Wie sich Mitarbeiter-Wellness-Pläne auszahlen

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Ohne schritte zu unternehmen, um sicherzustellen, dass die mitarbeiter in ihre arbeit investiert werden und gesund genug sind, um ihre jobs zu erledigen, setzen sich die unternehmen in gefahr.

Es gibt zwei Arten von Unternehmen: Unternehmen, die ständig auf dem neuesten Stand der Best Practices sind, und Unternehmen, die der Idee nur Lippenbekenntnisse abverlangen.

Wenn Sie Ihr Unternehmen zu den früheren zählen oder ein Upgrade planen, sind Wellness-Initiativen das Markenzeichen eines echten Unternehmens des 21. Jahrhunderts.

Vorbei sind die Zeiten, in denen Mitarbeiter als „Vermögenswerte“ betrachtet werden, kaum mehr als Schreibtische oder Stühle, austauschbar und gesichtslos. "Mitarbeiter sind das Lebenselixier des Unternehmens, und dieses Lebenselixier muss gepflegt werden", erklärt Linda Endecott, Chief Executive Officer von Wellness Consumer Builders, einer Beratungsfirma, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre eigenen ausgefeilten, messbaren Wellness-Programme zu entwickeln und zu pflegen.

Die Haltung von Endecott ist für das Gelingen im gegenwärtigen Klima ein entscheidender Faktor. Auf der einen Seite altern die allgemeinen Arbeitskräfte und treiben die Gesundheitskosten in die Höhe. Auf der anderen Seite trudelt die Jahrtausendgeneration, die für ihre hohen Erwartungen an die Arbeitgeber bekannt ist, langsam ein. Die Beschäftigten sind aufgrund sinkender Löhne stärker belastet als je zuvor und oft aufgrund einer geringeren Gesundheitsversorgung. Unter diesen Bedingungen können Sie es sich nicht leisten, sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern. Andernfalls stellen Sie möglicherweise fest, dass sie aufhören, sich um Sie oder Ihre Kunden zu kümmern.

Bei Wellness-Initiativen geht es vor allem darum, die körperliche und geistige Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern. Beispiele für Wellness-Programme umfassen Ernährungserziehung, persönliche Gesundheitsbewertungen und Anreize für die Mitarbeiter, ihre eigene Gesundheit zu erhalten.

„Letztendlich“, sagt Rod Hart, Manager von Health Care Services bei der ODS Companies, einer Versicherungsgesellschaft in Portland, Oregon, „geht es beim Wellness darum, die Gesamtkultur des Unternehmens zu verändern.“ Ohne die Kultur zu ändern, ist das möglich Menschen nicht helfen, Verantwortung für ihre eigene Gesundheit zu übernehmen.

„Man kann es in den Aufzügen sehen, am Wasserkühler, in den Pausenräumen“, sagt Hart. "Dort ist das wahre Geld."

Geld? Oh ja.

Die Schätzungen variieren, aber die umfangreichen Forschungsarbeiten zu diesem Thema zeigen, dass Unternehmen für jeden Dollar, der für das Wohlbefinden der Mitarbeiter ausgegeben wird, eine Kapitalrendite von 300 bis 500 Prozent erwarten können.

In Initiativen zur Mitarbeiterförderung zu investieren, bedeutet, Personal und Kapital für Programme und Anreize bereitzustellen. Zukunftsorientierte Unternehmen wie Robbie Fantastic Flexibles aus Kansas City, Missouri, Hersteller flexibler Verpackungslösungen, haben sogar Fitnesscenter auf dem Firmengelände errichtet. Robbies Personalleiterin Lisa Kist sagt, wenn Mitarbeiter das Fitnessstudio mindestens eine Stunde pro Woche nutzen und zufriedenstellend an den anderen Wellness-Programmen teilnehmen, erhalten sie einen Rabatt von 20 Prozent auf ihre Krankenversicherungsprämien.

„Unser Besitzer kümmert sich gut um seine Gesundheit“, sagt Kist. Sie, Endecott und Hart sind sich einig, dass die Unterstützung von oben eine entscheidende Komponente in jeder Wellness-Initiative ist.

"Es muss echte Unterstützung sein", sagt Endecott. „Die Mitarbeiter können erkennen, wann es nur ein Lippenbekenntnis ist.“ Die Führungskräfte müssen bereit sein, nicht nur Ressourcen zu investieren, sondern auch mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, unter der Oberfläche zu graben und herauszufinden, was ihre Mitarbeiter wirklich brauchen.

Die Rendite dieser Investition in Wellness-Initiativen resultiert in erster Linie aus einer verbesserten Produktivität und sinkenden Fehlzeiten. Die Mitarbeiter haben das Gefühl, dass das Unternehmen ihren Beitrag anerkennt, und ein wenig von dieser Einstellung geht weit. Es kann sogar den Faktor für die Änderung der Entschädigung Ihrer Arbeitnehmer oder in einigen Fällen Ihre Krankenversicherungsprämien senken.

Solche Renditen sehen Sie jedoch kurzfristig nicht. „Als Kind wollte ich die Welt über Nacht verändern“, sagt Hart. „So funktioniert es nicht.“ Aufgrund von Bemühungen ist es in der Regel innerhalb von drei bis fünf Jahren zu Erträgen von Wellness-Initiativen gekommen: Sie verändern die Struktur Ihrer Unternehmenskultur.

Gehärtete Führungskräfte können sich über Wellness-Initiativen lustig machen, aber die Wahrheit ist, dass die Kosten der Untätigkeit zu groß sind, um sie tragen zu können. Ohne Schritte zu unternehmen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in ihre Arbeit investiert werden und gesund genug sind, um ihre Jobs zu erledigen, setzen sich die Unternehmen in Gefahr.

Es gibt zwei Arten von Unternehmen: Unternehmen, die ständig auf dem neuesten Stand der Best Practices sind, und Unternehmen, die der Idee nur Lippenbekenntnisse abverlangen.

Wenn Sie Ihr Unternehmen zu den früheren zählen oder ein Upgrade planen, sind Wellness-Initiativen das Markenzeichen eines echten Unternehmens des 21. Jahrhunderts.

Vorbei sind die Zeiten, in denen Mitarbeiter als „Vermögenswerte“ betrachtet werden, kaum mehr als Schreibtische oder Stühle, austauschbar und gesichtslos. "Mitarbeiter sind das Lebenselixier des Unternehmens, und dieses Lebenselixier muss gepflegt werden", erklärt Linda Endecott, Chief Executive Officer von Wellness Consumer Builders, einer Beratungsfirma, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre eigenen ausgefeilten, messbaren Wellness-Programme zu entwickeln und zu pflegen.

Die Haltung von Endecott ist für das Gelingen im gegenwärtigen Klima ein entscheidender Faktor. Auf der einen Seite altern die allgemeinen Arbeitskräfte und treiben die Gesundheitskosten in die Höhe. Auf der anderen Seite trudelt die Jahrtausendgeneration, die für ihre hohen Erwartungen an die Arbeitgeber bekannt ist, langsam ein. Die Beschäftigten sind aufgrund sinkender Löhne stärker belastet als je zuvor und oft aufgrund einer geringeren Gesundheitsversorgung. Unter diesen Bedingungen können Sie es sich nicht leisten, sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern. Andernfalls stellen Sie möglicherweise fest, dass sie aufhören, sich um Sie oder Ihre Kunden zu kümmern.

Bei Wellness-Initiativen geht es vor allem darum, die körperliche und geistige Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern. Beispiele für Wellness-Programme umfassen Ernährungserziehung, persönliche Gesundheitsbewertungen und Anreize für die Mitarbeiter, ihre eigene Gesundheit zu erhalten.

„Letztendlich“, sagt Rod Hart, Manager von Health Care Services bei der ODS Companies, einer Versicherungsgesellschaft in Portland, Oregon, „geht es beim Wellness darum, die Gesamtkultur des Unternehmens zu verändern.“ Ohne die Kultur zu ändern, ist das möglich Menschen nicht helfen, Verantwortung für ihre eigene Gesundheit zu übernehmen.

„Man kann es in den Aufzügen sehen, am Wasserkühler, in den Pausenräumen“, sagt Hart. "Dort ist das wahre Geld."

Geld? Oh ja.

Die Schätzungen variieren, aber die umfangreichen Forschungsarbeiten zu diesem Thema zeigen, dass Unternehmen für jeden Dollar, der für das Wohlbefinden der Mitarbeiter ausgegeben wird, eine Kapitalrendite von 300 bis 500 Prozent erwarten können.

In Initiativen zur Mitarbeiterförderung zu investieren, bedeutet, Personal und Kapital für Programme und Anreize bereitzustellen. Zukunftsorientierte Unternehmen wie Robbie Fantastic Flexibles aus Kansas City, Missouri, Hersteller flexibler Verpackungslösungen, haben sogar Fitnesscenter auf dem Firmengelände errichtet. Robbies Personalleiterin Lisa Kist sagt, wenn Mitarbeiter das Fitnessstudio mindestens eine Stunde pro Woche nutzen und zufriedenstellend an den anderen Wellness-Programmen teilnehmen, erhalten sie einen Rabatt von 20 Prozent auf ihre Krankenversicherungsprämien.

„Unser Besitzer kümmert sich gut um seine Gesundheit“, sagt Kist. Sie, Endecott und Hart sind sich einig, dass die Unterstützung von oben eine entscheidende Komponente in jeder Wellness-Initiative ist.

"Es muss echte Unterstützung sein", sagt Endecott. „Die Mitarbeiter können erkennen, wann es nur ein Lippenbekenntnis ist.“ Die Führungskräfte müssen bereit sein, nicht nur Ressourcen zu investieren, sondern auch mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, unter der Oberfläche zu graben und herauszufinden, was ihre Mitarbeiter wirklich brauchen.

Die Rendite dieser Investition in Wellness-Initiativen resultiert in erster Linie aus einer verbesserten Produktivität und sinkenden Fehlzeiten. Die Mitarbeiter haben das Gefühl, dass das Unternehmen ihren Beitrag anerkennt, und ein wenig von dieser Einstellung geht weit. Es kann sogar den Faktor für die Änderung der Entschädigung Ihrer Arbeitnehmer oder in einigen Fällen Ihre Krankenversicherungsprämien senken.

Solche Renditen sehen Sie jedoch kurzfristig nicht. „Als Kind wollte ich die Welt über Nacht verändern“, sagt Hart. „So funktioniert es nicht.“ Aufgrund von Bemühungen ist es in der Regel innerhalb von drei bis fünf Jahren zu Erträgen von Wellness-Initiativen gekommen: Sie verändern die Struktur Ihrer Unternehmenskultur.

Gehärtete Führungskräfte können sich über Wellness-Initiativen lustig machen, aber die Wahrheit ist, dass die Kosten der Untätigkeit zu groß sind, um sie tragen zu können. Ohne Schritte zu unternehmen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in ihre Arbeit investiert werden und gesund genug sind, um ihre Jobs zu erledigen, setzen sich die Unternehmen in Gefahr.


Video: Political Figures, Lawyers, Politicians, Journalists, Social Activists (1950s Interviews)


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