Die Ölkatastrophe am Golf: Worum es bei der Katastrophenplanung wirklich geht

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Zwei kleine unternehmer am golf von mexiko erfuhren etwas zu spät, worum es bei der katastrophenplanung wirklich geht.

Buggie und Dodie Vegas glaubten über Katastrophen Bescheid zu wissen. Die Eigentümer von Bridge Side Marina sahen ihren kleinen Hotel- und Köderladen am Ufer in Grand Isle, Louisiana, 2005 im Hurrikan Katrina flachgelegt. Das Paar wurde jedoch dank einer Hurrikan-Versicherung wieder aufgebaut.

Dann kam die Explosion der BP-Bohrinsel Deepwater Horizon und die daraus resultierende Verschüttung. Vor dem Memorial Day-Wochenende, so Buggie Vegas, seien die lokalen Strände geschlossen. Die Bootsliegeplätze und Campingplätze von Bridge Side wurden geleert, und das Geschäft an seinem kleinen Feinkostgeschäft lief aus.

Mit Teer, der regelmäßig die Küsten vor Ort bedeckt, sagt Buggie, dass die lukrative Erholungssaison dieses Sommers bereits eine Abschreibung ist. Die meisten Dutzend Vollzeitangestellten des Unternehmens und acht Sommerhelfer von College-Studenten sind jetzt arbeitslos.

"Wir können mit Mutter Natur umgehen", sagt Buggie. "Aber für diese Katastrophe haben wir keine Pläne."

Die Ölkatastrophe in der Golfregion stellt Unternehmen wie Bridge Side Marina vor eine unglaubliche Herausforderung bei der Planung von Katastrophenfällen. Weil es durch ein mechanisches Versagen verursacht wurde und nicht, was die Versicherer als eine „Handlung Gottes“ betrachten - Hurrikan, Erdbeben oder Überschwemmung -, deckt die Versicherung dies nicht ab. Nicht abgedeckt sind auch die damit verbundenen Strandschließungen durch staatliche Stellen (die von den Versicherern als "zivilrechtliche" Handlungen angesehen werden).

Der Ausbruch, der jetzt als der schlimmste in der Geschichte der USA gilt, scheint weit über das mögliche Maß hinaus, dass sich Kleinunternehmer wie Buggie fragen, was sie alles getan haben könnten, um sich darauf vorzubereiten.

"Es gibt [immer noch] Möglichkeiten, wie Unternehmen versuchen können, sich eher früher als später zu erholen", sagt Brian Smith aus dem US-Bundesstaat Charlotte (US-Bundesstaat Charlotte), der AmEx Open bei seinem neuen Geschäftsversicherungsdienst InsuranceEdge berät. Die Unternehmen seien am besten, wenn sie einen umfassenden Katastrophenplan erstellen, der Versicherungen, Betrieb, Kommunikation und Kapitalbedarf abdeckt.

Holen Sie sich die richtige Versicherung

Wie bei vielen Unternehmern im ganzen Land konzentrierte sich der Katastrophenplan der Vegases auf die Art von Notfall, auf den sie am ehesten stießen - Hurrikane. Sie hielten und hatten eine Hurrikan-Versicherung abgeschlossen und wussten, wie sie mit einem Hurrikan fertig werden: "Wir wissen, dass es kommen wird", sagt Buggie, "steigen Sie ein und verlassen Sie."

Aber dieser One-Shot-Ansatz macht Unternehmen anfällig für andere Katastrophen, wie die Vegases festgestellt haben.

Buggie beispielsweise hat nie eine breitere betriebliche Betriebsunterbrechungsversicherung in Betracht gezogen. Er erhielt weder einen "zusätzlichen Kostenfahrer" noch eine separate Police, die die Kosten für den Umzug von Operationen aufgrund einer Katastrophe decken würde. Er hat auch keine "Eventual" -Versicherung in Betracht gezogen, die ihn hätte entschädigen können, wenn wichtige Zulieferer durch eine Katastrophe abgeschossen würden, oder eine "Umbrella" -Politik, die zu einem höheren Dollarwert der Deckung geführt hätte und einige Lücken geschlossen hätte seiner Geschäftsversicherung. Die Vegases haben nie darüber nachgedacht, denn in 38 Jahren Geschäftstätigkeit war alles, was sie jemals brauchten, eine Hurrikanabdeckung.

Habe einen Backup-Plan

Nach dem Golfunfall merkten die Vegases noch etwas. Sie hatten keinen Sicherungsbetriebsplan. Was wäre passiert, wenn eine andere Art von Katastrophe Hotel und Büro zerstört hätte? Wie würden sie operieren?

Tatsächlich führt Dodie immer noch handgeschriebene Bücher mit Hotelgastinformationen. Wenn die Konten verloren gingen oder zerstört wurden, würde sie das Geschäft in der nächsten Saison nicht unterstützen. Was sie tun müssen, sagt Bob Boyd, Chief Executive Officer des Wiederherstellungsunternehmens Agility Recovery Solutions in Charlotte, North Carolina, rechnet ihre Daten computergesteuert ab und verwahrt ein Sicherungsband außerhalb eines sicheren Standorts.

Wenn Sie wichtige Kundendaten verlieren, "wissen Sie nicht einmal, wie viel Geld Ihnen die Leute schulden", sagt er.

Laut Boyd wäre es auch klug, wenn die Vegases Beziehungen zu wichtigen Regierungsvertretern pflegen würden, wie etwa lokale Bauaufsichtsbeamte oder Vertreter der Federal Emergency Management Agency. Auf diese Weise erhalten sie möglicherweise einen schnelleren Service, wenn sie es brauchen. Boyd empfiehlt außerdem, dass die Vegases ihre lokalen Nachrichtenmedien kennenlernen, damit sie sich darüber informieren können, ob sie wieder geöffnet werden oder sich an einem anderen Ort niederlassen.

Bargeld behalten

Eine der ernstesten Situationen, denen Vegases weiterhin ausgesetzt sind, ist letztlich der Mangel an Einnahmen. Was sie brauchen, ist Geld, um ihr Geschäft durch diese schwierigen Zeiten zu bringen. Nach dem Hurrikan Katrina bauten die Vegases Bridge Side schnell mit Geld auf, das sie sich geliehen hatten, anstatt auf die Auszahlung ihrer Versicherung zu warten, was sie in den nächsten Monaten schneller zurückgab.

Aber für diese Katastrophe waren die Dinge nicht so einfach. Die Vegases verfügten weder über einen Regentagesfonds noch über einen Kreditrahmen, der im Notfall genutzt werden könnte. Sie haben es geschafft, einige ihrer Hotelzimmer mit Aufräumarbeitern zu besetzen (obwohl Buggie sagt, dass es nicht so viel Spaß macht wie glückliche Familien, die Urlaub machen). Aber ihre Campingplätze und Bootsdocks sind leer, und der Laden ist geschlossen.

Das Ehepaar hat die Steuereinnahmen von Bridge Side in den letzten drei Jahren dem Claim-Fonds von BP in der Hoffnung vorgelegt, dass sie für ihre entgangenen Gewinne entschädigt werden. Sie könnten jedoch Monate damit verbringen, auf eine Überprüfung der Kostenerstattung zu warten, und sie werden mit einer beängstigenden Statistik konfrontiert: Laut dem Bureau of Labor Statistics werden 43 Prozent der kleinen Unternehmen, die von einer Katastrophe betroffen sind, nie wiedereröffnet, und weitere 29 Prozent schließen die folgenden zwei Jahre.


Geschäftsreporter Carol Tice trägt zu mehreren nationalen und regionalen Wirtschaftspublikationen bei.

Buggie und Dodie Vegas glaubten über Katastrophen Bescheid zu wissen. Die Eigentümer von Bridge Side Marina sahen ihren kleinen Hotel- und Köderladen am Ufer in Grand Isle, Louisiana, 2005 im Hurrikan Katrina flachgelegt. Das Paar wurde jedoch dank einer Hurrikan-Versicherung wieder aufgebaut.

Dann kam die Explosion der BP-Bohrinsel Deepwater Horizon und die daraus resultierende Verschüttung. Vor dem Memorial Day-Wochenende, so Buggie Vegas, seien die lokalen Strände geschlossen. Die Bootsliegeplätze und Campingplätze von Bridge Side wurden geleert, und das Geschäft an seinem kleinen Feinkostgeschäft lief aus.

Mit Teer, der regelmäßig die Küsten vor Ort bedeckt, sagt Buggie, dass die lukrative Erholungssaison dieses Sommers bereits eine Abschreibung ist. Die meisten Dutzend Vollzeitangestellten des Unternehmens und acht Sommerhelfer von College-Studenten sind jetzt arbeitslos.

"Wir können mit Mutter Natur umgehen", sagt Buggie. "Aber für diese Katastrophe haben wir keine Pläne."

Die Ölkatastrophe in der Golfregion stellt Unternehmen wie Bridge Side Marina vor eine unglaubliche Herausforderung bei der Planung von Katastrophenfällen. Weil es durch ein mechanisches Versagen verursacht wurde und nicht, was die Versicherer als eine „Handlung Gottes“ betrachten - Hurrikan, Erdbeben oder Überschwemmung -, deckt die Versicherung dies nicht ab. Nicht abgedeckt sind auch die damit verbundenen Strandschließungen durch staatliche Stellen (die von den Versicherern als "zivilrechtliche" Handlungen angesehen werden).

Der Ausbruch, der jetzt als der schlimmste in der Geschichte der USA gilt, scheint weit über das mögliche Maß hinaus, dass sich Kleinunternehmer wie Buggie fragen, was sie alles getan haben könnten, um sich darauf vorzubereiten.

"Es gibt [immer noch] Möglichkeiten, wie Unternehmen versuchen können, sich eher früher als später zu erholen", sagt Brian Smith aus dem US-Bundesstaat Charlotte (US-Bundesstaat Charlotte), der AmEx Open bei seinem neuen Geschäftsversicherungsdienst InsuranceEdge berät. Die Unternehmen seien am besten, wenn sie einen umfassenden Katastrophenplan erstellen, der Versicherungen, Betrieb, Kommunikation und Kapitalbedarf abdeckt.

Holen Sie sich die richtige Versicherung

Wie bei vielen Unternehmern im ganzen Land konzentrierte sich der Katastrophenplan der Vegases auf die Art von Notfall, auf den sie am ehesten stießen - Hurrikane. Sie hielten und hatten eine Hurrikan-Versicherung abgeschlossen und wussten, wie sie mit einem Hurrikan fertig werden: "Wir wissen, dass es kommen wird", sagt Buggie, "steigen Sie ein und verlassen Sie."

Aber dieser One-Shot-Ansatz macht Unternehmen anfällig für andere Katastrophen, wie die Vegases festgestellt haben.

Buggie beispielsweise hat nie eine breitere betriebliche Betriebsunterbrechungsversicherung in Betracht gezogen. Er erhielt weder einen "zusätzlichen Kostenfahrer" noch eine separate Police, die die Kosten für den Umzug von Operationen aufgrund einer Katastrophe decken würde. Er hat auch keine "Eventual" -Versicherung in Betracht gezogen, die ihn hätte entschädigen können, wenn wichtige Zulieferer durch eine Katastrophe abgeschossen würden, oder eine "Umbrella" -Politik, die zu einem höheren Dollarwert der Deckung geführt hätte und einige Lücken geschlossen hätte seiner Geschäftsversicherung. Die Vegases haben nie darüber nachgedacht, denn in 38 Jahren Geschäftstätigkeit war alles, was sie jemals brauchten, eine Hurrikanabdeckung.

Habe einen Backup-Plan

Nach dem Golfunfall merkten die Vegases noch etwas. Sie hatten keinen Sicherungsbetriebsplan. Was wäre passiert, wenn eine andere Art von Katastrophe Hotel und Büro zerstört hätte? Wie würden sie operieren?

Tatsächlich führt Dodie immer noch handgeschriebene Bücher mit Hotelgastinformationen. Wenn die Konten verloren gingen oder zerstört wurden, würde sie das Geschäft in der nächsten Saison nicht unterstützen. Was sie tun müssen, sagt Bob Boyd, Chief Executive Officer des Wiederherstellungsunternehmens Agility Recovery Solutions in Charlotte, North Carolina, rechnet ihre Daten computergesteuert ab und verwahrt ein Sicherungsband außerhalb eines sicheren Standorts.

Wenn Sie wichtige Kundendaten verlieren, "wissen Sie nicht einmal, wie viel Geld Ihnen die Leute schulden", sagt er.

Laut Boyd wäre es auch klug, wenn die Vegases Beziehungen zu wichtigen Regierungsvertretern pflegen würden, wie etwa lokale Bauaufsichtsbeamte oder Vertreter der Federal Emergency Management Agency. Auf diese Weise erhalten sie möglicherweise einen schnelleren Service, wenn sie es brauchen. Boyd empfiehlt außerdem, dass die Vegases ihre lokalen Nachrichtenmedien kennenlernen, damit sie sich darüber informieren können, ob sie wieder geöffnet werden oder sich an einem anderen Ort niederlassen.

Bargeld behalten

Eine der ernstesten Situationen, denen Vegases weiterhin ausgesetzt sind, ist letztlich der Mangel an Einnahmen. Was sie brauchen, ist Geld, um ihr Geschäft durch diese schwierigen Zeiten zu bringen. Nach dem Hurrikan Katrina bauten die Vegases Bridge Side schnell mit Geld auf, das sie sich geliehen hatten, anstatt auf die Auszahlung ihrer Versicherung zu warten, was sie in den nächsten Monaten schneller zurückgab.

Aber für diese Katastrophe waren die Dinge nicht so einfach. Die Vegases verfügten weder über einen Regentagesfonds noch über einen Kreditrahmen, der im Notfall genutzt werden könnte. Sie haben es geschafft, einige ihrer Hotelzimmer mit Aufräumarbeitern zu besetzen (obwohl Buggie sagt, dass es nicht so viel Spaß macht wie glückliche Familien, die Urlaub machen). Aber ihre Campingplätze und Bootsdocks sind leer, und der Laden ist geschlossen.

Das Ehepaar hat die Steuereinnahmen von Bridge Side in den letzten drei Jahren dem Claim-Fonds von BP in der Hoffnung vorgelegt, dass sie für ihre entgangenen Gewinne entschädigt werden. Sie könnten jedoch Monate damit verbringen, auf eine Überprüfung der Kostenerstattung zu warten, und sie werden mit einer beängstigenden Statistik konfrontiert: Laut dem Bureau of Labor Statistics werden 43 Prozent der kleinen Unternehmen, die von einer Katastrophe betroffen sind, nie wiedereröffnet, und weitere 29 Prozent schließen die folgenden zwei Jahre.


Geschäftsreporter Carol Tice trägt zu mehreren nationalen und regionalen Wirtschaftspublikationen bei.

Buggie und Dodie Vegas glaubten über Katastrophen Bescheid zu wissen. Die Eigentümer von Bridge Side Marina sahen ihren kleinen Hotel- und Köderladen am Ufer in Grand Isle, Louisiana, 2005 im Hurrikan Katrina flachgelegt. Das Paar wurde jedoch dank einer Hurrikan-Versicherung wieder aufgebaut.

Dann kam die Explosion der BP-Bohrinsel Deepwater Horizon und die daraus resultierende Verschüttung. Vor dem Memorial Day-Wochenende, so Buggie Vegas, seien die lokalen Strände geschlossen. Die Bootsliegeplätze und Campingplätze von Bridge Side wurden geleert, und das Geschäft an seinem kleinen Feinkostgeschäft lief aus.

Mit Teer, der regelmäßig die Küsten vor Ort bedeckt, sagt Buggie, dass die lukrative Erholungssaison dieses Sommers bereits eine Abschreibung ist. Die meisten Dutzend Vollzeitangestellten des Unternehmens und acht Sommerhelfer von College-Studenten sind jetzt arbeitslos.

"Wir können mit Mutter Natur umgehen", sagt Buggie. "Aber für diese Katastrophe haben wir keine Pläne."

Die Ölkatastrophe in der Golfregion stellt Unternehmen wie Bridge Side Marina vor eine unglaubliche Herausforderung bei der Planung von Katastrophenfällen. Weil es durch ein mechanisches Versagen verursacht wurde und nicht, was die Versicherer als eine „Handlung Gottes“ betrachten - Hurrikan, Erdbeben oder Überschwemmung -, deckt die Versicherung dies nicht ab. Nicht abgedeckt sind auch die damit verbundenen Strandschließungen durch staatliche Stellen (die von den Versicherern als "zivilrechtliche" Handlungen angesehen werden).

Der Ausbruch, der jetzt als der schlimmste in der Geschichte der USA gilt, scheint weit über das mögliche Maß hinaus, dass sich Kleinunternehmer wie Buggie fragen, was sie alles getan haben könnten, um sich darauf vorzubereiten.

"Es gibt [immer noch] Möglichkeiten, wie Unternehmen versuchen können, sich eher früher als später zu erholen", sagt Brian Smith aus dem US-Bundesstaat Charlotte (US-Bundesstaat Charlotte), der AmEx Open bei seinem neuen Geschäftsversicherungsdienst InsuranceEdge berät. Die Unternehmen seien am besten, wenn sie einen umfassenden Katastrophenplan erstellen, der Versicherungen, Betrieb, Kommunikation und Kapitalbedarf abdeckt.

Holen Sie sich die richtige Versicherung

Wie bei vielen Unternehmern im ganzen Land konzentrierte sich der Katastrophenplan der Vegases auf die Art von Notfall, auf den sie am ehesten stießen - Hurrikane. Sie hielten und hatten eine Hurrikan-Versicherung abgeschlossen und wussten, wie sie mit einem Hurrikan fertig werden: "Wir wissen, dass es kommen wird", sagt Buggie, "steigen Sie ein und verlassen Sie."

Aber dieser One-Shot-Ansatz macht Unternehmen anfällig für andere Katastrophen, wie die Vegases festgestellt haben.

Buggie beispielsweise hat nie eine breitere betriebliche Betriebsunterbrechungsversicherung in Betracht gezogen. Er erhielt weder einen "zusätzlichen Kostenfahrer" noch eine separate Police, die die Kosten für den Umzug von Operationen aufgrund einer Katastrophe decken würde. Er hat auch keine "Eventual" -Versicherung in Betracht gezogen, die ihn hätte entschädigen können, wenn wichtige Zulieferer durch eine Katastrophe abgeschossen würden, oder eine "Umbrella" -Politik, die zu einem höheren Dollarwert der Deckung geführt hätte und einige Lücken geschlossen hätte seiner Geschäftsversicherung. Die Vegases haben nie darüber nachgedacht, denn in 38 Jahren Geschäftstätigkeit war alles, was sie jemals brauchten, eine Hurrikanabdeckung.

Habe einen Backup-Plan

Nach dem Golfunfall merkten die Vegases noch etwas. Sie hatten keinen Sicherungsbetriebsplan. Was wäre passiert, wenn eine andere Art von Katastrophe Hotel und Büro zerstört hätte? Wie würden sie operieren?

Tatsächlich führt Dodie immer noch handgeschriebene Bücher mit Hotelgastinformationen. Wenn die Konten verloren gingen oder zerstört wurden, würde sie das Geschäft in der nächsten Saison nicht unterstützen. Was sie tun müssen, sagt Bob Boyd, Chief Executive Officer des Wiederherstellungsunternehmens Agility Recovery Solutions in Charlotte, North Carolina, rechnet ihre Daten computergesteuert ab und verwahrt ein Sicherungsband außerhalb eines sicheren Standorts.

Wenn Sie wichtige Kundendaten verlieren, "wissen Sie nicht einmal, wie viel Geld Ihnen die Leute schulden", sagt er.

Laut Boyd wäre es auch klug, wenn die Vegases Beziehungen zu wichtigen Regierungsvertretern pflegen würden, wie zum Beispiel lokale Bauaufsichtsbeamte oder Vertreter der Federal Emergency Management Agency. Auf diese Weise erhalten sie möglicherweise einen schnelleren Service, wenn sie es brauchen. Boyd empfiehlt außerdem, dass die Vegases ihre lokalen Nachrichtenmedien kennenlernen, damit sie sich darüber informieren können, ob sie wieder geöffnet werden oder sich an einem anderen Ort niederlassen.

Bargeld behalten

Eine der ernstesten Situationen, denen Vegases weiterhin ausgesetzt sind, ist letztlich der Mangel an Einnahmen. Was sie brauchen, ist Geld, um ihr Geschäft durch diese schwierigen Zeiten zu bringen. Nach dem Hurrikan Katrina bauten die Vegases Bridge Side schnell mit Geld auf, das sie sich geliehen hatten, anstatt auf die Auszahlung ihrer Versicherung zu warten, was sie in den nächsten Monaten schneller zurückgab.

Aber für diese Katastrophe waren die Dinge nicht so einfach. Die Vegases verfügten weder über einen Regentagesfonds noch über einen Kreditrahmen, der im Notfall genutzt werden könnte. Sie haben es geschafft, einige ihrer Hotelzimmer mit Aufräumarbeitern zu besetzen (obwohl Buggie sagt, dass es nicht so viel Spaß macht wie glückliche Familienurlaube zu haben). Aber ihre Campingplätze und Bootsdocks sind leer, und der Laden ist geschlossen.

Das Ehepaar hat die Steuereinnahmen von Bridge Side in den letzten drei Jahren beim Claim Fund von BP eingereicht, in der Hoffnung, die entgangenen Gewinne zu kompensieren. Sie könnten jedoch Monate damit verbringen, auf eine Überprüfung der Kostenerstattung zu warten, und sie werden mit einer beängstigenden Statistik konfrontiert: Laut dem Bureau of Labor Statistics werden 43 Prozent der kleinen Unternehmen, die von einer Katastrophe betroffen sind, nie wiedereröffnet, und weitere 29 Prozent schließen die folgenden zwei Jahre.


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