Wie hilft Ihnen ein besseres Selbstverständnis als Führer?

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Die sechs bereiche ihres inneren charakters zu identifizieren und auf ihren stärken aufzubauen, ist der schlüssel, um ein besserer anführer zu werden.

Von Rodger Price

Es gibt viele effektive Wege, um zu führen, und Führungskräfte haben ein einzigartiges Design, wenn es um Fähigkeiten und Potenzial geht. Einige große Führer tun dies durch ihre hohe Energie und engagierte Persönlichkeiten. Andere tun dies durch sorgfältige Planung und erhebliche Investitionen in die Menschen, die sich dafür entscheiden, ihnen zu folgen. Wieder andere tun dies aus purer Entschlossenheit und hartnäckiger Beharrlichkeit.

Der Schlüssel zur Steigerung der Effizienz Ihrer eigenen Führungskraft liegt darin, Ihren Stil zu verstehen und auf Ihren Führungsstärken aufzubauen. Ihr Charakter macht Sie zu dem, der Sie sind, und besteht aus Merkmalen, die sehr schwer von einer Person auf eine andere übertragen werden können. Wenn Sie also keine authentische Version von sich selbst haben - wenn Sie sich als jemand anderes ausgeben - wird der Erfolg nicht einfach oder nachhaltig sein.

Verstehen Sie Ihren Charakter

Um effektiv zu führen, müssen Sie die sechs Bereiche Ihres inneren Charakters verstehen, fast wie Karten in einer Pokerhand. Wenn Sie sie so erkennen und kombinieren, dass sie andere beeinflussen können, halten Sie die gewinnende Hand.

Wenn Sie eine Arbeit finden, die gut zu den Dingen passt, die Sie an die Welt glauben (Glaubenssätze), bitten Sie Sie, sich auf das zu konzentrieren, von dem Sie glauben, dass es wichtig ist (Werte), und die Fähigkeiten nutzt, die Sie besonders gut können (Geschenke). Dann werden Sie von Ihrem Sweetspot aus führen. Sie werden durch Ihr Design führend sein.

Hier sind die sechs grundlegenden Aspekte des Charakters jeder Person:

1. Überzeugungen: Was Sie wissen, ist in der Welt wahr, kann es jedoch nicht für andere beweisen.

Ihre Überzeugungen sind einer der wichtigsten Aspekte Ihres Charakters. Eine Möglichkeit, dieses Gebiet zu erkunden, besteht darin, auf das zu achten, was Sie tun. Wenn Sie z. B. in den meisten Bereichen Ihres Lebens Risiken eingehen, ist dies wahrscheinlich, dass Sie der Ansicht sind, dass Risiken normalerweise eine gute Sache sind. Es wäre daher ratsam, in einem Bereich, in dem Risiken eingegangen werden können, eine Führungsrolle zu übernehmen, anstatt in einem Bereich zu arbeiten, in dem das Risiko bekämpft wird.

Wenn Sie in einem anderen Beispiel dazu neigen, Menschen zu vertrauen, ohne sehr viele Informationen über sie zu kennen, deutet dies darauf hin, dass Sie glauben, dass die meisten Menschen vertrauenswürdig sind. In diesem Fall sollten Sie in einem Bereich arbeiten, in dem Vertrauen belohnt wird, und nicht in einem Bereich, in dem der Verdacht auf die Motive anderer belohnt wird, z. B. bei einem Versicherungsbeamten.

2. Werte: Was Ihnen am wichtigsten ist.

Eine einfache Methode, um herauszufinden, was für Sie am wichtigsten ist, besteht darin, eine Liste mit Werten zu definieren, die die meisten Menschen haben. Beispiele wären Aktualität, Sauberkeit, Kreativität und Manieren. Die meisten von uns würden zustimmen, dass alle vier Werte gut sind, aber wie stehen diese vier für Sie persönlich? Wenn ich mit Kunden arbeite, habe ich eine Liste von über 120 Merkmalen, die die meisten Menschen schätzen, und dann bitte ich die Leute, ihre Top-Fünf zu identifizieren. Diese Information sagt mir sehr viel über eine Person aus.

Es ist auch wichtig, den Unterschied zwischen bevorzugten Werten (was Sie am meisten schätzen) und tatsächlichen Werten (was Ihr Verhalten Ihren Mitmenschen verrät) zu ermitteln. Sie könnten beispielsweise sagen, dass Sie unter den ersten fünf „Familie“ schätzen, aber Ihr Kalender und die Zeit, die Sie mit Ihrer Familie verbringen, würden etwas anderes vorschlagen.

Wenn Sie Ihre tatsächlichen Werte verstehen und Ihre Arbeit mit diesen abgleichen, kann Ihre Arbeit so erscheinen, als würden Sie in einem Fluss mit dem Strom schwimmen. Wenn Sie in Bereichen arbeiten, die nicht mit Ihren Spitzenwerten übereinstimmen, werden Sie das Gefühl haben, stromaufwärts zu schwimmen.

3. Passion: Was hat dein Herz erobert?

Leidenschaft treibt deine Anstrengungen an. Um zu verstehen, wo Sie Leidenschaft haben, wenn es um Ihre Karriere geht, fragen Sie Menschen, die Sie gut kennen, wo sie Ihre Leidenschaft bei der Arbeit erkennen. Denken Sie über Momente nach, in denen Sie die Zeit vergessen, weil Sie sich so sehr mit einer Aktivität beschäftigen. Betrachten Sie die Aufgaben, zu denen Sie sich natürlicherweise hingezogen fühlen, im Gegensatz zu den Jobs, die Sie gerne ablehnen.

Wenn Sie in Bereichen arbeiten, die Ihren Leidenschaften entsprechen, werden Sie sich motiviert und energisch fühlen. Wenn Sie zum Beispiel die Leidenschaft haben, Menschen beim Wachstum zu helfen, können Sie beispielsweise ein großartiges Team aufbauen.

4. Geschenke und Voids: Wo Sie einen natürlichen Vorteil gegenüber anderen haben und wo Sie einen natürlichen Nachteil haben.

Der beste Weg, um Ihre einzigartigen Geschenke und Leerstellen zu entdecken, ist die Beantwortung folgender Fragen: Welche Fähigkeiten haben Sie schneller gelernt als andere? Welche Fähigkeiten sind für die meisten Menschen leicht zu beherrschen, aber für Sie nicht so einfach? Es könnte ein Gespräch sein oder die Fähigkeit, tief und gut zuzuhören. Vielleicht ist es die Fähigkeit, Zahlen zu verstehen, oder sogar die Fähigkeit, Humor in fast jeder Situation zu sehen.

Leute, die Sie kennen, können Ihre Geschenke und Leerräume oft besser sehen als Sie. Fragen Sie Ihre vertrauten Kollegen und Freunde, wo sie Ihre besonderen Vorteile erkennen. Und wenn Sie gerade dabei sind, holen Sie sich Mut und fragen Sie, wo Sie natürliche Nachteile zu haben scheinen.

Wenn Sie Ihre Arbeit an Ihren Gaben ausrichten und sich von Ihren Hohlräumen entfernen, haben Sie einen Vorteil gegenüber denen, die sich nicht gut mit ihren natürlichen Gaben auskennen.

5. Verdrahtung: Die Art und Weise, wie Sie sich auf natürliche Weise mit anderen Menschen und der Welt engagieren möchten.

Die Verdrahtung ist ein Bereich der menschlichen Wissenschaft, der viele Werkzeuge hervorgebracht hat, um den Menschen zu helfen, ihre natürlichen Stile zu verstehen. Egal, ob Sie Ihren Verhaltensstil, Ihre Motivatoren, Ihre emotionale Intelligenz betrachten oder wie Sie die Welt verstehen, mit diesen Beurteilungen können Sie mehr über Ihr Design erfahren.

Je mehr Sie über Ihre Interaktion mit Menschen wissen, desto besser können Sie eine Arbeit finden, die zu Ihrem persönlichen Stil passt. Diese Informationen helfen Ihnen auch, Ihren Stil anzupassen, wenn die Situation dies erfordert.

6. Zerrissenheit oder Dysfunktion: Schmerzhafte Situationen aus Ihrer Vergangenheit, die dazu führen, dass Sie denken, fühlen und Dinge tun, die schädlich sind.

Diese Gegend macht keinen Spaß zu erkunden. Alle Menschen haben die Möglichkeit, die Welt zu sehen, und Verhaltensweisen, die dazu führen, dass sie ineffektiv oder sogar noch schlimmer in ihrer Arbeit sind.

Diese Funktionsstörungen sind oft mit schmerzhaften Situationen verbunden, die zu einem frühen Zeitpunkt in Ihrem Leben auftraten, als Sie noch nicht reif waren, um zu verstehen, was passiert. Diese Situationen haben die Art und Weise geprägt, wie Sie die Welt und die Menschen verstehen. Es ist sehr üblich, diese verzerrten Perspektiven ein Leben lang zu tragen.

Der beste Weg, um Ihre Abgeschiedenheit zu verstehen und hoffentlich zu beheben, besteht darin, einen ehrlichen Blick auf Bereiche zu werfen, in denen Sie Dinge tun, die Sie hassen, und wo Sie nicht das tun, was Sie tun sollten. Dann ist der nächste Schritt zu untersuchen, warum. Dies erfordert normalerweise die Hilfe einer anderen Person (eines guten Freundes, eines Führungstrainers oder vielleicht eines Psychologieexperten), um zuzuhören und hilfreiche Fragen zu stellen.

Das Erforschen Ihres Charakters und das Führen von Wegen, die Ihrem Charakter entsprechen, kann eine Herausforderung sein. Dies ist wahrscheinlich der Grund, warum sich mehr Menschen nicht um die Arbeit bemühen und die Arbeit erledigen müssen, um dorthin zu gelangen. Aber die Belohnung, Ihren Charakter zu untersuchen und Ihre Karriere mit den Ergebnissen in Einklang zu bringen, macht den Aufwand definitiv wert.

Über den Autor

Beitrag von: Rodger Preis

Rodger Price ist der Inhaber von Leadership by Design, einem Beratungsunternehmen, das Führungskräften hilft, ihr Design zu entdecken und es dann zu nutzen. Er ist Autor von zwei Büchern und Fakultätsmitglied für The Complete Leader.

Firma: Der komplette Führer
Website: thecompleteleader.org
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