Halten Sie 'Em Tight'

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Warum sollten sie ihre mitarbeiter weiterentwickeln? Weil es das ist, was du tust? Denn wenn sie keine andere firma haben? In vielerlei hinsicht geht es darum, das zu tun, was sie tun müssen, um gute menschen zu halten. Warum sollten sie in ihre slackers investieren? Möglicherweise haben sie im letzten jahr etwas über die unterbringung älterer arbeitnehmer gelesen. Ich werde dort keine altersgruppe einstellen. Lass uns einfach die großen babyboomer verwenden. Ich habe kürzlich gelesen, dass einige boomer, die ihre zeit zwischen zwei häusern aufteilen, ihre jobs behalten konnten. Dies funktioniert gut, wenn sie bei einem unternehmen mit stando

Warum sollten Sie Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln? Weil es das ist, was du tust? Denn wenn Sie keine andere Firma haben? In vielerlei Hinsicht geht es darum, das zu tun, was Sie tun müssen, um gute Menschen zu halten. Warum sollten Sie in Ihre Slackers investieren? Möglicherweise haben Sie im letzten Jahr etwas über die Unterbringung älterer Arbeitnehmer gelesen. Ich werde dort keine Altersgruppe einstellen. Lass uns einfach die großen Babyboomer verwenden. Ich habe kürzlich gelesen, dass einige Boomer, die ihre Zeit zwischen zwei Häusern aufteilen, ihre Jobs behalten konnten. Dies funktioniert gut, wenn Sie bei einem Unternehmen mit Standorten im ganzen Land beschäftigt sind. Es stellt sich jedoch auch die Frage nach der Flexibilität und dem Willen eines Arbeitgebers, das zu tun, was für die Erhaltung guter Menschen notwendig ist.

Aber es geht nicht nur darum, Ihre besten Leute zu halten. Es geht auch darum, Ihre erfahrensten Mitarbeiter zu behalten. Ja, "am besten" und "am erfahrensten" klingt vielleicht überflüssig, aber mit zunehmendem Alter werden ihre umfangreichen Erfahrungen und Kenntnisse nicht immer anerkannt und / oder geschätzt. Aber stellen Sie sich vor, wie viel Zeit und Geld Sie sparen können, die sonst für das Training ausgegeben würden, wenn Sie die sehr qualifizierten und erfahrenen Mitarbeiter in Ihrem eigenen Hinterhof festhalten und halten könnten?

Eine der größten Herausforderungen für Arbeitgeber ist die Entwicklung von Retentionsprogrammen, die für eine Vielzahl von Menschen geeignet sind. Jemand in den Zwanzigern, der gerade erst angefangen hat, hat andere Fähigkeiten und Motive als der erfahrene Angestellte, der sein 20jähriges Bestehen im Unternehmen absolviert. Der Trick besteht natürlich darin, Anreize zu schaffen, die die guten Leute dazu bringen, dasselbe Unternehmen zu bleiben. Für die Baby-Boomer-Generation bedeutet dies jedoch die Entwicklung von Arbeitsumgebungen, die es ihnen ermöglichen, ihren "Ruhestand" zu genießen und gleichzeitig eine starke Präsenz am Arbeitsplatz zu haben. In der Tat ist der Ruhestand nicht mehr so ​​wie früher. Diese Generation hat eine enorme Arbeitsmoral (und das heißt nicht, dass Gen-Xers dies nicht tun) und ob sie finanzielle Sicherheit haben wollen oder verhindern wollen, dass sich Langeweile in diesen Baby-Boomern niederlässt, gehen nicht so schnell aus der Tür des Unternehmens als die Generation, die ihnen vorausging. Und das ist auch gut so, denn wenn sie aus dieser Tür gehen, nehmen sie ein enormes Hirnvertrauen mit wertvollen Fähigkeiten und Kenntnissen mit, die jüngere Arbeitnehmer einfach nicht haben (und werden es jahrelang nicht tun) Kommen Sie).

Viele Unternehmen, hoffentlich auch Ihr Unternehmen, wissen, dass Arbeitskräftemangel eine Möglichkeit ist, wenn Baby Boomers in Rente gehen, und bereiten sich darauf vor, wie mit dieser Eventualität umzugehen ist. Auf der anderen Seite sehen manche Unternehmen dies nicht als Problem und können potenzielle Verluste erleiden. Ist Ihre Firma in der ersten Gruppe oder in der letzteren?

Nächstes Mal: ​​mehr darüber, was Ihre Organisation zur Vorbereitung tun kann.

Warum sollten Sie Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln? Weil es das ist, was du tust? Denn wenn Sie keine andere Firma haben? In vielerlei Hinsicht geht es darum, das zu tun, was Sie tun müssen, um gute Menschen zu halten. Warum sollten Sie in Ihre Slackers investieren? Möglicherweise haben Sie im letzten Jahr etwas über die Unterbringung älterer Arbeitnehmer gelesen. Ich werde dort keine Altersgruppe einstellen. Lass uns einfach die großen Babyboomer verwenden. Ich habe kürzlich gelesen, dass einige Boomer, die ihre Zeit zwischen zwei Häusern aufteilen, ihre Jobs behalten konnten. Dies funktioniert gut, wenn Sie bei einem Unternehmen mit Standorten im ganzen Land beschäftigt sind. Es stellt sich jedoch auch die Frage nach der Flexibilität und dem Willen eines Arbeitgebers, das zu tun, was für die Erhaltung guter Menschen notwendig ist.

Aber es geht nicht nur darum, Ihre besten Leute zu halten. Es geht auch darum, Ihre erfahrensten Mitarbeiter zu behalten. Ja, "am besten" und "am erfahrensten" klingt vielleicht überflüssig, aber mit zunehmendem Alter werden ihre umfangreichen Erfahrungen und Kenntnisse nicht immer anerkannt und / oder geschätzt. Aber stellen Sie sich vor, wie viel Zeit und Geld Sie sparen können, die sonst für das Training ausgegeben würden, wenn Sie die sehr qualifizierten und erfahrenen Mitarbeiter in Ihrem eigenen Hinterhof festhalten und halten könnten?

Eine der größten Herausforderungen für Arbeitgeber ist die Entwicklung von Retentionsprogrammen, die für eine Vielzahl von Menschen geeignet sind. Jemand in den Zwanzigern, der gerade erst angefangen hat, hat andere Fähigkeiten und Motive als der erfahrene Angestellte, der sein 20jähriges Bestehen im Unternehmen absolviert. Der Trick besteht natürlich darin, Anreize zu schaffen, die die guten Leute dazu bringen, dasselbe Unternehmen zu bleiben. Für die Baby-Boomer-Generation bedeutet dies jedoch die Entwicklung von Arbeitsumgebungen, die es ihnen ermöglichen, ihren "Ruhestand" zu genießen und gleichzeitig eine starke Präsenz am Arbeitsplatz zu haben. In der Tat ist der Ruhestand nicht mehr so ​​wie früher. Diese Generation hat eine enorme Arbeitsmoral (und das heißt nicht, dass Gen-Xers dies nicht tun) und ob sie finanzielle Sicherheit haben wollen oder verhindern wollen, dass sich Langeweile in diesen Baby-Boomern niederlässt, gehen nicht so schnell aus der Tür des Unternehmens als die Generation, die ihnen vorausging. Und das ist auch gut so, denn wenn sie aus dieser Tür gehen, nehmen sie ein enormes Hirnvertrauen mit wertvollen Fähigkeiten und Kenntnissen mit, die jüngere Arbeitnehmer einfach nicht haben (und werden es jahrelang nicht tun) Kommen Sie).

Viele Unternehmen, hoffentlich auch Ihr Unternehmen, wissen, dass Arbeitskräftemangel eine Möglichkeit ist, wenn Baby Boomers in Rente gehen, und bereiten sich darauf vor, wie mit dieser Eventualität umzugehen ist. Auf der anderen Seite sehen manche Unternehmen dies nicht als Problem und können potenzielle Verluste erleiden. Ist Ihre Firma in der ersten Gruppe oder in der letzteren?

Nächstes Mal: ​​mehr darüber, was Ihre Organisation zur Vorbereitung tun kann.

Warum sollten Sie Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln? Weil es das ist, was du tust? Denn wenn Sie keine andere Firma haben? In vielerlei Hinsicht geht es darum, das zu tun, was Sie tun müssen, um gute Menschen zu halten. Warum sollten Sie in Ihre Slackers investieren? Möglicherweise haben Sie im letzten Jahr etwas über die Unterbringung älterer Arbeitnehmer gelesen. Ich werde dort keine Altersgruppe einstellen. Lass uns einfach die großen Babyboomer verwenden. Ich habe kürzlich gelesen, dass einige Boomer, die ihre Zeit zwischen zwei Häusern aufteilen, ihre Jobs behalten konnten. Dies funktioniert gut, wenn Sie bei einem Unternehmen mit Standorten im ganzen Land beschäftigt sind. Es stellt sich jedoch auch die Frage nach der Flexibilität und dem Willen eines Arbeitgebers, das zu tun, was für die Erhaltung guter Menschen notwendig ist.

Aber es geht nicht nur darum, Ihre besten Leute zu halten. Es geht auch darum, Ihre erfahrensten Mitarbeiter zu behalten. Ja, "am besten" und "am erfahrensten" klingt vielleicht überflüssig, aber mit zunehmendem Alter werden ihre umfangreichen Erfahrungen und Kenntnisse nicht immer anerkannt und / oder geschätzt. Aber stellen Sie sich vor, wie viel Zeit und Geld Sie sparen können, die sonst für das Training ausgegeben würden, wenn Sie die sehr qualifizierten und erfahrenen Mitarbeiter in Ihrem eigenen Hinterhof festhalten und halten könnten?

Eine der größten Herausforderungen für Arbeitgeber ist die Entwicklung von Retentionsprogrammen, die für eine Vielzahl von Menschen geeignet sind. Jemand in den Zwanzigern, der gerade erst angefangen hat, hat andere Fähigkeiten und Motive als der erfahrene Angestellte, der sein 20jähriges Bestehen im Unternehmen absolviert. Der Trick besteht natürlich darin, Anreize zu schaffen, die die guten Leute dazu bringen, dasselbe Unternehmen zu bleiben. Für die Baby-Boomer-Generation bedeutet dies jedoch die Entwicklung von Arbeitsumgebungen, die es ihnen ermöglichen, ihren "Ruhestand" zu genießen und gleichzeitig eine starke Präsenz am Arbeitsplatz zu haben. In der Tat ist der Ruhestand nicht mehr so ​​wie früher. Diese Generation hat eine enorme Arbeitsmoral (und das heißt nicht, dass Gen-Xers dies nicht tun) und ob sie finanzielle Sicherheit haben wollen oder verhindern wollen, dass sich Langeweile in diesen Baby-Boomern niederlässt, gehen nicht so schnell aus der Tür des Unternehmens als die Generation, die ihnen vorausging. Und das ist auch gut so, denn wenn sie aus dieser Tür gehen, nehmen sie ein enormes Hirnvertrauen mit wertvollen Fähigkeiten und Kenntnissen mit, die jüngere Arbeitnehmer einfach nicht haben (und werden es jahrelang nicht tun) Kommen Sie).

Viele Unternehmen, hoffentlich auch Ihr Unternehmen, wissen, dass Arbeitskräftemangel eine Möglichkeit ist, wenn Baby Boomers in Rente gehen, und bereiten sich darauf vor, wie mit dieser Eventualität umzugehen ist. Auf der anderen Seite sehen manche Unternehmen dies nicht als Problem und können potenzielle Verluste erleiden. Ist Ihre Firma in der ersten Gruppe oder in der letzteren?

Nächstes Mal: ​​mehr darüber, was Ihre Organisation zur Vorbereitung tun kann.


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