So ermitteln Sie die Kosten eines Startvorgangs

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Sie brauchen geld, um ein neues geschäft zu gründen. Hier erfahren sie, wie viel sie benötigen.

Sie haben die perfekte Geschäftsidee. Aber ohne Geld kann es nicht verwirklicht werden. Wie bringen Sie Ihren Masterplan in Bewegung?

Sie glauben vielleicht, dass es gut genug ist, eine grobe Schätzung der Kosten vorzunehmen. Wenn es jedoch an der Zeit ist, Ihren Geschäftsplan zu formulieren, benötigen Sie konkrete Zahlen. Wenn Sie Ihr Geld nicht aufbrauchen möchten, bevor Sie einen Gewinn erzielen, müssen Sie genau wissen, wie viel Sie benötigen, nicht nur, um loszulegen und weiterzumachen.

Also, wo suchen Sie nach dieser Schätzung?

Ein logischer Anfang ist es, Unternehmer zu finden, die ein eigenes Unternehmen haben, das dem von Ihnen geplanten Unternehmen ähnlich ist. Da zukünftige Mitbewerber wahrscheinlich nicht helfen wollen, müssen Sie wahrscheinlich außerhalb Ihres Marktgebiets schauen. Aber die Small Business Community sieht sich im Allgemeinen so, dass sie dasselbe Seil zieht. Schauen Sie sich außerhalb derer, die Sie direkt beeinflussen sollten, falls Sie Erfolg haben, und Sie erhalten wahrscheinlich viele wertvolle Informationen und Schätzungen zu den Startkosten. Wenn Sie ein Franchise erwerben möchten, können Sie diese Zahlen leicht von Ihrem Franchise-Geber und sogar von anderen Franchise-Nehmern außerhalb Ihrer unmittelbaren Umgebung abrufen.

Wirtschaftsverbände sind eine wertvolle Ressource, weil sie sich ganz auf Ihre Nische konzentrieren. Eine gründliche Organisation kann sogar Elemente wie Start-Arbeitsblätter und Finanzberichte enthalten. Sie können auch direkten Kontakt mit etablierten Unternehmern herstellen.

Wenn in Ihrem Unternehmen eher ein Produkt als ein Service verkauft wird, sind die Lieferanten der Schlüssel zur Ermittlung Ihrer Betriebskosten und Ihrer Effizienz. Finden Sie mehrere in Ihrer Region und einen Vergleichsshop. Lieferanten liefern wahrscheinlich die Informationen, die Sie benötigen, in der Hoffnung, dass Sie sie als zukünftigen Lieferanten auswählen. Sie können Informationen zu Großeinkaufskosten, Kreditbedingungen und Inventarpaketen sammeln, die Ihre Anschaffungskosten verringern können.

Eine Standardquelle für viele Leute ist eine einfache: der Buchladen. Viele Bücher bieten "Expertenwissen", um Ihr Startup zum Laufen zu bringen. Sei aber vorsichtig. Dieser Weg ist am besten, wenn Sie sich mit einer etablierten Branche beschäftigen. Die Startkosten unterscheiden sich je nach Branche, und Sie erhalten keine genaue Vorstellung davon, wie Sie Ihr neues Nischenprodukt mit den Methoden einer bereits etablierten Branche auf den Weg bringen können. Praktisch alle Kosten sind unterschiedlich, und Sie werden Ihren Bemühungen letztendlich mehr schaden als nützen. Fügen Sie z. B. geografische Kostenabweichungen hinzu, und Sie werden feststellen, dass Sie die Informationen besonders sorgfältig analysieren müssen.

Eine wertvolle Ressource, die über die Small Business Administration zur Verfügung steht, ist das Service Corps Retired Executives oder SCORE. SCORE wurde 1964 gegründet und verfügt über mehr als 11.000 freiwillige Helfer in Hunderten von Kapiteln, die ihre Zeit und ihr Fachwissen zur Verfügung stellen. Im Wesentlichen verbinden Sie sich mit einem Berater, der Sie durch den Prozess leitet, jemanden, der alles getan hat, was Sie erhofft haben.

Wenn Sie mehr als nur Beratung wünschen, können Sie natürlich einen Unternehmensberater beauftragen, der mindestens einen Teil der Beinarbeit für Sie erledigt. Fachkundige Planung funktioniert, aber es hat einen Preis.

Fazit: Vernachlässigung der Forschung ist der größte Mörder von Start-ups. Zeit, die in die Aufstellung eines durchdachten Plans investiert wird, bedeutet auf der ganzen Linie mehr Gewinn.

Sie haben die perfekte Geschäftsidee. Aber ohne Geld kann es nicht verwirklicht werden. Wie bringen Sie Ihren Masterplan in Bewegung?

Sie glauben vielleicht, dass es gut genug ist, eine grobe Schätzung der Kosten vorzunehmen. Wenn es jedoch an der Zeit ist, Ihren Geschäftsplan zu formulieren, benötigen Sie konkrete Zahlen. Wenn Sie Ihr Geld nicht aufbrauchen möchten, bevor Sie einen Gewinn erzielen, müssen Sie genau wissen, wie viel Sie benötigen, nicht nur, um loszulegen und weiterzumachen.

Also, wo suchen Sie nach dieser Schätzung?

Ein logischer Anfang ist es, Unternehmer zu finden, die ein eigenes Unternehmen haben, das dem von Ihnen geplanten Unternehmen ähnlich ist. Da zukünftige Mitbewerber wahrscheinlich nicht helfen wollen, müssen Sie wahrscheinlich außerhalb Ihres Marktgebiets schauen. Aber die Small Business Community sieht sich im Allgemeinen so, dass sie dasselbe Seil zieht. Schauen Sie sich außerhalb derer, die Sie direkt beeinflussen sollten, falls Sie Erfolg haben, und Sie erhalten wahrscheinlich viele wertvolle Informationen und Schätzungen zu den Startkosten. Wenn Sie ein Franchise erwerben möchten, können Sie diese Zahlen leicht von Ihrem Franchise-Geber und sogar von anderen Franchise-Nehmern außerhalb Ihrer unmittelbaren Umgebung abrufen.

Wirtschaftsverbände sind eine wertvolle Ressource, weil sie sich ganz auf Ihre Nische konzentrieren. Eine gründliche Organisation kann sogar Elemente wie Start-Arbeitsblätter und Finanzberichte enthalten. Sie können auch direkten Kontakt mit etablierten Unternehmern herstellen.

Wenn in Ihrem Unternehmen eher ein Produkt als ein Service verkauft wird, sind die Lieferanten der Schlüssel zur Ermittlung Ihrer Betriebskosten und Ihrer Effizienz. Finden Sie mehrere in Ihrer Region und einen Vergleichsshop. Lieferanten liefern wahrscheinlich die Informationen, die Sie benötigen, in der Hoffnung, dass Sie sie als zukünftigen Lieferanten auswählen. Sie können Informationen zu Großeinkaufskosten, Kreditbedingungen und Inventarpaketen sammeln, die Ihre Anschaffungskosten verringern können.

Eine Standardquelle für viele Leute ist eine einfache: der Buchladen. Viele Bücher bieten "Expertenwissen", um Ihr Startup zum Laufen zu bringen. Sei aber vorsichtig. Dieser Weg ist am besten, wenn Sie sich mit einer etablierten Branche beschäftigen. Die Startkosten unterscheiden sich je nach Branche, und Sie erhalten keine genaue Vorstellung davon, wie Sie Ihr neues Nischenprodukt mit den Methoden einer bereits etablierten Branche auf den Weg bringen können. Praktisch alle Kosten sind unterschiedlich, und Sie werden Ihren Bemühungen letztendlich mehr schaden als nützen. Fügen Sie z. B. geografische Kostenabweichungen hinzu, und Sie werden feststellen, dass Sie die Informationen besonders sorgfältig analysieren müssen.

Eine wertvolle Ressource, die über die Small Business Administration zur Verfügung steht, ist das Service Corps Retired Executives oder SCORE. SCORE wurde 1964 gegründet und verfügt über mehr als 11.000 freiwillige Helfer in Hunderten von Kapiteln, die ihre Zeit und ihr Fachwissen zur Verfügung stellen. Im Wesentlichen verbinden Sie sich mit einem Berater, der Sie durch den Prozess leitet, jemanden, der alles getan hat, was Sie erhofft haben.

Wenn Sie mehr als nur Beratung wünschen, können Sie natürlich einen Unternehmensberater beauftragen, der mindestens einen Teil der Beinarbeit für Sie erledigt. Fachkundige Planung funktioniert, aber es hat einen Preis.

Fazit: Vernachlässigung der Forschung ist der größte Mörder von Start-ups. Zeit, die in die Aufstellung eines durchdachten Plans investiert wird, bedeutet auf der ganzen Linie mehr Gewinn.


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