So vermeiden Sie es, im mittleren Management müde zu werden

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Das mittlere management auf dem weg nach oben ist oft unvermeidlich. Dort festzuhalten muss jedoch nicht sein. Ein längerer aufenthalt im mittleren management kann aus mehreren gründen auftreten: der manager kann in die "selbstzufriedenheit" geraten, eine art tank für diejenigen, die mit etwas erfolg zufrieden sind. Oder der manager könnte angewiesen werden, ein projekt inmitten von „wandel“ zu überarbeiten, was in etwa einer einladung zu einer party ohne ende entspricht. Ein anderes häufiges szenario ist

Das mittlere Management auf dem Weg nach oben ist oft unvermeidlich. Es muss jedoch nicht stecken bleiben.

Ein längerer Aufenthalt im mittleren Management kann aus mehreren Gründen auftreten: Der Manager kann in die "Selbstzufriedenheit" geraten, eine Art Tank für diejenigen, die mit etwas Erfolg zufrieden sind. Oder der Manager könnte angewiesen werden, ein Projekt inmitten von „Wandel“ zu überarbeiten, was in etwa einer Einladung zu einer Party ohne Ende entspricht. Ein weiteres häufiges Szenario ist der Manager, der als zu wertvoll erachtet wird, um ihn an einen anderen Ort zu bringen. Unverzichtbar zu sein, mag die höchste Form der Schmeichelei am Arbeitsplatz sein, aber es wird Ihnen nicht immer helfen, weiterzukommen.

Hier sind fünf bewährte Möglichkeiten, um zu vermeiden, dass Sie mitten im mittleren Management stecken bleiben:

  1. Bleib informiert. Informationen sind immer noch mächtig und je mehr Sie wissen, warum Sie sich dort befinden, desto besser sind Sie in der Lage, sich durch eine Situation zu bewegen. Wenn Sie wissen, warum Sie beispielsweise für die Verwaltung eines bestimmten Projekts ausgewählt wurden, können Sie feststellen, wie Sie die Aufgabe erledigen und fortfahren. Stellen Sie viele Fragen und stellen Sie sicher, dass Sie so viele Antworten wie möglich haben, bevor Sie Ihr Team informieren. Auch dies hilft Ihnen, den Schwung aufrecht zu erhalten. Informiert bleiben ist auch eine gute Medizin, um ruhig zu bleiben.
  2. Behalten Sie eine professionelle Haltung bei. Manchmal bleiben Manager stecken, weil sie vergessen, sich wie Führungskräfte auszubilden. Wenn Sie beispielsweise die unappetitliche Aufgabe bekommen, jemanden gehen zu lassen, tun Sie Ihr Bestes, um freundlich, aber professionell zu sein. Dies ist eines der schwierigsten Probleme, die auftreten können, aber es ist äußerst wichtig, Objektivität aufrechtzuerhalten. So privat diese Situation auch ist, seien Sie versichert, dass das höhere Management zuhört und beobachtet. Die Entlassung von Leuten macht nie Spaß, ist aber leider ein Teil des Geschäftslebens.
  3. Einfluss auf das obere Management. Vergessen Sie nicht, Ihren Einfluss zu nutzen. Sie fühlen sich vielleicht im mittleren Management stecken, aber das bedeutet nicht, dass Sie nichts Wertvolles zum Teilen haben. Nichts spricht lauter als Daten mit harten Zahlen. Einzelne Beweise, die das Projekt unterstützen, sind ebenso wertvoll wie unbezahlbare Erfahrungsberichte von Kunden.
  4. Sei eine Brücke des Vertrauens. Der mittlere Manager hat die Aufgabe, neue Ideen umzusetzen, die von der Unternehmensleitung ausgehen. Die Mitarbeiter der Linie erledigen ihre Arbeit, und die Befragung des Top-Messings wird oft von Kabine zu Kabine geflüstert. Anstatt Ihre Mitarbeiter raten zu lassen und sich zu wundern und letztendlich Sorgen zu machen (was die Produktivität erheblich beeinträchtigen kann), werden sie die Brücke des Vertrauens. In dieser Funktion stellen Sie Ihren Mitarbeitern die Vision des Top-Managements vor und zeigen, wo sie passen. Wenn Sie übersetzen müssen, dann tun Sie dies. Wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht kennen, informieren Sie sie darüber und stellen Sie sicher, dass Sie dieses Versprechen einlösen. Klingt einfach? Das ist nicht so und deshalb werden so viele Manager ausgebrannt und stecken geblieben. So wie Sie die Sprache des oberen Managements sprechen müssen, müssen Sie auch mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, damit sie wissen, was sie tun müssen. Zeit für beide Kommunikationswege - mit der Führung und den leitenden Angestellten - ist wichtig.
  5. Seien Sie nicht schüchtern oder risikoavers. In der Mitte zu sein ist manchmal verwirrend. Sie fragen sich vielleicht: „Bin ich eine Arbeiterbiene oder der Verantwortliche?“ „Wo sind meine Allianzen?“ „Wer sucht nach mir?“ Wenn wir unsicher sind, neigen wir dazu, vorsichtiger zu sein, manchmal zu sehr. Seien Sie nicht schüchtern oder risikoscheu, nur weil Sie wegen eines Ergebnisses nervös sind. Denken Sie daran, je mehr Informationen Sie haben, desto besser können Sie Entscheidungen treffen.

Das mittlere Management auf dem Weg nach oben ist oft unvermeidlich. Es muss jedoch nicht stecken bleiben.

Ein längerer Aufenthalt im mittleren Management kann aus mehreren Gründen auftreten: Der Manager kann in die "Selbstzufriedenheit" geraten, eine Art Tank für diejenigen, die mit etwas Erfolg zufrieden sind. Oder der Manager könnte angewiesen werden, ein Projekt inmitten von „Wandel“ zu überarbeiten, was in etwa einer Einladung zu einer Party ohne Ende entspricht. Ein weiteres häufiges Szenario ist der Manager, der als zu wertvoll erachtet wird, um ihn an einen anderen Ort zu bringen. Unverzichtbar zu sein, mag die höchste Form der Schmeichelei am Arbeitsplatz sein, aber es wird Ihnen nicht immer helfen, weiterzukommen.

Hier sind fünf bewährte Möglichkeiten, um zu vermeiden, dass Sie mitten im mittleren Management stecken bleiben:

  1. Bleib informiert. Informationen sind immer noch mächtig und je mehr Sie wissen, warum Sie sich dort befinden, desto besser sind Sie in der Lage, sich durch eine Situation zu bewegen. Wenn Sie wissen, warum Sie beispielsweise für die Verwaltung eines bestimmten Projekts ausgewählt wurden, können Sie feststellen, wie Sie die Aufgabe erledigen und fortfahren. Stellen Sie viele Fragen und stellen Sie sicher, dass Sie so viele Antworten wie möglich haben, bevor Sie Ihr Team informieren. Auch dies hilft Ihnen, den Schwung aufrecht zu erhalten. Informiert bleiben ist auch eine gute Medizin, um ruhig zu bleiben.
  2. Behalten Sie eine professionelle Haltung bei. Manchmal bleiben Manager stecken, weil sie vergessen, sich wie Führungskräfte auszubilden. Wenn Sie beispielsweise die unappetitliche Aufgabe bekommen, jemanden gehen zu lassen, tun Sie Ihr Bestes, um freundlich, aber professionell zu sein. Dies ist eines der schwierigsten Probleme, die auftreten können, aber es ist äußerst wichtig, Objektivität aufrechtzuerhalten. So privat diese Situation auch ist, seien Sie versichert, dass das höhere Management zuhört und beobachtet. Die Entlassung von Leuten macht nie Spaß, ist aber leider ein Teil des Geschäftslebens.
  3. Einfluss auf das obere Management. Vergessen Sie nicht, Ihren Einfluss zu nutzen. Sie fühlen sich vielleicht im mittleren Management stecken, aber das bedeutet nicht, dass Sie nichts Wertvolles zum Teilen haben. Nichts spricht lauter als Daten mit harten Zahlen. Einzelne Beweise, die das Projekt unterstützen, sind ebenso wertvoll wie unbezahlbare Erfahrungsberichte von Kunden.
  4. Sei eine Brücke des Vertrauens. Der mittlere Manager hat die Aufgabe, neue Ideen umzusetzen, die von der Unternehmensleitung ausgehen. Die Mitarbeiter der Linie erledigen ihre Arbeit, und die Befragung des Top-Messings wird oft von Kabine zu Kabine geflüstert. Anstatt Ihre Mitarbeiter raten zu lassen und sich zu wundern und letztendlich Sorgen zu machen (was die Produktivität erheblich beeinträchtigen kann), werden sie die Brücke des Vertrauens. In dieser Funktion stellen Sie Ihren Mitarbeitern die Vision des Top-Managements vor und zeigen, wo sie passen. Wenn Sie übersetzen müssen, dann tun Sie dies. Wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht kennen, informieren Sie sie darüber und stellen Sie sicher, dass Sie dieses Versprechen einlösen. Klingt einfach? Das ist nicht so und deshalb werden so viele Manager ausgebrannt und stecken geblieben. So wie Sie die Sprache des oberen Managements sprechen müssen, müssen Sie auch mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, damit sie wissen, was sie tun müssen. Zeit für beide Kommunikationswege - mit der Führung und den leitenden Angestellten - ist wichtig.
  5. Seien Sie nicht schüchtern oder risikoavers. In der Mitte zu sein ist manchmal verwirrend. Sie fragen sich vielleicht: „Bin ich eine Arbeiterbiene oder der Verantwortliche?“ „Wo sind meine Allianzen?“ „Wer sucht nach mir?“ Wenn wir unsicher sind, neigen wir dazu, vorsichtiger zu sein, manchmal zu sehr. Seien Sie nicht schüchtern oder risikoscheu, nur weil Sie wegen eines Ergebnisses nervös sind. Denken Sie daran, je mehr Informationen Sie haben, desto besser können Sie Entscheidungen treffen.

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