Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, „Gruppendenken“ zu vermeiden

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„groupthink“ klingt nicht nach etwas, das ihre mitarbeiter regelmäßig engagieren wollen, oder? In der tat ist groupthink eine konformistische denkweise, die kreativität und unabhängiges denken beeinträchtigt. Groupthink tritt auf, wenn ihre mitarbeiter sich mehr darum kümmern, die zustimmung anderer zu erlangen, als ihre kollegen herauszufordern, bahnbrechende ideen zu entwickeln. Natürlich brauchen sie diese bahnbrechenden ideen für ihre organisation, um erfolgreich zu sein und sich vom wettbewerb abzuheben.

„Groupthink“ klingt nicht nach etwas, das Ihre Mitarbeiter regelmäßig engagieren wollen, oder? In der Tat ist groupthink eine konformistische Denkweise, die Kreativität und unabhängiges Denken beeinträchtigt.

Groupthink tritt auf, wenn Ihre Mitarbeiter sich mehr darum kümmern, die Zustimmung anderer zu erlangen, als ihre Kollegen herauszufordern, bahnbrechende Ideen zu entwickeln. Natürlich brauchen Sie diese bahnbrechenden Ideen für Ihre Organisation, um erfolgreich zu sein und sich vom Wettbewerb abzuheben.

Hier sind einige Tipps, wie Sie kreatives Konfliktgefahren vermeiden und fördern können:

  • Ermutigen Sie zu einer Kultur der Differenz. Die Arbeitsumgebung Ihres Unternehmens sollte eine gesunde Debatte und Meinungsverschiedenheiten fördern. Bitten Sie in Besprechungen Ihre Mitarbeiter, ihre Meinung zu äußern, bevor Sie Ihre eigene Meinung äußern. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie sich dazu äußern möchten, wenn sie anderer Meinung sind oder eine andere Idee haben als die anderen in der Gruppe.
  • Achte auf deine Signale. Wenn Sie in Ihrer Gruppe wenig Uneinigkeit feststellen, denken Sie über Ihr eigenes Verhalten nach. Übertragen Sie in gewisser Weise die Botschaft, dass Uneinigkeit schlecht ist? Wenn ein Mitarbeiter eine abweichende Meinung äußert, harken Sie ihn über die Kohlen oder lehnen ihn automatisch ab? Wenn Sie Ihren Angestellten nicht die Möglichkeit bieten können, Unwohlsein zu vermeiden, bitten Sie ein Teammitglied, dem Sie vertrauen, um ein ehrliches Feedback darüber, wie Sie Ihren Mitarbeitern begegnen.
  • Legen Sie einige Richtlinien fest. Das frühzeitige Einrichten von Besprechungsverfahren ist wichtig, um Gruppenfragen zu bekämpfen. Dazu gehört die Entwicklung einer Agenda, einer klaren Vorlage für die Diskussion. Dazu gehört auch, Ihre Erwartung mitzuteilen, dass alle Mitarbeiter offen sprechen und alle Meinungen angehört werden müssen. Sie können eine Methode anwenden, um die Rollen der verschiedenen Teammitglieder bei der Diskussion von Tagesordnungspunkten zu bestimmen. Eine gesunde Debatte über Ideen und Alternativen sollte gefördert werden, persönliche Angriffe jedoch nicht.
  • Erstellen Sie die Gruppe neu. Während eines Meetings ist der Entscheidungsprozess oft nicht einfach. Zwietracht und Konflikt können, solange sie gesund sind, ein anstrengender Prozess sein, und es ist die Angst vor diesem Prozess, der zum Mechanismus des Gruppenfindens gehört. Eine Möglichkeit, dem entgegenzuwirken, besteht darin, in der Mitte des Treffens eine Entscheidung zu treffen, um die letzte Hälfte für ein Brainstorming zu verschiedenen Themen zu sparen. Auf diese Weise können Menschen kreativ und ohne Druck zusammenkommen, sodass sich die Gruppe wieder verbinden kann.
  • Erstellen Sie einen anonymen Feedback-Kanal. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Ansichten frei zu äußern, ohne sich um Repressalien sorgen zu müssen. Eine Vorschlagsbox ist eine konstruktive Lösung. Bei wöchentlichen Meetings regelmäßig Fragen und Vorschläge aus der Box einholen und als Sprungbrett für Diskussionen verwenden. Diese Vorschläge können auch in E-Mail-Dialogen angezeigt werden.
  • Stellen Sie sicher, dass der Konflikt gesund bleibt. Natürlich möchten Sie es vermeiden, sich Gedanken zu machen. Stellen Sie nur sicher, dass die Spannung unter Ihren Mitarbeitern im Prozess der Förderung kreativer Konflikte nicht negativ oder unangenehm wird. Es liegt in Ihrer Verantwortung, sicherzustellen, dass keine persönliche Kritik oder scharfe Worte ausgetauscht werden. Wenn dies der Fall ist, sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass sie verstehen, was eine gesunde Meinungsverschiedenheit wirklich bedeutet.

Gruppen von Menschen können oft ihre Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen kombinieren, um die klügsten Entscheidungen zu treffen. Aus diesem Grund treffen in der Regel Gruppen eher als Einzelpersonen wichtige Entscheidungen in der Wirtschaft. Dies alles hängt jedoch von der Überwindung der Tendenz ab, sich der Gruppe anzupassen. Indem Sie lernen, Gruppenbildung zu vermeiden, wird Ihr Unternehmen sicher davon profitieren, wenn Sie die Kreativität und den Einfallsreichtum eines jeden nutzen.

„Groupthink“ klingt nicht nach etwas, das Ihre Mitarbeiter regelmäßig engagieren wollen, oder? In der Tat ist groupthink eine konformistische Denkweise, die Kreativität und unabhängiges Denken beeinträchtigt.

Groupthink tritt auf, wenn Ihre Mitarbeiter sich mehr darum kümmern, die Zustimmung anderer zu erlangen, als ihre Kollegen herauszufordern, bahnbrechende Ideen zu entwickeln. Natürlich brauchen Sie diese bahnbrechenden Ideen für Ihre Organisation, um erfolgreich zu sein und sich vom Wettbewerb abzuheben.

Hier sind einige Tipps, wie Sie kreatives Konfliktgefahren vermeiden und fördern können:

  • Ermutigen Sie zu einer Kultur der Differenz. Die Arbeitsumgebung Ihres Unternehmens sollte eine gesunde Debatte und Meinungsverschiedenheiten fördern. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter in Besprechungen, ihre Meinung zu äußern, bevor Sie Ihre eigene Meinung mitteilen. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie sich dazu äußern möchten, wenn sie anderer Meinung sind oder eine andere Idee haben als die anderen in der Gruppe.
  • Achte auf deine Signale. Wenn Sie in Ihrer Gruppe wenig Uneinigkeit feststellen, denken Sie über Ihr eigenes Verhalten nach. Übertragen Sie in gewisser Weise die Botschaft, dass Uneinigkeit schlecht ist? Wenn ein Mitarbeiter eine abweichende Meinung äußert, harken Sie ihn über die Kohlen oder lehnen ihn automatisch ab? Wenn Sie Ihren Angestellten nicht die Möglichkeit bieten können, Unwohlsein zu vermeiden, bitten Sie ein Teammitglied, dem Sie vertrauen, um ein ehrliches Feedback darüber, wie Sie Ihren Mitarbeitern begegnen.
  • Legen Sie einige Richtlinien fest. Das frühzeitige Einrichten von Besprechungsverfahren ist wichtig, um Gruppenfragen zu bekämpfen. Dazu gehört die Entwicklung einer Agenda, einer klaren Vorlage für die Diskussion. Dazu gehört auch, Ihre Erwartung mitzuteilen, dass alle Mitarbeiter offen sprechen und alle Meinungen angehört werden müssen. Sie können eine Methode anwenden, um die Rollen der verschiedenen Teammitglieder bei der Diskussion von Tagesordnungspunkten zu bestimmen. Eine gesunde Debatte über Ideen und Alternativen sollte gefördert werden, persönliche Angriffe jedoch nicht.
  • Erstellen Sie die Gruppe neu. Während eines Meetings ist der Entscheidungsprozess oft nicht einfach. Zwietracht und Konflikt können, solange sie gesund sind, ein anstrengender Prozess sein, und es ist die Angst vor diesem Prozess, der zum Mechanismus des Gruppenfindens gehört. Eine Möglichkeit, dem entgegenzuwirken, besteht darin, in der Mitte des Treffens eine Entscheidung zu treffen, um die letzte Hälfte für ein Brainstorming zu verschiedenen Themen zu sparen. Auf diese Weise können Menschen kreativ und ohne Druck zusammenkommen, sodass sich die Gruppe wieder verbinden kann.
  • Erstellen Sie einen anonymen Feedback-Kanal. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Ansichten frei zu äußern, ohne sich um Repressalien sorgen zu müssen. Eine Vorschlagsbox ist eine konstruktive Lösung. Bei wöchentlichen Meetings regelmäßig Fragen und Vorschläge aus der Box einholen und als Sprungbrett für Diskussionen verwenden. Diese Vorschläge können auch in E-Mail-Dialogen angezeigt werden.
  • Stellen Sie sicher, dass der Konflikt gesund bleibt. Natürlich möchten Sie es vermeiden, sich Gedanken zu machen. Stellen Sie nur sicher, dass die Spannung unter Ihren Mitarbeitern im Prozess der Förderung kreativer Konflikte nicht negativ oder unangenehm wird. Es liegt in Ihrer Verantwortung, sicherzustellen, dass keine persönliche Kritik oder scharfe Worte ausgetauscht werden. Wenn dies der Fall ist, sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass sie verstehen, was eine gesunde Meinungsverschiedenheit wirklich bedeutet.

Gruppen von Menschen können oft ihre Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen kombinieren, um die klügsten Entscheidungen zu treffen. Aus diesem Grund treffen in der Regel Gruppen eher als Einzelpersonen wichtige Entscheidungen in der Wirtschaft. Dies alles hängt jedoch von der Überwindung der Tendenz ab, sich der Gruppe anzupassen. Indem Sie lernen, Gruppenbildung zu vermeiden, wird Ihr Unternehmen sicher davon profitieren, wenn Sie die Kreativität und den Einfallsreichtum eines jeden nutzen.


Video: Gruppenphänomene, Soziales Faulenzen (Social Loafing) vs. Soziale Erleichterung (Social Facilitation


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