Stellen Sie Persönlichkeit sowie Fähigkeiten ein

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In meiner karriere habe ich mit einer reihe von personalberatern zusammengearbeitet. Einer der besten war crystal tinucci. Jetzt mit search masters international (gemäß ihrem linkedin-profil). Als crystal das interview führte, konnte es leicht drei stunden dauern. Eine taktik, die ich von ihr gelernt habe, war, durch das leben eines kandidaten zu gehen, an wichtigen punkten anzuhalten und zu fragen, warum? Fragen sie beispielsweise einen kandidaten, wo er studiert hat, fragen sie ihn auch, warum diese schule? Warum dieser major - und wenn sie sich verändert haben, warum haben sie sich geändert? Sie konzentrieren sich mit diesen fragen auf mot

In meiner Karriere habe ich mit einer Reihe von Personalberatern zusammengearbeitet. Einer der besten war Crystal Tinucci. jetzt mit Search Masters International (gemäß ihrem Linkedin-Profil). Als Crystal das Interview führte, konnte es leicht drei Stunden dauern. Eine Taktik, die ich von ihr gelernt habe, war, durch das Leben eines Kandidaten zu gehen, an wichtigen Punkten zu pausieren und zu fragen, „warum?" Warum dieser Major - und wenn sie sich verändert haben, warum haben sie sich geändert? Mit diesen Fragen konzentrieren Sie sich auf Motivationen und Interessen. Zusätzlich zu den Fähigkeiten und Erfahrungen suchen Sie nach Persönlichkeiten, die zu Ihrer Organisation passen, so dass der Kandidat - und die Einstellung - Erfolg haben wird.

Es gibt viele, die Persönlichkeitstests verwenden, aber die Gültigkeit dieser Tests ist weithin fragwürdig, und der Wert einer ungeübten Person ist noch fragwürdiger.

Ich spreche das alles an, um Sie auf einen guten Artikel zu verweisen, der von The Human Equation veröffentlicht wurde. Eine kurze Lektüre an einem Freitagmorgen.

In meiner Karriere habe ich mit einer Reihe von Personalberatern zusammengearbeitet. Einer der besten war Crystal Tinucci. jetzt mit Search Masters International (gemäß ihrem Linkedin-Profil). Als Crystal das Interview führte, konnte es leicht drei Stunden dauern. Eine Taktik, die ich von ihr gelernt habe, war, durch das Leben eines Kandidaten zu gehen, an wichtigen Punkten zu pausieren und zu fragen „Warum?“. Fragen Sie zum Beispiel einen Kandidaten, wo er zur Universität ging, aber fragen Sie ihn auch, warum diese Schule? Warum dieser Major - und wenn sie sich verändert haben, warum haben sie sich geändert? Mit diesen Fragen konzentrieren Sie sich auf Motivationen und Interessen. Zusätzlich zu den Fähigkeiten und Erfahrungen suchen Sie nach Persönlichkeiten, die zu Ihrer Organisation passen, so dass der Kandidat - und die Einstellung - Erfolg haben wird.

Es gibt viele, die Persönlichkeitstests verwenden, aber die Gültigkeit dieser Tests ist weithin fragwürdig, und der Wert einer ungeübten Person ist noch fragwürdiger.

Ich spreche das alles an, um Sie auf einen guten Artikel zu verweisen, der von The Human Equation veröffentlicht wurde. Eine kurze Lektüre an einem Freitagmorgen.


Video: Persönlichkeitsentwicklung ! Motivation(Deutsch/German)


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