Holen Sie sich stehende Ovationen - bei der Arbeit!

{h1}

Dieser beitrag von guy kawasaki über tipps zum öffentlichen reden brachte mich zum nachdenken. Was wäre, wenn sie ein meeting wie folgt abhalten könnten: es endete früh und erreichte die gewünschten ergebnisse. Der dialog war einnehmend, provokativ und fun. Die leute fühlten sich wohl, offen und aufrichtig zu sein. Sie gaben den ton für einen großen und produktiven tag ovationen, richtig? Warum nicht gehen? Ich habe die 11 vorschläge von guy für interne meetingleiter übersetzt. Einige von ihnen sind gleich und lassen sich gut in meetings übersetzen. Hier sind sie: hab etwas interessantes zu sagen. Dies ist das gleiche wie bei guy # 1. "ob

Dieser Beitrag von Guy Kawasaki über Tipps zum öffentlichen Reden brachte mich zum Nachdenken. Was wäre, wenn Sie ein Meeting so abhalten könnten, dass

  • Es endete früh und erreichte die gewünschten Ergebnisse
  • Der Dialog war fesselnd, provokativ und FUN
  • Die Menschen fühlten sich wohl, offen und offen zu sein
  • Und es gab den Ton für einen großartigen und produktiven Tag

Das wäre eine Standing Ovation wert, oder? Warum nicht gehen? Ich habe die 11 Vorschläge von Guy für interne Meetingleiter übersetzt. Einige von ihnen sind gleich und lassen sich gut in Meetings übersetzen. Hier sind sie:

  1. Haben Sie etwas interessantes zu sagen. Dies ist das gleiche wie Guy # 1. "Wenn Sie nichts zu sagen haben, sollten Sie nicht sprechen. Ende der Diskussion."
  2. Schneiden Sie den Verkaufsabstand ab. Ja, das ist das gleiche wie das von Guy und gilt für Meetings, vielleicht sogar mehr als Reden. Wie viele Meetings haben Sie in letzter Zeit besucht, als Sie den Eindruck hatten, dass Sie eine Rechnung mit schimmeligen Waren verkauft haben? Ich ruhe meinen Fall aus.
  3. Konzentrieren Sie sich auf das Unterhalten. Gleich wie bei Guy. Auch wenn dies nicht unbedingt das Hauptziel eines Meetings ist, müssen Sie als Meetingleiter / Moderator sicherstellen, dass das TREFFEN NICHT SAUGT. Wenn Menschen unterhalten werden, sind sie beschäftigt. Lassen Sie die Pantomimen- und Kabaretttritte zu Hause, unterhalten Sie sich mit aufregenden Köpfen.
  4. Verstehen Sie das Publikum. Gleich wie bei Guy. "Wenn Sie Ihren Zuhörern in den ersten fünf Minuten beweisen können, dass Sie verstehen, wer sie sind, haben Sie sie für den Rest der Rede." Gilt sogar mehr für Besprechungen.
  5. Sei dort groß Zeigen Sie sich mit Ihrem Vertrauen, Ihrer Leidenschaft und Ihrem Fokus auf Hochtouren. Sei dein animiertestes und kollaboratives Selbst.
  6. Verurteile keine anderen Menschen oder Abteilungen. Positive Dialoge und Ergebnisse entstehen, wenn Menschen glauben, Ihnen vertrauen zu können und die Dinge nicht gestresst oder fremd sind. Verstehen Sie mich nicht falsch, Menschen herauszufordern ist großartig, aber Sie möchten nicht, dass sich die Leute komisch fühlen, weil Sie sagten, die Buchhaltung könne die Bohnen nicht zählen, um die Schnapsgläser zu füllen, die sie alle in ihren Schreibtischschubladen haben.
  7. Erzähle Geschichten. Gleich wie bei Guy. Erzählen Sie ausgewählte Geschichten, die dazu beitragen, Menschen zu motivieren und das Thema zu veranschaulichen. Setzen Sie sich nicht in Ihre Seifenkiste und lassen Sie die Besprechung Überstunden laufen, aber pflegen Sie in einigen zwingenden Szenarien.
  8. Vor der Besprechung vorab verteilen. Helfen Sie den Leuten, sich auf das Treffen vorzubereiten. Lassen Sie sie laufen, um zu gehen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Schlüsselspieler anwesend sind, indem Sie ihnen persönlich mitteilen, dass Sie sich auf ihre Ideen und Anregungen freuen. Sorgen Sie dafür, dass sie sich schlau und wertgeschätzt fühlen, bevor das Meeting beginnt.
  9. Halten Sie Besprechungen ab, wenn die Köpfe hell sind. Halten Sie keine Besprechung am Montag oder um 16:00 Uhr am Freitag oder zu Zeiten ab, an denen sich Personen verlangsamen. Fangen Sie Menschen, wenn sie frisch und bereit sind. Wenn Sie nach dem Mittagessen anfangen, beginnen Sie mit kurzen Schritten und überprüfen Sie die Tagesordnung.
  10. Mach dir keine Sorgen um den Raum. Konzentrieren Sie sich auf gute Gespräche, nicht auf die Umgebung. Sicher, es ist schön, alle Glocken und Pfeifen zu haben, aber es ist nicht erforderlich. Sie können überall ein tolles Meeting haben.
  11. Übe und erleichtere die ganze Zeit. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten beim Erstellen von Ovation-würdigen Meetings. Entschließe dich, um KEINE weitere saugende Besprechung zu ermöglichen! Bitten Sie bei Bedarf um Coaching oder um Hilfe. Beobachten und lernen Sie von den Besten. Moderation ist eine Kernkompetenz des Managements. Sie werden dies in Einzelgesprächen und in großen Gruppentreffen verwenden.

Zusätzlich würde ich hinzufügen:

Dieser Beitrag von Guy Kawasaki über Tipps zum öffentlichen Reden brachte mich zum Nachdenken. Was wäre, wenn Sie ein Meeting so abhalten könnten, dass

  • Es endete früh und erreichte die gewünschten Ergebnisse
  • Der Dialog war fesselnd, provokativ und FUN
  • Die Menschen fühlten sich wohl, offen und offen zu sein
  • Und es gab den Ton für einen großartigen und produktiven Tag

Das wäre eine Standing Ovation wert, oder? Warum nicht gehen? Ich habe die 11 Vorschläge von Guy für interne Meetingleiter übersetzt. Einige von ihnen sind gleich und lassen sich gut in Meetings übersetzen. Hier sind sie:

  1. Haben Sie etwas interessantes zu sagen. Dies ist das gleiche wie Guy # 1. "Wenn Sie nichts zu sagen haben, sollten Sie nicht sprechen. Ende der Diskussion."
  2. Schneiden Sie den Verkaufsabstand ab. Ja, das ist das gleiche wie das von Guy und gilt für Meetings, vielleicht sogar mehr als Reden. Wie viele Meetings haben Sie in letzter Zeit besucht, als Sie den Eindruck hatten, dass Sie eine Rechnung mit schimmeligen Waren verkauft haben? Ich ruhe meinen Fall aus.
  3. Konzentrieren Sie sich auf das Unterhalten. Gleich wie bei Guy. Auch wenn dies nicht unbedingt das Hauptziel eines Meetings ist, müssen Sie als Meetingleiter / Moderator sicherstellen, dass das TREFFEN NICHT SAUGT. Wenn Menschen unterhalten werden, sind sie beschäftigt. Lassen Sie die Pantomimen- und Kabaretttritte zu Hause, unterhalten Sie sich mit aufregenden Köpfen.
  4. Verstehen Sie das Publikum. Gleich wie bei Guy. "Wenn Sie Ihren Zuhörern in den ersten fünf Minuten beweisen können, dass Sie verstehen, wer sie sind, haben Sie sie für den Rest der Rede." Gilt sogar mehr für Besprechungen.
  5. Sei dort groß Zeigen Sie sich mit Ihrem Vertrauen, Ihrer Leidenschaft und Ihrem Fokus auf Hochtouren. Sei dein animiertestes und kollaboratives Selbst.
  6. Verurteile keine anderen Menschen oder Abteilungen. Positive Dialoge und Ergebnisse entstehen, wenn Menschen glauben, Ihnen vertrauen zu können und die Dinge nicht gestresst oder fremd sind. Verstehen Sie mich nicht falsch, Menschen herauszufordern ist großartig, aber Sie möchten nicht, dass sich die Leute komisch fühlen, weil Sie sagten, die Buchhaltung könne die Bohnen nicht zählen, um die Schnapsgläser zu füllen, die sie alle in ihren Schreibtischschubladen haben.
  7. Erzähle Geschichten. Gleich wie bei Guy. Erzählen Sie ausgewählte Geschichten, die dazu beitragen, Menschen zu motivieren und das Thema zu veranschaulichen. Setzen Sie sich nicht in Ihre Seifenkiste und lassen Sie die Besprechung Überstunden laufen, aber pflegen Sie in einigen zwingenden Szenarien.
  8. Vor der Besprechung vorab verteilen. Helfen Sie den Leuten, sich auf das Treffen vorzubereiten. Lassen Sie sie laufen, um zu gehen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Schlüsselspieler anwesend sind, indem Sie ihnen persönlich mitteilen, dass Sie sich auf ihre Ideen und Anregungen freuen. Sorgen Sie dafür, dass sie sich schlau und wertgeschätzt fühlen, bevor das Meeting beginnt.
  9. Halten Sie Besprechungen ab, wenn die Köpfe hell sind. Halten Sie keine Besprechung am Montag oder um 16:00 Uhr am Freitag oder zu Zeiten ab, an denen sich Personen verlangsamen. Fangen Sie Menschen, wenn sie frisch und bereit sind. Wenn Sie nach dem Mittagessen anfangen, beginnen Sie mit kurzen Schritten und überprüfen Sie die Tagesordnung.
  10. Mach dir keine Sorgen um den Raum. Konzentrieren Sie sich auf gute Gespräche, nicht auf die Umgebung. Sicher, es ist schön, alle Glocken und Pfeifen zu haben, aber es ist nicht erforderlich. Sie können überall ein tolles Meeting haben.
  11. Übe und erleichtere die ganze Zeit. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten beim Erstellen von Ovation-würdigen Meetings. Entschließe dich, um KEINE weitere saugende Besprechung zu ermöglichen! Bitten Sie bei Bedarf um Coaching oder um Hilfe. Beobachten und lernen Sie von den Besten. Moderation ist eine Kernkompetenz des Managements. Sie werden dies in Einzelgesprächen und in großen Gruppentreffen verwenden.

Zusätzlich würde ich hinzufügen:


Video: AfD - Standing Ovations für Dr. Alice Weidel im Landtag von NRW


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com