Wie Sie Ihre Moral als Franchise-Nehmer steigern können

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2009 war ein hartes jahr, in dem sich viele franchise-nehmer unwohl fühlten. Wie geben sie ihrer moral einen schub? Setzen sie sich erreichbare ziele und machen sie weiter.

Es kann langsam angefangen haben. Ein Umsatzrückgang, als das Verbrauchervertrauen nachließ, eine beunruhigende Abwesenheit, als keine Stammgäste mehr kamen. Dann begann der Schwung, als die Schließungen der Geschäfte Schlagzeilen machten; vielleicht schloss eine Franchise in der Nähe für immer. Egal, wie es passiert ist oder in welcher Reihenfolge, es gibt Zeiten, in denen Sie sich unwohl fühlen. Und obwohl es für Franchise-Geber von entscheidender Bedeutung ist, die Moral der Franchise-Nehmer aufrechtzuerhalten, tun die meisten Franchisegeber dies entweder gar nicht oder machen auch keinen guten Job, sagt John P. Hayes, ein Franchise-Berater und Autor von mehrere Bücher zum Franchising.

Wie also geben Sie Ihrer Moral einen Schub? Sie können überwältigt sein, wenn Sie nur darüber nachdenken, aber eine kleine Anstrengung ist ein sehr langer Weg.

Stellen Sie die Dinge in die richtige Perspektive, um realistische Erwartungen zu setzen. "Wissen Sie, was Sie kontrollieren können und was Sie nicht kontrollieren können", sagt Hayes. "Dann beherrschen Sie, was Sie können, und vergessen Sie den Rest."

Erreichen Sie andere Franchise-Nehmer. Einer der größten Vorteile eines Franchise-Teilnehmers besteht darin, dass Sie auf ein sofortiges Netzwerk von Menschen zugreifen können, die genau die gleichen Herausforderungen wie Sie haben. Organisieren Sie ein Meeting mehrerer Franchise-Nehmer oder fragen Sie einen Franchise-Nehmer, der Ihr Unternehmen erfolgreich bewertet und Tipps gibt. Hayes sagt: "Franchise-Nehmer können einander enorm helfen."

Finden Sie in Ihrer Community Unterstützungsgruppen. Rufen Sie Ihre Handelskammer an, um sich über lokale Unterstützungsgruppen für Unternehmen zu informieren, rät Hayes. Das Teilen von Erfahrungen und Ideen kann Sie inspirieren und motivieren, und Sie können sogar feststellen, dass Sie mit lokalen Unternehmen Partnerschaften eingehen können, um Ihre eigenen zu vermarkten.

Sprechen Sie mit Ihrem Franchisegeber. „Unter den Top-Franchise-Gebern telefonieren die Führungskräfte mit den Franchisenehmern, um herauszufinden, wie das Geschäft läuft und wie sich die Franchise-Nehmer unter dem gegenwärtigen wirtschaftlichen und sozialen Druck behaupten“, sagt Hayes. Wenn sich Ihr Franchisegeber nicht in Verbindung gesetzt hat, warten Sie nicht auf den Anruf. Sprich stattdessen. Teilen Sie dem Unternehmen mit, dass Sie Unterstützung benötigen, und sehen Sie, welche Strategien zur Unterstützung vorhanden sind. Davon profitieren Sie und ein ganzes Netzwerk anderer Franchise-Nehmer. Ihr Erfolg als Franchise-Nehmer wirkt sich direkt auf den Erfolg des gesamten Franchise-Systems aus.

Denken Sie daran, dass Sie nicht alleine sind und sich auf das Ziel konzentrieren. Sie haben manchmal das Gefühl, dass es eine lange, einsame Reise ist, aber schauen Sie sich um und Sie werden sehen, dass andere an dieser Notlage teilnehmen. Setzen Sie sich erreichbare Ziele und machen Sie weiter.

Was können Franchise-Geber tun, um Franchise-Nehmer dabei zu unterstützen, ihre Moral zu wahren?

Laut Greg Nathan, Geschäftsführer des Franchise Relationships Institute, einer Organisation, die Franchise-Nehmern und Franchise-Gebern konstruktiv zusammenarbeitet, sind die effektivsten Methoden, die Franchise-Geber eingesetzt haben, um ihre Franchise-Nehmer dabei zu unterstützen, die Rezession zu überwinden, folgende:

  • Überwachung der finanziellen Notlage des Franchise-Nehmers Franchise-Manager können beispielsweise Franchise-Nehmer in ihrem Unternehmen besuchen, um Indikatoren für den Gesundheitszustand des Unternehmens wie Schuldner, Produktmix und Bruttomarge zu diskutieren.
  • Engere Zusammenarbeit mit Franchise-Nehmern und mehr persönlicher Kontakt mit Franchise-Nehmern in Foren und Meetings.
  • Emotionale Unterstützung durch Aufrechterhaltung einer optimistischen Perspektive bei Gesprächen mit Franchise-Nehmern über die Zukunft.
  • Franchise-Nehmer erhalten die Möglichkeit, bewährte Verfahren miteinander zu teilen.
  • Coaching von Franchisenehmern für ein aggressiveres lokales Marketing.

Sara Wilson ist eine freiberufliche Autorin, die sich auf Fragen im Zusammenhang mit kleinen Unternehmen spezialisiert hat. Kontaktieren Sie sie unter [email protected]

    Es kann langsam angefangen haben. Ein Umsatzrückgang, als das Verbrauchervertrauen nachließ, eine beunruhigende Abwesenheit, als keine Stammgäste mehr kamen. Dann begann der Schwung, als die Schließungen der Geschäfte Schlagzeilen machten; vielleicht schloss eine Franchise in der Nähe für immer. Egal, wie es passiert ist oder in welcher Reihenfolge, es gibt Zeiten, in denen Sie sich unwohl fühlen. Und obwohl es für Franchise-Geber von entscheidender Bedeutung ist, die Moral der Franchise-Nehmer aufrechtzuerhalten, tun die meisten Franchisegeber dies entweder gar nicht oder machen auch keinen guten Job, sagt John P. Hayes, ein Franchise-Berater und Autor von mehrere Bücher zum Franchising.

    Wie also geben Sie Ihrer Moral einen Schub? Sie können überwältigt sein, wenn Sie nur darüber nachdenken, aber eine kleine Anstrengung ist ein sehr langer Weg.

    Stellen Sie die Dinge in die richtige Perspektive, um realistische Erwartungen zu setzen. "Wissen Sie, was Sie kontrollieren können und was Sie nicht kontrollieren können", sagt Hayes. "Dann beherrschen Sie, was Sie können, und vergessen Sie den Rest."

    Erreichen Sie andere Franchise-Nehmer. Einer der größten Vorteile eines Franchise-Teilnehmers besteht darin, dass Sie auf ein sofortiges Netzwerk von Menschen zugreifen können, die genau die gleichen Herausforderungen wie Sie haben. Organisieren Sie ein Meeting mehrerer Franchise-Nehmer oder fragen Sie einen Franchise-Nehmer, der Ihr Unternehmen erfolgreich bewertet und Tipps gibt. Hayes sagt: "Franchise-Nehmer können einander enorm helfen."

    Finden Sie in Ihrer Community Unterstützungsgruppen. Rufen Sie Ihre Handelskammer an, um sich über lokale Unterstützungsgruppen für Unternehmen zu informieren, rät Hayes. Das Teilen von Erfahrungen und Ideen kann Sie inspirieren und motivieren, und Sie können sogar feststellen, dass Sie mit lokalen Unternehmen Partnerschaften eingehen können, um Ihre eigenen zu vermarkten.

    Sprechen Sie mit Ihrem Franchisegeber. „Unter den Top-Franchise-Gebern telefonieren die Führungskräfte mit den Franchisenehmern, um herauszufinden, wie das Geschäft läuft und wie sich die Franchise-Nehmer unter dem gegenwärtigen wirtschaftlichen und sozialen Druck behaupten“, sagt Hayes. Wenn sich Ihr Franchisegeber nicht in Verbindung gesetzt hat, warten Sie nicht auf den Anruf. Sprich stattdessen. Teilen Sie dem Unternehmen mit, dass Sie Unterstützung benötigen, und sehen Sie, welche Strategien zur Unterstützung vorhanden sind. Davon profitieren Sie und ein ganzes Netzwerk anderer Franchise-Nehmer. Ihr Erfolg als Franchise-Nehmer wirkt sich direkt auf den Erfolg des gesamten Franchise-Systems aus.

    Denken Sie daran, dass Sie nicht alleine sind und sich auf das Ziel konzentrieren. Sie haben manchmal das Gefühl, dass es eine lange, einsame Reise ist, aber schauen Sie sich um und Sie werden sehen, dass andere an dieser Notlage teilnehmen. Setzen Sie sich erreichbare Ziele und machen Sie weiter.

    Was können Franchise-Geber tun, um Franchise-Nehmer dabei zu unterstützen, ihre Moral zu wahren?

    Laut Greg Nathan, Geschäftsführer des Franchise Relationships Institute, einer Organisation, die Franchise-Nehmern und Franchise-Gebern konstruktiv zusammenarbeitet, sind die effektivsten Methoden, die Franchise-Geber eingesetzt haben, um ihre Franchise-Nehmer dabei zu unterstützen, die Rezession zu überwinden, folgende:

    • Überwachung der finanziellen Notlage des Franchise-Nehmers Franchise-Manager können beispielsweise Franchise-Nehmer in ihrem Unternehmen besuchen, um Indikatoren für den Gesundheitszustand des Unternehmens wie Schuldner, Produktmix und Bruttomarge zu diskutieren.
    • Engere Zusammenarbeit mit Franchise-Nehmern und mehr persönlicher Kontakt mit Franchise-Nehmern in Foren und Meetings.
    • Emotionale Unterstützung durch Aufrechterhaltung einer optimistischen Perspektive bei Gesprächen mit Franchise-Nehmern über die Zukunft.
    • Franchise-Nehmer erhalten die Möglichkeit, bewährte Verfahren miteinander zu teilen.
    • Coaching von Franchisenehmern für ein aggressiveres lokales Marketing.


    Sara Wilson ist eine freiberufliche Autorin, die sich auf Fragen im Zusammenhang mit kleinen Unternehmen spezialisiert hat. Kontaktieren Sie sie unter [email protected]

      Es kann langsam angefangen haben. Ein Umsatzrückgang, als das Verbrauchervertrauen nachließ, eine beunruhigende Abwesenheit, als keine Stammgäste mehr kamen. Dann begann der Schwung, als die Schließungen der Geschäfte Schlagzeilen machten; vielleicht schloss eine Franchise in der Nähe für immer. Egal, wie es passiert ist oder in welcher Reihenfolge, es gibt Zeiten, in denen Sie sich unwohl fühlen. Und obwohl es für Franchise-Geber von entscheidender Bedeutung ist, die Moral der Franchise-Nehmer aufrechtzuerhalten, tun die meisten Franchisegeber dies entweder gar nicht oder machen auch keinen guten Job, sagt John P. Hayes, ein Franchise-Berater und Autor von mehrere Bücher zum Franchising.

      Wie also geben Sie Ihrer Moral einen Schub? Sie können überwältigt sein, wenn Sie nur darüber nachdenken, aber eine kleine Anstrengung ist ein sehr langer Weg.

      Stellen Sie die Dinge in die richtige Perspektive, um realistische Erwartungen zu setzen. "Wissen Sie, was Sie kontrollieren können und was Sie nicht kontrollieren können", sagt Hayes. "Dann beherrschen Sie, was Sie können, und vergessen Sie den Rest."

      Erreichen Sie andere Franchise-Nehmer. Einer der größten Vorteile eines Franchise-Teilnehmers besteht darin, dass Sie auf ein sofortiges Netzwerk von Menschen zugreifen können, die genau die gleichen Herausforderungen wie Sie haben. Organisieren Sie ein Meeting mehrerer Franchise-Nehmer oder fragen Sie einen Franchise-Nehmer, der Ihr Unternehmen erfolgreich bewertet und Tipps gibt. Hayes sagt: "Franchise-Nehmer können einander enorm helfen."

      Finden Sie in Ihrer Community Unterstützungsgruppen. Rufen Sie Ihre Handelskammer an, um sich über lokale Unterstützungsgruppen für Unternehmen zu informieren, rät Hayes. Das Teilen von Erfahrungen und Ideen kann Sie inspirieren und motivieren, und Sie können sogar feststellen, dass Sie mit lokalen Unternehmen Partnerschaften eingehen können, um Ihre eigenen zu vermarkten.

      Sprechen Sie mit Ihrem Franchisegeber. „Unter den Top-Franchise-Gebern telefonieren die Führungskräfte mit den Franchisenehmern, um herauszufinden, wie das Geschäft läuft und wie sich die Franchise-Nehmer unter dem gegenwärtigen wirtschaftlichen und sozialen Druck behaupten“, sagt Hayes. Wenn sich Ihr Franchisegeber nicht in Verbindung gesetzt hat, warten Sie nicht auf den Anruf. Sprich stattdessen. Teilen Sie dem Unternehmen mit, dass Sie Unterstützung benötigen, und sehen Sie, welche Strategien zur Unterstützung vorhanden sind. Davon profitieren Sie und ein ganzes Netzwerk anderer Franchise-Nehmer. Ihr Erfolg als Franchise-Nehmer wirkt sich direkt auf den Erfolg des gesamten Franchise-Systems aus.

      Denken Sie daran, dass Sie nicht alleine sind und sich auf das Ziel konzentrieren. Sie haben manchmal das Gefühl, dass es eine lange, einsame Reise ist, aber schauen Sie sich um und Sie werden sehen, dass andere an dieser Notlage teilnehmen. Setzen Sie sich erreichbare Ziele und machen Sie weiter.

      Was können Franchise-Geber tun, um Franchise-Nehmer dabei zu unterstützen, ihre Moral zu wahren?

      Laut Greg Nathan, Geschäftsführer des Franchise Relationships Institute, einer Organisation, die Franchise-Nehmern und Franchise-Gebern konstruktiv zusammenarbeitet, sind die effektivsten Methoden, die Franchise-Geber eingesetzt haben, um ihre Franchise-Nehmer dabei zu unterstützen, die Rezession zu überwinden, folgende:

      • Überwachung der finanziellen Notlage des Franchise-Nehmers Franchise-Manager können beispielsweise Franchise-Nehmer in ihrem Unternehmen besuchen, um Indikatoren für den Gesundheitszustand des Unternehmens wie Schuldner, Produktmix und Bruttomarge zu diskutieren.
      • Engere Zusammenarbeit mit Franchise-Nehmern und mehr persönlicher Kontakt mit Franchise-Nehmern in Foren und Meetings.
      • Emotionale Unterstützung durch Aufrechterhaltung einer optimistischen Perspektive bei Gesprächen mit Franchise-Nehmern über die Zukunft.
      • Franchise-Nehmer erhalten die Möglichkeit, bewährte Verfahren miteinander zu teilen.
      • Coaching von Franchisenehmern für ein aggressiveres lokales Marketing.


      Sara Wilson ist eine freiberufliche Autorin, die sich auf Fragen im Zusammenhang mit kleinen Unternehmen spezialisiert hat. Kontaktieren Sie sie unter [email protected]


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