Die Kraft der Teamarbeit nutzen - ein lebenslanger Unternehmer, der einen Trainer sucht

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Ich weiß, dass die kraft der teamarbeit nicht auf die grenzen des unternehmens beschränkt ist, sondern auf die bereitschaft der menschen, die das unternehmen umgeben.

Hier ist ein weiterer Eintrag in unserem Big Business Contest beschreibt den persönlichen Kampf eines Unternehmens um Wachstum, Erfolg und Erfolg.

Die Bewertung der Einsteiger hat begonnen, und am Montag, dem 5. Mai, werden 15 Halbfinalisten informiert. Komm zurück abstimmen über die Finalisten beim Wettbewerb um die beiden letzten Preise - fachkundige Beratung eines Business-Experten und eine Reise nach Maui für Geschäfts- und Vermögensseminare.

In Los Angeles, CA, 1995, kontaktierte mein Vater einen führenden Distributor in der Branche der elektronischen Bauelemente und forderte, dass sie auf den Verkauf wertloser Produkte verzichten. Legen Sie es stattdessen in eine Schachtel und senden Sie es an seine Söhne. Mit körperlicher und moralischer Unterstützung der gesamten Familie begannen wir, den Schrott aus einer rehabilitierten Scheune zu vermarkten und zu verkaufen. Wir haben gerade genug Geld verdient, um Inventar zu sparen und zu kaufen. Bald mussten wir den Hühnerstall in einen Lagerraum umbauen, um das wachsende Unternehmen unterzubringen. 1999 fügte die Familie weitere Freunde hinzu. Bald danach erzielte das Unternehmen den höchsten Jahresgewinn, der für die nächsten 6 Jahre leider konstant bleiben würde. Zusammen mit den kommenden Jahren der Inflation und des zunehmenden Overheads würde das Team schließlich der bitteren Wahrheit eines stagnierenden Familienunternehmens gegenüberstehen.

Ich bin der jüngste Bruder und habe die Herausforderung von Kunst und Sport in meinem Leben durch und durch genossen. Ich erkannte, dass die Innovation der Kunst und die Teamarbeit des Sports in der Geschäftswelt schlicht zusammengefügt werden. Und eine neue Leidenschaft wurde geboren. Mir wurde klar, dass das Geschäft ein Sport ist. Ein Spiel, von dem wir vor Jahren angefangen haben, und ein Spiel, das ich gewinnen möchte. Nachdem ich meine Absichten für das Unternehmen unter Beweis gestellt hatte, wurde ich im Oktober 07 zum Präsidenten von XYZ, Inc. gewählt.

Seitdem gab es viele Veränderungen hin zu einer professionelleren Atmosphäre. Nach stundenlangem Studium verschiedener Bücher und geschäftlicher Websites habe ich damit begonnen, Systeme und Kontrollen für fast jede Abteilung einzuführen. Da die fünf Brüder und fünf weitere Mitarbeiter das Unternehmen in eine gespaltene Richtung geführt haben, habe ich nun Geschäftsziele skizziert und mich auf eine Richtung konzentriert. Noch keine besonders gewinnbringende Richtung, aber es ist eine Richtung, die nichtsdestoweniger ist, und ein großer Schritt aus der 6-jährigen Spanne.

Ich möchte mich mehr auf unser Gebiet konzentrieren und mehr als nur Komponenten anbieten. Als Nächstes bieten wir Board-Baugruppen sowie Komponentenprüfung und -verpackung an. Ich plane, mit alten Kunden zusammenzuarbeiten, um unser Geschäftsfeld auszubauen. Ich habe gelernt, unser Unternehmen zu analysieren und Berichte erfolgreich zu lesen und zu verstehen. Bisher habe ich einige profitable Entscheidungen getroffen, aber ich bin mir bewusst, dass ich nur wenige Karten im Ärmel habe. Ich fange an zu begreifen, dass Teile des Puzzles fehlen, die mir völlig unbekannt sind. Ich fange an, zum Schluss zu kommen. Es ist dumm, ohne Trainer zu spielen.

Ich bin an dem Punkt, an dem ein Unternehmer sich an eine kenntnisreichere Quelle wenden muss, die das gesamte Spiel versteht und wie man es gewinnt. Wissen ist Macht und nicht das, was du weißt, sondern wen du kennst. Ich weiß, dass die Kraft der Teamarbeit nicht auf die Grenzen des Unternehmens beschränkt ist, sondern auf die Bereitschaft der Menschen, die das Unternehmen umgeben. Deshalb brauchen wir einen Unternehmensberater.

Hier ist ein weiterer Eintrag in unserem Big Business Contest beschreibt den persönlichen Kampf eines Unternehmens um Wachstum, Erfolg und Erfolg.

Die Bewertung der Einsteiger hat begonnen, und am Montag, dem 5. Mai, werden 15 Halbfinalisten informiert. Komm zurück abstimmen über die Finalisten beim Wettbewerb um die beiden letzten Preise - fachkundige Beratung eines Business-Experten und eine Reise nach Maui für Geschäfts- und Vermögensseminare.

In Los Angeles, CA, 1995, kontaktierte mein Vater einen führenden Distributor in der Branche der elektronischen Bauelemente und forderte, dass sie auf den Verkauf wertloser Produkte verzichten. Legen Sie es stattdessen in eine Schachtel und senden Sie es an seine Söhne. Mit körperlicher und moralischer Unterstützung der gesamten Familie begannen wir, den Schrott aus einer rehabilitierten Scheune zu vermarkten und zu verkaufen. Wir haben gerade genug Geld verdient, um Inventar zu sparen und zu kaufen. Bald mussten wir den Hühnerstall in einen Lagerraum umbauen, um das wachsende Unternehmen unterzubringen. 1999 fügte die Familie weitere Freunde hinzu. Bald danach erzielte das Unternehmen den höchsten Jahresgewinn, der für die nächsten 6 Jahre leider konstant bleiben würde. Zusammen mit den kommenden Jahren der Inflation und des zunehmenden Overheads würde das Team schließlich der bitteren Wahrheit eines stagnierenden Familienunternehmens gegenüberstehen.

Ich bin der jüngste Bruder und habe die Herausforderung von Kunst und Sport in meinem Leben durch und durch genossen. Ich erkannte, dass die Innovation der Kunst und die Teamarbeit des Sports in der Geschäftswelt schlicht zusammengefügt werden. Und eine neue Leidenschaft wurde geboren. Mir wurde klar, dass das Geschäft ein Sport ist. Ein Spiel, von dem wir vor Jahren angefangen haben, und ein Spiel, das ich gewinnen möchte. Nachdem ich meine Absichten für das Unternehmen unter Beweis gestellt hatte, wurde ich im Oktober 07 zum Präsidenten von XYZ, Inc. gewählt.

Seitdem gab es viele Veränderungen hin zu einer professionelleren Atmosphäre. Nach stundenlangem Studium verschiedener Bücher und geschäftlicher Websites habe ich damit begonnen, Systeme und Kontrollen für fast jede Abteilung einzuführen. Da die 5 Brüder und 5 weitere Mitarbeiter das Unternehmen in eine gespaltene Richtung geführt haben, habe ich jetzt Geschäftsziele skizziert und mich auf eine Richtung konzentriert. Noch keine besonders gewinnbringende Richtung, aber es ist eine Richtung, die nichtsdestoweniger ist, und ein großer Schritt aus der 6-jährigen Spanne.

Ich möchte mich mehr auf unser Gebiet konzentrieren und mehr als nur Komponenten anbieten. Als Nächstes bieten wir Board-Baugruppen sowie Komponentenprüfung und -verpackung an. Ich plane, mit alten Kunden zusammenzuarbeiten, um unser Geschäftsfeld auszubauen. Ich habe gelernt, unser Unternehmen zu analysieren und Berichte erfolgreich zu lesen und zu verstehen. Bisher habe ich einige profitable Entscheidungen getroffen, aber ich bin mir bewusst, dass ich nur wenige Karten im Ärmel habe. Ich fange an zu begreifen, dass Teile des Puzzles fehlen, die mir völlig unbekannt sind. Ich fange an, zum Schluss zu kommen. Es ist dumm, ohne Trainer zu spielen.

Ich bin an dem Punkt, an dem ein Unternehmer sich an eine kenntnisreichere Quelle wenden muss, die das gesamte Spiel versteht und wie man es gewinnt. Wissen ist Macht und nicht das, was Sie wissen, sondern wen Sie kennen. Ich weiß, dass die Kraft der Teamarbeit nicht auf die Grenzen des Unternehmens beschränkt ist, sondern auf die Bereitschaft der Menschen, die das Unternehmen umgeben. Deshalb brauchen wir einen Unternehmensberater.


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