Glückliche Mitarbeiter Übersetzen Sie zum Schluss

{h1}

Verwenden sie finanzielle und nicht finanzielle belohnungen.

Die Betreuung der Mitarbeiter ist laut einer Untersuchung der VIST Insurance eine kluge Absicherung gegen eine schwierige Wirtschaft. Das Unternehmen geht so weit zu sagen, dass die Bindung und Vergütung von Mitarbeitern mit finanziellen oder nicht finanziellen Prämien Selbstbehalte sind, die Unternehmen nicht länger als unbedeutend übersehen oder abweisen können.

"Die Kosten für den Ersatz talentierter und effektiver Mitarbeiter sind weitaus höher als die Kosten für die Bindung und Entwicklung neuer Mitarbeiter", sagte David Lacey, Vizepräsident für Personalentwicklung bei VIST Insurance. „Die Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter belastet das Ergebnis zwischen drei und sechs Monaten, bis der neue Mitarbeiter das erwartete Niveau oder besser erreicht. Eingebundene und hoch motivierte Mitarbeiter tragen jedoch zu einem höheren, beständigeren und nachhaltigeren Leistungsniveau bei. “

Branchenstudien, so VIST, schätzten, dass es etwa sechs Monate dauert, bis ein neuer professioneller Mitarbeiter ausgebildet ist und auf oder über dem Niveau eines früheren Mitarbeiters arbeitet. Bei C-Level-Positionen sinkt dieser Zeitraum auf drei Monate.

"Im Laufe eines Jahres", sagte Lacey, "wenn ein kleines Unternehmen drei langjährige Mitarbeiter verliert, die jeweils 50.000 USD in bar ausgleichen, wird das Unternehmen mindestens 75.000 USD kosten, um die neuen Mitarbeiter auf effektive und produktive Arbeit vorzubereiten. Selbst wenn sie das gleiche Gehalt erhalten, wird es voraussichtlich sechs Monate dauern, bis die neuen Mitarbeiter auf dem neuesten Stand und so produktiv sind wie die früheren Mitarbeiter.

"Außerdem wird das Unternehmen die zusätzlichen Kosten für die Bewerbung der Stellen, die Einstellung von Honoraren und die Schulung" tragen, sagte er.

Lacey wies darauf hin, dass Rekrutierungsdaten ergeben haben, die zeigen, dass ein IT-Unternehmen durchschnittlich 34.000 USD kostet, um einen verlorenen Profi zu ersetzen, und dass ein Bekleidungsgeschäft einen Umsatzrückgang von mehr als 100.000 USD verzeichnete, als ein Vertriebsmitarbeiter mit einem ausgezeichneten und loyalen Kundenstamm verließ und trat einem Mitbewerber bei.

Mitarbeiter, die sich vom Management geschätzt und geschätzt fühlen, sind stärker am Erfolg des Unternehmens beteiligt und tendieren laut VIST dazu, auf höheren Ebenen zu arbeiten.

ISR, eine Firma aus Chicago, die die Mitarbeiterengagements untersuchte, fand Folgendes:


  • Unterschied von einprozentiger Performanceverbesserung des Betriebsergebnisses zwischen Unternehmen mit stark engagierten Mitarbeitern im Vergleich zu Unternehmen mit geringem Engagement um 52 Prozent

  • Verbesserung des Reingewinns um 13 Prozent in Unternehmen mit hohem Mitarbeiter-Engagement über einen Zeitraum von einem Jahr.

  • Steigerung des Gewinns pro Aktie um 28 Prozent in Unternehmen mit hohem Mitarbeiter-Engagement.

VIST Finanical ist ein diversifiziertes Finanzdienstleistungsunternehmen mit Hauptsitz in Wyomissing, Pennsylvania, und regionalem Hauptsitz in Blue Bell, Pennsylvania.


Die Betreuung der Mitarbeiter ist laut einer Untersuchung der VIST Insurance eine kluge Absicherung gegen eine schwierige Wirtschaft. Das Unternehmen geht so weit zu sagen, dass die Bindung und Vergütung von Mitarbeitern mit finanziellen oder nicht finanziellen Prämien Selbstbehalte sind, die Unternehmen nicht länger als unbedeutend übersehen oder abweisen können.

"Die Kosten für den Ersatz talentierter und effektiver Mitarbeiter sind weitaus höher als die Kosten für die Bindung und Entwicklung neuer Mitarbeiter", sagte David Lacey, Vizepräsident für Personalentwicklung bei VIST Insurance. „Die Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter belastet das Ergebnis zwischen drei und sechs Monaten, bis der neue Mitarbeiter das erwartete Niveau oder besser erreicht. Eingebundene und hoch motivierte Mitarbeiter tragen jedoch zu einem höheren, beständigeren und nachhaltigeren Leistungsniveau bei. “

Branchenstudien, so VIST, schätzten, dass es etwa sechs Monate dauert, bis ein neuer professioneller Mitarbeiter ausgebildet ist und auf oder über dem Niveau eines früheren Mitarbeiters arbeitet. Bei C-Level-Positionen sinkt dieser Zeitraum auf drei Monate.

"Im Laufe eines Jahres", sagte Lacey, "wenn ein kleines Unternehmen drei langjährige Mitarbeiter verliert, die jeweils 50.000 USD in bar ausgleichen, wird das Unternehmen mindestens 75.000 USD kosten, um die neuen Mitarbeiter auf effektive und produktive Arbeit vorzubereiten. Selbst wenn sie das gleiche Gehalt erhalten, wird es voraussichtlich sechs Monate dauern, bis die neuen Mitarbeiter auf dem neuesten Stand und so produktiv sind wie die früheren Mitarbeiter.

"Außerdem wird das Unternehmen die zusätzlichen Kosten für die Bewerbung der Stellen, die Einstellung von Honoraren und die Schulung" tragen, sagte er.

Lacey wies darauf hin, dass Rekrutierungsdaten ergeben haben, die zeigen, dass ein IT-Unternehmen durchschnittlich 34.000 USD kostet, um einen verlorenen Profi zu ersetzen, und dass ein Bekleidungsgeschäft einen Umsatzrückgang von mehr als 100.000 USD verzeichnete, als ein Vertriebsmitarbeiter mit einem ausgezeichneten und loyalen Kundenstamm verließ und trat einem Mitbewerber bei.

Mitarbeiter, die sich vom Management geschätzt und geschätzt fühlen, sind stärker am Erfolg des Unternehmens beteiligt und tendieren laut VIST dazu, auf höheren Ebenen zu arbeiten.

ISR, eine Firma aus Chicago, die die Mitarbeiterengagements untersuchte, fand Folgendes:


  • Unterschied von einprozentiger Performanceverbesserung des Betriebsergebnisses zwischen Unternehmen mit stark engagierten Mitarbeitern im Vergleich zu Unternehmen mit geringem Engagement um 52 Prozent

  • Verbesserung des Reingewinns um 13 Prozent in Unternehmen mit hohem Mitarbeiter-Engagement über einen Zeitraum von einem Jahr.

  • Steigerung des Gewinns pro Aktie um 28 Prozent in Unternehmen mit hohem Mitarbeiter-Engagement.

VIST Finanical ist ein diversifiziertes Finanzdienstleistungsunternehmen mit Hauptsitz in Wyomissing, Pennsylvania, und regionalem Hauptsitz in Blue Bell, Pennsylvania.

Die Betreuung der Mitarbeiter ist laut einer Untersuchung der VIST Insurance eine kluge Absicherung gegen eine schwierige Wirtschaft. Das Unternehmen geht so weit zu sagen, dass die Bindung und Vergütung von Mitarbeitern mit finanziellen oder nicht finanziellen Prämien Selbstbehalte sind, die Unternehmen nicht länger als unbedeutend übersehen oder abweisen können.

"Die Kosten für den Ersatz talentierter und effektiver Mitarbeiter sind weitaus höher als die Kosten für die Bindung und Entwicklung neuer Mitarbeiter", sagte David Lacey, Vizepräsident für Personalentwicklung bei VIST Insurance. „Die Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter belastet das Ergebnis zwischen drei und sechs Monaten, bis der neue Mitarbeiter das erwartete Niveau oder besser erreicht. Eingebundene und hoch motivierte Mitarbeiter tragen jedoch zu einem höheren, beständigeren und nachhaltigeren Leistungsniveau bei. “

Branchenstudien, so VIST, schätzten, dass es etwa sechs Monate dauert, bis ein neuer professioneller Mitarbeiter ausgebildet ist und auf oder über dem Niveau eines früheren Mitarbeiters arbeitet. Bei C-Level-Positionen sinkt dieser Zeitraum auf drei Monate.

"Im Laufe eines Jahres", sagte Lacey, "wenn ein kleines Unternehmen drei langjährige Mitarbeiter verliert, die jeweils 50.000 USD in bar ausgleichen, wird das Unternehmen mindestens 75.000 USD kosten, um die neuen Mitarbeiter auf effektive und produktive Arbeit vorzubereiten. Selbst wenn sie das gleiche Gehalt erhalten, wird es voraussichtlich sechs Monate dauern, bis die neuen Mitarbeiter auf dem neuesten Stand und so produktiv sind wie die früheren Mitarbeiter.

"Außerdem wird das Unternehmen die zusätzlichen Kosten für die Bewerbung der Stellen, die Einstellung von Honoraren und die Schulung" tragen, sagte er.

Lacey wies darauf hin, dass Rekrutierungsdaten ergeben haben, die zeigen, dass ein IT-Unternehmen durchschnittlich 34.000 USD kostet, um einen verlorenen Profi zu ersetzen, und dass ein Bekleidungsgeschäft einen Umsatzrückgang von mehr als 100.000 USD verzeichnete, als ein Vertriebsmitarbeiter mit einem ausgezeichneten und loyalen Kundenstamm verließ und trat einem Mitbewerber bei.

Mitarbeiter, die sich vom Management geschätzt und geschätzt fühlen, sind stärker am Erfolg des Unternehmens beteiligt und tendieren laut VIST dazu, auf höheren Ebenen zu arbeiten.

ISR, eine Firma aus Chicago, die die Mitarbeiterengagements untersuchte, fand Folgendes:


  • Unterschied von einprozentiger Performanceverbesserung des Betriebsergebnisses zwischen Unternehmen mit stark engagierten Mitarbeitern im Vergleich zu Unternehmen mit geringem Engagement um 52 Prozent

  • Verbesserung des Reingewinns um 13 Prozent in Unternehmen mit hohem Mitarbeiter-Engagement über einen Zeitraum von einem Jahr.

  • Steigerung des Gewinns pro Aktie um 28 Prozent in Unternehmen mit hohem Mitarbeiter-Engagement.

VIST Finanical ist ein diversifiziertes Finanzdienstleistungsunternehmen mit Hauptsitz in Wyomissing, Pennsylvania, und regionalem Hauptsitz in Blue Bell, Pennsylvania.


Video: Joel Brandenstein - Diese Liebe (Offizielles Musikvideo)


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com