein ganzer Tag mit Interviews mit rund 20 Personen).
  • "Danke" -E-Mail an alle, mit denen ich interviewt habe. Ich habe nur eine Gruppen-E-Mail gemacht und keine Einzelpersonen.

Mein Hauptziel für den persönlichen Frontal-Marketingangriff bestand in erster Linie darin, mich nachts schlafen zu lassen. Ich wusste, dass ich die Arbeit erledigen konnte, und ich dachte mir, dass mir die Arbeit Spaß machen würde. Obwohl ich zuvor schon einmal abgelehnt wurde und mir klar war, dass es wieder passieren würde, wollte ich mir sicher sein, dass ich kein Bedauern hatte, als ich an meine Bewerbung dachte. Wie ich herausfand, bereue ich nichts, aber ich wünschte, ich hätte ein bisschen mehr Hausaufgaben gemacht.

In einem der Gruppeninterviews wurde mir eine Frage gestellt, die (meines Erachtens) mein mangelndes Wissen über die Organisationsstruktur ihres Unternehmens völlig offenbarte. Das war nur eine schlechte Vorbereitung für mich - die Informationen standen mir frei zur Verfügung und ich habe die Recherche nicht durchgeführt. Schlecht, schlecht, schlecht und nach dem Interview habe ich mich ein paar Minuten lang selbst verprügelt, bin dann weitergegangen und habe zu Mittag gegessen. Nächstes Mal werde ich besser recherchieren.

Im ursprünglichen Beitrag gab es einige großartige Kommentare von Lesern (Danke, Leser!). Ich habe zwei spezifische Teile herausgezogen, die ich beim nächsten Mal einbauen möchte. Zuerst möchte ich lesen Die ersten 90 Tage. Ich habe es fast gekauft, als ich gekauft habe Du bist verantwortlich, aber ich wusste, ich würde den Stinkeye nach Hause bringen, wenn ich fünfzig Dollar für Bücher ausgeben würde. Also blieb ich bei der, die aussah, als hätte sie eine Vorlage, die ich verwenden konnte. Ich werde definitiv lesen Die ersten 90 Tage bald (aus der Bibliothek, Baby).

Zweitens hat Pete eine tolle SWOT-Analyse für sich selbst entworfen. Folgendes sagt er:

Ich habe etwas Ähnliches getan - einen 30/60/90 Tagesplan, der so viele Details enthält, wie ich anbieten kann, wenn man mein begrenztes Wissen über eine Position berücksichtigt. Eine andere Sache, die mir dabei geholfen hat, meine aktuelle Position zu finden, ist eine SWOT-Analyse (Stregths, Schwächen, Chancen, Bedrohungen), die auf den Aufzählungspunkten in der Stellenbeschreibung basiert und wie sie zu meinen besonderen Fähigkeiten gehören. Zuerst liste ich alle meine Stärken und Schwächen auf und ordne sie den Artikeln in der JD zu. Übereinstimmungen für S und O ergeben jeweils +1 und -1 für W und T. Die Gesamtpunktzahl sollte positiv ausfallen. Wenn nicht, weiß ich, dass ich für den Job nicht geeignet bin, oder ich positioniere mich nicht richtig für die Position. Und ja, es ist schwierig, solche Schwächen aufzulisten. Ich denke jedoch, dass dies zeigt, dass Sie sich selbst und Bereiche kennen, an denen Sie arbeiten müssen, und dass Sie zuversichtlich sind, dass diese Dinge überwunden werden können.

Gut beraten. Es ist meiner farbcodierten Tabelle ähnlich, aber mit etwas mehr Genauigkeit. Ich werde das in Zukunft einbauen. Danke, Pete.

So, das war es. Wie gesagt, ich dokumentiere das hauptsächlich für mich selbst, aber ich schätze, dass andere Leute auch hier einen kleinen Wert finden werden. Viel Glück für Sie.

Oh, noch eine Sache. Gerade bemerkt, dass Tom Peters (Ja, dass Tom Peters) nahm einen Verweis auf den ursprünglichen Beitrag auf, den Todd im 800CEOREAD-Blog geschrieben hat. Cool. Brand You - danke, Todd und Tom!

Sie erinnern sich vielleicht an einen Beitrag von vor wenigen Tagen, in dem ich die 100-tägige strategische Agenda erwähnte, die ich kürzlich in einem internen Interview verwendet habe. Überraschung, Überraschung, ich habe den Job bekommen!

Ich war wirklich überrascht, The Call zu bekommen. Die ehrliche Wahrheit ist, dass ich wahrscheinlich der ultimative Außenseiter in diesem Rennen war. Ich bin ein relativer Neuling in der Branche (3 Jahre in Higher Ed) und haben null Erfahrung in dieser besonderen Facette des Geschäfts (Admissions). Jetzt bin ich der Zulassungsleiter für Graduierten- und Berufswissenschaften. Wie konnte das passieren?

Dies ist meine Obduktion, die für jeden Wert angeboten wird, den es für Sie hat. Ich habe in diesem Prozess einiges gelernt, das ich nicht vergessen möchte, daher hat es definitiv einen Wert für mich.

Ein Grund, warum ich mich für den Außenseiter hielt, ist die Tatsache, dass ich mich tatsächlich für die Stelle beworben habe zweimal. Bei der ersten Bewerbung habe ich den Standard-Lebenslauf und die interne Bewerbung eingereicht. Ich wurde informiert, dass mein Hintergrund nicht passt (und wie ich bereits festgestellt habe, hatten sie Recht). Ich saß einige Wochen darauf und beschloss, mich erneut zu bewerben. Wissen Sie, weil ich nicht genug Strafe bekommen kann. Scherz. Der Job klang für mich sehr verlockend und ich war mir sicher, dass ich über ausreichende übertragbare Fähigkeiten verfügte. Daher entschied ich mich für die zweite Bewerbung, dass ich, wenn das Interviewkomitee in meinem Lebenslauf nicht "zwischen den Zeilen lesen" würde oder könnte, expliziter sein muss. Ich entschied mich für den kompletten Frontal-Marketing-Angriff. Ich habe im vorherigen Post schon erwähnt, was dies mit sich brachte, aber für das Protokoll, was ich eingereicht habe und an wen:

  • Standard-Lebenslauf an das Interviewkomitee und Referenzschreiben (siehe unten)
  • Interne Standardanwendung beim Interviewausschuss
  • 2-spaltige Kalkulationstabelle zur Analyse der Jobanforderungen und der Wunschliste gegen die von meinem KSA (Wissen, Fähigkeiten, Fähigkeiten) an den Personalchef Jede Zelle in der Spalte ganz links enthielt eine der Auftragsanforderungen, die direkt aus der Stellenausschreibung kopiert / eingefügt wurde. Die rechte Spalte enthielt meine entsprechenden Erfahrungen usw. Ich habe die rechte Spalte farbcodiert - Gelb bedeutet, dass ich weniger als 100% der Anforderungen erfüllte. Grün bedeutete, dass ich 100% oder mehr der Anforderungen erfüllte. Dies war auch eine großartige persönliche Übung. Wenn ich mehr als ein paar gelbe Zellen gehabt hätte, hätte ich den Bewerbungsprozess wahrscheinlich nicht fortgesetzt.
  • "Kann ich einen Zeugen bekommen?" (auch bekannt als Referenz) Briefe von mehreren leitenden internen Leuten. VP´s, Exec. Direktoren usw. Einschließlich meines Chefs. Diese gingen an den Personalchef. Ich denke, du musst mit diesem vorsichtig sein. Sie können die Leute nicht wirklich bitten, sich für Sie einzusetzen, wenn Sie keine (gute) Erfolgsbilanz aufgebaut haben.
  • Ich habe praktisch keine Erfahrung im externen Marketing, aber ein gutes Maß an internem Marketing. Ich habe ein informelles Dokument herausgearbeitet, das Marketingprojekte, die ich in der Vergangenheit und in der Gegenwart durchgeführt habe, umreißt und wie sie sich gut übersetzen lassen. Dies ging nur an die Referenzbrief-Leute, nur zu ihrer Information.
  • Die 100-tägige strategische Agenda (.doc) ging zu jeder Person, die ich in allen Interviews traf (ein ganzer Tag mit Interviews mit rund 20 Personen).
  • "Danke" -E-Mail an alle, mit denen ich interviewt habe. Ich habe nur eine Gruppen-E-Mail gemacht und keine Einzelpersonen.

Mein Hauptziel für den persönlichen Frontal-Marketingangriff bestand in erster Linie darin, mich nachts schlafen zu lassen. Ich wusste, dass ich die Arbeit erledigen konnte, und ich dachte mir, dass mir die Arbeit Spaß machen würde. Obwohl ich schon einmal abgelehnt wurde und mir klar war, dass es wieder passieren würde, wollte ich mir sicher sein, dass ich kein Bedauern hatte, als ich an meine Bewerbung dachte. Wie ich herausfand, bereue ich nichts, aber ich wünschte, ich hätte ein bisschen mehr Hausaufgaben gemacht.


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