Ein progressives Disziplinar-System für Mitarbeiter einrichten

{h1}

Um sicherzustellen, dass sie einen plan für den umgang mit eigensinnigen mitarbeitern haben, sollten sie ein formelles disziplinarverfahren einrichten, bevor leistungs- und einstellungsprobleme auftauchen.

Wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen, erwarten Sie, dass er hart arbeitet, produktiv ist und zu einem positiven Arbeitsumfeld beiträgt. Leider bekommen Sie das nicht immer. Wenn die Leistung oder Einstellung eines Mitarbeiters die Erwartungen nicht erfüllt, müssen Sie möglicherweise disziplinarische Maßnahmen ergreifen.

Um sicherzustellen, dass Sie einen Plan für den Umgang mit unfreundlichen Mitarbeitern haben, sollten Sie ein formelles Disziplinarverfahren einrichten, bevor Leistungs- und Einstellungsprobleme auftauchen.

Ein Disziplinarsystem sollte schrittweise Schritte unternehmen, um die Mitarbeiter bei der Verbesserung ihrer Leistung oder Einstellung zu unterstützen. Gleichzeitig sollte das System die Grundlagen für eine Kündigung von Mitarbeitern schaffen, die nicht innerhalb einer angemessenen (und genau definierten) Zeit die notwendigen Verbesserungen vornehmen können.

Ein progressives Disziplinarsystem sollte die folgenden Schritte umfassen. Stellen Sie sicher, dass Sie jeden Schritt schriftlich dokumentieren:

  1. Mitarbeiterberatung, Coaching und Schulung: Dies ist der erste und in der Regel am wenigsten bedrohliche und schwierige disziplinarische Schritt. Richtig und früh genug im Prozess behandelt, kann es oft zu Problemen bei der Leistung und Einstellung der Mitarbeiter kommen. Wenn Sie zum ersten Mal die Leistung oder Einstellung eines Mitarbeiters in die falsche Richtung sehen, setzen Sie sich mit dem Mitarbeiter zusammen, um das Problem formell zu besprechen. Seien Sie spezifisch in Ihrer Kritik und bieten Sie konstruktive Kritik und Lösungen an. Erwägen Sie, dem Mitarbeiter einen formellen Plan zur Verbesserung der Leistung vorzulegen, in dem die messbaren Ziele und Ziele sowie der Zeitrahmen für das Erreichen dieser Ziele aufgeführt sind.
  2. Mündlicher Verweis: Wenn sich die Leistung oder Einstellung eines Mitarbeiters innerhalb eines bestimmten Zeitraums nicht verbessert, kann ein schwerwiegender mündlicher Verweis angebracht sein. Dies bringt Beratung und Anleitung noch einen Schritt weiter, indem Sie Ihre Bedenken darüber äußern, dass der Mitarbeiter sich nicht verbessert hat. Lassen Sie einen anderen Manager zum Zeitpunkt des Verweises zur Begründung anwesend sein und geben Sie dem Mitarbeiter einen bestimmten Zeitrahmen, um die Leistung zu verbessern.
  3. Formelle schriftliche Mahnung: Hier sollten die Leistungs- oder Einstellungsprobleme des Mitarbeiters und die spezifischen Maßnahmen (und bis zu welchem ​​Zeitpunkt) beschrieben werden, um eine Kündigung zu vermeiden. Geben Sie dem Mitarbeiter eine Kopie und legen Sie eine Kopie in seine oder ihre Dauerarbeitsdatei ein. Planen Sie ein Follow-up-Meeting mit der in der Warnung angegebenen Frist, um den Fortschritt zu überprüfen.
  4. Aussetzung von der Arbeit: Dies kann als letzter Schritt vor der Kündigung in ein progressives Disziplinarsystem einbezogen werden. Die Suspensionen liegen in der Regel zwischen einem und fünf Tagen. Danach kann dem Mitarbeiter eine letzte Gelegenheit und Frist eingeräumt werden, um die im Leistungsverbesserungsplan oder in der schriftlichen Mahnung aufgeführten Ziele zu erreichen.

Berücksichtigen Sie diese Punkte, wenn Sie ein fortschrittliches Disziplinarsystem einrichten:

  • Für jede Position in Ihrem Unternehmen sollten formelle Stellenbeschreibungen vorhanden sein, und Ihr Plan zur Leistungsverbesserung, Ihre Beratung und Ihr Unterricht sollten diesen Beschreibungen entsprechen.
  • Die spezifischen Schritte in Ihrem fortschrittlichen Disziplinarsystem sollten in Ihrem Mitarbeiterhandbuch beschrieben werden, damit die Mitarbeiter wissen, was in disziplinarischen Situationen zu erwarten ist.
  • Der Disziplinarprozess und die Verfahren sollten im Laufe der Zeit und von einem Mitarbeiter zum nächsten konsistent bleiben und die in Ihrem Mitarbeiterhandbuch beschriebenen Schritte befolgen.
  • Disziplinarmaßnahmen sollten dem Grad oder der Schwere des Leistungs- oder Einstellungsproblems entsprechen. Mit anderen Worten, stellen Sie sicher, dass die Strafe zum Verbrechen passt.


Don Sadler ist ein freiberuflicher Schriftsteller und Redakteur, der sich auf Wirtschaft und Finanzen spezialisiert hat.

Wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen, erwarten Sie, dass er hart arbeitet, produktiv ist und zu einem positiven Arbeitsumfeld beiträgt. Leider bekommen Sie das nicht immer. Wenn die Leistung oder Einstellung eines Mitarbeiters die Erwartungen nicht erfüllt, müssen Sie möglicherweise disziplinarische Maßnahmen ergreifen.

Um sicherzustellen, dass Sie einen Plan für den Umgang mit unfreundlichen Mitarbeitern haben, sollten Sie ein formelles Disziplinarverfahren einrichten, bevor Leistungs- und Einstellungsprobleme auftauchen.

Ein Disziplinarsystem sollte schrittweise Schritte unternehmen, um die Mitarbeiter bei der Verbesserung ihrer Leistung oder Einstellung zu unterstützen. Gleichzeitig sollte das System die Grundlagen für eine Kündigung von Mitarbeitern schaffen, die nicht innerhalb einer angemessenen (und genau definierten) Zeit die notwendigen Verbesserungen vornehmen können.

Ein progressives Disziplinarsystem sollte die folgenden Schritte umfassen. Stellen Sie sicher, dass Sie jeden Schritt schriftlich dokumentieren:

  1. Mitarbeiterberatung, Coaching und Schulung: Dies ist der erste und in der Regel am wenigsten bedrohliche und schwierige disziplinarische Schritt. Richtig und früh genug im Prozess behandelt, kann es oft zu Problemen bei der Leistung und Einstellung der Mitarbeiter kommen. Wenn Sie zum ersten Mal die Leistung oder Einstellung eines Mitarbeiters in die falsche Richtung sehen, setzen Sie sich mit dem Mitarbeiter zusammen, um das Problem formell zu besprechen. Seien Sie spezifisch in Ihrer Kritik und bieten Sie konstruktive Kritik und Lösungen an. Erwägen Sie, dem Mitarbeiter einen formellen Plan zur Verbesserung der Leistung vorzulegen, in dem die messbaren Ziele und Ziele sowie der Zeitrahmen für das Erreichen dieser Ziele aufgeführt sind.
  2. Mündlicher Verweis: Wenn sich die Leistung oder Einstellung eines Mitarbeiters innerhalb eines bestimmten Zeitraums nicht verbessert, kann ein schwerwiegender mündlicher Verweis angebracht sein. Dies bringt Beratung und Anleitung noch einen Schritt weiter, indem Sie Ihre Bedenken darüber äußern, dass der Mitarbeiter sich nicht verbessert hat. Lassen Sie einen anderen Manager zum Zeitpunkt des Verweises zur Begründung anwesend sein und geben Sie dem Mitarbeiter einen bestimmten Zeitrahmen, um die Leistung zu verbessern.
  3. Formelle schriftliche Mahnung: Hier sollten die Leistungs- oder Einstellungsprobleme des Mitarbeiters und die spezifischen Maßnahmen (und bis zu welchem ​​Zeitpunkt) beschrieben werden, um eine Kündigung zu vermeiden. Geben Sie dem Mitarbeiter eine Kopie und legen Sie eine Kopie in seine oder ihre Dauerarbeitsdatei ein. Planen Sie ein Follow-up-Meeting mit der in der Warnung angegebenen Frist, um den Fortschritt zu überprüfen.
  4. Aussetzung von der Arbeit: Dies kann als letzter Schritt vor der Kündigung in ein progressives Disziplinarsystem einbezogen werden. Die Suspensionen liegen in der Regel zwischen einem und fünf Tagen. Danach kann dem Mitarbeiter eine letzte Gelegenheit und Frist eingeräumt werden, um die im Leistungsverbesserungsplan oder in der schriftlichen Mahnung aufgeführten Ziele zu erreichen.

Berücksichtigen Sie diese Punkte, wenn Sie ein fortschrittliches Disziplinarsystem einrichten:

  • Für jede Position in Ihrem Unternehmen sollten formelle Stellenbeschreibungen vorhanden sein, und Ihr Plan zur Leistungsverbesserung, Ihre Beratung und Ihr Unterricht sollten diesen Beschreibungen entsprechen.
  • Die spezifischen Schritte in Ihrem fortschrittlichen Disziplinarsystem sollten in Ihrem Mitarbeiterhandbuch beschrieben werden, damit die Mitarbeiter wissen, was in disziplinarischen Situationen zu erwarten ist.
  • Der Disziplinarprozess und die Verfahren sollten im Laufe der Zeit und von einem Mitarbeiter zum nächsten konsistent bleiben und die in Ihrem Mitarbeiterhandbuch beschriebenen Schritte befolgen.
  • Disziplinarmaßnahmen sollten dem Grad oder der Schwere des Leistungs- oder Einstellungsproblems entsprechen. Mit anderen Worten, stellen Sie sicher, dass die Strafe zum Verbrechen passt.


Don Sadler ist ein freiberuflicher Schriftsteller und Redakteur, der sich auf Wirtschaft und Finanzen spezialisiert hat.


Video: Abgesprochene Zeugenaussagen von Polizisten haben null Konsequenzen bei der Bundespolizei


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com