Stellen Sie Mitarbeiter ein, die Sie ergänzen, nicht die Ihnen ähneln

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Als unternehmer verfügen sie über spezifische fähigkeiten, die sie erfolgreich machen. Mit dem wachstum ihres unternehmens müssen sie jedoch mitarbeiter mit komplementären fähigkeiten einstellen.

Als Unternehmer verfügen Sie über sehr spezifische Fähigkeiten und Eigenschaften, die Sie antreiben und zum Erfolg führen: die Bereitschaft, Neues auszuprobieren, die Leidenschaft für den Erfolg und die Bereitschaft, Risiken einzugehen und bei Bedarf die Regeln zu brechen.

Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens eignen sich diese Eigenschaften und Fähigkeiten jedoch nicht immer zum Aufbau eines soliden, stabilen Unternehmens. Dafür müssen Sie Mitarbeiter mit komplementären Fähigkeiten einstellen, nicht nur mehr davon.

Bei einigen Stellen, die Sie einstellen, sind diese unternehmerischen Fähigkeiten für die Entwicklung Ihres Unternehmens von Nutzen, insbesondere im technischen oder kreativen Bereich. Wenn Sie jedoch Positionen für wichtige Unternehmensaktivitäten in Ihrem wachsenden Unternehmen besetzen, werden Sie in Schwierigkeiten geraten, wenn Sie andere Unternehmer wie Sie einstellen.

Es ist eine menschliche Natur, sich mit gleichgesinnten Menschen zu umgeben. Im Allgemeinen tun wir dies in unseren sozialen Kreisen, und das Gleiche gilt, wenn andere eingestellt werden. Wir suchen oft nach Merkmalen und Eigenschaften, mit denen wir uns auskennen und die unsere eigenen widerspiegeln.

Wenn Sie Ihr Unternehmen jedoch weiterentwickeln und entwickeln, benötigen Sie Mitarbeiter mit sehr spezifischen Fähigkeiten, Denkweisen und Erfahrung, um die wichtigsten Funktionen zu erfüllen, die möglicherweise sogar einen neuen Präsidenten oder CEO umfassen.

Die unternehmerischen Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie haben, werden sich wahrscheinlich nicht gut auf einige dieser anderen Rollen übertragen lassen. Und wenn Sie versuchen, sie selbst zu tun, ohne jemanden hinzuzuziehen, werden Sie abgelenkt werden, was Sie als Unternehmer tun müssen, um Ihr Geschäft weiterzuentwickeln.

Das ist einer der Gründe für die Einstellung anderer Mitarbeiter für die Abwicklung von Logistik, Vertrieb, Personalwesen, IT, Marketing, Finanzen, Produktion und Design. Diese Mitarbeiter können auf Ihrer unternehmerischen Herangehensweise und Ihren Ideen aufbauen, die Ihr Unternehmen von Anfang an auf den Weg gebracht haben, und Ihnen beim Aufbau eines Unternehmens helfen, nicht nur einer Idee.

Als Unternehmer interessieren Sie sich wahrscheinlich gar nicht für einige dieser recht profanen Rollen innerhalb des Unternehmens. Aus diesem Grund können Startups stolpern, wenn sie wachsen, da der Unternehmer sich nicht auf die Aktivitäten konzentriert, die zur Stärkung, Entwicklung und zum Wachstum seines Unternehmens erforderlich sind.

Die Einstellung qualifizierter und erfahrener Mitarbeiter für einige der oben genannten Unternehmensfunktionen kann auch Teil der mit dem Wachstum Ihres Unternehmens erforderlichen Kontrollen sein. Sie können Ihnen dabei helfen, eine Idee richtig umzusetzen, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich ist, oder als Befürworter des Teufels für einige Ihrer Ideen und Ansätze fungieren, die für Sie großartig erscheinen, die jedoch zu finanziellen oder Risikoverpflichtungen werden können.

Nach den speziellen Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter suchen Sie. Solange sie Ihre Begeisterung teilen und offen sind, den Status Quo in Frage zu stellen und neue Ansätze zu entwickeln, können sie Ihnen helfen, noch erfolgreicher zu sein. Sie müssen keine Unternehmer sein - und sind sie wahrscheinlich nicht, da sie bereit sind, Angestellte zu sein -, aber sie müssen jemand sein, der zu Ihrer Organisation passt.

Menschen zu suchen, die sich einfach von Ihnen unterscheiden, ist auch nicht der richtige Ansatz. Nehmen Sie sich stattdessen die Zeit, um Mitarbeiter zu finden und einzustellen, die Sie ergänzen und die Fähigkeiten und Fähigkeiten Ihres Unternehmens abrunden.

Als Unternehmer verfügen Sie über sehr spezifische Fähigkeiten und Eigenschaften, die Sie antreiben und zum Erfolg führen: die Bereitschaft, Neues auszuprobieren, die Leidenschaft für den Erfolg und die Bereitschaft, Risiken einzugehen und bei Bedarf die Regeln zu brechen.

Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens eignen sich diese Eigenschaften und Fähigkeiten jedoch nicht immer zum Aufbau eines soliden, stabilen Unternehmens. Dafür müssen Sie Mitarbeiter mit komplementären Fähigkeiten einstellen, nicht nur mehr davon.

Bei einigen Stellen, die Sie einstellen, sind diese unternehmerischen Fähigkeiten für die Entwicklung Ihres Unternehmens von Nutzen, insbesondere im technischen oder kreativen Bereich. Wenn Sie jedoch Positionen für wichtige Unternehmensaktivitäten in Ihrem wachsenden Unternehmen besetzen, werden Sie in Schwierigkeiten geraten, wenn Sie andere Unternehmer wie Sie einstellen.

Es ist eine menschliche Natur, sich mit gleichgesinnten Menschen zu umgeben. Im Allgemeinen tun wir dies in unseren sozialen Kreisen, und das Gleiche gilt, wenn andere eingestellt werden. Wir suchen oft nach Merkmalen und Eigenschaften, mit denen wir uns auskennen und die unsere eigenen widerspiegeln.

Wenn Sie Ihr Unternehmen jedoch weiterentwickeln und entwickeln, benötigen Sie Mitarbeiter mit sehr spezifischen Fähigkeiten, Denkweisen und Erfahrung, um die wichtigsten Funktionen zu erfüllen, die möglicherweise sogar einen neuen Präsidenten oder CEO umfassen.

Die unternehmerischen Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie haben, werden sich wahrscheinlich nicht gut auf einige dieser anderen Rollen übertragen lassen. Und wenn Sie versuchen, sie selbst zu tun, ohne jemanden hinzuzuziehen, werden Sie abgelenkt werden, was Sie als Unternehmer tun müssen, um Ihr Geschäft weiterzuentwickeln.

Das ist einer der Gründe für die Einstellung anderer Mitarbeiter für die Abwicklung von Logistik, Vertrieb, Personalwesen, IT, Marketing, Finanzen, Produktion und Design. Diese Mitarbeiter können auf Ihrer unternehmerischen Herangehensweise und Ihren Ideen aufbauen, die Ihr Unternehmen von Anfang an auf den Weg gebracht haben, und Ihnen beim Aufbau eines Unternehmens helfen, nicht nur einer Idee.

Als Unternehmer interessieren Sie sich wahrscheinlich gar nicht für einige dieser recht profanen Rollen innerhalb des Unternehmens. Aus diesem Grund können Startups stolpern, wenn sie wachsen, da der Unternehmer sich nicht auf die Aktivitäten konzentriert, die zur Stärkung, Entwicklung und zum Wachstum seines Unternehmens erforderlich sind.

Die Einstellung qualifizierter und erfahrener Mitarbeiter für einige der oben genannten Unternehmensfunktionen kann auch Teil der mit dem Wachstum Ihres Unternehmens erforderlichen Kontrollen sein. Sie können Ihnen dabei helfen, eine Idee richtig umzusetzen, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich ist, oder als Befürworter des Teufels für einige Ihrer Ideen und Ansätze fungieren, die für Sie großartig erscheinen, die jedoch zu finanziellen oder Risikoverpflichtungen werden können.

Nach den speziellen Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter suchen Sie. Solange sie Ihre Begeisterung teilen und offen sind, den Status Quo in Frage zu stellen und neue Ansätze zu entwickeln, können sie Ihnen helfen, noch erfolgreicher zu sein. Sie müssen keine Unternehmer sein - und sind sie wahrscheinlich nicht, da sie bereit sind, Angestellte zu sein -, aber sie müssen jemand sein, der zu Ihrer Organisation passt.

Menschen zu suchen, die sich einfach von Ihnen unterscheiden, ist auch nicht der richtige Ansatz. Nehmen Sie sich stattdessen die Zeit, um Mitarbeiter zu finden und einzustellen, die Sie ergänzen und die Fähigkeiten und Fähigkeiten Ihres Unternehmens abrunden.


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