Wie Risikomanagement funktioniert

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Das risikomanagement wird weniger einschüchternd, wenn sie es einfach als einen weiteren managementprozess betrachten.

Was ist Risikomanagement? Einfach gesagt, handelt es sich um das Risikomanagement, sei es geschäftlich oder privat. In der zunehmend unsicheren Welt von heute können große und kleine Unternehmen nicht mehr sicher davon ausgehen, dass sie ihr Risiko angemessen managen.

Die Risiken, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist, können überwältigend sein, aber das Risikomanagement wirkt weniger einschüchternd, wenn Sie es einfach als einen anderen Managementprozess betrachten. Risikomanagement ist eine Methode, bei der eine Organisation ihre Richtlinien, Verfahren und Vorgänge überprüft, um:

1. Identifizieren Sie Vermögenswerte, die möglicherweise gefährdet sind. Diese Vermögenswerte umfassen Mitarbeiter, Fahrzeuge, Gebäude oder den guten Namen eines Unternehmens.
2. Stellen Sie fest, was bei jedem Asset schief gehen kann. Prognostizieren Sie, wie die einzelnen nachteiligen Ereignisse auftreten könnten und welche Konsequenzen dies für Ihr Unternehmen haben könnte. Beispielsweise kann ein Geschäftspartner sterben, ein Gebäude könnte beschädigt werden und die Einnahmequellen eines Unternehmens unterbrechen, oder einer Ihrer Hauptlieferanten könnte plötzlich die Produktion reduzieren. Bestimmen Sie, wie wahrscheinlich dieses Ereignis ist. Eine Risikobewertung, die von Ihrer Organisation oder einem Berater entwickelt wurde, hilft dabei.
3. Bestimmen Sie, wie Sie das Risiko behandeln. Sie können das Risiko durch Folgendes behandeln:

ein. Vermeidung - Sag einfach nein. Nehmen Sie keine Kinder auf Exkursionen zu Seen oder Flüssen mit und kaufen Sie zum Beispiel keine Immobilien mit widriger Umweltgeschichte.
b. die Ermäßigung - Unfälle passieren, begrenzen Sie ihren Schaden. Sie können Mitarbeitern eine Schutzbrille zur Verfügung stellen, um die Gefahr einer Augenverletzung zu verringern, oder Sprinkler installieren, um Feuer in Gebäuden zu löschen.
c. Zurückbehaltung - Stellen Sie fest, ob Ihre Organisation es sich leisten kann, für das unerwünschte Ereignis zu zahlen, z. B., dass Sie keine Kollisionsabdeckung für Fahrzeuge im Wert von unter 5.000 USD erwerben.
d. Transfer - Kaufen Sie eine Versicherung oder übertragen Sie das Risiko, indem Sie Organisationen, mit denen Sie arbeiten, Versicherungsnachweise oder Vertragssprachen vorlegen, die die Haftung Ihrer Organisation einschränken.

4. Erstellen Sie einen Plan, der für Ihre Organisation sinnvoll ist. Ein einheitlicher Plan passt nicht für alle Organisationen. Ein gemeinnütziger Plan unterscheidet sich stark von der Vorgehensweise eines gewinnorientierten Unternehmens oder einer großen staatlichen Behandeln Sie jede Risikoposition - ein Gebäude, das Leben eines Partners, eine Lieferkette - separat.
5. Implementieren Sie den Plan. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, einen Plan zu entwickeln, setzen Sie ihn um! Dies kann den Kauf einer Versicherung, die Verschärfung der Sicherheitsregeln, das Ändern von Selbstbehalten oder den Kauf neuer Ausrüstung beinhalten. Dies kann auch Änderungen in Ihrem Beschäftigungsbereich bedeuten, z. B. mehr Schulung oder die Einstellung eines unbeständigen Mitarbeiters.
6. Überwachen Sie die Ergebnisse. In der sich rasch verändernden Welt von heute treten neue Bedrohungen auf und Verluste, die mit besserer Planung und größerer Voraussicht hätten vermieden werden können. Ihr Plan sollte wie die Welt fließend und proaktiv sein.

Wir sagen die Gegenwart voraus, indem wir die Vergangenheit betrachten. Welche Vorfälle hat die Entität erlebt, die wir nicht wiederholen möchten? Was kosteten diese Ereignisse? Das Risikomanagement ist nicht streng quantitativ, insbesondere im Umgang mit Menschen und ihren vielen Persönlichkeitsstörungen. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter, der noch nie ein Problem war, irrational und unberechenbar werden. Während Sie die Änderung nicht quantifizieren können, wissen Sie intuitiv, dass Sie dieses Problem nicht ignorieren sollten. Auf subtile Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu achten, ist die "Kunst" des Risikomanagements.

Wir müssen nicht nur die Vergangenheit betrachten, um die Zukunft vorherzusagen, sondern wir müssen uns auch weiterhin auf dem neuesten Stand der organisatorischen Bedrohungen befinden, unabhängig davon, ob die Bedrohungen geopolitisch sind oder von einem Konkurrenten stammen. Durch die häufige Überwachung Ihres Plans können Sie sich an den Markt oder andere Änderungen anpassen, die Ihr Unternehmen stören könnten. Leitende Manager sollten das Risikomanagement-Mantra predigen, denn in jeder Art von Geschäft müssen alle Manager und Vorgesetzten das Risiko managen, um erfolgreich zu sein.

Was ist Risikomanagement? Einfach gesagt, handelt es sich um das Risikomanagement, sei es geschäftlich oder privat. In der zunehmend unsicheren Welt von heute können große und kleine Unternehmen nicht mehr sicher davon ausgehen, dass sie ihr Risiko angemessen managen.

Die Risiken, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist, können überwältigend sein, aber das Risikomanagement wirkt weniger einschüchternd, wenn Sie es einfach als einen anderen Managementprozess betrachten. Risikomanagement ist eine Methode, bei der eine Organisation ihre Richtlinien, Verfahren und Vorgänge überprüft, um:

1. Identifizieren Sie Vermögenswerte, die möglicherweise gefährdet sind. Diese Vermögenswerte umfassen Mitarbeiter, Fahrzeuge, Gebäude oder den guten Namen eines Unternehmens.
2. Stellen Sie fest, was bei jedem Asset schief gehen kann. Prognostizieren Sie, wie die einzelnen nachteiligen Ereignisse auftreten könnten und welche Konsequenzen dies für Ihr Unternehmen haben könnte. Beispielsweise kann ein Geschäftspartner sterben, ein Gebäude könnte beschädigt werden und die Einnahmequellen eines Unternehmens unterbrechen, oder einer Ihrer Hauptlieferanten könnte plötzlich die Produktion reduzieren. Bestimmen Sie, wie wahrscheinlich dieses Ereignis ist. Eine Risikobewertung, die von Ihrer Organisation oder einem Berater entwickelt wurde, hilft dabei.
3. Bestimmen Sie, wie Sie das Risiko behandeln. Sie können das Risiko durch Folgendes behandeln:

ein. Vermeidung - Sag einfach nein. Nehmen Sie keine Kinder auf Exkursionen zu Seen oder Flüssen mit und kaufen Sie zum Beispiel keine Immobilien mit widriger Umweltgeschichte.
b. die Ermäßigung - Unfälle passieren, begrenzen Sie ihren Schaden. Sie können Mitarbeitern eine Schutzbrille zur Verfügung stellen, um die Gefahr einer Augenverletzung zu verringern, oder Sprinkler installieren, um Feuer in Gebäuden zu löschen.
c. Zurückbehaltung - Stellen Sie fest, ob Ihre Organisation es sich leisten kann, für das unerwünschte Ereignis zu zahlen, z. B., dass Sie keine Kollisionsabdeckung für Fahrzeuge im Wert von unter 5.000 USD erwerben.
d. Transfer - Kaufen Sie eine Versicherung oder übertragen Sie das Risiko, indem Sie Organisationen, mit denen Sie arbeiten, Versicherungsnachweise oder Vertragssprachen vorlegen, die die Haftung Ihrer Organisation einschränken.

4. Erstellen Sie einen Plan, der für Ihre Organisation sinnvoll ist. Ein einheitlicher Plan passt nicht für alle Organisationen. Ein gemeinnütziger Plan unterscheidet sich stark von der Vorgehensweise eines gewinnorientierten Unternehmens oder einer großen staatlichen Behandeln Sie jede Risikoposition - ein Gebäude, das Leben eines Partners, eine Lieferkette - separat.
5. Implementieren Sie den Plan. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, einen Plan zu entwickeln, setzen Sie ihn um! Dies kann den Kauf einer Versicherung, die Verschärfung der Sicherheitsregeln, das Ändern von Selbstbehalten oder den Kauf neuer Ausrüstung beinhalten. Dies kann auch Änderungen in Ihrem Beschäftigungsbereich bedeuten, z. B. mehr Schulung oder die Einstellung eines unbeständigen Mitarbeiters.
6. Überwachen Sie die Ergebnisse. In der sich rasch verändernden Welt von heute treten neue Bedrohungen auf und Verluste, die mit besserer Planung und größerer Voraussicht hätten vermieden werden können. Ihr Plan sollte wie die Welt fließend und proaktiv sein.

Wir sagen die Gegenwart voraus, indem wir die Vergangenheit betrachten. Welche Vorfälle hat die Entität erlebt, die wir nicht wiederholen möchten? Was kosteten diese Ereignisse? Das Risikomanagement ist nicht streng quantitativ, insbesondere im Umgang mit Menschen und ihren vielen Persönlichkeitsstörungen. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter, der noch nie ein Problem war, irrational und unberechenbar werden. Während Sie die Änderung nicht quantifizieren können, wissen Sie intuitiv, dass Sie dieses Problem nicht ignorieren sollten. Auf subtile Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu achten, ist die "Kunst" des Risikomanagements.

Wir müssen nicht nur die Vergangenheit betrachten, um die Zukunft vorherzusagen, sondern wir müssen uns auch weiterhin auf dem neuesten Stand der organisatorischen Bedrohungen befinden, unabhängig davon, ob die Bedrohungen geopolitisch sind oder von einem Konkurrenten stammen. Durch die häufige Überwachung Ihres Plans können Sie sich an den Markt oder andere Änderungen anpassen, die Ihr Unternehmen stören könnten. Leitende Manager sollten das Risikomanagement-Mantra predigen, denn in jeder Art von Geschäft müssen alle Manager und Vorgesetzten das Risiko managen, um erfolgreich zu sein.


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