Grüne Jobs werden mehr Mainstream und sehen größere Gehaltsschecks

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Ob es sich um einen grünen job oder um einen braunen job handelt, nick ellis, gründer von bright green talent, empfiehlt jobsuchern, während des interviewprozesses ein hartes schnäppchen zu machen.

Die derzeitige Umweltkatastrophe an der Golfküste von Louisiana kann zusammen mit einem unerfüllten braunen Job dazu führen, dass einige Job-Jäger grün denken. Ich sprach mit Nick Ellis, Gründer und Managing Partner von Bright Green Talent, um zu besprechen, was einen idealen grünen Kandidaten ausmacht. Wir sprachen auch über die Rolle von Präsident Obama in der Umweltbewegung und den größten Mythos der Branche. Bright Green Talent hat seinen Sitz in San Francisco und versetzt Vollzeitbeschäftigte, Auftragnehmer und Forscher in grüne Arbeitsplätze weltweit.

F: Unterscheidet sich Ihr Geschäftsmodell von anderen Agenturen für Personalvermittlung?

A: Wir haben uns mehr auf die Kandidatenzüchtung als auf unsere Konkurrenten konzentriert. Viele Vermittlungsfirmen hoffen, dass die Leute durch die Tür gehen, und dann versuchen sie, sie herumzuschicken und so schnell wie möglich zu platzieren. Wir glauben wirklich daran, eine langfristige Beziehung sowohl zu Arbeitgebern als auch zu Arbeitssuchenden zu pflegen und unser Geschäft auf diesem Grundprinzip von Partnerschaft und Vertrauen aufzubauen.

F: Ist es ein langsamerer Prozess bei der Platzierung eines Kandidaten?

A: Es ist ein langsamerer Prozess, und unser Volumen spiegelt das wider. Wir haben einen sehr hohen Kontakt. Wir bewegen uns langsam und methodisch, im Gegensatz zu vielen Personalvermittlern, die versuchen, so viel Lärm wie möglich zu machen. Wir sind kein Geschäft mit hohem Aufkommen, Müll und Brennen. Wir sind vom Design her sehr unterschiedlich, weil wir das bestehende Rekrutierungsmodell nicht als nachhaltiges Geschäftsmodell für alle Beteiligten betrachten - Personalberater, Arbeitgeber oder Arbeitssuchende.

F: Welche Kandidaten suchen Sie?

A: Im Moment konzentrieren wir uns hauptsächlich auf Führungspositionen. Unsere Kandidaten kommen aus verschiedenen Hintergründen. Einige Leute sind rechtlich sehr schwer, und andere Leute haben wirklich großartige Erfahrung mit Operationen. Der gemeinsame Nenner ist ein motivierter Kandidat mit Fähigkeiten und Fachwissen, der leicht in einen neuen, aufstrebenden Sektor übergehen kann - grüne Arbeitsplätze. Es ist letztlich die Erfahrung, die unsere Kunden am meisten schätzen. Die Schwierigkeit für die meisten Rekrutierungsfirmen, Arbeitssuchenden und Arbeitgebern besteht darin, zu verstehen, wie diese früheren Erfahrungen neu zu positionieren und zu übersetzen sind, während der gesamten Arbeitserfahrung neue Bedeutung und Substanz verliehen werden.

F: Ich kann mir vorstellen, dass eine andere Eigenschaft, die Sie in einem Kandidaten suchen, jemand ist, der hungrig ist, gute Arbeit zu leisten und die Welt zu verbessern.

A: Ich denke, das ist das, was ich an diesem Job so lohnend finde. Die Leute, die da draußen vor unserer Tür stehen, haben es satt, was los ist, oder sie sind generell motiviert, etwas Besseres und Anderes zu tun. Viele dieser Leute sind Risikoträger. Wenn Sie sich den Lebenszyklus unseres Aufenthalts (der grünen Bewegung) ansehen, sind wir noch sehr früh dabei. Es hat sich noch nicht durchgesetzt, und ich schätze, dass es noch fünf oder zehn Jahre dauern wird, bis alle ihren Job betrachten und eine Art Umweltkomponente sehen oder das Thema angezogen fühlen. Aber es passiert und das ist wirklich ermutigend.

F: Wie geht es der grünen Bewegung?

A: Die grüne Bewegung hat profitiert, weil sie überlebt hat. Was ich damit meine ist, dass es konsequent als Randbewegung abgeschrieben wurde. Stattdessen bewegen sich diese Unternehmen immer stärker in den Mainstream. Sie erzielen bessere finanzielle Erträge, bessere Entschädigungspakete für Mitarbeiter, bessere Produkte und Dienstleistungen, und dies wird vom Markt anerkannt. Ich denke, die wirkliche Schwäche der grünen Bewegung bleibt derzeit eine der politischen Führung. Das regulatorische Umfeld insgesamt ist für braune und schmutzige Industrien nach wie vor sehr günstig. Bis wir dieses Problem gelöst haben, wird es immer ein Kampf mit vielen grünen Unternehmen sein. Wir behaupten, aber wir haben noch einen langen Weg vor uns.

F: Wie geht es Ihrer Meinung nach Obama mit der Bewegung?

A: Das ist eine "politisch unbeständige" Frage und stellen Sie sicher, dass Sie diese in das Zitat aufnehmen! Mein persönlicher Bericht über das, was Obama getan hat, ist, dass er vielen Umweltschützern zum ersten Mal das gleiche Gewicht gegeben hat. Ich denke, dass die Mehrheit der Umweltbewegung von seiner Haltung zu Kernkraft und Offshore-Bohrungen enttäuscht wurde. Allerdings steht der Präsident in seiner ersten Amtszeit noch sehr früh. Wenn Sie sich die Arten von Menschen anschauen, die er als politische Entscheidungsträger und politische Führer eingesetzt hat, und seine langfristigen Ziele, hoffe ich, dass er die Nadel in den nächsten Jahren weiter bewegt als die meisten anderen. Wir müssen nur unsere eigenen Erwartungen als Umweltschützer erfüllen, tun, was wir können, um ihn zu unterstützen, und letztendlich keine so "Schönwetterfreunde" sein, weil die Wahrheit ist, dass er schwierige Entscheidungen treffen muss und wir nicht immer bekommen werden Was wir wollen.

F: Was ist der größte Mythos in Bezug auf grüne Arbeitsplätze und die Industrie?

A: Das Problem der Kompensation für grüne Jobs wurde immer als eines der folgenden Themen angesehen: „Sie können Ihren Kuchen nicht essen und auch essen.“ Historisch gesehen, wenn Sie einen grünen Job annehmen würden, würden Sie eine Gehaltskürzung hinnehmen. Die Realität ist heutzutage, dass Sie tatsächlich keine Gehaltskürzung vornehmen, sondern eine Gehaltserhöhung bekommen. Ich denke, die Realität hat sich bei den meisten Menschen noch nicht durchgesetzt.

F: Was sind die entscheidenden Fehler, die Job-Jäger heute machen?

A: Einer ist, dass sie sich weigern, sich in einem anderen Licht zu sehen. Sie werden ihren bereits vorhandenen Lebenslauf und ihre Fähigkeiten vor einem grünen Arbeitgeber vorlegen und davon ausgehen, dass das, was einmal funktioniert hat, wieder funktionieren wird. Die Schwierigkeit dort ist zweifach: Zum einen, dass Sie sich selbst verkaufen, und zum anderen, dass Sie sich weigern, sich zu ändern. Das ist ein schlechtes Zeichen von Anfang an, weil es in dieser Branche darum geht, neue und innovative Wege zu finden, um etwas zu unternehmen. Ich ermutige die Arbeitssuchenden wirklich dazu, rauszugehen und einen großen roten Stift in ihren Lebenslauf mitzunehmen und das Anschreiben mit etwas mehr Charakter neu zu schreiben, wirklich zu sagen, was sie bedeuten, und dem Jargon-Zeug zu entkommen. Der zweite große Fehler, den die Leute gerade jetzt machen - und dies teilweise aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheit - besteht darin, dass sie sich normalerweise in den grünen Arbeitsmarkt begeben und nicht bereit sind, die langfristige Verpflichtung zu formulieren, für die möglicherweise drei erforderlich sind sechs Monate, um einen Arbeitsplatz in diesem Bereich zu finden. Infolgedessen führen sie ein paar Gespräche, und dann werden sie entweder die Arbeit komplett aufgeben oder erhalten einen Job, der nicht umweltfreundlich ist, und nehmen ihn nur zur Sicherheit auf. Aber wenn Sie wirklich das "Richtige" tun wollen - egal, wie Sie es definieren -, dann ist es nie die richtige Antwort, wenn Sie sich mit etwas weniger zufrieden geben wollen, als es Ihrer Meinung nach das Richtige ist.

Die derzeitige Umweltkatastrophe an der Golfküste von Louisiana kann zusammen mit einem unerfüllten braunen Job dazu führen, dass einige Job-Jäger grün denken. Ich sprach mit Nick Ellis, Gründer und Managing Partner von Bright Green Talent, um zu besprechen, was einen idealen grünen Kandidaten ausmacht. Wir sprachen auch über die Rolle von Präsident Obama in der Umweltbewegung und den größten Mythos der Branche. Bright Green Talent hat seinen Sitz in San Francisco und versetzt Vollzeitbeschäftigte, Auftragnehmer und Forscher in grüne Arbeitsplätze weltweit.

F: Unterscheidet sich Ihr Geschäftsmodell von anderen Agenturen für Personalvermittlung?

A: Wir haben uns mehr auf die Kandidatenzüchtung als auf unsere Konkurrenten konzentriert. Viele Vermittlungsfirmen hoffen, dass die Leute durch die Tür gehen, und dann versuchen sie, sie herumzuschicken und so schnell wie möglich zu platzieren. Wir glauben wirklich daran, eine langfristige Beziehung sowohl zu Arbeitgebern als auch zu Arbeitssuchenden zu pflegen und unser Geschäft auf diesem Grundprinzip von Partnerschaft und Vertrauen aufzubauen.

F: Ist es ein langsamerer Prozess bei der Platzierung eines Kandidaten?

A: Es ist ein langsamerer Prozess, und unser Volumen spiegelt das wider. Wir haben einen sehr hohen Kontakt. Wir bewegen uns langsam und methodisch, im Gegensatz zu vielen Personalvermittlern, die versuchen, so viel Lärm wie möglich zu machen. Wir sind kein Geschäft mit hohem Aufkommen, Müll und Brennen. Wir sind vom Design her sehr unterschiedlich, weil wir das bestehende Rekrutierungsmodell nicht als nachhaltiges Geschäftsmodell für alle Beteiligten betrachten - Personalberater, Arbeitgeber oder Arbeitssuchende.

F: Welche Kandidaten suchen Sie?

A: Im Moment konzentrieren wir uns hauptsächlich auf Führungspositionen. Unsere Kandidaten kommen aus verschiedenen Hintergründen. Einige Leute sind rechtlich sehr schwer, und andere Leute haben wirklich großartige Erfahrung mit Operationen. Der gemeinsame Nenner ist ein motivierter Kandidat mit Fähigkeiten und Fachwissen, der leicht in einen neuen, aufstrebenden Sektor übergehen kann - grüne Arbeitsplätze. Es ist letztlich die Erfahrung, die unsere Kunden am meisten schätzen. Die Schwierigkeit für die meisten Rekrutierungsfirmen, Arbeitssuchenden und Arbeitgebern besteht darin, zu verstehen, wie diese früheren Erfahrungen neu zu positionieren und zu übersetzen sind, während der gesamten Arbeitserfahrung neue Bedeutung und Substanz verliehen werden.

F: Ich kann mir vorstellen, dass eine andere Eigenschaft, die Sie in einem Kandidaten suchen, jemand ist, der hungrig ist, gute Arbeit zu leisten und die Welt zu verbessern.

A: Ich denke, das ist das, was ich an diesem Job so lohnend finde. Die Leute, die da draußen vor unserer Tür stehen, haben es satt, was los ist, oder sie sind generell motiviert, etwas Besseres und Anderes zu tun. Viele dieser Leute sind Risikoträger. Wenn Sie sich den Lebenszyklus unseres Aufenthalts (der grünen Bewegung) ansehen, sind wir noch sehr früh dabei. Es hat sich noch nicht durchgesetzt, und ich schätze, dass es noch fünf oder zehn Jahre dauern wird, bis alle ihren Job betrachten und eine Art Umweltkomponente sehen oder das Thema angezogen fühlen. Aber es passiert und das ist wirklich ermutigend.

F: Wie geht es der grünen Bewegung?

A: Die grüne Bewegung hat profitiert, weil sie überlebt hat. Was ich damit meine ist, dass es konsequent als Randbewegung abgeschrieben wurde. Stattdessen bewegen sich diese Unternehmen immer stärker in den Mainstream. Sie erzielen bessere finanzielle Erträge, bessere Entschädigungspakete für Mitarbeiter, bessere Produkte und Dienstleistungen, und dies wird vom Markt anerkannt. Ich denke, die wirkliche Schwäche der grünen Bewegung bleibt derzeit eine der politischen Führung. Das regulatorische Umfeld insgesamt ist für braune und schmutzige Industrien nach wie vor sehr günstig. Bis wir dieses Problem gelöst haben, wird es immer ein Kampf mit vielen grünen Unternehmen sein. Wir behaupten, aber wir haben noch einen langen Weg vor uns.

F: Wie geht es Ihrer Meinung nach Obama mit der Bewegung?

A: Das ist eine "politisch unbeständige" Frage und stellen Sie sicher, dass Sie diese in das Zitat aufnehmen! Mein persönlicher Bericht über das, was Obama getan hat, ist, dass er vielen Umweltschützern zum ersten Mal das gleiche Gewicht gegeben hat. Ich denke, dass die Mehrheit der Umweltbewegung von seiner Haltung zu Kernkraft und Offshore-Bohrungen enttäuscht wurde. Allerdings steht der Präsident in seiner ersten Amtszeit noch sehr früh. Wenn Sie sich die Arten von Menschen anschauen, die er als politische Entscheidungsträger und politische Führer eingesetzt hat, und seine langfristigen Ziele, hoffe ich, dass er die Nadel in den nächsten Jahren weiter bewegt als die meisten anderen. Wir müssen nur unsere eigenen Erwartungen als Umweltschützer erfüllen, tun, was wir können, um ihn zu unterstützen, und letztendlich keine so "Schönwetterfreunde" sein, weil die Wahrheit ist, dass er schwierige Entscheidungen treffen muss und wir nicht immer bekommen werden Was wir wollen.

F: Was ist der größte Mythos in Bezug auf grüne Arbeitsplätze und die Industrie?

A: Das Problem der Kompensation für grüne Jobs wurde immer als eines der folgenden Themen angesehen: „Sie können Ihren Kuchen nicht essen und auch essen.“ Historisch gesehen, wenn Sie einen grünen Job annehmen würden, würden Sie eine Gehaltskürzung hinnehmen. Die Realität ist heutzutage, dass Sie tatsächlich keine Gehaltskürzung vornehmen, sondern eine Gehaltserhöhung bekommen. Ich denke, die Realität hat sich bei den meisten Menschen noch nicht durchgesetzt.

F: Was sind die entscheidenden Fehler, die Job-Jäger heute machen?

A: Einer ist, dass sie sich weigern, sich in einem anderen Licht zu sehen. Sie werden ihren bereits vorhandenen Lebenslauf und ihre Fähigkeiten vor einem grünen Arbeitgeber vorlegen und davon ausgehen, dass das, was einmal funktioniert hat, wieder funktionieren wird. Die Schwierigkeit dort ist zweifach: Zum einen, dass Sie sich selbst verkaufen, und zum anderen, dass Sie sich weigern, sich zu ändern. Das ist ein schlechtes Zeichen von Anfang an, weil es in dieser Branche darum geht, neue und innovative Wege zu finden, um etwas zu unternehmen. Ich ermutige die Arbeitssuchenden wirklich dazu, rauszugehen und einen großen roten Stift in ihren Lebenslauf mitzunehmen und das Anschreiben mit etwas mehr Charakter neu zu schreiben, wirklich zu sagen, was sie bedeuten, und dem Jargon-Zeug zu entkommen. Der zweite große Fehler, den die Leute gerade jetzt machen - und dies teilweise aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheit - besteht darin, dass sie sich normalerweise in den grünen Arbeitsmarkt begeben und nicht bereit sind, die langfristige Verpflichtung zu formulieren, für die möglicherweise drei erforderlich sind sechs Monate, um einen Arbeitsplatz in diesem Bereich zu finden. Infolgedessen führen sie ein paar Gespräche, und dann werden sie entweder die Arbeit komplett aufgeben oder erhalten einen Job, der nicht umweltfreundlich ist, und nehmen ihn nur zur Sicherheit auf. Aber wenn Sie wirklich das "Richtige" tun wollen - egal, wie Sie es definieren -, dann ist es nie die richtige Antwort, wenn Sie sich mit etwas weniger zufrieden geben wollen, als es Ihrer Meinung nach das Richtige ist.


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