Wartungsintensiver Redux

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Einer der gründe, warum sie einen kandidaten über einen anderen einstellen, ist der antrieb und die begeisterung des einzelnen. Stellen sie zwei potenzielle mitarbeiter nebeneinander, deren fähigkeiten und erfahrungen identisch sind. Wie wählst du aus? Viele arbeitgeber würden den kandidaten auswählen, der am meisten interessiert zu sein scheint, derjenige, der am wahrscheinlichsten 200% in die position bringt. Oft ist dies auch die person, die mehr energie, mehr schwung und mehr pflegende eigenschaften hat. Sicher, es ist ein kompromiss, aber das bedeutet nicht, dass jemand notwendigerweise verliert. In der tat können sie und ihr unternehmen

Einer der Gründe, warum Sie einen Kandidaten über einen anderen einstellen, ist die Motivation und die Begeisterung des Einzelnen. Stellen Sie zwei potenzielle Mitarbeiter nebeneinander, deren Fähigkeiten und Erfahrungen identisch sind. Wie wählst du aus? Viele Arbeitgeber würden den Kandidaten auswählen, der am meisten interessiert zu sein scheint, derjenige, der am wahrscheinlichsten 200% in die Position bringt. Oft ist dies auch die Person, die mehr Energie, mehr Schwung und mehr pflegende Eigenschaften hat. Sicher, es ist ein Kompromiss, aber das bedeutet nicht, dass jemand notwendigerweise verliert. In der Tat können Sie und Ihr Unternehmen mit wartungsintensiven Mitarbeitern große Fortschritte erzielen. Der Trick besteht darin zu wissen, wie man seine Energie nutzt, damit jeder ein Gewinner ist.

Letzte Woche habe ich über die Identifizierung dieser Art von Arbeitern geschrieben. Ein paar könnten sogar den Flur entlang lauern. Aber anstatt ihr wartungsintensives Verhalten zu ignorieren oder zu hoffen, dass es in eine nützliche Richtung geleitet wird, nehmen Sie eine proaktive Haltung ein und tun Sie etwas für ihre anspruchsvollen Persönlichkeitsmerkmale.

Nehmen wir die Perfektion. Wir alle kennen den Satz, dass niemand perfekt ist, aber manchmal möchten Sie nicht einfach ein bisschen von dieser Perfektion haben, die einen Monat höher ist als der normale Umsatz, indem Sie drei zusätzliche Kunden zum Dienstplan hinzufügen und nur wenige Fehlzeiten haben für einen Monat? Natürlich ist das Leben nicht so und je mehr wir uns für Perfektion wünschen, desto mehr werden wir enttäuscht. Für wartungsintensive Mitarbeiter kann diese Anbetung und Sucht in gewissem Sinne zerstörerisch sein. Zum Beispiel kann ein Mitarbeiter mit hohem Wartungsaufwand so weitermachen, dass er das perfekte Memorandum erstellt, so dass er die Frist für die Verteilung des Memos vernachlässigt, wodurch sich ein ganzes Projekt irgendwie in eine Endlosschleife versetzt und niemand glücklich ist.

Mitarbeiter mit hohem Wartungsaufwand neigen auch zu schnellem Handeln, oft ohne klar zu denken. Auf der anderen Seite ist manchmal ein schnelles Denken notwendig, insbesondere in einer Krise. Die Autorin Katherine Graham Leviss möchte, dass wir verstehen, warum diese Mitarbeiter für Unternehmen gut sind. Graham Leviss, der Mitarbeiter mit hohem Wartungsaufwand schrieb (und über die ich letzte Woche geschrieben habe), möchte, dass wir Wege finden, um ihre Eigenschaften in den Arbeitsplatz zu integrieren. Sie schreibt: "Unternehmen mit hoch wartenden Mitarbeitern... reagieren eher schneller auf sich ändernde Umgebungen. Mit hoch wartenden Mitarbeitern kann ein Unternehmen schneller zu Ergebnissen kommen: Erstellen, Bauen, Versenden von Produkten, Schließen von Geschäften." Mit anderen Worten, sie wollen nicht aufhören, bis sie ihre Ziele erreicht haben. Das ist meistens eine gute Sache, obwohl es in manchen Situationen etwas Zähmung sein kann. Graham Leviss sagt, dass die Mitarbeiter mit hohem Wartungsaufwand unermüdlich sind, wenn es darum geht, Ziele zu erreichen. Das kann problematisch und unglaublich frustrierend für sie sein, wenn Hindernisse in ihre Bahnen geworfen werden. Hier kommt Ihre Hilfe ins Spiel. Wenn Sie ein Hindernis identifizieren oder jemand für Sie identifiziert, tun Sie, was Sie können, um es zu minimieren oder zu beseitigen. Versuchen Sie auch, Ihren Mitarbeitern zu helfen, mit der Frustration umzugehen. Haben Sie jemals gesehen, wie jemand völlig aus dem Ruder gelaufen ist, weil er oder sie kein Hindernis überwinden kann? Manchmal ist es schmerzhaft, zuzusehen. Stellen Sie sich vor, wie es für diese Person ist. Und dann helfen Sie ihnen auf eine Art und Weise, die ihr wartungsintensives Selbst meistern kann. Arbeiten Sie zum Beispiel mit ihnen in einem ihnen vertrauten Stil. Graham Leviss gibt diesen weisen Rat: "Je mehr Sie mit Ihren hochqualifizierten Mitarbeitern arbeiten können, je mehr sie zu ihrem natürlichen Stil passen, desto erfolgreicher sind die Lösungen und desto mehr Eigenverantwortung für den Prozess." Mit anderen Worten, sprechen Sie ihre Sprache, bewegen Sie sich in ihrer Geschwindigkeit und helfen Sie ihnen, Ihre Ziele zu verstehen.

Nächstes Mal: ​​Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und der allgegenwärtigen Mitarbeiterversammlung


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