Wachstumsschmerz: Eine Ideenkultur am Leben erhalten, während der Count Count wächst

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Children's progress aus new york city verkauft bildungssoftware für kinder an pädagogen. Ihre software ist für kinder interessant, benutzerfreundlich und informativ für pädagogen.

Kinder in New York City
Progress verkauft Bildungssoftware für Kinder an
Erzieher. Ihre Software ist für Kinder interessant und benutzerfreundlich
und informativ für Pädagogen.

Möglicherweise verkaufen Sie keine Schulungssoftware an Schulen, aber ich wette, Sie sind bereit
haben ähnliche Herausforderungen wie der Fortschritt von Kindern. Eine davon ist, wie
erfassen Sie großartige Ideen und holen Sie sich Feedback von Ihren Mitarbeitern
nicht mehr ein 2- oder 3- oder 15-Personen-Betrieb, sondern doppelt so groß wie die Größe -
oder GRÖSSER.

Einige Unternehmen arbeiten so, als ob sie von Michael Scott des Amtes geführt würden.
Die meisten Unternehmer möchten jedoch ein Feedback von ihren Mitarbeitern und
Kunden. Sie wollen Ideen. Wie sonst wird Ihr Unternehmen innovieren und wachsen?
und deine Konkurrenz schlagen?

Noch vor zwei Jahren war Children´s Progress kleiner (13 Mitarbeiter).
und Kollegen konnten einfach über ihre Schreibtische miteinander reden oder miteinander
Besprechen Sie die nächste große Idee, während Sie das Mittagessen im Büro einnehmen. Heute,
Sie haben etwa 40 Mitarbeiter.

Nikkie Zanevsky, Marketing Manager für Kinderfortschritt, hat es mir erzählt
Als das Unternehmen vor 11 Jahren gegründet wurde, waren es die Gründer
wollte die Wichtigkeit von Feedback und Innovation in die
Startup-Kultur (siehe Mr. Jobs - nicht nur Apple hat eine Sperre
Innovation).

Die Mitarbeiter trafen sich regelmäßig in einem Konferenzraum, um ein Brainstorming durchzuführen
Ideen teilen. Als das Unternehmen jedoch wuchs, zog es 40 Leute in eine Gruppe
Konferenzraum für 15 Personen wird schwerfällig und anspruchsvoll.

Sie überlegten auch, eine E-Mail-Adresse zu verwenden, um Kommentare zu sammeln
Ideen. Aber wie würden alle die Kommentare sehen und darauf reagieren?
Wie konnte das Management wissen, welche Ideen und Vorschläge die
die meiste Zugkraft?

Die IT-Abteilung hatte zuvor verschiedene Lösungen durchlaufen
Endlich entschied ich mich für Kindling.

Nikkie sagte, dass die Mitarbeiter von Childling Progress mit Kindling
Ideen einreichen, und ihre Kollegen können abstimmen, kommentieren und den Schlüssel platzieren
Verantwortliche für die Idee (umzusetzen oder sich nicht bewegen zu lassen)
vorwärts), unter anderem.

Kindling verwaltet automatisch die Einreichungen und regelt sie für
Relevanz. Ideen, die am meisten aktiv werden, werden oben angezeigt
der Liste.

Was ist mit deinem Geschäft?

Wachsen Sie und finden Sie heraus, was in Ihrer Firma für Sie funktioniert hat?
wurde vor zwei Jahren gegründet oder funktioniert nicht mehr?

Wenn in Ihrem Unternehmen ein Problem auftritt, gibt es häufig eine Technologie
Lösung, die Sie berücksichtigen können, um die Dinge zu verbessern.

Natürlich sollte Technologie NICHT die Lösung anführen, aber es sollte sein
ein Wegbereiter, um die Herausforderung, der Sie sich gegenübersehen, zu erleichtern und sicherzustellen.
Wenn Ihre Verkäufe nicht so gut laufen, bevor Sie jedem ein iPad geben
Sicher haben Sie die richtigen Vertriebsmitarbeiter, die an die richtigen Kunden verkaufen.

Arbeiten Sie mit Ihrem lokalen IT-Berater zusammen, um herauszufinden, wie die Technologie das leisten kann
Folgendes für Sie:

  • Zeit sparen
  • Geld sparen
  • Steigern Sie die Produktivität
  • Steigern Sie die Kundenzufriedenheit
  • Produktivität erhöhen
  • Einnahmen steigern
Kinder in New York City
Progress verkauft Bildungssoftware für Kinder an
Erzieher. Ihre Software ist für Kinder interessant und benutzerfreundlich
und informativ für Pädagogen.

Möglicherweise verkaufen Sie keine Schulungssoftware an Schulen, aber ich wette, Sie sind bereit
haben ähnliche Herausforderungen wie der Fortschritt von Kindern. Eine davon ist, wie
erfassen Sie großartige Ideen und holen Sie sich Feedback von Ihren Mitarbeitern
nicht mehr ein 2- oder 3- oder 15-Personen-Betrieb, sondern doppelt so groß wie die Größe -
oder GRÖSSER.

Einige Unternehmen arbeiten so, als ob sie von Michael Scott des Amtes geführt würden.
Die meisten Unternehmer möchten jedoch ein Feedback von ihren Mitarbeitern und
Kunden. Sie wollen Ideen. Wie sonst wird Ihr Unternehmen innovieren und wachsen?
und deine Konkurrenz schlagen?

Noch vor zwei Jahren war Children´s Progress kleiner (13 Mitarbeiter).
und Kollegen konnten einfach über ihre Schreibtische miteinander reden oder miteinander
Besprechen Sie die nächste große Idee, während Sie das Mittagessen im Büro einnehmen. Heute,
Sie haben etwa 40 Mitarbeiter.

Nikkie Zanevsky, Marketing Manager für Kinderfortschritt, hat es mir erzählt
Als das Unternehmen vor 11 Jahren gegründet wurde, waren es die Gründer
wollte die Wichtigkeit von Feedback und Innovation in die
Startup-Kultur (siehe Mr. Jobs - nicht nur Apple hat eine Sperre
Innovation).

Die Mitarbeiter trafen sich regelmäßig in einem Konferenzraum, um ein Brainstorming durchzuführen
Ideen teilen. Als das Unternehmen jedoch wuchs, zog es 40 Leute in eine Gruppe
Konferenzraum für 15 Personen wird schwerfällig und anspruchsvoll.

Sie überlegten auch, eine E-Mail-Adresse zu verwenden, um Kommentare zu sammeln
Ideen. Aber wie würden alle die Kommentare sehen und darauf reagieren?
Wie konnte das Management wissen, welche Ideen und Vorschläge die
die meiste Zugkraft?

Die IT-Abteilung hatte zuvor verschiedene Lösungen durchlaufen
Endlich entschied ich mich für Kindling.

Nikkie sagte, dass die Mitarbeiter von Childling Progress mit Kindling
Ideen einreichen, und ihre Kollegen können abstimmen, kommentieren und den Schlüssel platzieren
Verantwortliche für die Idee (umzusetzen oder sich nicht bewegen zu lassen)
vorwärts), unter anderem.

Kindling verwaltet automatisch die Einreichungen und regelt sie für
Relevanz. Ideen, die am meisten aktiv werden, werden oben angezeigt
der Liste.

Was ist mit deinem Geschäft?

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Wenn in Ihrem Unternehmen ein Problem auftritt, gibt es häufig eine Technologie
Lösung, die Sie berücksichtigen können, um die Dinge zu verbessern.

Natürlich sollte Technologie NICHT die Lösung anführen, aber es sollte sein
ein Wegbereiter, um die Herausforderung, der Sie sich gegenübersehen, zu erleichtern und sicherzustellen.
Wenn Ihre Verkäufe nicht so gut laufen, bevor Sie jedem ein iPad geben
Sicher haben Sie die richtigen Vertriebsmitarbeiter, die an die richtigen Kunden verkaufen.

Arbeiten Sie mit Ihrem lokalen IT-Berater zusammen, um herauszufinden, wie die Technologie das leisten kann
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  • Steigern Sie die Kundenzufriedenheit
  • Produktivität erhöhen
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