Abhaltung einer Firmentagung, um schlechte Nachrichten zu übermitteln

{h1}

Während einige argumentieren, dass es keine gute möglichkeit gibt, schlechte nachrichten zu übermitteln, sind einige wege sicherlich besser als andere. Sollten sie eine solche ankündigung bei ihren mitarbeitern als notwendig erachten, sollten sie dies unbedingt persönlich tun. Unabhängig von den neuigkeiten ist es immer am besten, den menschen die möglichkeit zu geben, sie aus den eigenen lippen zu hören und sofort mit ihren fragen und anliegen zu antworten.

Während einige argumentieren, dass es keine gute Möglichkeit gibt, schlechte Nachrichten zu übermitteln, sind einige Wege sicherlich besser als andere. Sollten Sie eine solche Ankündigung bei Ihren Mitarbeitern als notwendig erachten, sollten Sie dies unbedingt persönlich tun. Unabhängig von den Neuigkeiten ist es immer am besten, den Menschen die Möglichkeit zu geben, sie aus den eigenen Lippen zu hören und sofort mit ihren Fragen und Anliegen zu antworten.

Im Folgenden finden Sie weitere Tipps, wie Sie Ihren Mitarbeitern schlechte Nachrichten übermitteln können:

  • Benachrichtigen Sie die persönlich Betroffenen im Voraus. Wenn die schlechten Nachrichten persönliche Auswirkungen auf bestimmte Mitarbeiter haben (und das OK Ihrer Personalabteilung), informieren Sie diese Mitarbeiter im Voraus, um ihnen Zeit für die Verarbeitung der Nachrichten zu geben. Ob das Downsizing einer Abteilung oder ein offizielles Wort dazu führt, dass die Gewinne gesunken sind, sollten diejenigen, deren Arbeitsplätze auf dem Spiel stehen, wenn möglich im Voraus wissen.
  • Berücksichtigen Sie sorgfältig die beste Tageszeit, um die Ankündigung zu machen. Die meisten Leute finden es am besten, ein solches Meeting am Ende des Arbeitstages abzuhalten. Je nach Situation kann es jedoch vorteilhafter sein, die Besprechung gleich morgens abzuhalten, wodurch die Mitarbeiter direkt an neuen Aufgaben arbeiten können, die möglicherweise aus der Ankündigung hervorgehen.
  • Geben Sie eine klare und präzise Erklärung an. Wenn Sie versuchen, die News zu verstecken, indem Sie deren volle Wirkung verbergen, ist dies für Ihr Team von Nachteil. Erklären Sie stattdessen klar, wo das Unternehmen steht, ohne Informationen zu verweigern, damit sich die Menschen besser fühlen. Sag ihnen, was sie hören müssen. Ich habe jedoch nicht das Bedürfnis, eine ausführliche Erklärung zu allem, was sich hinter den Kulissen abspielt, einzugehen.
  • Lassen Sie sich Zeit für Fragen. Erwarten Sie, dass die Menschen Fragen haben, und geben Sie allen die Möglichkeit, sie zu fragen. Überlegen Sie sich im Voraus, welche Fragen Ihre Mitarbeiter haben, und überlegen Sie, wie Sie Ihre Antworten unkompliziert und unkompliziert kommunizieren können.
  • Verschieben Sie den Fokus auf das, was als Nächstes kommt. Statt das Meeting einfach mit einer Ankündigung von Finsternis und Untergang zu beenden, konzentrieren Sie sich auf das, was als Nächstes kommen wird. Sobald die Menschen negative Nachrichten hören, werden sie anfangen, über die Auswirkungen nachzudenken, die sie auf sie haben werden. Behandeln Sie diese Probleme und geben Sie den Mitarbeitern eine Vision, wie das Unternehmen mit der Situation umgehen möchte, sowohl unmittelbar als auch unterwegs.
  • Erwartungen klar kommunizieren. Unabhängig davon, ob es sich bei den Nachrichten um eine Verschiebung der Zuständigkeiten, Überstunden oder andere Erwartungen handelt, müssen die Mitarbeiter die Kommunikation klar hören. Da viele Informationen verarbeitet werden, versuchen Sie, Verwirrung zu vermeiden, indem Sie die neuen Erwartungen klar ausdrücken.
  • Vermerken Sie wichtige Punkte. Wann immer wichtige Artikel behandelt werden, ist es am besten, etwas schriftlich zur Verfügung zu stellen. Halten Sie es kurz und verteilen Sie es am Ende des Meetings, um eventuelle Verwirrungen zu beseitigen.

Während einige argumentieren, dass es keine gute Möglichkeit gibt, schlechte Nachrichten zu übermitteln, sind einige Wege sicherlich besser als andere. Sollten Sie eine solche Ankündigung bei Ihren Mitarbeitern als notwendig erachten, sollten Sie dies unbedingt persönlich tun. Unabhängig von den Neuigkeiten ist es immer am besten, den Menschen die Möglichkeit zu geben, sie aus den eigenen Lippen zu hören und sofort mit ihren Fragen und Anliegen zu antworten.

Im Folgenden finden Sie weitere Tipps, wie Sie Ihren Mitarbeitern schlechte Nachrichten übermitteln können:

  • Benachrichtigen Sie die persönlich Betroffenen im Voraus. Wenn die schlechten Nachrichten persönliche Auswirkungen auf bestimmte Mitarbeiter haben (und das OK Ihrer Personalabteilung), informieren Sie diese Mitarbeiter im Voraus, um ihnen Zeit für die Verarbeitung der Nachrichten zu geben. Ob das Downsizing einer Abteilung oder ein offizielles Wort dazu führt, dass die Gewinne gesunken sind, sollten diejenigen, deren Arbeitsplätze auf dem Spiel stehen, wenn möglich im Voraus wissen.
  • Berücksichtigen Sie sorgfältig die beste Tageszeit, um die Ankündigung zu machen. Die meisten Leute finden es am besten, ein solches Meeting am Ende des Arbeitstages abzuhalten. Je nach Situation kann es jedoch vorteilhafter sein, die Besprechung gleich morgens abzuhalten, wodurch die Mitarbeiter direkt an neuen Aufgaben arbeiten können, die möglicherweise aus der Ankündigung hervorgehen.
  • Geben Sie eine klare und präzise Erklärung an. Wenn Sie versuchen, die News zu verstecken, indem Sie deren volle Wirkung verbergen, ist dies für Ihr Team von Nachteil. Erklären Sie stattdessen klar, wo das Unternehmen steht, ohne Informationen zu verweigern, damit sich die Menschen besser fühlen. Sag ihnen, was sie hören müssen. Ich habe jedoch nicht das Bedürfnis, eine ausführliche Erklärung zu allem, was sich hinter den Kulissen abspielt, einzugehen.
  • Lassen Sie sich Zeit für Fragen. Erwarten Sie, dass die Menschen Fragen haben, und geben Sie allen die Möglichkeit, sie zu fragen. Überlegen Sie sich im Voraus, welche Fragen Ihre Mitarbeiter haben, und überlegen Sie, wie Sie Ihre Antworten unkompliziert und unkompliziert kommunizieren können.
  • Verschieben Sie den Fokus auf das, was als Nächstes kommt. Statt das Meeting einfach mit einer Ankündigung von Finsternis und Untergang zu beenden, konzentrieren Sie sich auf das, was als Nächstes kommen wird. Sobald die Menschen negative Nachrichten hören, werden sie anfangen, über die Auswirkungen nachzudenken, die sie auf sie haben werden. Behandeln Sie diese Probleme und geben Sie den Mitarbeitern eine Vision, wie das Unternehmen mit der Situation umgehen möchte, sowohl unmittelbar als auch unterwegs.
  • Erwartungen klar kommunizieren. Unabhängig davon, ob es sich bei den Nachrichten um eine Verschiebung der Zuständigkeiten, Überstunden oder andere Erwartungen handelt, müssen die Mitarbeiter die Kommunikation klar hören. Da viele Informationen verarbeitet werden, versuchen Sie, Verwirrung zu vermeiden, indem Sie die neuen Erwartungen klar ausdrücken.
  • Vermerken Sie wichtige Punkte. Wann immer wichtige Artikel behandelt werden, ist es am besten, etwas schriftlich zur Verfügung zu stellen. Halten Sie es kurz und verteilen Sie es am Ende des Meetings, um eventuelle Verwirrungen zu beseitigen.
Während einige argumentieren, dass es keine gute Möglichkeit gibt, schlechte Nachrichten zu übermitteln, sind einige Wege sicherlich besser als andere. Sollten Sie eine solche Ankündigung bei Ihren Mitarbeitern als notwendig erachten, sollten Sie dies unbedingt persönlich tun. Unabhängig von den Neuigkeiten ist es immer am besten, den Menschen die Möglichkeit zu geben, sie aus den eigenen Lippen zu hören und sofort mit ihren Fragen und Anliegen zu antworten.

Im Folgenden finden Sie weitere Tipps, wie Sie Ihren Mitarbeitern schlechte Nachrichten übermitteln können:

  • Benachrichtigen Sie die persönlich Betroffenen im Voraus. Wenn die schlechten Nachrichten persönliche Auswirkungen auf bestimmte Mitarbeiter haben (und das OK Ihrer Personalabteilung), informieren Sie diese Mitarbeiter im Voraus, um ihnen Zeit für die Verarbeitung der Nachrichten zu geben. Ob das Downsizing einer Abteilung oder ein offizielles Wort dazu führt, dass die Gewinne gesunken sind, sollten diejenigen, deren Arbeitsplätze auf dem Spiel stehen, wenn möglich im Voraus wissen.
  • Berücksichtigen Sie sorgfältig die beste Tageszeit, um die Ankündigung zu machen. Die meisten Leute finden es am besten, ein solches Meeting am Ende des Arbeitstages abzuhalten. Je nach Situation kann es jedoch vorteilhafter sein, die Besprechung gleich morgens abzuhalten, wodurch die Mitarbeiter direkt an neuen Aufgaben arbeiten können, die möglicherweise aus der Ankündigung hervorgehen.
  • Geben Sie eine klare und präzise Erklärung an. Wenn Sie versuchen, die News zu verstecken, indem Sie deren volle Wirkung verbergen, ist dies für Ihr Team von Nachteil. Erklären Sie stattdessen klar, wo das Unternehmen steht, ohne Informationen zu verweigern, damit sich die Menschen besser fühlen. Sag ihnen, was sie hören müssen. Ich habe jedoch nicht das Bedürfnis, eine ausführliche Erklärung zu allem, was sich hinter den Kulissen abspielt, einzugehen.
  • Lassen Sie sich Zeit für Fragen. Erwarten Sie, dass die Menschen Fragen haben, und geben Sie allen die Möglichkeit, sie zu fragen. Überlegen Sie sich im Voraus, welche Fragen Ihre Mitarbeiter haben, und überlegen Sie, wie Sie Ihre Antworten unkompliziert und unkompliziert kommunizieren können.
  • Verschieben Sie den Fokus auf das, was als Nächstes kommt. Statt das Meeting einfach mit einer Ankündigung von Finsternis und Untergang zu beenden, konzentrieren Sie sich auf das, was als Nächstes kommen wird. Sobald die Menschen negative Nachrichten hören, werden sie anfangen, über die Auswirkungen nachzudenken, die sie auf sie haben werden. Behandeln Sie diese Probleme und geben Sie den Mitarbeitern eine Vision, wie das Unternehmen mit der Situation umgehen möchte, sowohl unmittelbar als auch unterwegs.
  • Erwartungen klar kommunizieren. Unabhängig davon, ob es sich bei den Nachrichten um eine Verschiebung der Zuständigkeiten, Überstunden oder andere Erwartungen handelt, müssen die Mitarbeiter die Kommunikation klar hören. Da viele Informationen verarbeitet werden, versuchen Sie, Verwirrung zu vermeiden, indem Sie die neuen Erwartungen klar ausdrücken.
  • Vermerken Sie wichtige Punkte. Wann immer wichtige Artikel behandelt werden, ist es am besten, etwas schriftlich zur Verfügung zu stellen. Halten Sie es kurz und verteilen Sie es am Ende des Meetings, um eventuelle Verwirrungen zu beseitigen.

Video:


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com